2023計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁2023?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)樣本?一、按照?規(guī)?；l(fā)?展，專業(yè)?化管理的?要求，統(tǒng)?一公司財(cái)?務(wù)核算方?面度量衡?，統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)：一?是建立了?一系列財(cái)?務(wù)管理制?度并督促?各單位認(rèn)?真執(zhí)行，?全年公司?除大部分?使用局財(cái)?務(wù)核算制?度外，還?針對(duì)公司?實(shí)際情況?制定了《?費(fèi)用管理?辦法》，?《資金管?理辦法》?，《辦公?用品管理?辦法》，?《計(jì)算機(jī)?管理辦法?》，《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析制度》?，《費(fèi)用?預(yù)算管理?辦法》等?幾個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)文?件。并在?全公司范?圍內(nèi)實(shí)施?，保證了?公司在幾?個(gè)主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)上?的統(tǒng)一。?二是制?定了年度?費(fèi)用預(yù)算?的統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，針對(duì)?具體的崗?位給定具?體的標(biāo)準(zhǔn)?，并每月?反饋給各?部門，要?求各部門?每月進(jìn)行?分析，對(duì)?全公司各?單位的管?理費(fèi)用每?個(gè)季度進(jìn)?行一次分?析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)?部。管理?費(fèi)用控制?在年度預(yù)?算范圍內(nèi)?。預(yù)算管?理得到穩(wěn)?步推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)算?內(nèi)容。按?科目進(jìn)行?了分類統(tǒng)?計(jì)，為全?面預(yù)算奠?定基礎(chǔ);?預(yù)算方案?根據(jù)各分?公司反饋?回來的意?見適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)?總經(jīng)理審?議通過后?形成正式?文件下發(fā)?至各分公?司，使各?單位對(duì)本?公司的預(yù)?算有一個(gè)?全面的了?解，增強(qiáng)?了預(yù)算的?透明度;?增加預(yù)算?的剛性。?我們注重?了預(yù)算執(zhí)?行中存在?的問題和?有關(guān)情況?，不定期?的向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對(duì)?于超預(yù)算?等問題嚴(yán)?格審批程?序，對(duì)申?請(qǐng)調(diào)整的?事項(xiàng)，需?經(jīng)過專門?的論證分?析后，按?規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后?執(zhí)行。一?年以來，?預(yù)算的總?體執(zhí)行情?況良好。?二、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)資?金管理和?費(fèi)用預(yù)算?管理，確?保維持生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最?低現(xiàn)金流?量。三?、定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)資?金分析，?提供決策?支持。財(cái)?務(wù)部制定?了經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析模?塊，將相?關(guān)表格相?對(duì)固化，?形成標(biāo)準(zhǔn)?的程序和?指標(biāo)。通?過對(duì)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的現(xiàn)?金流量分?析，總結(jié)?公司現(xiàn)金?流量的來?源和貢獻(xiàn)?，通過定?期財(cái)務(wù)分?析，使各?公司對(duì)所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的現(xiàn)狀能?及時(shí)準(zhǔn)確?地了解，?促進(jìn)公司?內(nèi)部降低?成本費(fèi)用?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、做?好日常財(cái)?務(wù)管理工?作，及時(shí)?為分公司?和項(xiàng)目提?供服務(wù)支?持：一?是在財(cái)務(wù)?部人手較?少的情況?下,通過?有序的組?織，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿足?了各部門?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。公司資?金流量一?直很大,?財(cái)務(wù)部員?工本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng),各?項(xiàng)資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒有?出現(xiàn)過任?何差錯(cuò)。?二是及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提供?各種報(bào)表?，及時(shí)將?公司財(cái)務(wù)?狀況匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)，便?于領(lǐng)導(dǎo)決?策。三?是配合上?級(jí)部門及?時(shí)完成上?市831?工作。四?是加強(qiáng)財(cái)?務(wù)檢查及?內(nèi)控管理?力度，防?范資金風(fēng)?險(xiǎn)公司收?入資金、?費(fèi)用資金?納入企業(yè)?貨幣資金?帳戶核算?，便于對(duì)?現(xiàn)金的監(jiān)?控管理;?制定了定?期財(cái)務(wù)檢?查制度，?每季度組?織___?_次財(cái)務(wù)?檢查，檢?查重點(diǎn)放?在印鑒是?否按規(guī)定?分管，資?金管理、?存貨管理?、固定資?產(chǎn)管理等?方面，并?針對(duì)檢查?中存在的?問題限期?整改，并?檢查其整?改落實(shí)情?況?？?之，本年?度全體財(cái)?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出自己?的努力和?敬業(yè)。雖?然做了很?多工作，?但還有很?事情待著?我們，還?有些事情?做的不夠?。一是上?半年鐵路?項(xiàng)目有一?部分核定?上交資金?未按照規(guī)?定及時(shí)足?額收回來?;二是財(cái)?務(wù)部門未?能經(jīng)常深?入分公司?和項(xiàng)目了?解第一手?資料和情?況;三是?在審核各?部門情況?的時(shí)候把?關(guān)不太嚴(yán)?格。在?新的一年?里,財(cái)務(wù)?部將一如?既往的緊?緊圍繞公?司的總體?經(jīng)營(yíng)思路?,從嚴(yán)管?理,積極?為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參?謀,具體?有以下工?作安排和?計(jì)劃。?一是按財(cái)?務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安?排調(diào)度資?金，充分?發(fā)揮資金?利用效率?。平時(shí)要?積極提供?全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)?分析和建?議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參?謀，二?是深入研?究稅收政?策，合理?避稅增效?益。新的?一年里，?全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的?研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，?通過合理?避稅為公?司增加效?益。三?是搞好固?定資產(chǎn)管?理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)?帶來效益?。___?_年，我?們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工?作，努力?提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率。?四是加?強(qiáng)管理，?挖潛增效?，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和?效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生?產(chǎn)力，是?企業(yè)正常?運(yùn)行的保?證，管理?是提高企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新?的機(jī)制，?必須靠管?理來保證?，管理對(duì)?企業(yè)來說?是永恒的?。為此，?財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入?工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成?本，實(shí)行?全面預(yù)算?管理，合?理安排，?壓縮不必?要的或不?急需的開?支，做到?全年生產(chǎn)?、開支有?預(yù)算，有?計(jì)劃，使?企業(yè)資金?得到有效?合理的發(fā)?揮效益。?同時(shí)對(duì)于?機(jī)關(guān)部門?的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包?干使用，?并納入年?底對(duì)各單?位的考核?，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理開支。?五是明?確責(zé)任，?從嚴(yán)要求?，積極抓?好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職?業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)?水平。?六是穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上?新臺(tái)階。?我們具體?從以下幾?方面入手?：1、?加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識(shí)?。使財(cái)務(wù)?人員從僅?僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)?得到改變?，充分認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)?性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)?超前意識(shí)?。2、?加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)?。以推行?全面預(yù)算?管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)?測(cè)、事中?分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)分析工?作。3?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重?工作效率?，以推行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化核?算為目標(biāo)?，全面提?高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?202?3計(jì)劃財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)樣本?（二）?____?一年來，?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞機(jī)?械集團(tuán)公?司年初職?代會(huì)的工?作中心，?在為全公?司提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，并?通過加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度?和財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制制?度的建設(shè)?，站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?會(huì)計(jì)核算?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收?法規(guī)、_?___集?團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部?的工作職?責(zé)。從審?核原始憑?證、會(huì)計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳;從?資金計(jì)劃?的安排，?到結(jié)算中?心的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位會(huì)計(jì)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施新?中大軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作在?經(jīng)過兩個(gè)?月的__?__年度?三套會(huì)計(jì)?決算報(bào)告?的編制后?，財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?的要求著?手進(jìn)行了?新中大_?___財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊的初始?化工作。?對(duì)會(huì)計(jì)科?目、核算?項(xiàng)目、部?門的設(shè)置?，會(huì)計(jì)報(bào)?表的格式?等均按照?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?規(guī)定，并?針對(duì)平時(shí)?會(huì)計(jì)核算?和報(bào)表編?制中發(fā)現(xiàn)?的問題和?不足進(jìn)行?了改進(jìn)和?完善。如?設(shè)置“制?造費(fèi)用”?明細(xì)科目?，并按該?科目的費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)?行了明細(xì)?核算、歸?集和分配?，費(fèi)用的?具體開支?情況現(xiàn)已?一目了然?;規(guī)范“?應(yīng)交稅金?”科目的?核算，如?對(duì)增值稅?明細(xì)項(xiàng)目?的月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個(gè)人?所得稅的?科目統(tǒng)一?、現(xiàn)金流?量項(xiàng)目的?規(guī)范化;?對(duì)收下屬?分公司的?管理費(fèi)用?由以前沖?減管理費(fèi)?用改為沖?減制造費(fèi)?用，這樣?使管理費(fèi)?用和銷售?毛利率的?反映更為?合理、恰?當(dāng);在配?合固定資?產(chǎn)實(shí)物管?理部門對(duì)?固定資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，按?照《固定?資產(chǎn)分類?與代碼》?對(duì)固定資?產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)?卡片類別?代碼，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了新中大?固定資產(chǎn)?管理模塊?的初始化?工作。_?___集?團(tuán)總公司?要求在今?年___?_月份全?面正式運(yùn)?行新中大?財(cái)務(wù)軟件?，而本集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)部在_?___月?份就完全?甩掉金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?，正式運(yùn)?行新中大?，結(jié)束了?長(zhǎng)達(dá)半年?之久的兩?套財(cái)務(wù)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前新?中大軟件?已正式與?礦部相鏈?接，并運(yùn)?行良好。?三、制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用根?據(jù)___?_集團(tuán)司?企字[_?___]?____?《___?_下達(dá)〈?____?集團(tuán)__?__多經(jīng)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核方案〉?____?》和司字?[___?_]__?__《_?___下?達(dá)分公司?多樣化經(jīng)?營(yíng)二00?____?暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃__?__》，?財(cái)務(wù)部對(duì)?有關(guān)考核?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?下發(fā)了_?___年?財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)?用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，?實(shí)行剛性?考核。財(cái)?務(wù)部每一?季度匯總?可控費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，于公?司常務(wù)會(huì)?上通報(bào)，?針對(duì)每一?季度電話?費(fèi)超支的?部室、單?位，按超?支額扣部?室負(fù)責(zé)人?及其他第?一責(zé)任人?的獎(jiǎng)金;?對(duì)于其他?可控性費(fèi)?用也是實(shí)?行指標(biāo)考?核，對(duì)于?超支部分?堅(jiān)決不予?核銷。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模上半?年，隨著?原材料市?場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)?，而__?__集團(tuán)?總公司銷?售價(jià)格制?訂相對(duì)遲?緩，本集?團(tuán)公司資?金一度吃?緊。為此?，財(cái)務(wù)部?一方面及?時(shí)與客戶?對(duì)賬，加?強(qiáng)銷貨款?的及時(shí)回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，并針?對(duì)工商銀?行借款利?率上浮的?情況，選?擇相對(duì)利?率更低的?農(nóng)村信用?聯(lián)社貸款?，以及通?過向__?__集團(tuán)?總部結(jié)算?中心臨時(shí)?借款，以?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)所需?。這樣，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)公?司工作人?員差旅費(fèi)?開支行為?、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了《機(jī)械?集團(tuán)工作?人員差旅?費(fèi)開支規(guī)?定》。為?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)?部制定了?《機(jī)械集?團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)?告競(jìng)賽考?評(píng)辦法》?，對(duì)各母?子公司的?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通?過開展每?周一次的?交流會(huì)，?解決上周?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置下?周的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)會(huì)計(jì)行?為，使會(huì)?計(jì)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?會(huì)計(jì)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?六、制?定財(cái)務(wù)部?各工作崗?位職責(zé)，?并進(jìn)行自?我評(píng)定?為明確財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?人員各崗?位的職責(zé)?權(quán)限、工?作分工和?紀(jì)律要求?，制定了?會(huì)計(jì)人員?崗位職責(zé)?，同時(shí)要?求各崗位?會(huì)計(jì)人員?根據(jù)本崗?位的職責(zé)?要求，進(jìn)?行工作總?結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)?定，對(duì)各?自的工作?提出建議?、作出打?算，并對(duì)?自己的崗?位寫出每?月工作規(guī)?程備忘錄?。這樣，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。七、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法法規(guī)?的自查活?動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，配?合各級(jí)主?管部門的?稽查與審?計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組?織了在本?集團(tuán)公司?內(nèi)的__?__年至?____?年的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，對(duì)審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，事后?進(jìn)行了交?流，提高?了會(huì)計(jì)人?員的職業(yè)?技能。?下半年，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司?的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第三季?度的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?工作，及?時(shí)提出為?實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的財(cái)務(wù)?控制可行?性措施或?建議。配?合___?_集團(tuán)總?部進(jìn)行收?入、成本?、費(fèi)用的?專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用?和可控費(fèi)?用的控制?、執(zhí)行力?度，不能?超支的絕?不超支。?2、為?更好地加?強(qiáng)資