班車年度工作計劃

班車年度工作計劃班車年度工作方案篇一

能獨立、嫻熟完成整個工程的設(shè)計、成本掌握、投標報價的操作流程。

（一）、獨立完成項目設(shè)計方案：到春節(jié)前，獨立完成xxxxx項目整套消防系統(tǒng)方案。

3、用一個星期的時間對整個項目的工程量計算；

4、春節(jié)回來，用一個星期時間進行清單套件，并進行成本分析；5、做完整個項目工程設(shè)計方案與清單造價，隨后做標書進行投標；通過這個項目的熬煉，在肯定的程度上加深了我對機電消防工程各個系統(tǒng)熟悉，以及培育對設(shè)計方案的愛好，熟識設(shè)計的規(guī)范、原理，使自己能快速獨立完成整個項目的設(shè)計、預結(jié)算，使我自己的力量得到進一步的提升。

（二）跟進xxxxx項目預結(jié)算工作

6、對外（勞務分包）的工作狀況。每個月月底對勞務分包上報的工程量仔細的審核，并且根據(jù)勞務合同的商定準時精確?????的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規(guī)定。

總之，在造價掌握方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作準時、精確?????、實事求是、把握住定額，掌握量，有時并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，準時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便查找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

20xx年已匆忙離去，布滿盼望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的進展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

班車年度工作方案篇二

20__年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等詳細工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，20__年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順當?shù)倪_到當時二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，依據(jù)公司進展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必需轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當?shù)拈_展起來。投入預算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡單實現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

根據(jù)四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應當是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年其次季度開頭預備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無預備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯詢問，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進展為自己的事業(yè)。在今后的項目進展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作樂觀性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開頭推行，其力度和效果均不抱負。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將連續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證仔細的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，協(xié)作項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作心情低沉，得不到高層主管的工作關(guān)心。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行詢問，由行政主管人員抽特地的時間了解，并回復。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品選購將由綜合管理部進行統(tǒng)一選購。選購的形式實行固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料選購清單，30-下月3號領(lǐng)取所選購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，留意費用的有效掌握。

20xx年物業(yè)公司還要漸漸的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參與行業(yè)協(xié)會，參加政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的討論，為公司進展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四)企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境進展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、賽等，以此加強企業(yè)的分散力，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱忱。嚴厲?工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主供應關(guān)心、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時樂觀參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。

三、經(jīng)營管理工作：

20__年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營狀況，依據(jù)實際狀況和方案來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而查找新的項目。

四、收支猜測：

收入：根據(jù)從前的猜測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不行預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。猜測利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順當拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不行猜測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、74萬(大觀園)、38.4萬(拓展新項目)，共136.4萬元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元。

華神物業(yè)在20__年必需得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必需放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。本工作方案是公司20__年各項工作方案的大綱，具體方案以本大綱為主體綻開。

班車年度工作方案篇三

為了仔細貫徹落實黨十八大精神和《國務院關(guān)于堅持科學進展平安進展促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)[20xx]40號），公司在二〇xx年度深化開展“建筑平安專項整治”工作，貫徹落實科學進展觀，堅持平安進展理念，為確保本年度公司平安管理目標的順當實現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度平安生產(chǎn)工作方案。

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期平安運行。

1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場平安達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級平安文明工地18項，爭創(chuàng)國家級平安文明工地1項（依據(jù)工程承接狀況進行適當調(diào)整）。

1、提高對平安生產(chǎn)重要性的熟悉

仔細學習《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛護法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學進展、平安進展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。

2、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析、討論平安生產(chǎn)形勢，對平安生產(chǎn)各項工作準時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部平安生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的配備，從而形成健全有效的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實平安生產(chǎn)管理責任

公司各級必需仔細落實平安生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級平安生產(chǎn)第一責任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必需層層簽訂“平安生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處。

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危急性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必需嚴格督促項目部仔細執(zhí)行《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危急性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危急性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危急源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防平安管理工作

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防平安管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)學問。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，準時消退火災隱患。

6、加強現(xiàn)場施工機械平安管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須支配專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗檢測的全過程進行管理。把握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設(shè)備修理、保養(yǎng)實施方案，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等；強化大型起重機械的選購管理，嚴格執(zhí)行選購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝平安；領(lǐng)導項目部機械設(shè)備管理部門、人員抓好機械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設(shè)備的使用平安，保證主要機械設(shè)備的.完好率達90%以上，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%；開展機械設(shè)備專項檢查活動，努力消退各類機械設(shè)備事故隱患；詳細落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高平安生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、平安生產(chǎn)管理人員參與上級主管部門組織的平安生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。平安管理部負責對機關(guān)人員開展常常性平安生產(chǎn)學問教育培訓活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應準時把握所轄項目部特種作業(yè)人員持證狀況，準時組織已持證的特種作業(yè)人員參與“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參與建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參與當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣揚平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護法律法規(guī)、施工平安強制性標準，努力提高現(xiàn)場管理人員的平安意識和業(yè)務素養(yǎng)。

工人入場前平安教育、新工人三級平安教育是企業(yè)的基礎(chǔ)平安教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司平安職能人員必需嚴格根據(jù)國家規(guī)定要求推動并開展此項工作。年初集中開展的工人三級平安教育培訓工作應在工程開/復工前結(jié)束，平常的三級平安教育培訓工作應依據(jù)施工任務的承接、施工人員的變動等狀況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和常常性平安教育活動。利用班組平安活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣揚和講解平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)紀律、事故案例，并依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的平安教育活動，要注意提高平安教育的實效，使全體作業(yè)人員都能把握平安生產(chǎn)學問和平安操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身平安教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的平安教育培訓，年底做好對各分包單位的平安考核，切實履行總包單位的平安生產(chǎn)義務。

班車年度工作方案篇四

以“健康第一”為宗旨，把學校體育工作全面健康進展，建立完善科學管理體系，深化教學改革，全面推動素養(yǎng)教育。貫徹〈中學校生體質(zhì)健康標準〉，創(chuàng)建“參加健康”的健身氛圍，爭創(chuàng)學校的體育特色，培育全面進展的同學。本學期我校的體育教研工作是以課改為中心，以傳統(tǒng)體育課討論為重點，開展各種形式的其次課堂活動，深化課改討論，以提高老師整體水平，形成我校體育教學的特色。以每一位同學全面進展為目標，強化領(lǐng)先意識，競爭意識，效率意識和責任意識，布滿信念，為全面開創(chuàng)學校體育工作新局面而努力。

1、仔細制定教學方案，上體育課要三個統(tǒng)一（時間、服裝、備課）。

2、進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立新的理念，嚴格制定各種教學方案，重視教學目標管理以及教學評價的改革和運用，樂觀上好課改實踐課。

3、嚴格執(zhí)行新的課程、課時方案，上好體育課，嚴禁消失體罰和變相體罰的現(xiàn)象。

4、做好教研組的常規(guī)管理，仔細制定教研組方案，切實做好“六仔細工作”。

5、做好教研組的建檔工作，仔細填寫表卡，做好各種測試工作。

6、加強老師隊伍建設(shè)，加強教改力度，不斷增加教育科研意識。

7、仔細制定課余訓練方案，制造性的進行訓練，爭取多出人才，挖掘出好的體育苗子，有方案地開展豐富多彩的體育競賽活動，制造良好體育氛圍。

8、樂觀實行措施，抓好防近工作，努力掌握近視率。

9、加強對廣播體操的檢查

10、仔細組織實施《同學體質(zhì)健康標準》。

11、嚴格執(zhí)行體育法規(guī)，保證體育教育的順當進行。深化學習兩個條列，堅決貫徹落實兩個條列。

12、加強體育課的平安教育、平安防范，增加平安意識。

13、根據(jù)省體育器材標準添置器材，樂觀創(chuàng)建合格體育器材室。

二月份：

1、仔細制定好本學期各班級段體育教學方案。

2、參與坦洲鎮(zhèn)體育教研組長會議。

3、規(guī)劃畫好做“廣播體操”場地

4、動員學校各體育愛好班開課

5、選拔體育苗子組建“中學校男女生籃球隊”，并制定運動訓練方案

6、預備迎接坦洲鎮(zhèn)“中學校男女生籃球”競賽

7、全校進行做第八套廣播體操

8、清點體育器械室器械以及申報添置體育器械

9、第一次教學常規(guī)檢查

三月份：

1、體育組老師開公開課（初賽）并選一至兩位

進入其次屆明德學校老師教學比武決賽

2、其次次教學常規(guī)檢查

3、組織開展好學校體育競賽工作

4、四班級“立定跳遠”競賽

5、五班級“50米來回跑”競賽

6、六班級“三人籃球”競賽

7、初一班級“拔河”競賽

8、初二班級“拔河”競賽

四月份：

1、舉辦明德學校第三屆“趣味性體藝術(shù)”

2、坦洲鎮(zhèn)中學校生（男女組）籃球競賽

3、第三次教學常規(guī)檢查

4、一班級“25米跑”競賽

5、二班級“投擲壘球”競賽

6、三班級“25米來回跑”競賽

7、初三班級“200米跑”競賽

五月份：

1、其次屆明德學校老師教學競賽（決賽）

2、第四次教學常規(guī)檢查

3、完成初三班級體育測試摸底工作

４、完成體育期末測試工作

5、教職工：“一分鐘投籃”競賽（自投自搶）

六月份：

1、師生“籃球”友情賽

2、填寫成果登記，幫助班主任和學校做好工作。

3、做好各種資料歸檔工作。

4、仔細做好本學期學校體育工作總結(jié)。

班車年度工作方案篇五

一、完成教研組常規(guī)工作和臨時工作，組織聽評公開課、優(yōu)質(zhì)課、示范課等，重點指導參與全州、全省優(yōu)質(zhì)課評比的老師上好預備課