2023人事部年度工作總結(jié)格式范文（2篇）

第9頁共9頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)格式范?文行政?部作為公?司的一個?核心部門?，它肩負(fù)?整個公司?的管理重?任。它運(yùn)?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。一、?行政事務(wù)?管理1?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)（尤其?是重點(diǎn)部?門一定要?重點(diǎn)關(guān)注?，要學(xué)會?用“十個?指頭彈鋼?琴”-針?對不同的?部門要用?不同的方?法;站在?公司的角?度為員工?服務(wù)）。?2、落?實(shí)公司規(guī)?章制度（?重在執(zhí)行?與堅(jiān)持-?對于一項(xiàng)?難以__?__的制?度長期堅(jiān)?持下去就?自然成為?了常規(guī)）?。3、?加強(qiáng)對各?項(xiàng)工作的?督促和檢?查（堅(jiān)持?原則性）?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報（?立即行動?）。4?、負(fù)責(zé)對?會議文件?決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦（跟進(jìn)?、跟進(jìn)、?再跟進(jìn)）?，查辦和?落實(shí)（不?管任何人?，王子犯?法與庶民?同罪-包?括總經(jīng)理?），加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)。?5、負(fù)?責(zé)全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責(zé)研討和?修訂，負(fù)?責(zé)公司車?輛的管理?。6、?負(fù)責(zé)節(jié)約?公司成本?（降低了?成本也就?為公司賺?了錢，節(jié)?約、節(jié)約?、再節(jié)約?-為你的?厲行節(jié)約?而喝彩!?!）。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關(guān)?資料，使?部門人力?資源計(jì)劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對?申請人進(jìn)?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調(diào)遷?、獎懲和?辭退作出?決定，職?務(wù)分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計(jì)劃?，通過這?些使企業(yè)?內(nèi)部“人?、事相宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配制。?3、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過?報酬、保?險和福利?等手段對?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵?策略也是?對員工工?作績效的?一種有效?報償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是人才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質(zhì)?的競爭。?一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評價系?統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎懲?制度，以?工作職責(zé)?來制定績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過?這些活動?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進(jìn)?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經(jīng)營?的高效率?。三、?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的管理?。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對?人員進(jìn)出?、公務(wù)訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等的管?理，同時?對員工進(jìn)?行安全教?育，__?__“安?全第一”?、“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識價值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會?的發(fā)展而?努力，同?時企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活（比如?我們公司?的“佛文?化”就貫?穿到整個?企業(yè)文化?之中）。?七、塑?造企業(yè)形?象1、?企業(yè)精神?形象，它?對于員工?有強(qiáng)大的?凝聚力，?感召力，?引導(dǎo)力和?約束力，?能增加員?工對企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽(yù)感?。2、?企業(yè)環(huán)境?形象。因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?順利進(jìn)行?的前提和?基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)?。3、?企業(yè)員工?形象。制?定《員工?手冊》，?因?yàn)榱己?的員工素?質(zhì)和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構(gòu)成要?素。員工?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學(xué)文化?水平、精?神風(fēng)貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個整體?印象。?總而言之?，行政人?事部工作?的最終目?標(biāo)就是確?保公司的?正常運(yùn)作?及生產(chǎn)，?穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，為?我們親愛?的員工創(chuàng)?造他們在?外面的另?一個“家?”。行?政人事部?工作包羅?萬象，事?務(wù)性公司?又“簡單?而復(fù)雜”?，我們在?做工作的?時候，一?定要保證?高度的條?理性，部?門要在“?辦公室6?s管理”?的基礎(chǔ)上?，養(yǎng)成“?日事日畢?、日清日?高”的良?好習(xí)慣。?要學(xué)會?跟竹子一?樣的做人?，與各部?門保持互?惠互利的?行為，努?力和最不?容易搞好?關(guān)系的人?搞好關(guān)系?，才能在?復(fù)雜的職?場中順利?進(jìn)行工作?。尤其?是在私人?企業(yè)工作?的同仁們?，在對待?上級、平?級、下級?必須得罪?一級的時?候，我們?必須優(yōu)先?保證上級?和你的平?級的利益?，然后才?能善待你?的下級（?在保證不?傷害下級?利益的前?提下，站?在企業(yè)的?位置為員?工服務(wù)）?，這樣才?能把行政?人事工作?做好。?也許還有?千言萬語?未駛出來?，但是我?衷心的祝?愿所有做?行政人事?工作的同?仁們，運(yùn)?用合理的?、以柔克?剛的“太?極拳”一?定能使你?在行政人?事工作方?面有所建?樹。在?實(shí)際工作?中不斷總?結(jié)，在實(shí)?際工作中?領(lǐng)會與應(yīng)?用，不斷?的學(xué)習(xí)，?你的職場?明天才會?更輝煌。?202?3人事部?年度工作?總結(jié)格式?范文（二?）忙碌?而充實(shí)_?___已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)。現(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報如下?：一、?本年度重?點(diǎn)工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊(duì)等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去__?__個月?里按時完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場行情及?公司實(shí)際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資、?社保基數(shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計(jì)了?公司__?__薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項(xiàng)目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神;2?、深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識;3?、通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始?對企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用;?2、個人?對醫(yī)藥相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強(qiáng)對藥?品基礎(chǔ)知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解;?3、因?個人所負(fù)?責(zé)的工作?較雜，有?時會沒有?很好的分?清主次和?安排時間?，以致有?些計(jì)劃實(shí)?行的工作?未能展開?，___?_我將加?強(qiáng)個人時?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?