項(xiàng)目工程月報(bào)(模板)

xx項(xiàng)目工程月報(bào)2013年11月請(qǐng)?jiān)诖颂幷?qǐng)放項(xiàng)目總平面效果圖片注明：本文里面紅色字體僅供參考各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制編制部門(mén)：項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部主編：工程部/項(xiàng)目部經(jīng)理審核：項(xiàng)目總經(jīng)理主送：工程分管領(lǐng)導(dǎo)抄送：運(yùn)營(yíng)管里中心、工程管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心（本月報(bào)需抄送涉及到需要協(xié)調(diào)的部門(mén)，未涉及到的部門(mén)可不抄送）目錄一、本月工程概述1、天氣情況2、主要工程形象概述二、本月主要項(xiàng)目管理措施和情況1、圖紙技術(shù)交底會(huì)審、方案審批和專(zhuān)題會(huì)議2、施工單位管理3、監(jiān)理單位管理4、合同管理情況5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況6、其他情況三、工程質(zhì)量管理情況1、原材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)情況2、巡查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及整改情況3、施工質(zhì)量管理較好的項(xiàng)目4、需要改進(jìn)的分項(xiàng)工程及措施5、重大驗(yàn)收6、重大獎(jiǎng)罰四、工程成本管理情況1、進(jìn)度款支付情況2、增加工程簽證情況3、成本預(yù)警情況五、工程進(jìn)度管理情況1、施工進(jìn)度情況2、采購(gòu)進(jìn)度情況3、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況4、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目及措施六、工程安全文明施工管理情況1、總體情況2、不足之處需改進(jìn)的地方七、對(duì)內(nèi)部對(duì)外部協(xié)調(diào)情況八、需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)九、合理化建議十、配合銷(xiāo)售工作情況十一、下個(gè)月工作重點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃一本月工程概述1、天氣情況：本月共計(jì)30個(gè)日歷天，其中晴天26.5天，陰天/多云1.5天，雨天2天。天氣原因影響工期0天。（晴天用紅色表示，雨天用深灰色表示，陰天用藍(lán)色表示）2、主要工程形象進(jìn)度概述（主要工程形象照片及重點(diǎn)說(shuō)明）11月30日（時(shí)間）一期1棟（地點(diǎn)）主體結(jié)構(gòu)（工程完成情況）已完成28層二、本月主要項(xiàng)目管理措施和情況1、會(huì)議制度每周一上午8點(diǎn)30分，項(xiàng)目公司、監(jiān)理部上周工作總結(jié)及本周工作安排會(huì)議；每周五下午2點(diǎn)30分，監(jiān)理例會(huì)；專(zhuān)題會(huì)議：17日下午召開(kāi)樁基檢測(cè)協(xié)調(diào)會(huì)。施工單位管理本月主要供應(yīng)商一覽表：供應(yīng)商工作范圍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話總包單位1總包單位2分包單位1分包單位2某建設(shè)工程監(jiān)理有限公司更多施工單位及供應(yīng)商供應(yīng)商的考察施工單位管理 表現(xiàn)較好的供應(yīng)商：監(jiān)理公司1，總包單位1表現(xiàn)較差的供應(yīng)商：監(jiān)理單位2，總包單位2監(jiān)理單位管理本月監(jiān)理公司1現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員4人。人員及分工情況見(jiàn)下表：序號(hào)姓名崗位工作職責(zé)范圍1總監(jiān)代表2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員本月監(jiān)理人員考勤情況見(jiàn)下表：序號(hào)姓名有效打卡次數(shù)出勤天數(shù)夜班天數(shù)1234存在的問(wèn)題：4、合同管理情況5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況內(nèi)部培訓(xùn)：外部培訓(xùn)：6、其他情況圖紙技術(shù)交底和會(huì)審本月文件發(fā)放情況文件名稱(chēng)本月發(fā)出份數(shù)工作聯(lián)系函（對(duì)內(nèi)）工作聯(lián)系函（對(duì)外）三、工程質(zhì)量管理情況1、原材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)情況原材料進(jìn)場(chǎng)和送檢情況：2、巡查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及整改情況3、施工質(zhì)量管理較好的項(xiàng)目需要改進(jìn)的分項(xiàng)工程及措施重大驗(yàn)收重大獎(jiǎng)罰四、工程成本管理情況1、進(jìn)度款支付情況序號(hào)合同編號(hào)合同名稱(chēng)合同價(jià)款第一次付款第二次付款總計(jì)付款金額付款時(shí)間付款金額付款時(shí)間已支付剩余款123452、增加工程簽證情況3、成本預(yù)警情況五、工程進(jìn)度管理情況1、施工進(jìn)度情況采購(gòu)進(jìn)度情況（可附表）出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目六、工程安全文明施工管理情況1、總體情況2、不足之處七、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)情況1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)情況產(chǎn)品研發(fā)中心：成本管理中心：財(cái)務(wù)管理中心：其他部門(mén)：2、對(duì)外協(xié)調(diào)情況八、需要各部門(mén)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)及需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決或決策事項(xiàng)成本管理中心：