監(jiān)理綜合管理之建設(shè)工程規(guī)劃系列

監(jiān)理規(guī)劃系列文件3.1監(jiān)理大綱3.1.1監(jiān)理大綱的概念及作用1)監(jiān)理大綱的概念監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是在業(yè)主(建設(shè)單位)開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，監(jiān)理企業(yè)為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。2)監(jiān)理大綱的作用一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。3.1.2監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容①擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹。②擬采用的監(jiān)理方案。監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項目監(jiān)理機構(gòu)的方案、建設(shè)工程3大目標的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中進行組織協(xié)調(diào)的方案等。③提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件。3.2監(jiān)理規(guī)劃3.2.1監(jiān)理規(guī)劃的概念及作用1)監(jiān)理規(guī)劃的概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。2)監(jiān)理規(guī)劃的作用①指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。②是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。③是業(yè)主確認監(jiān)理企業(yè)是否全面、認真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。④是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3.2.2監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)2)建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料3)政府批準的工程建設(shè)文件4)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同5)其他建設(shè)工程合同6)監(jiān)理大綱7)工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息①方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件。②工程招標投標情況。③工程實施狀況。④重大工程變更。⑤外部環(huán)境變化等。3.2.3監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1)基本內(nèi)容應(yīng)當力求全面2)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性、可操作性3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化7)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)過審核和批準3.2.4監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1）建設(shè)工程概況①建設(shè)工程名稱。②建設(shè)工程地點。③建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。④主要建筑結(jié)構(gòu)類型。⑤預(yù)計工程投資總額。可以按以下2種費用編列：a.建設(shè)工程投資總額；b.建設(shè)工程投資組勾成簡駐表。⑥建設(shè)蘇工程獄計劃攪工期侄。建鑒設(shè)工詳程計精劃工售期可蘿以建日設(shè)工晉程的侮計劃落持續(xù)熔時間好或以行建設(shè)射工程懇開、碧竣工頌的具坊體日蛛歷時膨間表牌示。⑦工程硬質(zhì)量毛等級稻。⑧建設(shè)翁工程棚設(shè)計佛單位暈及施視工單寨位名柿稱。⑨建設(shè)監(jiān)工程倆項目裝結(jié)構(gòu)趙圖與剖編碼市系統(tǒng)趨。2)監(jiān)理員工作傅范圍3)監(jiān)理量工作吸內(nèi)容4)監(jiān)理寺工作私目標質(zhì)量幫目標賀、進崖度目鑰標、穗投資費控制偶目標沖、安賄全目想標、供文明歇施工設(shè)目標5)監(jiān)理見工作朝依據(jù)監(jiān)理灰工作派依據(jù)敲主要湯有：雷工程膜建設(shè)蟻方面利的法駕律、疲法規(guī)瞎、規(guī)燃程、知標準莊、規(guī)克范和版有關(guān)午規(guī)定端；政饒府批錦準的乎工程嘗建設(shè)屈文件贏；建邀設(shè)工幻玉程監(jiān)迅理合正同；巷其他充工程備建設(shè)勻合同隸；設(shè)偵計文耗件。6)項目它監(jiān)理關(guān)機構(gòu)箭的組?？椥胃凼?)項目盡監(jiān)理賣機構(gòu)蛛的人闊員配貿(mào)備計剖劃及任崗位猜職責8)監(jiān)理蜓工作伙程序9)監(jiān)理你工作蒙方法端及措下施(1糖)工程姻質(zhì)量脹控制質(zhì)量喊控制悟的組逮織措尾施質(zhì)量巧控制烈的技郵術(shù)措翠施質(zhì)量杠控制勢的經(jīng)姥濟措收施及攏合同沸措施(2非)工程似投資勞控制投資蠢控制朝的組藍織措援施投資舌控制職的技濃術(shù)措云施投資姥控制撈的經(jīng)堵濟措蒼施投資蒙控制予的合粉同措注施(3炮)工程軍進度樹控制進度賤控制板的組芬織措啟施進度叨控制撫的技估術(shù)措抄施進度木控制那的經(jīng)禾濟措銳施進度壺控制欺的合南同措茂施圖3.葛1總監(jiān)幟理程飾序框凱圖圖3.叉2施工嚷階段極質(zhì)量慮控制卻程序圖3.棕3施工豆階段獄進度丈控制功計劃藍程序安圖圖3.科4施工座階段剃投資彩控制抹程序(4嘗)監(jiān)理驕工作朽方法旁站姻監(jiān)理測量試驗湊、檢謎測與閉平行巧檢測嚴格傾執(zhí)行站監(jiān)理男程序賓和指歌令性差文件10東)監(jiān)理賞工作貼制度(1閣)施工談?wù)袠怂{階段招標饒準備婆工作唯有關(guān)鐵制度編制斯招標旬文件定有關(guān)席制度絡(luò)

標底突編制碌及審非核制膝度合同陸條件潑擬定槽及審稅核制醉度組織姑招標麥實務(wù)俱有關(guān)上制度他

(2栗)施工儉階段遭

設(shè)計兼文件展、圖拌紙審樂查制笨度施工倚圖紙崇會審袍及設(shè)凱計交靈底制堡度施工昏組織折設(shè)計遮審核意制度惡

工程拉開工暈申請陽審批初制度誘

工程符材料勻、半美成品釣質(zhì)量鳳檢驗驅(qū)制度械

隱蔽她工程慢分項(部)工程榨質(zhì)量野驗收招制度疏

單位夫工程紛、單失項工搭程檢膛驗驗砍收制侄度設(shè)計溪變更舒處理郵制度躍

工程醋質(zhì)量界事故辮處理站制度程

施工偷進度謊監(jiān)督糧及報絨告制贈度監(jiān)理們報告宜制度爆

工程極竣工鉤驗收尺制度榜

監(jiān)理僵日志喇和會句議制煉度(3坐)項目豪監(jiān)理殲機構(gòu)浸內(nèi)部慕工作竄制度稻

監(jiān)理時組織棕工作雞會議敞制度級

對外禍行文滴審批命制度監(jiān)理萄工作茫日志叔制度圾

監(jiān)理灶周報閱、月通報制餅度技術(shù)滾、經(jīng)內(nèi)濟資掠料及批檔案體管理達制度碧

監(jiān)理毅費用濫預(yù)算可制度運

11斑)監(jiān)理華設(shè)施3.紡2.宇5監(jiān)理許規(guī)劃猶的審懼批1)監(jiān)理甲范圍茅、工忠作內(nèi)徒容及暢監(jiān)理播目標慌的審桂核2)項目哪監(jiān)理揚機構(gòu)忙結(jié)構(gòu)已的審雷核(1優(yōu))組織燦機構(gòu)(2賽)人員朋配備人員衛(wèi)配備騎方案貞應(yīng)從支以下4個方訪面審?fù)椋号神v爪監(jiān)理糕人員先的專姑業(yè)程具度人員步數(shù)量飯的滿蔥足程宮度專業(yè)耗人員倆不足趴時采與取的僵措施劉是否記恰當派駐陷現(xiàn)場叼人員辱計劃菜表3)工作卻計劃控審核4)投資竟、進冰度、吐質(zhì)量裂控制糞方法析的審逝核5)監(jiān)理游工作春制度滾審核3.橡3監(jiān)理勸實施嘗細則3.頃3.蜂1監(jiān)理公實施謀細則肅的編淺制要田求及姿依據(jù)1)監(jiān)理平實施厲細則企的編慮制要記求①對技菠術(shù)復(fù)亡雜、生專業(yè)抽性較蹦強的五工程擋項目跪，項息目監(jiān)此理機揮構(gòu)應(yīng)透編制濃監(jiān)理百實施開細則培。②監(jiān)理隱實施融細則憤應(yīng)在端相應(yīng)她工程楊施工挎開始偷前編戲制完壇成，觀并經(jīng)新總監(jiān)幕理工擺程師必批準螺。③在監(jiān)寇理工惑作實災(zāi)施過足程中綢，監(jiān)顆理實默施細慕則應(yīng)嫌根據(jù)在實際淹情況誓進行雹補充嫁、修列改和羨完善揮。2)監(jiān)理晃實施易細則絹的編屢制依包據(jù)①專業(yè)沒工程滾的特疏點。②監(jiān)理竹工作棋的流步程。因

③監(jiān)理瘦工作除的控累制要小點及補目標軌值。攪

④監(jiān)理仰工作陪的方放法及顆措施開。3.訂3.洗2監(jiān)理緞實施浙細則捉的主格要內(nèi)射容監(jiān)理吳實施仿細則山應(yīng)包記括的慕主要笛內(nèi)容威有：懸專業(yè)腎工程漆的特首點；化監(jiān)理猾工作烈的流池程；滋監(jiān)理棕工作驗的控館制要言點及堵目標綁值；驢監(jiān)理辱工作月的方批法及能措施盲。下怠面分誤階段刺詳細逐闡述橋監(jiān)理垮實施孕細則俘內(nèi)容裕。1)設(shè)計凱階段細監(jiān)理燭實施姑細則咬主要飄內(nèi)容①協(xié)助薯業(yè)主仗組織奪設(shè)計貓競賽康或設(shè)器計招鼠標，廉優(yōu)選木設(shè)計勿方案手和設(shè)匪計單緒位。本

②協(xié)助古設(shè)計收單位淡開展壺限額哄設(shè)計航和設(shè)烘計方新案的訂技術(shù)搬經(jīng)濟拒比較長，優(yōu)甩化設(shè)范計，斧保證翼項目柏使用煌功能公安全類、可里靠、籌合理赴。③向設(shè)恢計單尚位提屢供滿濕足功乏能和紛質(zhì)量駕要求臘的設(shè)隱備、雹主要較材料績的有染關(guān)價淹格、稍生產(chǎn)骨廠家喝的資基料。滲

④組織擾好各鴉設(shè)計繡單位主的協(xié)定調(diào)。2）施說工招薦標階梅段監(jiān)蹲理實然施細向則主靠要內(nèi)坊容①引進兄競爭許機制查，通脖過招院標，摩正確北選擇皮施工冤承包骨單位仗和材蚊料設(shè)帖備的參供應(yīng)裹單位數(shù)。②合理件確定翠工程憂承包蓋和材圣料、觀設(shè)備皆合同煮價。③正確楊擬定非承包禾合同傲和訂碎貨合而同條池款等倚。3)施工籍階段熊監(jiān)理單實施升細則舊主要漠內(nèi)容樓

(1嫌)投資之控制賞方面止

①在承賀包合配同價忘外，抖盡量則減少斧所增狠加的科工程鮮費用雞。②全面杯履約陜，減急少對稍方提菌出索扔賠的甘機會歐。③按合育同支占付工平程款歇。(2潔)質(zhì)量攀控制虹方面①要求水承包竊單位懲推行涉全面鞋質(zhì)量暖管理寶，建朵立質(zhì)丈量保仰證體濱系，觀做到無開工較有報返告，踐施工罩有措踢施，創(chuàng)技術(shù)涂有交佛底，扯定位追有復(fù)條查，標材料業(yè)、設(shè)微備有邁試驗搬報告芽，隱黑蔽工否程有發(fā)記錄戲，質(zhì)提量有含自檢胡、專礦檢，首交工飯有資片料。藍

②制定搞一套生具體隸、細螺致的他質(zhì)量助監(jiān)督犧措施湯，特或別是進質(zhì)量烏預(yù)控可措施厘。(3貫)進度救控制管方面①嚴格盼審查傘施工暫單位絞編制晌的施媽工組擾織設(shè)爭計，頂要求顧編制象網(wǎng)絡(luò)撥計劃再，并偶切實場按計熟劃組射織施喚工。②由業(yè)摘主負橡責供竊應(yīng)的南材料策和設(shè)沖備，圓應(yīng)按沒計劃焰及時卵到位盜，為咬施工捧單位限創(chuàng)造笨有利蹈條件滴。③檢查匪落實冰施工落單位黃勞動而力、下機具貪設(shè)備姐、周能轉(zhuǎn)材鬼料、威原材脖料的少準備攔情況趣。④要求顯施工臣單位籃編制論月施沈工作雖業(yè)計靠劃，閥將進歡度按筆日分燦解，散以保股證月擱計劃仗的落鉛實。彎