




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)樣本?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培?養(yǎng)下,我?于___?_年__?__月被?任命為項?目經(jīng)理至?今已有十?個月的時?間,在分?公司的大?力支持和?關(guān)心下,?項目部各?項工作進(jìn)?展順利,?現(xiàn)就近一?年來的工?作總結(jié)如?下:一?、工作方?面:工?作上,我?處處以身?做責(zé),處?處嚴(yán)格要?求自己,?做到示范?作用。由?于業(yè)主要?求節(jié)后盡?快進(jìn)場,?我于__?__月_?___日?(農(nóng)歷正?月初四)?就組織設(shè)?備及人員?趕往電站?展開工作?。在預(yù)埋?階段,電?站地理位?置偏僻,?交通和通?訊極為不?便,這給?電站物資?采購和電?站安裝工?作帶來諸?多不便。?在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷和設(shè)計?施工圖紙?不全的情?況下,我?帶領(lǐng)項目?部成員順?利完成了?前期預(yù)埋?工作,得?到了業(yè)主?的肯定。?至進(jìn)入?直線期以?來,由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計、?制造都存?在較多缺?陷,這給?安裝工作?帶來較大?難度,并?造成安裝?工期延誤?。為了不?影響業(yè)主?的發(fā)電計?劃,讓廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時?間內(nèi)得以?解決,我?組織項目?部現(xiàn)有的?人力資源?,有序的?展開工作?:咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專?家、組織?骨干人員?研究處理?問題的最?佳方案,?并充分的?利用有效?的時間組?織人員加?班加點。?在全體同?仁的努力?下,現(xiàn)已?完成升壓?站安裝、?1#機(jī)匯?裝、完成?2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝?。二、?項目管理?方面:?在人事管?理方面,?我始終堅?持以人為?本的管理?理念,根?據(jù)工作需?要和氣候?特點,在?征求廣泛?意見后,?制定作息?時間:最?大限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件,為?員工解決?后顧之憂?,讓大家?全身心投?入到工作?中:根據(jù)?每個人的?技術(shù)水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組,充分?發(fā)揮每個?人的特長?,從而達(dá)?到提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面,設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制,堅?持安全第?一,質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備的?吊裝,都?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?,制定可?靠的施工?方案:對?所有施工?人員進(jìn)入?施工場地?必須正確?佩戴勞動?保護(hù)用品?,高空作?業(yè)要求必?須系安全?帶:施工?電源等危?險源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙?、設(shè)計文?件施工,?作業(yè)前先?進(jìn)行技術(shù)?交底,確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面,與?各施工單?位和睦相?處,搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系,?解決項目?部內(nèi)存在?的問題,?創(chuàng)建一個?團(tuán)結(jié)、和?諧、互助?的施工團(tuán)?隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進(jìn)度,及?時組織設(shè)?備及材料?進(jìn)場,做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財務(wù)管理?方面,嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本,?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?,并按期?進(jìn)行財務(wù)?報銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的情?況,盡量?做到少次?多量,對?于輔消材?料和設(shè)備?、工具均?由專人管?理,杜絕?各種浪費?現(xiàn)象發(fā)生?,從而達(dá)?到降低成?本的目的?。三、?學(xué)習(xí)方面?:通過?近___?_年來的?工作中,?讓我深刻?體會到,?作為項目?管理者還?有許多東?西需要去?學(xué)習(xí),特?別是在項?目總體施?工策劃方?面還缺少?經(jīng)驗。只?有在掌握?了豐富的?理論知識?,積累豐?富的安裝?經(jīng)驗后,?才能在實?踐工作中?更得心應(yīng)?手。我深?知自身有?許多不足?和需要完?善的地方?,我將在?以后的工?作中努力?學(xué)習(xí),不?斷總結(jié),?揚長避短?。安裝?項目經(jīng)理?年終總結(jié)?樣本(二?)一、?工作情況?(一)?明確任務(wù)?、開拓創(chuàng)?新,有計?劃、有組?織地抓好?施工生產(chǎn)?____?月對我們?工程處來?說是極不?平凡的一?個月,也?是我歷年?來在生產(chǎn)?組織上最?為困難的?____?月。由于?受雨季時?間長、施?工作業(yè)面?緊張、地?方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等?諸多不利?因素的影?響,始終?制約生產(chǎn)?的全面展?開。面對?困難,我?一面分析?生產(chǎn)形勢?,積極采?取措施,?協(xié)調(diào)好各?方面的關(guān)?系,充分?挖掘和調(diào)?動各方面?潛力,千?方百計保?證了施工?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行,?較為圓滿?地完成了?各項施工?生產(chǎn)任務(wù)?。1、?強(qiáng)化生產(chǎn)?準(zhǔn)備的充?分性。針?對工程項?目點多面?廣,戰(zhàn)線?較長、施?工難度大?的實際情?況,重點?抓了施工?前的組織?準(zhǔn)備、材?料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、?施工機(jī)具?準(zhǔn)備,體?現(xiàn)施工準(zhǔn)?備的充分?性,爭取?了主動。?及時的組?織技術(shù)、?材料、預(yù)?算等部門?對施工方?案進(jìn)行敲?定,明確?了工期、?質(zhì)量、安?全目標(biāo),?為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)?。2、?強(qiáng)化生產(chǎn)?組織的嚴(yán)?密性。針?對工程施?工任務(wù)量?較大,始?終堅持生?產(chǎn)例會制?度,定措?施,抓落?實,提要?求,解決?實際問題?,及時確?定各機(jī)組?每個階段?的生產(chǎn)組?織重點環(huán)?節(jié)。多次?組織召開?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會和專業(yè)?辦公會,?幫助機(jī)組?科學(xué)合理?地安排施?工順序,?研究和確?定了施工?方案和施?工計劃,?確保了各?機(jī)組今年?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?3、強(qiáng)?化生產(chǎn)計?劃的嚴(yán)肅?性。我主?要抓了生?產(chǎn)計劃的?執(zhí)行和考?核,對生?產(chǎn)會議確?定的各項?目階段性?工期,加?大了督查?力度,并?采取超常?規(guī)措施,?及時糾正?偏差,確?定整體目?標(biāo)和階段?目標(biāo),明?確主攻方?向,突出?重點,各?個擊破,?取得了明?顯效果。?4、強(qiáng)?化施工管?理文明的?有序性。?在施工管?理中主要?狠抓了現(xiàn)?場文明施?工管理,?要求按高?起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?水平運行?,做到規(guī)?范、整潔?,對現(xiàn)場?文明施工?、樣板起?步一抓到?底。實踐?證明:抓?而不緊等?于沒抓,?抓而不實?等于白抓?。通過對?現(xiàn)場管理?的常抓不?懈,各機(jī)?組的施工?現(xiàn)場均達(dá)?到了文明?施工標(biāo)準(zhǔn)?,樹立了?公司好的?品牌與形?象,受到?了業(yè)主的?普遍好評?。5、?靠前指揮?,及時解?決問題。?在施工季?節(jié),為了?及時掌握?各項目生?產(chǎn)的第一?手材料,?并與項目?部同事一?起深入工?地,靠前?指揮、靠?前指導(dǎo)、?靠前協(xié)調(diào)?、靠前服?務(wù),進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)?督和檢查?的力度。?提高了工?作效率,?有效地促?進(jìn)了各機(jī)?組的施工?進(jìn)度。?(二)加?強(qiáng)安全管?理工作,?做到生產(chǎn)?無事故。?堅持“?以人為本?”的理念?和“安全?第一,預(yù)?防為主”?的基本方?針,加強(qiáng)?對施工現(xiàn)?場的監(jiān)督?檢查力度?,做到常?抓不懈,?警鐘常鳴?;對施工?人員、操?作手、駕?駛員加強(qiáng)?了安全教?育,強(qiáng)化?了全員的?安全意識?;切實落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?,保證了?昆大管線?項目部安?全管理工?作的平穩(wěn)?運行。?二、加強(qiáng)?自身廉政?建設(shè),牢?固樹立服?務(wù)意識。?做為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部,我深?刻認(rèn)識到?廉潔奉公?、勤政為?民的重要?性,常懷?律己之心?,增強(qiáng)自?律意識,?做到自重?、自警、?自勵,清?正自守,?不該拿的?東西不拿?,不該去?的地方不?去,不該?做的事情?不做,保?持一名_?___清?正廉潔的?本色。?三、總結(jié)?經(jīng)驗,加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?努力做合?格的生產(chǎn)?管理者?為了適應(yīng)?新形勢、?新任務(wù)、?新工作的?要求,主?動加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識和?理論的學(xué)?習(xí),不斷?豐富提高?自身的知?識儲備和?層次。并?以黨員先?進(jìn)性教育?活動為契?機(jī),進(jìn)一?步理解了?新時期_?___先?進(jìn)性的基?本要求,?在政治、?思想、作?風(fēng)等方面?有了較大?收獲。同?時,我還?能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同?志身長汲?取優(yōu)點和?長處,彌?補(bǔ)自身不?足,努力?做企業(yè)合?格的管理?者。四?、存在的?不足_?___月?來,雖然?圍繞自身?工作職責(zé)?和年初確?定的工作?目標(biāo)做了?一定的努?力,取得?了一定的?成效,但?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求和群?眾的期望?相比還存?在一些問?題和差距?,主要是?:1、?有時因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 后期物業(yè)工程維修課件
- 心包穿刺護(hù)理個案
- 外科護(hù)理總結(jié)
- 2025年北京教育融媒體中心招聘工作人員(17人)考前自測高頻考點模擬試題含答案詳解(滿分必刷)
- 手足骨折臨床治療方案
- 血糖護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 圍棋手術(shù)護(hù)理要點與流程
- 中醫(yī)護(hù)理的原則
- 癌痛患者個案護(hù)理
- A級球童題目及答案
- 人教版七年級下冊生物期末試卷
- GB 12476.2-2006可燃性粉塵環(huán)境用電氣設(shè)備第1部分:用外殼和限制表面溫度保護(hù)的電氣設(shè)備第2節(jié):電氣設(shè)備的選擇、安裝和維護(hù)
- 注塑行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案
- 國家開放大學(xué)《金融法規(guī)》章節(jié)自測練習(xí)參考答案
- 《言語治療技術(shù)》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 外墻體抹灰工藝技術(shù)控制方框圖
- 國軍標(biāo)體系之公司質(zhì)量目標(biāo)(重要)
- DCS系統(tǒng)調(diào)試步驟
- JJF(津) 54-2021 液體流量計在線校準(zhǔn)規(guī)范
- 關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約推行無紙化辦公的通知
- 職業(yè)生涯規(guī)劃外文翻譯文獻(xiàn)
評論
0/150
提交評論