車間主任工作職責及工作職能

車間主任工作職責及工作職能車間主任須要工作謹慎負責，責任心強，能吃苦耐勞，具備較強的團隊合作精神和敬業(yè)精神。今日我在這給大家整理了一些車間主任工作職責及工作職能，我們一起來看看吧！車間主任工作職責及工作職能篇1依據(jù)客戶給到的生產(chǎn)準備，制定人員排班。全面負責本部門平安生產(chǎn)，制定并實施本部門員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過程中能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作流程。負責生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量限制要求。負責公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。督促指導(dǎo)下屬工作的綻開，剛好解決工作中出現(xiàn)的異樣問題。踴躍協(xié)作公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門之間的關(guān)系。車間主任工作職責及工作職能篇2.依據(jù)訂單制定并完成生產(chǎn)準備，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責；.協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報；.提出改良生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議；.嫻熟電腦操作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序；.謹慎貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理試驗匯報；.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)準備，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；.依據(jù)生產(chǎn)運行日生產(chǎn)準備，駕馭生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)支配工作。.依據(jù)生產(chǎn)需求，剛好聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。.對生產(chǎn)車間所管轄區(qū)域進展5S現(xiàn)場監(jiān)視并做出打分進呈現(xiàn)場打分評比；.負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題剛好組織解決和處理，重大問題干脆報總經(jīng)理。.負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；.做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動愛惜。遵照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的標準化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；.滿足公司供應(yīng)須要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。.挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，準備排產(chǎn),并對合同的履行負責；.負責編制各期設(shè)備維護/保養(yǎng)準備、用人準備、人員教化培訓(xùn)準備并在審批后組織實施。1.帶著各團隊執(zhí)行工廠制造準備;并依據(jù)生管大準備制定制造準備，按準備組織生產(chǎn)；2管理并監(jiān)視各團隊依據(jù)圖紙，技術(shù)規(guī)格要求實施標準化作業(yè)；.管理并監(jiān)視各團隊制造過程的品質(zhì)保證；.組織實施對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善工作；5、對以上各項結(jié)果歸檔管理以及異樣報告；6、分解公司方針目標制定并帶著團隊履行部門年度行動準備、制定并履行對下屬的水平提高教化培訓(xùn)準備。車間主任工作職責及工作職能篇51、負責產(chǎn)線及周邊5s和TPM;2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異樣處置；3、依據(jù)生產(chǎn)準備合理支配生產(chǎn)任務(wù)；4、針對異樣要因分析及對策；車間主任工作職責及工作職能篇61、全面限制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；2、下達生產(chǎn)準備和任務(wù)，支配和限制生產(chǎn)作業(yè)進度；3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；4、剛好對生產(chǎn)異樣做出反響，發(fā)覺問題剛好追蹤，并提出合理化建議；5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動準備與實施;6、監(jiān)控標準操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔；7、負責員工的管理、培訓(xùn)和造就。車間主任工作職責及工作職能篇71、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；2、隨時駕馭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；3、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標等；4、維護部門根底設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的各項工作，駕馭工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。車間主任工作職責及工作職能篇81、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責車間的管理工作；2、執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項工作負責；3、依據(jù)生產(chǎn)準備，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體準備，并落實到各個班組，并駕馭進度；4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低