2023年土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文

2023年土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告范文土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告1

我叫XXX，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。XXXX年被評(píng)為高級(jí)工程師，XXXX年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告2

xxx自xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程漸漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部安排實(shí)施狀況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充溢信念。

我是20xx年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順當(dāng)?shù)氖┕じ窬郑c業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也漸漸理順。

今年以來，項(xiàng)目施工通過有效的安排和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽擱節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。現(xiàn)將自己一年來的工作狀況向黨委報(bào)告如下:

一、注意班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培育建設(shè)

路途方針確定以后，干部是確定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有許多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識(shí)。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的沖突，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，剛好給以幫助和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和擔(dān)當(dāng)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商議解決方法，找尋對(duì)策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，激勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁心情、畏難思想、簡潔方法，仔細(xì)勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了心情、激勵(lì)了斗志;對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參與的會(huì)議上勇于自我指責(zé)，平常也比較留意傾聽班子成員的建議看法，有則改之，無則加勉，我還留意深化基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠剛好聽取職工合理的建議和看法，是自己存在的不足，剛好改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都剛好轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還留意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)實(shí)行;在工程重大事項(xiàng)決策上，留意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的才智。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中熬煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培育中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長8人，分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個(gè)單位。對(duì)全部任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最終由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們留意從政策傾斜上關(guān)切、愛惜他們的成長，注意化解不良心情，引導(dǎo)他們從大局動(dòng)身，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我常常利用工余時(shí)間和他們閑聊談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的勸服疏導(dǎo)和思想教化工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教化和管理，注意黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)當(dāng)書記。依據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加改變，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷改變中，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名主動(dòng)分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨主動(dòng)分子考核。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位。

項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，駕馭的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。

我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教化和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深化扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教化和整改提高活動(dòng)，力爭通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教化活動(dòng)的文件后，馬上組織召開專題會(huì)議，依據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，探討制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教化活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教化要求。項(xiàng)目部剛好召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，仔細(xì)探討細(xì)化活動(dòng)支配和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報(bào)告。

目前，項(xiàng)目部全部黨員都完成了先進(jìn)性教化讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特別，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)一般管理人員一樣。

三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部四周沒有任何飲食、消遣、休閑場所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok競賽、籃球賽、五一雙升競賽、象棋競賽等項(xiàng)活動(dòng)，參加職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友情賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球競賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是主動(dòng)激勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，肯定程度上化解了職工思念親人的感傷心情，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到主動(dòng)作用。

四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場，人生地不熟，項(xiàng)目一起先就面臨著特別多的困難，僅來了4人就起先計(jì)算工程的開工時(shí)間，人員從數(shù)量和素養(yǎng)上都滿意不了至少的工作要求，打算不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一起先就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的'的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào):

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特殊像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一起先我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料選購 管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、安排統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量平安管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際狀況的管理制度。特殊在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、困難、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)選購

xxxxx實(shí)行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能選購 得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料，其選購 量特別大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的選購 。因此，我們從起先就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，依據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料選購 安排和必需的分包項(xiàng)目，全部是實(shí)行的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)選購 的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體探討確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項(xiàng)材料都要供應(yīng)技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量特別大，許多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的全部外包難管理，分包價(jià)格高的狀況下，堅(jiān)持自己做下去，并且常常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)當(dāng)說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大，技術(shù)困難，要求高;由于我們的人員少，素養(yǎng)也不高;要做的事情特殊多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特殊是一些不行替代的專業(yè)人員，更是不情愿在xxxxx長期工作。我常常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作特別被動(dòng)，在這種狀況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡方法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為須要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己擔(dān)當(dāng)了全部土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利詢問公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是特別不簡單的。因此很多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我常常激勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信念，這個(gè)難關(guān)肯定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力氣完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)當(dāng)說是取得了三大豐收，既節(jié)約了資金和時(shí)間，又熬煉了隊(duì)伍。

5、機(jī)電設(shè)備選購 、安裝基本滿意工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先遇到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的選購 ，不但在合同中指定的世界聞名廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一特性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月，長的要一年多，特別難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將接連到貨，基本能夠滿意工期要求。

6、深化現(xiàn)場，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深化現(xiàn)場，剛好發(fā)覺、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參與工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，剛好到水電部尋求解決;每天都干脆閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的剛好處理率百分之百;對(duì)分包商和供貨商的重大問題都剛好過問或?qū)嵭袝?huì)議，使得問題很快就得到處理。

目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)料明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)料12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿意明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的成功

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约簮圩o(hù)的很好，要想索賠都不是件簡單的事情，首先要有找理由勸服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不肯定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠事務(wù)，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務(wù)都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)當(dāng)是取得了成效，給我們延長工期9個(gè)月，避開了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的打算，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行究竟。

在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己:以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違反原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證明);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素養(yǎng)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲許多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特殊的大，遭到許多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，始終堅(jiān)持工作在現(xiàn)場，來了29個(gè)月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了許多困難，最終使工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

五、對(duì)自己存在問題與不足的相識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是根據(jù)黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有許多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也的確沒有找到解決的方法:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系始終不是很順暢;分析其緣由:客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx旁邊一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和聘請(qǐng)的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生沖突沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快;這樣就只有我們承包商一家操勞工期，怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象常常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)當(dāng)抱著大事化小，小事化了的辦事原則，削減與他們的摩擦。

2、職工的主動(dòng)性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來

職工的主動(dòng)性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上:本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特別性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包事實(shí)上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主子翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好，只有落后的工作，沒有落后的群眾，只埋怨群眾的思想覺悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。

3、成本限制沒有找到有效的方法

在xxxxx一些項(xiàng)目假如分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必需分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不情愿包工包料，主要是勞務(wù)分包商不行能對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素養(yǎng)的。這樣全部由我們選購 ，造成材料、機(jī)具的限制很難，也試用過多種方法，應(yīng)當(dāng)說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的限制方法。下一步要不斷的深化現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理方法來。

4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的改變、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以確定的，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他許多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。詢問過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層確定。根據(jù)這樣的思路我們在目前要想順當(dāng)?shù)厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

針對(duì)這些差距和突出問題，我仔細(xì)梳理了下一步應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益須要特別處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的敬重和溝通問題。因此，我們都是來自許多國家的人，各為其主，在工作中有分歧看法是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要相識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人實(shí)行不同的方法來處理，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:

a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、精確地落實(shí);

b、對(duì)于模糊不清的指令，要?jiǎng)偤萌贤ǎ_(dá)成共識(shí)后按處理的看法辦;

c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要?jiǎng)偤萌贤?，找到理由不厭其煩地想方法勸服工程?

d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的主動(dòng)性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)從兩方面著手:

a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要?jiǎng)偤孟虼蠹抑v清晰，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要仔細(xì)做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要仔細(xì)對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。

b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的`主動(dòng)性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3、成本限制問題改進(jìn)思路

準(zhǔn)備從下面幾個(gè)方面著手成本的管理:

a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

b、剛好清理工作量不飽滿的人回國;

c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;

d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的選購 ;

e、剛好退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時(shí)間，始終沒有找到好的方法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思索:

a、加強(qiáng)管理，降低成本;

b、對(duì)于模糊不清的項(xiàng)目，剛好與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要?jiǎng)偤媒Y(jié)算，削減今后的索賠;

c、把反投資與虧損分開，找尋比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不肯定就真的有虧損;

d、剛好收集、整理索賠事務(wù)，給業(yè)主去索賠信函;

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上找尋合適的人員，幫我們找到索賠途徑;

f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，找尋合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

從現(xiàn)在起先到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間，我將和項(xiàng)目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、破釜沉舟的決心，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)韌拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順當(dāng)完工做出自己的貢獻(xiàn)。

土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

下面我首先向公司匯報(bào)這三個(gè)多月我主持工程部工作來完成的事項(xiàng)：

一、重要工作

1、部門組建、人員分工及部門職責(zé)的編寫；

2、完成儲(chǔ)罐及外接料斗的制作及安裝；

3、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建立工作；

4、反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪蛷?fù)原、反應(yīng)釜吊裝及配管；

5、完成原公司有機(jī)廢氣治理工程掃尾工作（中海油項(xiàng)目、山西項(xiàng)目、天津項(xiàng)目）；

6、規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司xx項(xiàng)目備品備件庫建立。

二、其他工作

1、有關(guān)部門管理

1.1編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；

1.2完成公司臨時(shí)用工制度編寫（含協(xié)議及申請(qǐng)表）；

1.3大連裝置施工組織設(shè)計(jì)編寫。

2、有關(guān)工程管理

2.1組織供應(yīng)商及公司工人，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機(jī)及攪拌槳，臥式離心機(jī)更換軸承等等）；

2.2組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作；

2.3完成廠房延長地面、外接料斗池、儲(chǔ)罐擴(kuò)展基礎(chǔ)等的'建立工作；

2.4完成制氧機(jī)就位、屋頂復(fù)原及配管工作；

2.5完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

3、有關(guān)選購 及工程款管理

3.1負(fù)責(zé)編制公司月度資金安排表及執(zhí)行表；

3.2完成項(xiàng)目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；

3.3完成移動(dòng)廁所詢價(jià)及現(xiàn)場考察；

3.4安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；

3.5年前資金安排交財(cái)務(wù)核對(duì)合同額及已支付額；

3.6選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇供應(yīng)有力保障。

4、有關(guān)外事管理

4.1生活廢物處理處置項(xiàng)目合作協(xié)議校核；

4.2完成對(duì)反應(yīng)釜進(jìn)行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

4.3負(fù)責(zé)全部平安閥校驗(yàn)工作；

4.4聯(lián)系設(shè)備公司，支配皮帶聯(lián)軸器套、液位計(jì)法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討；

4.6負(fù)責(zé)與xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)3000小時(shí)用料事宜。

土建生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告4

敬重的公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

我在20XX年起先擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理，這一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人仔細(xì)地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作狀況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20XX年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是項(xiàng)目打算大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運(yùn)輸、沈陽創(chuàng)城、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，主動(dòng)實(shí)行措施，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)打算的充分性。

針對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境、交通運(yùn)輸限制的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機(jī)具打算。剛好的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

始終