技術(shù)團隊的建設(shè)

技術(shù)團隊的建設(shè)技術(shù)團隊建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力之一。為此，我們的技術(shù)團隊建設(shè)宗旨是完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，同時保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，進行新產(chǎn)品的開發(fā)，充實企業(yè)成功經(jīng)營的核心。我們的技術(shù)團隊定位與總體目標(biāo)是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，新產(chǎn)品的開發(fā)與實現(xiàn)。根據(jù)工程項目的特點，我們實現(xiàn)項目專人負(fù)責(zé)，技術(shù)團隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。為建立團隊文化，我們提出了四點要素：技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)，項目協(xié)作的團體統(tǒng)一，給應(yīng)得的人真正的升遷機會以及項目完成時的獎勵。建立共同觀念，我們認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養(yǎng)與發(fā)展的平臺。技術(shù)團隊的組織形式是由項目的性質(zhì)決定的，團隊的組織原則是：項目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，團隊就越需要團結(jié)一致。我們鼓勵團隊中的成員一起努力，彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。建設(shè)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進度。工作機制可以分為正式和非正式兩種。同時，我們建立信任，包括團隊內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部門的信任度。明確方向是建立一個卓越高效、團隊協(xié)作的銷售團隊的關(guān)鍵。我們要建立一個明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，并由此形成共同的價值觀來作為我們實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。理解并認(rèn)可公司制定的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并由此制定出技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向，對團隊成員逐級的宣貫和溝通，使得團隊成員首先能夠理解我們團隊的戰(zhàn)略方向以至于能夠支持我們團隊的具體策略。最后，整合體系是技術(shù)團隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。我們要通過技術(shù)中心加強執(zhí)行力，提高技術(shù)中心同公司其他職能部門聯(lián)動的信任度。團隊建設(shè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。在建立信任的基礎(chǔ)上，我們需要建立一個完整、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的團隊體系。技術(shù)中心團隊由技術(shù)總監(jiān)、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師和電氣研發(fā)工程師組成。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作安排，并主持對各項目組業(yè)績的考核工作。他還負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項目的開發(fā)和實施，制定和執(zhí)行技術(shù)方面的制度，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部。此外，他還負(fù)責(zé)預(yù)算復(fù)審、人員編制和技術(shù)培訓(xùn)、科技產(chǎn)品的立項和審報工作以及行業(yè)技術(shù)研究等。軟件工程師負(fù)責(zé)電力電子功率柜內(nèi)部的數(shù)字控制，并致力于電力行業(yè)控制技術(shù)解決方案架構(gòu)設(shè)計和研發(fā)等工作。他們完成系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計工作，并按要求編寫需求分析和系統(tǒng)設(shè)計文檔。此外，他們還完成復(fù)雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測試工作，參與系統(tǒng)的需求和設(shè)計評審，并提出合理化建議。硬件工程師負(fù)責(zé)硬件的開發(fā)，包括設(shè)計接口板、測試板、調(diào)試板、模擬電路硬件等。他們參與新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、驗證、測試環(huán)節(jié)，包括控制器的電路原理圖設(shè)計、PCB圖繪制、硬件電路調(diào)試、驅(qū)動電路設(shè)計等相關(guān)工作。此外，他們還參與變流器及伺服產(chǎn)品主回路、驅(qū)動電路、系統(tǒng)方案設(shè)計等。結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。他們需要進行方案詳細(xì)分解，包括可靠性、成本預(yù)算、兼容性/可拓展性，以及方案深入分析，包括信道、模擬前端、輔助電路、軟件框架等。最終，他們需要付諸實施設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品化。2.我參與項目的立項方案設(shè)計，并擬制了結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。我負(fù)責(zé)整機結(jié)構(gòu)和零部件的詳細(xì)設(shè)計，以及電子產(chǎn)品內(nèi)部組件安裝方式的設(shè)計和裝配工藝文件的編制。我還負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計電子產(chǎn)品的接插件、布線、散熱和人機交互。我設(shè)計了新單元結(jié)構(gòu)，并進行了草圖、二維和三維圖的繪制，同時也負(fù)責(zé)與外協(xié)方的溝通和跟蹤。我對老產(chǎn)品進行了維護、改進和優(yōu)化，并根據(jù)采購物料的更改進行了相應(yīng)的更改。我還負(fù)責(zé)樣品的組裝、調(diào)試，擬定相關(guān)物料清單以及相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。5.我從事自主設(shè)計和制造自動化控制系統(tǒng)平臺的工作。我進行電氣柜產(chǎn)品的電氣結(jié)構(gòu)分析和分解，根據(jù)原理圖完成產(chǎn)品的電氣設(shè)計并繪制相關(guān)圖樣。我進行產(chǎn)品電氣原理圖設(shè)計和器件選型計算，負(fù)責(zé)產(chǎn)品電氣組裝和現(xiàn)場調(diào)試、檢測，以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件和工藝文件的編制。我還提供施工的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。6.我負(fù)責(zé)石油鉆機和礦井提升等工程項目的電氣設(shè)計、調(diào)試和售后服務(wù)。我進行電氣專業(yè)的方案設(shè)計、初步設(shè)計和詳細(xì)施工圖設(shè)計，并配合工藝工程師進行項目電氣系統(tǒng)方案設(shè)計和電氣估價。我解決施工中出現(xiàn)的電氣方面的問題，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計的變更。我進行顯示屏設(shè)備內(nèi)部的電氣控制系統(tǒng)和工程現(xiàn)場的電氣施工設(shè)計、PLC程序設(shè)計、調(diào)試和文件編寫。我核算電器系統(tǒng)的成本，匯總材料清單，并制作各類電氣安裝施工的布局圖、安裝圖和工藝要求文件，以及各類電氣元件和器材的采購技術(shù)文件。我輔導(dǎo)電器安裝技工進行控制系統(tǒng)的安裝，輔導(dǎo)安裝技工進行電器系統(tǒng)和廠內(nèi)測試和現(xiàn)場驗證測試。我還開發(fā)和鑒定電氣材料供應(yīng)商，并編寫制作系統(tǒng)用戶文件和提供售后服務(wù)故障分析和排除。機構(gòu)組成：公司的各部門。部門職責(zé)：技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)各項目的管理、售前售后的技術(shù)支持和新產(chǎn)品的研發(fā)。溝通機制：公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，部門內(nèi)部之間的溝通。溝通需要規(guī)范化，公司內(nèi)部應(yīng)該制定統(tǒng)一的溝通方式、格式和語言，避免信息差異。合理化建議應(yīng)該成為公司內(nèi)部溝通的制度，使員工能夠直接參與管理，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工可以通過寫信和撥打電話來反饋建議，公司管理層應(yīng)該對這些建議進行規(guī)范，形成制度，有利于企業(yè)文化建設(shè)。運營流程包括運營策劃、執(zhí)行推廣和技術(shù)資料收集。運營部門應(yīng)該制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。在實踐過程中逐步改進、完善。各部門應(yīng)該分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，并及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。同時，通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等方式收集所需的技術(shù)資料。技術(shù)項目管理應(yīng)該實行項目專人負(fù)責(zé)，技術(shù)團隊支持的原則，完善項目的技術(shù)