可行性研究專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座

三思而后行《論語(yǔ)》1第3講問(wèn)題定義和可行性研究第1頁(yè)任何項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行可行性研究軟件工程項(xiàng)目可行性研究實(shí)質(zhì)是一次大大壓縮和簡(jiǎn)化了分析和設(shè)計(jì)過(guò)程，主要在較高層次上以較抽象方式進(jìn)行，其目標(biāo)是在盡也許短時(shí)間內(nèi)以最小代價(jià)確定該項(xiàng)目是否能夠開(kāi)發(fā)，是否值得開(kāi)發(fā)。什么是可行性研究2第2頁(yè)請(qǐng)比較下面兩句話：

（1）“若采取信用貸款方式，銷(xiāo)售員就將顧客信用編號(hào)及總金額交給信用部門(mén)信用審核人員。”

（2）“若顧客采取信用貸款方式，銷(xiāo)售員就祈求信用部門(mén)審核人員查核顧客信用，此時(shí)審核人員會(huì)向銷(xiāo)售員取得顧客信用編號(hào)和貸款總金額?！?/p>

3問(wèn)題定義

用自然語(yǔ)言去描述你問(wèn)題，這是寫(xiě)出好軟件第一步。第3頁(yè)前提假設(shè)問(wèn)題定義已經(jīng)清楚。并不是所有問(wèn)題都有解法，因此對(duì)于無(wú)解（無(wú)處理價(jià)值，或者在目前不能處理）問(wèn)題則不應(yīng)當(dāng)投入時(shí)間，人力和經(jīng)費(fèi)。目標(biāo)用最小代價(jià)在盡也許短時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解，或者是否值得去解。4可行性研究第4頁(yè)不是處理問(wèn)題，而是確定是否可解／值得解。方案評(píng)定能夠從下列方面考慮：技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性操作可行性社會(huì)可行性注：不要花過(guò)多精力，占總成本510%。5可行性研究任務(wù)第5頁(yè)使用現(xiàn)有技術(shù)能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)嗎？考慮問(wèn)題開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析（識(shí)別和評(píng)定）資源分析（開(kāi)發(fā)人員、軟硬件資源）有關(guān)技術(shù)發(fā)展（現(xiàn)有技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)，技術(shù)難點(diǎn)、提議采取技術(shù)先進(jìn)性）6技術(shù)可行性第6頁(yè)要考慮制約條件需求制約：現(xiàn)存需求構(gòu)造及需求構(gòu)造也許變化資源制約：資金、人力資源、自然資源、其他要素環(huán)境制約：經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境選擇標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：以最小投入取得最佳效果發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展前景及適應(yīng)發(fā)展能力兼容性標(biāo)準(zhǔn)：與原有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)兼容性有關(guān)效果標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)效果選擇視角技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)適用性7技術(shù)方案選擇技術(shù)可行性分析能夠簡(jiǎn)單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？第7頁(yè)度量系統(tǒng)處理方案性?xún)r(jià)比?？紤]問(wèn)題成本/效益分析有形成本、效益無(wú)形成本、效益

價(jià)值和成本關(guān)系質(zhì)量與價(jià)值、成本關(guān)系價(jià)值/成本均衡8經(jīng)濟(jì)可行性第8頁(yè)

顧客使用也許性是否存在顧客對(duì)新系統(tǒng)具有抵觸情緒也許使操作不可行情況。

時(shí)間進(jìn)度可行性估計(jì)項(xiàng)目完成所需時(shí)間。評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)時(shí)間是否足夠。

組織管理可行性確定系統(tǒng)是否能夠真正處理問(wèn)題。確定是否系統(tǒng)一旦安裝后，有足夠人力資源來(lái)運(yùn)行系統(tǒng)。9操作可行性第9頁(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否會(huì)在社會(huì)上或政治上引發(fā)侵權(quán)、破壞或其他責(zé)任問(wèn)題。是否滿(mǎn)足所有項(xiàng)目包括者利益。是否滿(mǎn)足滿(mǎn)足法律或協(xié)議要求。要進(jìn)行市場(chǎng)分析，盡也許精確地估計(jì)潛在市場(chǎng)有多大？自己能占多少份額？多長(zhǎng)時(shí)間能實(shí)現(xiàn)？政策對(duì)軟件公司生存與發(fā)展影響非常大。10社會(huì)可行性第10頁(yè)1、復(fù)查確認(rèn)系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)模。我們以為顧客要顧客要

(1)訪問(wèn)關(guān)鍵人員

(2)閱讀和分析有關(guān)材料

(3)改正含糊或不確切論述11可行性研究步驟第11頁(yè)12可行性研究步驟2、研究正使用系統(tǒng)系統(tǒng)

處理老系統(tǒng)問(wèn)題老系統(tǒng)功能新增功能

新系統(tǒng)效益注：

只理解老系統(tǒng)做什么，而不論如何做；

注意理解與其他系統(tǒng)接口。

老系統(tǒng)效益

第12頁(yè)3、導(dǎo)出高層邏輯模型(conceptualdesign)13可行性研究步驟…………抽象實(shí)現(xiàn)改善老系統(tǒng)物理模型模型邏輯模型新模型邏輯模型新系統(tǒng)物理模型第13頁(yè)分析員應(yīng)和顧客一起再次復(fù)查問(wèn)題定義、工程規(guī)模和目標(biāo)前四個(gè)步驟組成一種循環(huán)。注：此時(shí)協(xié)議未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反復(fù)太數(shù)次。14可行性研究步驟4、重新定義1、復(fù)查定義3、邏輯模型第14頁(yè)15可行性研究步驟5、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)供選擇方案能進(jìn)度表經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行操作上可行策略上不可行顧客不可操作不合算……第15頁(yè)6、推薦可行方案16可行性研究步驟什么都不做永遠(yuǎn)是一種值得考慮方案綜合評(píng)定：最后確定是否實(shí)行該項(xiàng)目；將這些評(píng)定加以綜合考慮；第16頁(yè)17可行性研究步驟7、草擬開(kāi)發(fā)計(jì)劃（粗略）

任務(wù)分解，確定責(zé)任人

大體進(jìn)度規(guī)劃

財(cái)務(wù)預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策8、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、審查、存檔第17頁(yè)可行性研究任務(wù)就是要決定“做還是不做和值不值得做”?？尚行匝芯坎襟E