本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技術(shù)措施

本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技術(shù)措施務(wù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)監(jiān)督等工作。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，要及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，不斷提高施工技術(shù)水平。二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析（1）、工程地質(zhì)條件復(fù)雜，需要采取合理的地質(zhì)勘探和處理措施，確保施工的安全和穩(wěn)定性。（2）、工程施工環(huán)境較為惡劣，需要采取相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，保護(hù)周邊環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。（3）、工程施工過程中存在較多的交通、物流等問題，需要進(jìn)行合理的交通組織和物流管理，確保施工的順利進(jìn)行。（4）、工程施工期較長，需要合理安排施工進(jìn)度和工期，確保工程按時(shí)完成，并且要注意施工過程中的變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。三、項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施（1）、加強(qiáng)地質(zhì)勘探和處理，確保施工的安全和穩(wěn)定性。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理地質(zhì)災(zāi)害。（2）、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，采取合理的措施減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和管理，確保設(shè)施的有效運(yùn)行。（3）、加強(qiáng)交通組織和物流管理，合理規(guī)劃施工路線和運(yùn)輸方案，減少交通擁堵和物流成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資的管理和監(jiān)督，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。（4）、合理安排施工進(jìn)度和工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題和變更。同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保施工安全和工程質(zhì)量。規(guī)的要求。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，我們建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備了相應(yīng)的職能人員。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，我們?cè)O(shè)立了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、工程師和技術(shù)員，他們下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長。同時(shí)，我們建立了各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)，并建立了各項(xiàng)技術(shù)管理制度。在資金管理方面，我們具備良好的資金狀況和履約能力，并具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。我們?cè)谠摴こ躺蠈?shí)行?？顚Ｓ?，以確保資金使用的透明度和合理性。我們執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求，以為項(xiàng)目的質(zhì)量提供更加充分的保證。同時(shí)，我們成立了專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理。只有對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的輸入要素和過程本身的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制，才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。在該項(xiàng)目中，總包商對(duì)質(zhì)量的管理主要通過人員的管理、設(shè)備采購的管理、工法的統(tǒng)一和過程的控制四個(gè)方面來完成。我們注重技術(shù)管理和技術(shù)交底，對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)通知總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們注重材料管理，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。我們加強(qiáng)過程檢查，施工單位技術(shù)人員經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查，嚴(yán)防作假，偷工減料，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的問題。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，立即督促其整改；對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。工程過程檢查主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求。在施工過程中，必須全程監(jiān)控關(guān)鍵及隱蔽部位，以保證質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。如果發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于成品和半成品的保護(hù)，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品在經(jīng)驗(yàn)收后，分包商應(yīng)組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。項(xiàng)目實(shí)施需要做好總體部署，編制總進(jìn)度計(jì)劃和與其配套的子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，如施工工期XXX4進(jìn)度控制日歷天，以及各單位工程的開竣工日間。落實(shí)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過允許偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施糾偏措施。確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。施工成本管理需要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)節(jié)約成本措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目分區(qū)域施工，其中XXX、XXX和XXX為一個(gè)區(qū)域，XXX和XXX為一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施工，平行作業(yè)。職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。針對(duì)本工程特點(diǎn)，逐級(jí)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點(diǎn)控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。本工程總工期為XXX天，包括多個(gè)季節(jié)的施工，其中春季和夏季是雨水較多的季節(jié)，夏季常伴有大風(fēng)，冬季常有結(jié)冰現(xiàn)象。為確保工程質(zhì)量和施工安全，需要制定相關(guān)措施。深基坑施工是本工程的重點(diǎn)，包括地下室基坑和部分高層住宅基坑。為保證基坑的安全，需要采取基坑支護(hù)措施。本工程部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行大體積混凝土施工，為防止混凝土產(chǎn)生裂縫，需要采取一些必要的措施，如合理選擇原材料和混凝土配合比，采用斜面分層法連續(xù)澆筑混凝土，保溫保濕養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格實(shí)行測(cè)溫制度等。在項(xiàng)目管理中，需要服從業(yè)主和監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)，解決相互間矛盾時(shí)始終不忘大局和工程，以工程為先，高姿態(tài)高風(fēng)格，密切配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的，包括項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與工程參建各方間的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與上級(jí)單位和地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等。需要采取主動(dòng)積極的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)消除施工過程中的各種矛盾和對(duì)施工不利的消極因素。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實(shí)行最高級(jí)別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場(chǎng)。本工程被列為公司內(nèi)部重點(diǎn)工程，總部將調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源，對(duì)項(xiàng)目的資金給予全面支持。同時(shí)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。和施工區(qū)域的合理安排；（2）、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)交通物流組織，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通、物流的協(xié)調(diào)和管理，制定詳細(xì)的交通、物流管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、運(yùn)輸和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行；（3）、加強(qiáng)對(duì)資源的保障和管理，包括人力、物力、財(cái)力等方面的保障，確保施工資源的充足和有效利用。安全生產(chǎn)管理3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，施工環(huán)境復(fù)雜（1）、制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理方案，明確責(zé)任人和責(zé)任部門，建立健全的安全生產(chǎn)管理體系；（2）、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；（3）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理4施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大，施工工藝復(fù)雜（1）、制定詳細(xì)的質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，建立健全的質(zhì)量管理體系；（2）、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題；（3）、加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制和管理，確保施工工藝的正確性和穩(wěn)定性，提高施工質(zhì)量。1.在施工過程中，基礎(chǔ)底板混凝土澆筑需要保證連續(xù)性，同時(shí)在交通運(yùn)輸安排上需要優(yōu)先考慮。為此，我們將與交通部門聯(lián)系，派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通和安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。在施工場(chǎng)地非常緊張的情況下，我們會(huì)在出入口設(shè)置警示牌，以確保大型車輛進(jìn)出時(shí)的安全。2.為了避免工地外有大量的車輛和材料積壓，我們會(huì)提前制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行卸貨和生產(chǎn)。鋼筋、模板等材料需要提前進(jìn)場(chǎng)，并通過現(xiàn)場(chǎng)物流調(diào)度進(jìn)行合理安排。同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)每天的工作量制定鋼筋、模板、管材等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)轉(zhuǎn)移到施工層。3.在混凝土施工階段，我們會(huì)做好混凝土澆筑量供應(yīng)量的計(jì)算，并確?；炷吝\(yùn)輸車輛的數(shù)量和運(yùn)輸路線。同時(shí)，我們會(huì)盡量減少在此期間鋼筋的運(yùn)輸。為了減少場(chǎng)內(nèi)積壓，我們會(huì)遵循先用的后進(jìn)的原則，使先用的材料堆放在最上層。4.我們會(huì)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，由一名專職人員負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、材料、分包各個(gè)單位的車輛安排，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排出每天車輛到場(chǎng)計(jì)劃和臨時(shí)調(diào)整調(diào)度預(yù)案。同時(shí)，每天會(huì)派2至4人專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理到場(chǎng)車輛。5.在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我們會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)道路進(jìn)行測(cè)量，明確運(yùn)輸鋼筋車輛卸車的位置、模板卸車位置、混凝土罐車停車位置等，并做出標(biāo)記并交底。負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)交通的同志需要有每天來車計(jì)劃表和司機(jī)電話，并提前一小時(shí)聯(lián)系司機(jī)了解車輛情況，提前告知現(xiàn)場(chǎng)情況，安排合理到場(chǎng)時(shí)間。6.為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，我們會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)安保小組，并劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。7.鑒于本項(xiàng)目工程體量大、工期緊，我們會(huì)認(rèn)真按照“總承包管理要求”進(jìn)行總承包管理，結(jié)合多年同類型工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的管理方案，確保工程質(zhì)量符合要求。推行安全文明施工，確保工程質(zhì)量和工程安全。二、項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)1多專業(yè)交叉、施工難度大2工期緊張、施工進(jìn)度難以保證應(yīng)對(duì)措施（1）、建立總包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各專業(yè)責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量；（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照總工期進(jìn)行施工，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；（3）、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，確保施工過程中無安全事故發(fā)生；（4）、加強(qiáng)環(huán)保管理，采取措施控制噪音和揚(yáng)塵污染，做到廢棄物管理消納達(dá)標(biāo)，保護(hù)環(huán)境；（5）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。置位置復(fù)雜，需要統(tǒng)籌安排和科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置。我們將選擇最優(yōu)的塔吊和布置位置，具體共計(jì)布置XXX臺(tái)塔吊。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。我們還將對(duì)塔吊進(jìn)行編號(hào)，確定各自的安全使用范圍，確保施工過程中的安全。在施工過程中，我們將針對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、大體積混凝土施工、深基坑支護(hù)、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。同時(shí)，控制分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng)措施、安全文明施工措施等。我們還將做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期、重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以及檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。在采購材料和設(shè)備方面，我們將自行采購的材料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量等級(jí)，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。選定的材料供應(yīng)廠家和價(jià)格須經(jīng)招標(biāo)人和監(jiān)理單位認(rèn)可。在采購實(shí)施前，必須提供合格的材料、設(shè)備樣品，明確選擇的品牌、生產(chǎn)場(chǎng)地、供貨周期、服務(wù)能力、材料的檢驗(yàn)報(bào)告等，招標(biāo)人確認(rèn)后方可進(jìn)行采購，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施前報(bào)監(jiān)理公司組織復(fù)試檢測(cè)工作，復(fù)試合格后方可實(shí)施。對(duì)于招標(biāo)人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我們將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的其它品牌。同時(shí)，我們將把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，有利于項(xiàng)目的實(shí)施。最后，我們將堅(jiān)持預(yù)防的觀點(diǎn)，安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主。除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)外，必須認(rèn)真有效落實(shí)施工的各項(xiàng)安全措施，并實(shí)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。我們將制定各種安全保障措施和安全管理的對(duì)策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，工程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工看成一個(gè)有機(jī)的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時(shí)施工必須給安全讓路。和、密實(shí)，防止?jié)B漏。在群塔施工中，安全是最重要的考慮因素。由于垂直運(yùn)輸難度大，塔吊與塔吊之間、塔吊與主體結(jié)構(gòu)及外腳手架之間的交叉是群塔交叉作業(yè)的重點(diǎn)情況。因此，在施工前需要詳細(xì)說明裝高度、覆蓋區(qū)域、安拆要求等，并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。為確保安全，項(xiàng)目部配置專職機(jī)械管理員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的檢查、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)建成塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)接收安裝在塔吊上的各類傳感器信息數(shù)據(jù)，以網(wǎng)頁和手機(jī)版雙重終端形式，將實(shí)景模擬呈現(xiàn)在施工企業(yè)面前，語音預(yù)警并控制超限超載、區(qū)域吊裝、群塔作業(yè)、角度傾覆等各類安全隱患。在地下室施工中，混凝土配合比、混凝土原材料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格符合規(guī)范要求。在施工過程中，重點(diǎn)做好頂板防水、墻體防水、施工縫防水、結(jié)構(gòu)樓板防水施工。地下室施工防水部位主要有地下室側(cè)墻、地下室底板、地下室頂縫、后澆帶、錯(cuò)臺(tái)及相關(guān)節(jié)點(diǎn)需做好防水處理，防止地下結(jié)構(gòu)的滲漏、防裂縫。建筑屋面、衛(wèi)生間、廁所及有防水要求房間，防水部位多，各防水部位存在較多細(xì)部需做防水處理，各部位均要保證無滲漏。出屋面管道洞口在施工前先安裝并吊模，保證管洞處不漏；卷材基底必須光滑、平整、無棱角。窗臺(tái)刮糙前必須清除灰漿、垃圾，并澆水濕潤，要求外窗臺(tái)刮糙到窗框內(nèi)側(cè)；窗臺(tái)面磚不抽凹槽，但必須飽和、密實(shí)。在砌體工程中，砌筑至頂部應(yīng)留約20CM的高度，待砌體工程砌筑完成7天后再進(jìn)行斜頂磚的砌筑，斜頂磚必須與結(jié)構(gòu)梁板頂緊，砂漿飽和、密實(shí)，防止?jié)B漏。在結(jié)構(gòu)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段采用預(yù)埋止水節(jié)工藝，地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好二次抹面收光工作，確?；炷恋淖苑浪?yīng)。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和順利進(jìn)行，需要采取以下措施：1.合理布置臨時(shí)用電用水平面布置圖，事先了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。2.在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)取得有關(guān)管理部門的書面同意，并采取措施防止破壞管線造成嚴(yán)重事故。3.對(duì)地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防護(hù)，并在施工中進(jìn)