2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)例文（2篇）

第17頁共17頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)例文?尊敬的?總經(jīng)理、?辛勤的管?理人員、?各位主管?、各位員?工：大?家好!?今天我非?常榮幸受?公司的委?托作年度?生產(chǎn)總結(jié)?報告?，F(xiàn)?就去年的?工作總結(jié)?如下：?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項(xiàng)工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝!?下面就?____?年的工作?情況我向?大家報告?如下：?(一)去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?(二)工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進(jìn)步。?(三)?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。(?四)規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會?的準(zhǔn)時召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會。?總結(jié)了過?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關(guān)、?節(jié)約意識?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進(jìn)一步完?善：一?、現(xiàn)場1?0S管理?全年班?組按照1?0S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?(一)?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?(二)?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。(三?)實(shí)施1?0S管理?看板的更?新，使其?更具實(shí)效?性;二?、成本控?制與改善?(一)?成本管理?改善。?對各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)焊?錫絲，錫?條等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實(shí)施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?(二)做?好節(jié)約、?消耗控制?。培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理(一?)質(zhì)量管?理。質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進(jìn)?;為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫產(chǎn)品檢?驗(yàn)和不良?品統(tǒng)計。?做好半成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高品控?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給品控部?的員工一?個獎罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?(二)工?藝管理。?為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理(一?)安全管?理。加?強(qiáng)員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?(二)?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?(三)宿?舍管理。?對員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?(一)制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價，?使工價更?加合理，?進(jìn)一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?(二)?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動，?到明年上?半年管理?提升到一?個新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、10?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?七、外協(xié)?管理加?強(qiáng)與外協(xié)?單位的交?流與合作?，以雙方?共贏、長?期合作為?出發(fā)點(diǎn)，?提高外協(xié)?單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)?量與效益?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費(fèi)、提升?質(zhì)量效益?、增強(qiáng)個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?年我們在?新的一年?里，改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進(jìn)步?。我們有?決心、有?信心在_?___年?使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管?理工作再?創(chuàng)新佳績?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!在?此，預(yù)祝?全體員工?新年快樂?，身體健?康，工作?順利!?謝謝大家?!20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包2_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?.安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整。改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理?。現(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。像前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?二.生?產(chǎn)、成本?方面因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準(zhǔn)?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點(diǎn)對?我作為管?理者來說?確實(shí)是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進(jìn)行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴(yán)厲?處罰班組?長，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進(jìn)一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進(jìn)行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進(jìn)行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三.質(zhì)量?方面1?、成品顏?色不一?原因：管?理不到位?。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加。?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加。?(2)?隨時抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因?：(1?)管理不?到位，對?配料沒實(shí)?行監(jiān)控。?(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通。(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時采取?有效措施?。方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄。?(2)?加強(qiáng)新員?工的崗前?培訓(xùn)。?(3)定?期不定期?的抽查。?(4)?調(diào)整配方?是及時清?理。3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時?嚴(yán)重：?原因：?(1)板?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)。?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時?調(diào)整添加?量。(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)。?方案：?(1)制?定添加標(biāo)?準(zhǔn)。(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加。?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?。(3?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督。?4、產(chǎn)?品外觀大?小不均，?顆粒不圓?：原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(yán)。(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時?溝通，調(diào)?整配方。?(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠。(?4)篩子?篩分不好?。方案?：(1?)制定嚴(yán)?格的工藝?管理制度?，由專人?負(fù)責(zé)檢查?。(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時溝通?。(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，調(diào)整配?方。(?4)對成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?。四.?現(xiàn)場管理?方面1?、定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們準(zhǔn)?備建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰，使“?5S”管?理初見成?效。五?.設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運(yùn)行?設(shè)備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?六.技術(shù)?改造方面?1、技?術(shù)改造的?獎勵政策?兌現(xiàn)的不?及時。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時獎勵?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會，既能?及時兌現(xiàn)?獎勵，又?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?新的改造?項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?七.培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實(shí)事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗(yàn)了。?這一點(diǎn)在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗(yàn)和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實(shí)行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八.環(huán)?境方面?1、由于?雙粉、篩?分控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?除塵效果?。九.?個人存在?問題1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計?劃性太差?。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計劃好，?并落實(shí)將?新的工作?目標(biāo)落實(shí)?到人。其?次是及時?與相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計劃。三?是對已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實(shí)，甚至?沒有進(jìn)行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復(fù)利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點(diǎn)?收入。但?是最后卻?沒有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺仍?沒有學(xué)會?充分利用?下屬。這?一點(diǎn)可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣和工?作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機(jī)會，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好。?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強(qiáng)溝通。?為切實(shí)抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理(1?)重點(diǎn)抓?好三級安?全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅持每周?一次的安?全大檢查?，對各車?間存在的?設(shè)備隱患?違章行業(yè)?仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理(限期?整改，嚴(yán)?重的給予?處罰)，?并責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事人?制定出改?進(jìn)措施。?(4)?對查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本?(1)認(rèn)?真計量好?車間附助?材料使用?，做好班?組交接班?記錄，每?月對車間?班組附材?進(jìn)行清理?考核，并?將各班附?材消耗每?月進(jìn)行對?比，作為?年終考核?的依據(jù)。?(2)?會同車間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(3?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?防板結(jié)劑?、機(jī)械油?進(jìn)行計量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理(1?)進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?色澤、顆?粒因素加?大管理力?度，著色?劑、板結(jié)?劑設(shè)專人?計量，確?保色澤一?致，顆粒?均勻，同?時防止產(chǎn)?品板結(jié)。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的車間、?班組進(jìn)行?通報批評?，并上報?處理。?(3)積?極與物資?部、質(zhì)檢?部溝通，?特別是對?自備袋包?裝的原料?，落實(shí)好?具體