工程造價專業(yè)認(rèn)知論文

工程造價專業(yè)認(rèn)知論文工程造價是市場經(jīng)濟環(huán)境下市場對工程造價管理的要求，工程造價的畢業(yè)論文的開題報告的撰寫有助于我們更好的開展論文的寫作。下文是我為大家整理的關(guān)于工程造價畢業(yè)論文設(shè)計開題報告的范文，歡迎大家閱讀參考!

工程造價畢業(yè)論文設(shè)計開題報告篇1

選題背景

自2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來，由于與現(xiàn)行招投標(biāo)監(jiān)管體制的不適應(yīng)，各種規(guī)避、破壞公開招標(biāo)的行為和問題時有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴(yán)重。國家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國治理商業(yè)賄賂工作重點之一，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過程，就是非法獲取工程建設(shè)利益優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的過程，越是有工程建設(shè)利益優(yōu)勢的地方，就越是商業(yè)賄賂可能乘虛而入的地方。為保護市場公開競爭機制，規(guī)范建筑市場交易行為，促進資源優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價，提高資金利用效益和質(zhì)量，維護國家利益和社會公共利益，特別是防止暗箱操作，加強權(quán)力制約，預(yù)防權(quán)錢交易等腐敗行為。工程招投標(biāo)已經(jīng)成為推進現(xiàn)代化建筑市場體系建設(shè)的重要手段，探索適合中國國情的招投標(biāo)制度，進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，凈化建筑市場環(huán)境，促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展。

研究課題的理論和現(xiàn)實意義

招標(biāo)文件的現(xiàn)實意義

保證了發(fā)包人的利益;有利于降低工程成本;有利于發(fā)包人目標(biāo)的實現(xiàn);體現(xiàn)了公平競爭的原則;最大限度地避免了人為因素的干擾;有利于施工方在競爭中不斷完善自己

招標(biāo)文件的理論意義

自我國建設(shè)領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度以來，工程承發(fā)包市場的交易通過招投標(biāo)活動來實現(xiàn)，就招投標(biāo)的目的而言，是通過市場交易的方式規(guī)范建筑市場，引導(dǎo)建筑市場領(lǐng)域資源優(yōu)化配置。在整個招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件起著重要的作用。招標(biāo)文件是整個招投標(biāo)活動開始的基礎(chǔ)，是工程項目招投標(biāo)活動的重點所在，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是項目招標(biāo)能否成功的前提條件。招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的，為進行招標(biāo)工作所必須的文件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)人與中標(biāo)人承包商簽合同的基礎(chǔ)

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國內(nèi)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作存在的問題：

1.陪標(biāo)現(xiàn)象。由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒有完全從“計劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項目”為中心，一些部門濫用權(quán)利，將建設(shè)工程內(nèi)定給某些施工單位中標(biāo)，其他單位只是陪襯;或者是投標(biāo)人之間進行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報價，而獲取中標(biāo)資格，使招投標(biāo)成為徒具形式的空殼，無法做到公開、公平、公正。

2.轉(zhuǎn)包問題?！稗D(zhuǎn)包”現(xiàn)象的存在是現(xiàn)今“豆腐渣工程”存在的一個根源。有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。

3.評標(biāo)辦法不夠科學(xué)。目前我們還沒有建立起一套科學(xué)的評標(biāo)辦法，以至于有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分，專家評標(biāo)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。

4.招標(biāo)代理行為不規(guī)范。由于工程招投標(biāo)活動的監(jiān)管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^程監(jiān)督，依法登記備案和對違法、違紀(jì)行為的查處，招投標(biāo)工程的操作都由招標(biāo)代理機構(gòu)來完成。由于我國招標(biāo)代理業(yè)務(wù)起步晚，招標(biāo)代理市場發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機構(gòu)在實際工作中缺乏自律，步入誤區(qū)，甚至出現(xiàn)利用自己的特殊身份影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為。其次對于代理機構(gòu)的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標(biāo)準(zhǔn)。

國外招投標(biāo)現(xiàn)狀

在國外招投標(biāo)主要體現(xiàn)了公開競爭的原則。針對這一原則采取了相應(yīng)的措施。

1、堅持公開招標(biāo)制度。歐盟、美國、英國、意大利、瑞士等國都規(guī)定使用公共資金必須采取公開招標(biāo)方式。實行招標(biāo)制度的目的是為了保證公開競爭原則能夠有效貫徹。

2、明確招標(biāo)步驟和程序。有標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)公告格式、標(biāo)書格式、規(guī)范和合同樣本，對招投標(biāo)的管理人員進行定位，確定不同的人員在招標(biāo)過程中的工作范圍。

3、明確強制招標(biāo)的主體范圍。強制招標(biāo)。任何政府部門、機關(guān)的主體范圍包括三類：第一類是政府及所屬機構(gòu)或任何下屬機構(gòu)，除法律規(guī)定外，都應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購。第二類是為公共利益而設(shè)定，受國家資助的機構(gòu)。第三類是由政府機構(gòu)授專營權(quán)的公用企業(yè)或者屬于具有自然壟斷性質(zhì)企業(yè)。

4、明確強制招標(biāo)的限額。世界各國和國際組織關(guān)于物質(zhì)采購和工程，服務(wù)項目招標(biāo)，都有限額規(guī)定。低于限額的可以不招標(biāo)。

5、明確招標(biāo)方式。主要有三種：a.公開招標(biāo)，也稱“無限競爭性招標(biāo)”;b.選擇性招標(biāo)，也稱“有限競爭性招標(biāo)”;c.限制性招標(biāo)，也稱“單一招標(biāo)”，對那些沒有人應(yīng)標(biāo)的特殊項目，選擇有條件的一兩家企業(yè)參加。

6、明確招標(biāo)信息的發(fā)布。規(guī)定招標(biāo)信息發(fā)布主要包括兩個方面：一是發(fā)布招標(biāo)公告，要對投標(biāo)者進行資格預(yù)審的，要公告審查標(biāo)準(zhǔn)和程序：二是提供招標(biāo)文件：編寫投標(biāo)文件的說明;投標(biāo)者為證明其資格而必須提交有關(guān)的資料;提交投標(biāo)擔(dān)保的要求;開啟投標(biāo)書的時間、地點和程序;對投標(biāo)的評審程序和確定中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等等。

7、明確評標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。評標(biāo)要求客觀、公正、公平、公開，防止串標(biāo)，防止不公平交易。中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條，在保證招標(biāo)項目質(zhì)量的前提下：a.標(biāo)價最低的投標(biāo)中標(biāo);b.最低的中標(biāo)。

研究內(nèi)容的主體框架

第一卷

第一章招標(biāo)公告(未進行資格預(yù)審)或投標(biāo)邀請書(適用于邀請招標(biāo))或投標(biāo)邀請書(代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書)

第二章投標(biāo)人須知

投標(biāo)人須知前附表

投標(biāo)人須知正文部分

第三章評標(biāo)辦法(經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法)或評標(biāo)辦法(綜合評估法)

評標(biāo)辦法前附表

評標(biāo)方法正文部分

第四章合同條款及格式

第一節(jié)通用合同條款

第二節(jié)專用合同條款

第三節(jié)合同附件格式

第五章工程量清單

1.工程量清單說明

2.投標(biāo)報價說明

3.其他說明

4.工程量清單與計價表

第二卷

第六章圖紙

1.圖紙目錄

2.圖紙

第三卷

第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

第一節(jié)一般要求

第二節(jié)特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

第三節(jié)適用的國家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

第四卷

第八章投標(biāo)文件格式

參考文獻

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本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：

一、本課題要解決的問題

1、工程招投標(biāo)過程中存在的問題和對策。

2、清單模式下投標(biāo)報價的影響因素和以及策略選擇。

3、投標(biāo)保證金相關(guān)法律問題研究。

二、本課題的研究手段

1、現(xiàn)場調(diào)查：去施工現(xiàn)場調(diào)查工程的施工狀況以及相關(guān)資料

2、文獻調(diào)查：調(diào)查相關(guān)文獻

3、詢問管理人員和工人：詢問各分部分項工程的相關(guān)人員的工程施工情況

三、技術(shù)路線

20XX年1月7日至1月12日：下達畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書

20XX年3月3日至3月13日：開題并完成開題報告

20XX年3月14日至4月16日：畢業(yè)設(shè)計初稿

20XX年4月17日至4月22日：中期自查、檢查

20XX年4月23日至5月13日：修改設(shè)計并定稿

20XX年5月14日至5月22日：整理、裝訂及裝袋

20XX年5月21日至5月25日：成果批閱，畢業(yè)設(shè)計答辯

工程造價畢業(yè)論文設(shè)計開題報告篇2

一、選題的目的，意義及國內(nèi)研究的現(xiàn)狀

1、選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

2、研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國工程造價行業(yè)一直不斷的進行著改革，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，尤其自加入WTO我國造價行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調(diào)整已達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

我國現(xiàn)在造價行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時計劃經(jīng)濟需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價定價依據(jù)，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計價方式已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調(diào)整工程價格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標(biāo)準(zhǔn)，取費改按工程類別計取等等。以至到現(xiàn)在實行的工程量清單計價，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。

當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計價方式投標(biāo)的項目，“中標(biāo)價”并不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。

3、創(chuàng)新之處

(1)設(shè)計階段的創(chuàng)新實行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實現(xiàn)限額設(shè)計的主要方法。

(2)施工階段的創(chuàng)新

①格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

②通過招標(biāo)競價擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標(biāo)競價的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商。

二、論文研究內(nèi)容(提綱)

第一章緒論國內(nèi)外造價控制現(xiàn)狀

1.我國工程造價的形成與歷程

2.研究的現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)造價控制的現(xiàn)狀

1.2國外造價控制的現(xiàn)狀

3.當(dāng)前國內(nèi)造價控制存在的問題

第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性

1.工程造價控制模式與控制理論

2.工程造價全過程控制的必要性

3.我國市場經(jīng)濟條件下的工程造價控制

第三章工程造價發(fā)展過程中的問題

1.合理低價

2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價

第四章如何有效的對工程項目進行工程造價控制

1.投資決策階段控制

2.設(shè)計階段控制

3.招投標(biāo)階段控制

4.施工階段控制

第五章結(jié)束語

三、參考文獻

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[2]傅勤煜淺議我國工程造價管理改革2005年第5期48—49頁

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[6]趙美云淺談國外工程造價管理山西水利科技2000年11月增刊(總第136期)108-109頁

工程造價畢業(yè)論文

《智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計的問題》

隨著我國智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，建筑領(lǐng)域在技術(shù)革新與優(yōu)化的過程中越來越注重電氣節(jié)能方面的設(shè)計與研究，如何進一步提升建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作的質(zhì)量，逐漸成為相關(guān)部門與技術(shù)研究人員需要關(guān)注與解決的重點內(nèi)容。本文主要對智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計工作進行深入探究，通過深入探討智能化建筑電氣節(jié)能工程的優(yōu)化設(shè)計途徑，為我國今后的建筑電氣節(jié)能工程建設(shè)提供可行性參考。

1智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計的意義

通過對我國電氣節(jié)能工程的發(fā)展情況進行探究可知，國內(nèi)的智能化建筑電氣仍舊停留在水平較低的初步發(fā)展階段，在節(jié)能工程的實施與開展過程中仍會導(dǎo)致諸多能源消耗問題，嚴(yán)重削弱了建筑電氣節(jié)能工程的有效性與科學(xué)性[1]。近年來，我國建筑行業(yè)在不斷創(chuàng)新與發(fā)展的過程中也逐步開始認(rèn)識到建筑電氣節(jié)能工程的重要性，智能化的建筑電氣節(jié)能工程逐步開始被人們所應(yīng)用[2]。

通過對我國建筑行業(yè)的發(fā)展模式繼續(xù)分析可知，國內(nèi)建筑行業(yè)的能源消耗在我國各種能源消耗行業(yè)中占有主要位置，通過大力發(fā)展智能化建筑電氣節(jié)能工程，是實現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)化與改革的重要舉措，更是實現(xiàn)電力行業(yè)可循環(huán)發(fā)展的重要關(guān)鍵。智能化建筑電氣節(jié)能工程作為我國現(xiàn)代化的一種建筑電氣工程技術(shù)，在實施與開展的過程中能夠充分展現(xiàn)出現(xiàn)代化、智能化電氣控制與管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢[3]。通過對智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作進行更好的優(yōu)化與完善，使我國建筑電氣節(jié)能工程在今后的實施與開展過程中能夠發(fā)揮出更大的實際效用。

2智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)中存在的問題

2.1現(xiàn)今的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)存在漏洞與不足

通過對我國現(xiàn)階段實踐運用的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)進行分析與研究可知，在國內(nèi)環(huán)境中被逐漸廣泛運用的一些智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)及使用設(shè)備，或多或少的都存在技術(shù)上的漏洞與不足，各種使用設(shè)備缺乏相應(yīng)配套性，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在運用過程中無法達到工程施工的實際需要，致使智能化建筑電氣節(jié)能工程的效率無法達到最大化，進一步削弱了智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的有效性。智能化建筑電氣節(jié)能設(shè)備在總體上來說還是比較先進的，但是，技術(shù)設(shè)備上存在的漏洞與不足卻大大降低了技術(shù)設(shè)備的節(jié)能效果，致使設(shè)備在應(yīng)用過程中難以達到最佳效果，最終還是消耗了大量的電能。

2.2智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在設(shè)計階段缺乏整體性與統(tǒng)一性

在我國建筑電氣工程的施工過程中，節(jié)能技術(shù)實施與開展的關(guān)鍵就在其整體性與統(tǒng)一性，應(yīng)用技術(shù)在實施過程中如果不能滿足各類設(shè)備的實際需要，在實際運行過程中如果不能達到最大的運行效率，那么就會出現(xiàn)能源損耗，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的科學(xué)性與有效性被大大削弱，導(dǎo)致大量資金在投入后無法取得滿意的成果，進一步降低了建筑電氣工程施工的質(zhì)量。

2.3智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)缺乏安全監(jiān)控

通過對我國智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用情況進行分析可知，國內(nèi)的電氣工程師水平有限，在實施與開展智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作時，往往無法有效對智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)進行監(jiān)控，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的安全性逐漸成為設(shè)計師與技術(shù)人員需要關(guān)注的重點問題。

3智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計的具體措施

3.1建立完善的控制管理方法

為了更好地實現(xiàn)智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)體系，通過建立完善化的控制管理方法，使智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作能夠在優(yōu)質(zhì)化的實踐環(huán)境中得以開展和完善。實現(xiàn)智能化建筑電氣節(jié)能控制體系的優(yōu)化，主要包括以下幾個方面的工作內(nèi)容：第一，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)注重對智能控制策略進行編排與設(shè)計，結(jié)合建筑電氣工程施工中的實際情況，在符合我國現(xiàn)行施工管理條例的情況下，進一步提升電氣節(jié)能工程控制與管理的質(zhì)量。其次，施工管理部門還應(yīng)實施智能化數(shù)字控制體系，通過對智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作進行在線監(jiān)控與管理，遵循節(jié)能工程設(shè)計工作安全性、節(jié)能性、環(huán)保性與適用性的基本原則，進一步降低智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)漏洞與問題情況的可能性。

3.2注重智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)實施的統(tǒng)一性

在開展智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計工作時，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程施工的實際情況，在開展電氣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的過程中全面提升智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備運行的效率，使更多的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備能夠被建筑電氣工程施工所應(yīng)用。設(shè)計師還應(yīng)充分發(fā)揮自身的工作效用，根據(jù)建筑電氣施工不同環(huán)節(jié)的相應(yīng)要求，針對性的將不同的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備調(diào)配到相應(yīng)施工區(qū)域，盡可能的提高智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備在實踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果，使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在建筑施工過程中能夠充分發(fā)揮出最大的節(jié)能效果。

3.3注重建筑電氣質(zhì)量的安全性監(jiān)控

在提升智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作的安全性時，設(shè)計師與技術(shù)研究人員應(yīng)當(dāng)進行多方面的節(jié)能優(yōu)化，在注重智能化設(shè)備運用的同時，采用現(xiàn)代化的智能監(jiān)控設(shè)備構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，例如，使用視頻監(jiān)控體系、入侵報警體系、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)與門禁控制體系等，通過運用現(xiàn)代化的智能信息化監(jiān)控與管理技術(shù)，使智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計工作能夠在實踐環(huán)節(jié)發(fā)揮出最大的節(jié)能效果。

4結(jié)語

綜上所述，智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計工作是我國建筑電氣節(jié)能環(huán)保效益與經(jīng)濟效益的有效保障，值得相關(guān)部門與技術(shù)研究人員加以重視。

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摘要:邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟,合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益.本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價控制,發(fā)表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.關(guān)鍵詞:工程造價造價管理一,設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點.盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟,任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計不合理,造成了一定浪費,顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%,實際上,當(dāng)擴初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題,費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設(shè)計,以避免"先天不足".1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護,綠化等均放在一起進行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進設(shè)計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫.2.開展限額設(shè)計,有效控制造價積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制.設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來.嚴(yán)格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設(shè)計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計限額(造價,三材消耗指標(biāo)等),并建立獎懲考核激勵機制.對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價.3.采用合同措施,有效控制造價針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟觀念淡薄,設(shè)計變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上,增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款,如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金).采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措.二,招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制1.項目招標(biāo)過程中的成本控制工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量,進度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為,在招標(biāo)過程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點:(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠信的原則.招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免"特級企業(yè)投標(biāo),一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場"等不正常現(xiàn)象,這對項目成本控制非常不利.(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價管理人員應(yīng)收集,積累,篩選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù),資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別,預(yù)測,分析,評價,然后編制招標(biāo)文件.對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價控制.(3)合理低價者中標(biāo).目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭.所謂合理低價,是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價.2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期,價款的結(jié)算方式,違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過程中,對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確,不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款.同時,正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭取工程保險,工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險,是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施.三,施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化.加強施工控制,就是加強履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業(yè)經(jīng)營虧本.因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為:1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制.針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取"低價中標(biāo),索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制.2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng).同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控.工程進度款的審核,對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款.3.從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在