《孫正義的頭腦》讀后感-回望理想

《孫正義的頭腦》讀后感——回望理想——回望理想孫正義說，“最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已,但是所有的一切都從這里開始”。在他的人生經(jīng)歷中，我看到了一條理想的主線，不斷追求自己的人生目標(biāo)，追求自己的愿景事業(yè)。由此我不禁想到自己曾經(jīng)的理想是什么，后來怎么改變了，求學(xué)這些年收獲了什么，現(xiàn)在的追求是什么，以后往哪里去。年少時，我的偶像是李嘉誠。商人在我心目中是一個了不起的群體，尤其是白手起家建立一番產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)家，集勤勞勇敢與智慧財富于一身，頗有魚和熊掌兼得之感。我夢想有一天自己可以像李嘉誠那樣，會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。隨著年齡的增大，我的目標(biāo)逐漸變得現(xiàn)實(shí)，考試升學(xué)耗盡了我的追求，夢想被擱置在不為人知的角落。孫正義說“公布目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險雖更高，卻值得一做"，這句話似乎觸及到我心底最軟弱的地方，不禁自問：可曾大聲說出過目標(biāo)，并破釜沉舟的去實(shí)現(xiàn)。遙想當(dāng)年我初入大學(xué)時，躊躇滿志，幻想自己學(xué)業(yè)內(nèi)外齊頭并進(jìn)，兩面逢源。結(jié)果是我選修課必逃必修課選逃，終究落了俗套。反觀孫正義，“大學(xué)期間，再沒有比我更用功的學(xué)生了，因?yàn)樵谖锢韺用嫔喜惶赡堋?，勤奮程度可見一斑，而他大學(xué)期間的豐碩收獲正是他分秒必爭不舍晝夜的最好見證。細(xì)想自己到底是缺乏哪方面的能力，導(dǎo)致大把寶貴時光付之界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。孫正義特立獨(dú)行的個性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國企業(yè)界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會自然成長”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實(shí)在。書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空,又善于腳踏實(shí)地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：、決斷迅速;二、想做大事；三、能按自己想法做事?！睂O正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。他說：“對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷””如果朝這個方向努力，夢想還會遠(yuǎn)嗎。第五篇：《孫正義的頭腦》讀后感1《孫正義的頭腦一一成就軟銀帝國的商業(yè)法則》讀后感《孫正義的頭腦一一成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書通過對日本互聯(lián)網(wǎng)大帝孫正義多年來在企業(yè)經(jīng)營管理方面重要語錄的整理和注釋，為相關(guān)企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐方面提供了豐富的教材。結(jié)合我公司的實(shí)際，主要在以下幾方面可以借鑒：1、積極研究未來發(fā)展的主要趨勢孫正義早在80年代就對當(dāng)時的計算機(jī)應(yīng)用、信息技術(shù)等信息通信技術(shù)進(jìn)行了長期深入研究。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)展方向定位與互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)應(yīng)用。無論是傳媒與銷售、通信運(yùn)營和風(fēng)險投資，都緊密圍繞這一主線，從而使企業(yè)在經(jīng)過2000年的互聯(lián)網(wǎng)低潮期后，能迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。我公司所處行業(yè)與信息通信技術(shù)密切相關(guān)。應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,認(rèn)真研究通信及信息化技術(shù)的發(fā)展方向，加大對重點(diǎn)行業(yè)信息化的關(guān)注力度，進(jìn)一步明確自身的發(fā)展重點(diǎn)和定位。2、抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)孫正義的在企業(yè)發(fā)展過程中，很早就明確了爭當(dāng)?shù)谝坏哪繕?biāo)。在通信運(yùn)營方面，提出在三家運(yùn)營商中爭第一的口號，并以此為目標(biāo)，落實(shí)到逐月的行動中。同時，通過與微軟、思科、雅虎等發(fā)展?jié)摿薮蟆⑿袠I(yè)競爭力強(qiáng)的企業(yè)合作，快速占領(lǐng)市場，從而實(shí)現(xiàn)自己站在巨人肩膀上的目標(biāo)。我公司目前在拓展行業(yè)信息化方面的創(chuàng)新產(chǎn)品相對較少，需要盡快加大合作協(xié)同力度，通過主實(shí)業(yè)協(xié)同、跨專業(yè)協(xié)同、協(xié)同體內(nèi)協(xié)同等方式，將相關(guān)應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合和延伸，有效拓展相關(guān)行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用與寬帶無線通信技術(shù)有效結(jié)合，達(dá)到在企業(yè)通信信息化方面省內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。3、先做大再做強(qiáng)軟銀在提供寬帶業(yè)務(wù)時，提出了先做大在做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。只有先有了用戶規(guī)模才能保證未來的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，常常面臨做大與做強(qiáng)之間的選擇。電信主業(yè)在承接c網(wǎng)時就提出通過三年努力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。到12年6月，基本實(shí)現(xiàn)3g用戶數(shù)的三分天下有其一，移動市場占用率達(dá)到15%的發(fā)展目標(biāo)。建議我公司在保持設(shè)備業(yè)務(wù)增長的同時，通過擴(kuò)充自有人員、整合資源、加大業(yè)務(wù)分包等方式，進(jìn)一步加大管線業(yè)務(wù)等屬地化業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，不斷提高通信設(shè)計市場份額，實(shí)現(xiàn)先做大在做強(qiáng)目標(biāo)。4、強(qiáng)調(diào)管理的效率企業(yè)在經(jīng)營決策和內(nèi)部管控時需要考慮效率。孫正義能夠在關(guān)鍵決策中總是超前一步，有效把握商機(jī)，取得行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位，和他對管理效率的關(guān)注密不可分。東流呢?！霸绞敲悦５臅r候越要往遠(yuǎn)看”。一語驚醒夢中人，迷茫，多熟悉的詞，因?yàn)閷I(yè)知識提不起興趣，對自己的前途看不清方向，隨波逐流的我選擇了在迷茫的掩飾下，放任自己不務(wù)正業(yè)，虛度年華。這不正是我想法一堆，卻按兵不動的原由嗎。“就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經(jīng)驗(yàn)”，“從長遠(yuǎn)來看是正確的話，就算吃虧也是'合理的'，多么睿智的言辭啊。我常有碰到感興趣的事情，不能放”手去做，反復(fù)盤算失敗后的代價，畏首畏尾，結(jié)果是往往還沒有開始就已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無從談起，遺憾成為了回憶的主角。面對成長過程中來自老師的諄諄教導(dǎo)，親人朋友的苦口婆心，我總有不以為然的情緒，而孫正義說“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強(qiáng)忍耐力”，這讓我由衷贊嘆他的人生哲學(xué)，其實(shí)批評都是一劑苦口的良藥。大學(xué)畢業(yè)后，孫正義走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)之初，他歷時1年半對四十個行業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查，尋找合適自己為之奮斗終生的行業(yè)。對此他說，“創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個行業(yè),花上一年或者兩年的時間都是值得的"。看到這里，又一聲感嘆由衷而發(fā)，成功只會眷顧有準(zhǔn)備的人，他攀登至常人難以企及的高度，是因?yàn)樗冻隽顺Ｈ穗y以想象的心血。“自己的前途，不能指望他人“，試問有多少莘莘學(xué)子在學(xué)業(yè)有成之時，如此全面細(xì)致的研究過自己應(yīng)當(dāng)從事的行業(yè)。先就業(yè)再擇業(yè)成為了多少應(yīng)屆生的托辭，這也注定了機(jī)會降臨時，有準(zhǔn)備的人可以捷足先登。孫正義的人生經(jīng)歷波瀾壯闊，他的語錄哲理叢生，使人受教良多。人們常說榜樣的力量是無窮的，來日方長，我力將感悟到的理念轉(zhuǎn)化為我前進(jìn)的動力。第二篇：孫正義頭腦讀后感讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書有感魏少宇最近，相應(yīng)公司號召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情,試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。說實(shí)話，我個人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排,顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動互聯(lián)網(wǎng)時代通行的商業(yè)法則，也從一個側(cè)面反映了孫正義個人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點(diǎn)體會：首先，孫正義的成功絕不是一帆風(fēng)順的，在十年前的2002年，首個互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財富，他持有的股權(quán)價值縮水了98%,被認(rèn)為是“財富蒸發(fā)最快紀(jì)錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質(zhì)疑其投入日本adsl市場策略的失敗。。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對市場的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨(dú)行的個性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國企業(yè)界的幾位大佬,有時候個人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。最后，我有些悲觀地認(rèn)為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作,在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。第三篇：孫正義的頭腦讀后感孫正義的頭腦讀后感夢想不再遙遠(yuǎn)一一《孫正義的頭腦》讀后感見過孫正義。一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個言行舉止完全會令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無二的造夢人，一個不僅成就了自己的夢想，同時也成就了無數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……國內(nèi)眾多it名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。關(guān)注過軟銀?；ヂ?lián)網(wǎng)給軟銀帶來了巨大的發(fā)展和機(jī)會，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線。現(xiàn)在軟銀仍在堅持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：、決斷迅速;二、想做大事；三、能按自己想法做事?！睍杏性S多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會自然成長”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實(shí)在。他說：“對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了?！敝挥腥橥度耄艜〉媒裉斓某煽?。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。通常，人們在制訂一項(xiàng)計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！币獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人:要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠(yuǎn)嗎。疾如風(fēng)一一《孫正義的頭腦》讀后感三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略及對信息革命的認(rèn)識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動力。孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子?軍爭》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風(fēng)一般，隊伍要整齊。攻勢的時候要向烈火一樣猛烈,防守時應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動。對文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過認(rèn)真梳理，感覺“疾如風(fēng)”對于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示：1、“馬上就要做“。孫正義在對下屬下達(dá)批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對市場反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機(jī)會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強(qiáng)敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場機(jī)會不等人?！榜R上就要做“從另一個側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點(diǎn)。2、“接到海星上”。孫正義先生在開會時經(jīng)常使用海星（會議電話機(jī)），會議途中，孫正義若在會議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，就會讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開經(jīng)營會