案例分析專業(yè)知識講座

案例分析1/35某工程建設項目，網絡計劃如圖表達。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力原因和施工單位原因，對各項工作連續(xù)時間產生一定影響，其成果如表1（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù)），網絡計劃計劃工期為84天，如圖1所示。由于工作連續(xù)時間變化，網絡計劃實際工期為89天，如圖2所示：進度索賠問題案例1

2/35工作代號業(yè)主原因不可抗力原因施工單位原因延續(xù)時間延長延長或縮短一天經濟得失A0202600B1012800C10—10600D2024500E02—20700F3205800G0202600H3025500合計1082203/35問題：1．確定網絡計劃圖1、2關鍵線路。2．延長協(xié)議工期18天和按實際工程延長協(xié)議工期5天是否合理？為何？3．監(jiān)理工程師應簽證延長協(xié)議工期幾天合理？為何？5．監(jiān)理工程師應簽證索賠金額多少為合理？為何？4/35案例2

某建筑工程，建筑面積3.8萬㎡，地下一層，地上十六層。施工單位（下列簡稱“乙方”）與建設單位（下列簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包協(xié)議，協(xié)議工期600天。協(xié)議商定，工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程勞務進行了分包，分包協(xié)議商定，若造成乙方關鍵工作工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。主體構造混凝土施工使用大模板采取租賃方式，租賃協(xié)議商定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方同意。網絡計劃示意圖如下所示：5/35施工過程中發(fā)生了下列事件：事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5天，因人員窩工和機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元；事件二，主體構造施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體構造施工工期延長10天，直接經濟損失20萬元；事件三，屋面工程施工時，一方勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經濟損失0.8萬元；事件四，中央空調設備安裝過程中，甲方采購制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；事件五，由于甲方對外裝修設計色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元；其他各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。6/35問題：1．用文字或符號標出該網絡計劃關鍵路線。2．指出乙方向甲方索賠成立事件，并分別說明索賠內容和理由。3．分別指出乙方能夠向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠內容和理由。4．該工程實際總工期為多少天？乙方可得到甲方工期賠償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元?5．乙方能夠得到各勞務分包方和大模板供貨方費用賠償各是多少萬元？6．假如只有室內裝修工程有條件能夠壓縮工期，在發(fā)生以上事件前提條件下，為了能最大程度地取得甲方工期獎，室內裝修工程工期最少應壓縮多少天？7/35案例3

某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工協(xié)議，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，協(xié)議工期36周。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工協(xié)議，包括設備安裝與高度工作，協(xié)議工期18周?；ハ鄥f(xié)調，編制了如下列圖所示網絡進度計劃。該工程施工過程中發(fā)生了下列事件：事件一基礎工程施工時，業(yè)主負責供應鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤0.5周。事件二B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)覺一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工自理，損失5萬元，且使B工作延誤1.5周。事件三甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間0.5周，窩工損失2萬元。事件四乙安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤0.5周，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。8/35問題：1、施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用賠償。2、假如協(xié)議中商定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一周賠償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得工期與費用賠償各是多少？9/35案例4某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架構造，建筑面積28500，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工協(xié)議，協(xié)議工期商定為20個月。施工單位根據(jù)協(xié)議工期編制了該工程項目標施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如圖1.1所示(單位：月)。在工程施工中發(fā)生了如下事件。事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月；事件二：因建設單位供應建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。10/35【問題】1.指出該網絡計劃關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否能夠提出工期索賠要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃關鍵線路是否發(fā)生變化?如有變化，指出新關鍵線路。4.對于索賠成立事件，工期能夠順延幾個月?實際工期是多少?11/35案例5某辦公樓工程，建筑面積5500，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1．5m,地質勘察報告中基礎地基持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應。基礎工程施工分為兩個施工流水段組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎項目施工進度計劃，并繪出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示。在工程施工中發(fā)生如下事件。事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。事件三：基礎2施工時，由于施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5d。12/35問題：1．指出基礎工程網絡計劃關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否能夠提出工期索賠，并分別說明理由。3．對索賠成立事件，總工期能夠順延幾天?實際工期是多少天?4．上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃關鍵線路是否發(fā)生變化，如有變化，請指出新關鍵線路，并繪制基礎工程施工實際進度橫道圖。13/35案例6某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2，通過招投標程序，某施工單位（總承包方）與某房地產開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》簽訂了施工協(xié)議。協(xié)議總價款5244萬元，采取固定總價一次性包死，協(xié)議工期400天。施工中發(fā)生下列事件：事件一：發(fā)包方未與總承包協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60天完工。事件二：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質包工頭簽訂了主體構造施工勞務協(xié)議?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個月工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并造成全面停工2天。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺所有封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個月后工程完工。總承包方在工程完工結算時追加陽臺封閉設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由回絕簽認。14/35事件四：在工程即將完工前，本地遭遇了龍卷風襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元索賠資料，但發(fā)包方回絕簽認。問題：事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法？說明理由。事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法？說明理由。事件三中，發(fā)包方回絕簽認設計變更增加費是否違約？說明理由。事件四中，總承包方提出各項祈求是否符合商定？分別說明理由。15/35某工廠綜合樓建筑面積3480m2，總長41.3m，總寬13.4m，高27.65m，6層現(xiàn)澆框架構造，首層層高為8.5m，其他為4m，采取梁式滿堂鋼筋混凝土基礎。在澆筑9m跨度二層肋梁樓板時，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，使二層樓板所有倒塌，造成三人死亡、十二人輕傷質量事故。事故發(fā)生后，有關單位立即成立調查小組，對事故情況進行調查，發(fā)覺該框架支模沒有按要求要求“支架立柱或桁架必須用撐拉構件固定，確保其穩(wěn)定”來制作，整個支架沒有一道剪力支撐，施工人員憑經驗辦事，事先沒有施工設計方案，沒有技術交底，質量管理人員發(fā)覺大梁移位時，沒有給與足夠重視，沒有采取可靠有效措施。問題：（1）造成工程質量事故也許原因有哪些？分析該工程質量事故發(fā)生原因。（2）根據(jù)事故損失嚴重程度，工程質量事故能夠分為哪三類？該事故屬于哪一類？為何？（3）對該質量事故調查報告主要內容是什么？質量問題

案例1

16/35某高層建筑外立面采取隱框玻璃幕墻，幕墻立柱、橫梁和玻璃板塊都由加工廠制作。玻璃和鋁合金框采取雙組分硅酮構造密封膠粘結，玻璃板塊安排在專用注膠間制作，注膠間溫度控制在20～25°C，相對濕度保持在45％以上。玻璃板塊打膠完成后，移送到室外養(yǎng)護。養(yǎng)護6d后，即運至現(xiàn)場安裝。工程完成后，施工單位提供了玻璃板塊注膠統(tǒng)計和玻璃板塊安裝隱蔽工程驗收統(tǒng)計，未提供注膠過程中和出廠前有關試驗統(tǒng)計，完工驗收時發(fā)覺玻璃板塊底部沒有安裝金屬托條。問題：1、玻璃板塊制作環(huán)境溫度和相對濕度應如何控制？養(yǎng)護條件是否符合要求？為何？2、采取雙組分硅酮構造密封膠注膠過程中，除了做好注膠統(tǒng)計外，還應當進行哪些試驗？3、幕墻玻璃板塊安裝時間是否正確？為何？在出廠前，還應進行哪些試驗？4、玻璃板塊安裝完成后，在嵌縫前進行隱蔽工程驗收應主要檢查哪些內容？質量問題

案例2

17/35某建筑公司承接了該市一娛樂城工程，該工程地處鬧市區(qū)，緊鄰都市主要干道，施工場地狹窄。該工程建筑面積47800m2，主體地上22層，地下3層，基礎開挖深度11.5m，位于地下水位下列。地下防水混凝土等級為C40P8。問題：1、建筑施工質量檢查中“三檢制”是什么？2、防水混凝土配合比應符合什么要求？3、在防水混凝土上留設施工縫時，施工縫施工應符合哪些要求？質量問題

案例3

18/35工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經急救無效于當天死亡。問題：1.這是由什么防護不到位所引發(fā)傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？2.“臨邊”指哪些部位？3.建立安全管理體系有哪些要求？4.有關安全生產管理，請做如下選擇：（1）建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”方針，建立健全安全生產（）和群防控制制度。A．責任制度B．領導制度C．管理制度D．監(jiān)督制度（2）項目經理對工程項目生產經營過程中安全生產負（）。A．直接領導責任B．間接領導責任C．全面領導責任D．主要領導責任（3）建筑安全生產監(jiān)督管理，應當根據(jù)（）標準，落實預防為主方針，依靠科學管理和技術進步，推進建筑安全生產工作開展，控制人身傷亡事故發(fā)生。A．安全第一B．以人為本C．管生產必須管安全D．上崗培訓5．為減少安全事故發(fā)生，施工單位應嚴格遵守安全紀律，安全生產六大紀律是什么？安全問題

案例1

19/35某省一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積2600m2，建筑高度66.3m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構，地下為筏板基礎。工程在外檐裝修時采取是可分段式整體提升腳手架，腳手架所有安裝升降作業(yè)，以工程分包形式交給了該腳手架設計單位進行。在進行降架作業(yè)時，突然兩個機位承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個機位上十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側51m長架體與支撐架脫離，自45m高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)20余名工人，除一人從架體上跳入室內幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷。經調查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受載荷遠遠超出材料能夠承受載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松馳。問題：1．請簡要分析這起事故發(fā)生原因。2．本工程這起重大事故可定為哪種等級重大事故？依據(jù)是什么？3．重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在二十四小時內寫出書面報告，并按要求逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應包括哪些內容？4．施工安全管理責任制中對項目經理責任是如何要求？5．項目經理在施工中應把好安全生產哪“六關”？6．事故隱患該如何控制？安全問題

案例2

20/35某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層裙樓四層，地下二層，總建筑面積81650㎡。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS高分子防水卷材組成。裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設安全防護欄。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，經醫(yī)院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時用二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗收時發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大達到90mm,鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經查閱相關技術資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗和防水卷材粘貼試驗記錄；屋面防水工程技術交底要求自粘SBS卷材搭接寬度為50mm，接縫口應用密封材料封嚴，寬度大于5mm。問題：1．從安全防護角度指出這一起傷亡事故直接原因？2．項目經理負責人在事故發(fā)生后應當如何處理此事？3．試分析卷材起鼓原因，并指出正確處理方法？4．自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴寬度應滿足什么要求？5．將剩余二甲苯倒在工地上危害之處是什么？指出正確處理方法？安全問題

案例3

21/35某市建筑公司承建供電公司職員培訓樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積24000㎡，鋼筋混凝土框架構造，計劃完工日期為2023年8月8日。2023年4月28日，市建委有關管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）等有關要求對本項目進行了質量安全大大檢查。檢查人員在問詢項目經理有關安全職責履行情況時，項目經理以為他已配備了專職安全員，并且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全管理責任，安全搞好壞那是專職安全員事；在對專職安全員進行考評時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目標確保項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質量檢查時，還發(fā)覺第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重“蜂窩”現(xiàn)象。安全問題

案例4

22/35檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查成果如下：（1）該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”、防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項中滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；（2）《起重吊裝安全檢查評分表》實得分為0分；（3）匯總表得分值為79分。問題：1．項目經理對自己應負安全管理責任結識全面嗎？說明理由。2．專職安全員有關《安全管理檢查評分表》中確保項目標回答還應包括幾項？3．該工程混凝土表面“蜂窩”現(xiàn)象應當如何處理？4．根據(jù)各分項檢查評分表實得分換算成匯總表中對應分項實得分。5．本工程安全生產評價成果屬于哪個等級？說明理由。安全問題

案例4

23/35某辦公招標人于2023年3月20日向具備承當該項目能力甲、乙、兩三家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說明，3月25日在該招標人總工程師室領取招標文件，4月5日14時為招標截止時間。該3家承包商均接收邀請，并按規(guī)定期間提交了投標文件。開標時，由招標人檢查投標文件密封情況，確認無誤碼率后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了該3家承包商名稱、投標價格、工期和其它主要內容。評標委員會由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人預先與咨詢單位和被邀請這3家承包商共同研究確定了施工方案。經招標工作小組確定評標指標及評分方法如下：報價不超過標底（35500萬元）+5%為有效標，超過者廢標。報價為標底98%者得滿分，在此基礎上，報價比標底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分，（計分按四舍五入取整）。招投標問題

案例1

24/35定期工期為500天，評分辦法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。公司信譽和施工經驗得分在資格審查時評定。上述四項評標指標權重分別：投標報價45%；投標期25%；公司信譽15%；施工經驗15%。各投標單位有關情況如下：問題：（1）從所介紹背景資料來看，該項目標招標過程中有哪些方面不符合《招標投標法》要求？（2）請按綜合得分最高者中標標準確定中標單位。招投標問題

案例1

投標單位報價（萬元）總工期（天）公司信譽得分施工經驗得分甲3564246095100乙3436445095100丙338674601009525/35某建設單位(甲方)擬開發(fā)居民小區(qū)。該小區(qū)位于市區(qū)，施工條件便利，有關手續(xù)已辦理，勘察、設計工作已由受委托勘察、設計單位完成。甲方進行公開招標，某施工單位(乙方)通過對招標文獻詳細分析，以為居民樓設計采取框架－剪力墻構造過度保守。乙方在進行技術經濟分析和比較后得出結論，以為磚混構造能夠滿足工程安全和使用要求，同步增加使用面積、減少造價。乙方為此書面提議甲方將框架－剪力墻構造改為磚混構造。最后乙方中標，其提議也被甲方采納。雙方于2023年5月5日簽訂了成本加酬金施工協(xié)議，協(xié)議工期為10個月。在施工過程中，乙方在某一部位遇到了比協(xié)議標明更多、愈加堅硬巖石，開挖工作變得愈加困難，工期拖延了1個月。乙方為此提出索賠，要求賠償額外費用、對應順延工期。監(jiān)理工程師以乙方應當預見為由不予同意。問題：1、乙方在投標過程中利用了哪種投標技巧？利用是否合理？2、該工程項目甲方采取成本加酬金施工協(xié)議是否得當？為何？3、乙方索賠是否應給予同意？為何？4、請為乙方確定一份索賠意向通知。招投標問題

案例2

26/35某重點工程項目計劃于2023年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2023年9月8日向通過資格預審Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接收了邀請，并于規(guī)定期間９月２０－２２日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，１０月１８日下午４時是招標文件規(guī)定投標截止時間，１１月１０日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。招投標問題

案例3

27/35問題： 1、公司自行決定采取邀請招標方式做法是否妥當？說明理由2、C公司和E公司投標文獻是否有效？分別說明理由。3、請指出開標工作不當之處，說明理由。4、請指出評標委員會組員組成不當之處，說明理由。5、招標人確定A公司為中標人是否違規(guī)？說明理由。6、協(xié)議簽訂日期是否違規(guī)？說明理由。招投標問題

案例3

28/35某工程采取以直接費為計價基礎全費用單價計價，混凝土分項工程全費用單價為446元/m3，在施工過程中按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，使混凝土分項工程量大幅減少，施工單位要求協(xié)議中單價做對應調整，新全費用單價為459元/m3，雙方要求最后減少混凝土分項工程量超出原先計劃工程15%，則該混凝土分項所有工程量執(zhí)行新全費用單價，該混凝土分項工程計劃工程量和專業(yè)監(jiān)理工程師計量變更后實際工程量如表所示（滯留金為3%，每個月工程款不足25萬本月不付款）：混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表進度款問題

案例1

月份1234計劃工程量（m3）500120013001300實際工程量（m3）5001200700800問題：每個月工程應付款是多少？29/35某工程項目難度較大，技術含量較高，經有關投招標主管部門同意采取邀請招標方式招標。業(yè)主于2023年1月20日向符合資質要求A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文獻要求提交了投標文獻，最后確定B承包商中標，并于2023年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包協(xié)議。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不一樣意簽訂工程承包協(xié)議。2023年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂協(xié)議，將另行確定他人承當本項目施工任務。B承包商回絕了業(yè)主決定。后經雙方數(shù)次協(xié)商，才于2023年9月30日正式簽訂了工程承包協(xié)議。協(xié)議總價為6240萬元，工期12個月，完工日期2023年10月30日，承包協(xié)議另外要求：（1）工程預付款為協(xié)議總價25%；（2）工程預付款從未施工工程所需主要材料及構配件價值相稱于工程預付款時起扣，每個月以抵充工程款方式陸續(xù)收回。主要材料及構配件比重按60%考慮；（3）除設計變更和其他不可抗力原因外，協(xié)議總價不做調整；（4）材料和設備均由B承包商負責采購；（5）工程保修金為協(xié)議總價5%，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定最低保修期限。案例2

30/35經業(yè)主工程師代表簽認B承包商實際完成建安工作量（第1～12月）見下表。施工月份第1～7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量3000420510770750790實際完成建安工作量合計300034203930470054506240本工程按協(xié)議商定按期完工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2023年3月30日，使用單位發(fā)覺屋面局部漏水，需要維修，B承包商以為此時工程完工驗收交付使用已超出3年，回絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。問題：1．指出本案招、投標過程中哪些文獻屬于要約邀請、要約和承諾？2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂協(xié)議，是否符合《招標投標法》要求？說明理由。3．在業(yè)主以尚未簽訂協(xié)議為由另行確定他人承當本項目施工任務時，B承包商可采取哪些保護本身合法權益措施？4．本工程預付款為多少萬元？工程預付款從哪個月開始起扣？第1月～第7月份合計以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)工程款各是多少萬元？（請列出計算過程）5．B承包商是否仍應對該屋面漏水承當質量保修責任？說明理由。屋面漏水維修費應由誰承當？案例2

31/35某工程業(yè)主與承包商簽定了工程施工協(xié)議，協(xié)議中有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協(xié)商協(xié)議價甲項為180元/m3，乙項為160元/m3。承包協(xié)議要求：（一）開工前業(yè)主應向承包商支付協(xié)議價20%預付款；（二）業(yè)主自第一種月起，從承包商工程款中，按5%百分比扣留滯留金；（三）當子項工程實際工程量超出估算工程量10%時，可進行調價，調整系數(shù)為0.9；（四）根據(jù)市場情況要求價格調整系數(shù)平均按1.2計算；（五）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最