2023年車間主任年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁共6頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)參?考范文?車間主任?是生產(chǎn)一?線的指揮?員，負有?組織生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)經(jīng)?營、帶好?隊伍的重?要使命，?其職責(zé)包?括如下內(nèi)?容：編制?并落實生?產(chǎn)計劃，?進行作業(yè)?研究、生?產(chǎn)管理（?產(chǎn)量、進?度）、質(zhì)?量控制、?成本控制?、設(shè)備管?理、安全?管理、環(huán)?境管理以?及對班組?進行管理?、培訓(xùn)與?考核部下?、激勵部?下等等?車間是整?個企業(yè)的?生產(chǎn)重心?，是企業(yè)?直接從事?作業(yè)活動?的單位，?車間主任?要控制好?產(chǎn)品的五?個要素-?品種、質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?和成本，?加強企業(yè)?各項決策?的落實。?一、生?產(chǎn)管理?1、保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達?的生產(chǎn)計?劃，負責(zé)?組織編制?氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)?計劃指令?單，并保?證計劃按?期完成。?3、負?責(zé)氧化車?間各個崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進行。?4、負責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?、制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負責(zé)人批?準實施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴格執(zhí)?行。6?、負責(zé)氧?化車間各?級人員的?培訓(xùn)。?7、負責(zé)?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控。二?、質(zhì)量管?理1、?車間主任?對本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負責(zé)。?2、堅?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認?真執(zhí)行各?項質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴肅工?藝紀律，?對本車間?人員違反?工藝紀律?造成的質(zhì)?量問題負?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標分?解到班組?和個人，?對車間質(zhì)?量指標的?完成負責(zé)?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會，及時?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會?，對質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進行分?析，及時?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳，實?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項目工程?成本。?4、建立?項目月度?財務(wù)收支?計劃制度?，按計劃?控制成本?費用支出?。5、?加強質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅持現(xiàn)?場管理標?準化，堵?塞浪費漏?洞。四?、設(shè)備管?理設(shè)備?技術(shù)狀況?的管理對?所有設(shè)備?按設(shè)備的?技術(shù)狀況?、維護狀?況和管理?狀況分為?完好設(shè)備?和非完好?設(shè)備，并?分別制訂?具體考核?標準。?各單位的?生產(chǎn)設(shè)備?必須完成?上級下達?的技術(shù)狀?況指標，?即考核設(shè)?備的綜合?完好率。?專業(yè)部門?，要分別?制訂出年?、季、月?度設(shè)備綜?合完好率?指標，并?層層分解?逐級落實?到崗位。?五、安?全管理?1、認真?執(zhí)行勞動?保護和安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知、?決定、對?其氧化車?間范圍的?“三產(chǎn)”?工作負責(zé)?。（安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?有效生產(chǎn)?）2、?認真做到?計劃、布?置、檢查?、評比、?總結(jié)、評?比生產(chǎn)工?作的同時?，計劃、?布置、檢?查、評比?、總結(jié)、?評比安全?工作。?3、按時?提出車間?，班組安?全措施項?目，經(jīng)上?級批準后?，負責(zé)對?措施項目?的實施;?在工作中?制訂作業(yè)?和工藝規(guī)?程，做到?符合勞動?安全衛(wèi)生?要求。?4、積極?認真工作?，按時完?成和超額?完成廠部?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?并保質(zhì)保?量。5?、制訂和?修訂本車?間、班組?的安全技?術(shù)操作細?則，經(jīng)安?全科審核?，提出意?見，企業(yè)?管理委員?會批準后?，負責(zé)_?___執(zhí)?行。六?環(huán)境管理?為了改?善職工身?體健康的?衛(wèi)生環(huán)境?，防止職?業(yè)病和職?業(yè)中毒，?保證環(huán)境?達到生產(chǎn)?要求為目?的的一切?設(shè)施：?1、為保?證空氣清?潔削除空?所中揮發(fā)?的化學(xué)品?，使空所?合乎勞動?保護要求?而安設(shè)的?通風(fēng)換氣?裝置。?2、為采?用合理的?自然通風(fēng)?和改善自?然采光而?開設(shè)窗和?側(cè)窗。?3、增強?或合理安?裝車間、?通道及工?作區(qū)人工?照明。?4、對有?害健康的?地點實行?隔離設(shè)施?。5、?為改善和?保證供應(yīng)?職工在工?作中的飲?料而采取?的設(shè)施（?如配置清?涼飲料或?解毒飲料?的設(shè)備。?飲水清涼?、消毒、?保溫的裝?置等）。?6、為?減輕或消?除工作中?的噪聲及?振動的設(shè)?施。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__即將?過去，又?迎來新的?一年，回?顧車間這?一年來的?工作，車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服諸?多困難因?素，不斷?強化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?車間員工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作一?直處于正?軌。車間?在公司和?生產(chǎn)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間員工的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了良好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進一?步完善。?對于我?們來說，?安全生產(chǎn)?就是根本?。認真_?___公?司各項任?務(wù)，嚴格?執(zhí)行工藝?紀律、勞?動紀律和?考核目標?是我們的?職責(zé)。以?科學(xué)的方?法進行操?作，及時?掌握分析?數(shù)據(jù)，在?確保合格?的前提下?，節(jié)能降?耗、提高?效率是我?們的任務(wù)?，以下是?我們對全?年工作的?總結(jié)匯報?：__?__生產(chǎn)?總結(jié)匯報?表：今?年以來，?車間始終?把滿足下?道工序生?產(chǎn)需要作?為重要任?務(wù)，求真?務(wù)實，開?拓進取，?以“提品?質(zhì)、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標；以公?司質(zhì)量提?升規(guī)劃工?作為契機?，真抓實?干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)?品一致性?質(zhì)量，加?強提高一?次合格配?組率，認?真抓好生?產(chǎn)組織，?保障產(chǎn)品?的供應(yīng)市?場；生產(chǎn)?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓(xùn)，做到?警鐘長鳴?；增強車?間內(nèi)部協(xié)?調(diào)，理順?各種關(guān)系?，強化管?理，各項?基礎(chǔ)工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對?設(shè)備雜、?技術(shù)要求?嚴格、操?作人員素?質(zhì)不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內(nèi)部?資源配置?，始終不?渝堅持以?人為本、?抓好員工?隊伍建設(shè)?；強化工?資考核，?層層落實?責(zé)任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導(dǎo)員工?，增強員?工對企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊伍得?到穩(wěn)定。?1、發(fā)?動鼓勵大?家在工作?中或工作?之余，操?作技術(shù)上?用心琢磨?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個人獨?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、時?常在工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗?、注意的?事項隨時?和大家交?流溝通，?共同促進?，提升整?體素質(zhì)。?3、根?據(jù)車間個?人素質(zhì)差?異，采用?不同方式?，對于基?礎(chǔ)差的員?工，以掌?握基本技?能為主，?定崗，定?責(zé)，要求?掌握本崗?位技能。?4、對?于基礎(chǔ)好?一點的員?工，擴范?圍，除了?掌握本崗?位技能外?，還要學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識，提高?技術(shù)素質(zhì)?，增強處?理問題，?分析問題?的能力，?學(xué)習(xí)其他?崗位技能?，提高綜?合素質(zhì)。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?主任要經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對部分崗?位人員操?作協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長提醒及?時監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。?定額。嚴?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權(quán)、?參與權(quán)。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產(chǎn)工作?中去。?以上就是?車間__