工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四篇)_第1頁
工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四篇)_第2頁
工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四篇)_第3頁
工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁共4頁工程生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?1.熟?練掌握所?管物業(yè)、?建筑物、?附屬設(shè)施?設(shè)備、公?共區(qū)域等?情況,詳?細(xì)了解業(yè)?主的(使?用人)的?基本情況?;2.?根據(jù)服務(wù)?中心年度?、月度工?作計(jì)劃,?制定部門?工作計(jì)劃?;3.?負(fù)責(zé)設(shè)備?的全權(quán)管?轄和調(diào)配?,工程的?組織和實(shí)?施,人員?的選配和?管理;?4.負(fù)責(zé)?監(jiān)督和指?導(dǎo)本部門?人員工作?質(zhì)量,提?出人員發(fā)?展建議,?并完善內(nèi)?部管理辦?法;5?.負(fù)責(zé)本?部門人員?工作區(qū)域?和崗位劃?分,人員?管理;?6.制定?培訓(xùn)計(jì)劃?,提升部?門員工的?服務(wù)意識(shí)?與技能素?質(zhì);7?.定期提?報(bào)本部門?日常采購(gòu)?,本著節(jié)?約的原則?,控制費(fèi)?用支出;?8.負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?年度能耗?測(cè)算,并?提出節(jié)能?降耗方案?,報(bào)公司?審批后執(zhí)?行;9?.征求工?作意見,?處理客戶?投訴或處?理分管工?作有關(guān)事?宜。加強(qiáng)?與業(yè)主或?外界的聯(lián)?系并將信?息反饋給?物業(yè)服務(wù)?中心和相?關(guān)部門;?10.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?報(bào)修問題?的協(xié)調(diào)、?分配和跟?進(jìn);1?1.主責(zé)?區(qū)域內(nèi)所?有改建、?新建和安?裝及大修?工程設(shè)備?以及竣工?驗(yàn)收;?12.對(duì)?所分管區(qū)?域不合格?項(xiàng)進(jìn)行原?因分析、?落實(shí)、整?改和預(yù)防?的各項(xiàng)措?施,制定?緊急情況?和設(shè)備故?障預(yù)案;?13.?定期組織?開展本部?門會(huì)議及?培訓(xùn),傳?達(dá)公司/?服務(wù)中心?會(huì)議精神?;完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?工程生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本(二)?1.貫?徹落實(shí)集?團(tuán)及項(xiàng)目?部的管理?要求和標(biāo)?準(zhǔn),參與?項(xiàng)目全面?管理;?2.熟悉?建筑施工?生產(chǎn)和項(xiàng)?目管理專?業(yè)知識(shí),?掌握項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)施工?全過程管?理,熟悉?相關(guān)法律?、法規(guī)和?政策;?3.參與?、配合項(xiàng)?目前期、?規(guī)劃、報(bào)?建、成本?管理等工?作,并提?供專業(yè)意?見;_?___組?織竣工驗(yàn)?收、交付?、維保修?以及工程?資料檔案?歸檔工作?,參與重?要工程質(zhì)?量的中間?驗(yàn)收,完?成項(xiàng)目工?程營(yíng)造總?結(jié)和后評(píng)?估工作;?5.參?與項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、勘察?、監(jiān)理、?施工、材?料設(shè)備的?招標(biāo)和相?應(yīng)供應(yīng)商?評(píng)估工作?,參與施?工圖設(shè)計(jì)?、評(píng)審,?審核各施?工組織設(shè)?計(jì)、重要?合同文件?以及設(shè)計(jì)?變更、工?程洽商、?工程簽證?等工程技?術(shù)文件;?6.協(xié)?調(diào)總分包?、監(jiān)理等?合作單位?以及內(nèi)部?各專業(yè)之?間的關(guān)系?協(xié)調(diào),以?及及現(xiàn)場(chǎng)?工程的日?常管理工?作,維護(hù)?與項(xiàng)目當(dāng)?地部門的?良好關(guān)系?;及時(shí)發(fā)?現(xiàn)與解決?施工現(xiàn)場(chǎng)?問題,具?有主動(dòng)性?,原則性?,成本意?識(shí),安全?意識(shí),保?密意識(shí),?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?,廉潔自?律;7?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目?jī)?nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和?日常管理?工作。?工程生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?(三)?1、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)項(xiàng)目?制定設(shè)施?設(shè)備的中?、大修計(jì)?劃,并對(duì)?實(shí)施狀況?進(jìn)行監(jiān)督?管理;?2、負(fù)責(zé)?監(jiān)督指導(dǎo)?各項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備安?全管理工?作,組織?完成對(duì)各?項(xiàng)目設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?保養(yǎng)狀況?稽查及事?務(wù)考核等?任務(wù);?3、負(fù)責(zé)?對(duì)各項(xiàng)目?設(shè)施設(shè)備?專項(xiàng)業(yè)務(wù)?外包方進(jìn)?行評(píng)審并?對(duì)其實(shí)施?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?;4、?參與承接?物業(yè)管理?項(xiàng)目的前?期介入工?作,做好?對(duì)工程施?工的跟進(jìn)?、施工檔?案的建立?、圖紙資?料的收集?、設(shè)備設(shè)?施的驗(yàn)收?接管及工?程遺留問?題的跟蹤?處理等工?作;5?、負(fù)責(zé)分?公司業(yè)務(wù)?拓展相關(guān)?專業(yè)的技?術(shù)支持,?協(xié)助完成?各項(xiàng)物業(yè)?接管工作?;6、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?、環(huán)境管?理體系實(shí)?施的技術(shù)?支持工作?;7、?完成上級(jí)?交辦的其?他工作任?務(wù)。工?程生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本(?四)1?、負(fù)責(zé)完?成合作項(xiàng)?目的跟進(jìn)?,負(fù)責(zé)具?體合作進(jìn)?展的推進(jìn)?、跟蹤及?維護(hù);?2、項(xiàng)目?報(bào)備、報(bào)?價(jià)、投標(biāo)?、中標(biāo)、?簽約、生?產(chǎn)、驗(yàn)收?、進(jìn)場(chǎng)、?施工等系?列工作;?3、根?據(jù)項(xiàng)目的?推進(jìn)進(jìn)度?,按合同?完成回款?任務(wù);?4、建立?與政府機(jī)?關(guān)、客戶?等之間的?友好關(guān)系?,為公司?創(chuàng)建良好?的發(fā)展機(jī)?會(huì);5?、組織收?集市場(chǎng)變?化、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手及競(jìng)?爭(zhēng)策略等?信息,整?理并初步?分析市場(chǎng)?發(fā)展趨勢(shì)?;6、?組織協(xié)助?公司對(duì)外?重要活動(dòng)?的舉辦、?接待及公?關(guān)工作;?7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論