2023年倉庫管理個人工作總結樣本（2篇）

第15頁共15頁2023?年倉庫管?理個人工?作總結樣?本光陰?如梭，_?___年?就已經成?為歷史了?，內心不?禁感慨萬?千!轉眼?間又將跨?過一個年?度之坎，?回首過去?的一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。非常感?謝領導給?我這個鍛?煉的平臺?，令我在?工作中不?斷的學習?，不斷的?進步，慢?慢的提升?自身的素?質與能力??；厥走^?往，電子?商務已陪?伴我走過?了人生很?重要的一?段時間，?使我懂得?了很多。?在此我向?公司領導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝!正?是有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?是因為有?你們的幫?助，才能?令我在電?子商務的?發(fā)展更上?一個臺階?。在工作?上，圍繞?部門的中?心工作，?對照相關?標準，嚴?以律己，?初步的完?成了各項?工作……?以下把?個人的只?要工作職?責敘述如?下：一?、職責分?工1、?負責打印?網店每天?交易成功?的交易單?、發(fā)貨單?、快遞單?;2、?每天的發(fā)?貨掃描操?作，處理?問題件的?快遞單更?改等;?3、郵寄?單運輸及?派送查詢?;4、?疑問件與?物流客服?及時溝通?;5、?配合倉儲?人員對商?品進入庫?管理，盤?點;6?、預約b?2c網站?送貨時間?，協(xié)調安?排7、?線上，線?下訂單e?rp系統(tǒng)?發(fā)貨以及?退換貨單?，移倉單?的打印?8、整理?各個運營?渠道、自?營渠道回?單收集以?及歸檔?二、以踏?實的工作?態(tài)度，適?應商務部?門的工作?特點1?、發(fā)貨時?，一定要?嚴格審核?領用手續(xù)?是否齊全?，并要嚴?格驗證審?批人的簽?名式樣，?對于手續(xù)?欠妥者，?一律拒發(fā)?;2、?物品出庫?或入倉要?及時打印?出庫單或?入庫單，?隨時查核?，做到入?單及時，?月結貨物?驗收合格?及時將單?據(jù)交與供?應商，做?到當日單?據(jù)當日清?理;3?、做好月?底倉庫盤?點工作，?及時結出?月末庫存?數(shù)報財務?主管，做?好各種單?據(jù)報表的?歸檔管理?工作;?三、盡職?盡責，做?好本職工?作1、?出入庫及?庫存管理?產品入?庫要求越?來越嚴格?，不符合?條件堅決?不入庫;?目前入庫?在物流流?程中還是?比較薄弱?的一個環(huán)?節(jié)，將制?定更加詳?細的驗收?規(guī)則、做?到到貨檢?驗雙人把?關、入庫?產品貼上?明顯的標?識標簽;?真正做到?所有入庫?的產品都?帶著正確?的信息和?相關證件?進入我司?系統(tǒng)的。?2、嚴?把出庫關?：產品出?庫后直接?面對客戶?，所以我?們嚴把出?庫檢驗關?，使出庫?差錯率保?持在很低?的水平;?但是依然?有發(fā)多、?發(fā)少甚至?發(fā)錯貨的?現(xiàn)象出現(xiàn)?，自己解?決不了的?問題我們?轉向外部?學習，把?學習到的?經驗立即?用于工作?實踐中;?在新的一?年里，我?們要更多?的向外面?學習、邀?請專業(yè)人?士對我們?進行專業(yè)?性技能培?訓，用時?代的財富?來豐富我?們的技能?和管理經?驗，真正?把住出庫?關，把出?庫差錯率?降到最低?水平。?3、訂單?審核工作?需仔細、?謹慎，系?統(tǒng)數(shù)據(jù)錄?入工作得?細心、耐?心以下?羅列倉儲?物流部的?制度建設?：用制度?來規(guī)范操?作：制度?制訂出來?之后要堅?持執(zhí)行，?并在實踐?中不斷完?善和改進?;一些新?的改進化?建議、新?的決定、?新的措施?等以制度?形式固定?下來以規(guī)?范操作并?得以延續(xù)?。舉例如?下：我們?堅持每季?度進行盤?點，每次?盤點都發(fā)?現(xiàn)了一些?平時操作?上的問題?或者錯誤?，及時進?行糾正，?并完善、?修訂相應?制度或流?程以避免?類似的問?題再次發(fā)?生;盤點?由原來的?先盤點再?與erp?核對改善?為直接從?erp導?出庫存表?進行盤點?，省去了?核對的環(huán)?節(jié)，并避?免核對不?到造成的?虛庫存;?再到學習?深航的動?態(tài)盤點，?目前每月?進行一次?動態(tài)盤點?，更及時?的發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題。由?于人手原?因，在_?___年?下半年的?動態(tài)盤點?就擱置了?。___?_年制訂?的發(fā)貨追?蹤制度，?由原來的?手工統(tǒng)計?發(fā)展到在?erp新?開模塊直?接錄入e?rp;由?原來的僅?僅錄入基?本發(fā)貨信?息到錄入?發(fā)貨重量?、發(fā)貨運?費、有無?簽單。堅?持持續(xù)執(zhí)?行并不斷?完善各種?制度，同?時用制度?來規(guī)范操?作;相信?在我們不?斷的努力?下倉儲物?流部工作?規(guī)范化、?標準化操?作的目標?能夠逐步?實現(xiàn)，并?走向成熟?。20?23年倉?庫管理個?人工作總?結樣本（?二）_?___年?不知不覺?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來?；叵?過去，面?對眼前，?展望未來?！有進步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們倉儲課?整個部門?全體人員?齊心協(xié)力?，奮力開?拓的一年?，更是每?個倉儲成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長的一?年。用心?思量總結?工作當中?的利弊、?得失。從?教訓中得?出經驗，?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準備?。___?_年倉庫?管理年終?總結報告?如下：?一、工作?回顧及感?想：本?人于__?__年_?___月?____?號進入這?個大家庭?，回想這?兩個月來?的工作，?內心不禁?感慨萬千?，做為主?管一個部?門的中層?領導，平?時不僅僅?要能做的?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對工作?的經驗進?行總結分?析。只有?從如何節(jié)?約時間，?如何提高?效率，如?何使倉管?員的工作?標準化，?才能提高?每個倉管?的操作技?能水平，?減少工作?當中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對于工?作當中遇?到的難題?加以不斷?的完善，?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通，相互?學習才能?使工作的?開展更進?一步，達?到新的層?次，管理?水平進入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項：?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號數(shù)，單?據(jù)號、摘?要、收發(fā)?交易后結?存數(shù)沒有?及時填寫?，為了彌?補這一缺?陷，重新?設計訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號，?沒有按要?求去操作?的進行了?正確引導?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進了相?應的調整?再次細分?與標識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預?定時間內?完成了倉?儲的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點?、點量、?定位儲存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了，?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內也能?及時的找?到所需物?料。4?、對各倉?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進行了全?部更換，?進一步的?完善了現(xiàn)?場管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強了對物?料來料規(guī)?模、到料?時間的控?制，倉儲?根據(jù)計劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開始?對倉儲整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達到在?倉儲庫存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號開始，?針對于所?有供應商?物料必須?貼我司要?求的物料?標簽，并?在標簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲在備料?過程中通?過季度標?簽做到批?次管理(?先進先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高___?_米，并?相應要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進?行打包防?護。8?、針對于?____?月___?_號客戶?昆盈審廠?期間對倉?儲所提出?的問題點?，倉儲于?____?月___?_號之前?對這所提?出的問題?點在規(guī)定?時間內進?行整改完?成，完成?事項如下?：A、?危險區(qū)域?安全警告?標示，化?學倉危險?性的圖示?(骷髏頭?標示/防?火標示)?，粘貼。?B、倉?儲平面示?意圖進行?修改，增?加秀出安?全出口，?安全通道?。C、?倉儲工作?信息管理?看板中秀?出先進先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存，?其它用膠?筐儲存的?電子料必?須用廢舊?的彩盒、?紙蓋遮住?。F、?物料現(xiàn)場?所有庫存?物料進行?除塵工作?，特別是?庫存時間?超一年以?上的物料?外包，對?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的，?全部及時?放于原包?裝內封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽?光的直射?，使物料?本身的性?質發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。I?、對于導?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標簽，沒?有做到季?度標簽管?理，及時?要求倉管?員馬上把?不合格的?季度標簽?進行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒?有貼地面?標識，部?分物料沒?有做到標?識管理的?，都要求?倉管員在?一個禮拜?內加以補?貼完成。?10、?對現(xiàn)有倉?儲的三階?程序文件?進行了修?改，依次?是：倉儲?先進先出?管理辦法?，化學/?危險品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫管理?辦法。?11、為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個，或者?三個尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關好后方?可下班。?13、?為有效推?動公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達到物?盡其用，?充分利用?倉儲空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購與財務?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號公?司財務對?倉儲進行?年終物料?盤查，為?了使財務?在成品核?算及時準?確的得到?基礎信息?，為公司?經營決策?提供相應?的基礎數(shù)?據(jù)。倉儲?所有人員?積極配合?相關人員?對倉儲物?料進行徹?底、準確?、無誤盤?查……?二、工作?當中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉。B?、對供應?商物料進?倉數(shù)量沒?有嚴把關?，來料點?收倉管員?在收料時?，抽檢力?度不夠，?ERP錄?入不及時?，倉管員?發(fā)料后沒?有及時審?單。C?、對于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應一次后?，相關人?員沒有及?時處理后?，對于后?續(xù)的跟進?完成，沒?有做到位?，不了了?之，等到?倉管員再?次詢問時?才想這事?情沒有跟?進處理完?成。D?、倉儲規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠，?在行政部?的正確引?導下，于?____?月___?_號對安?全出口的?主通道進?行了重新?規(guī)劃，從?原來的8?0CM增?寬到18?0CM。?E、從?物料存卡?重新訂購?回來開始?執(zhí)行到完?成時間花?費一個多?月，在稽?查過程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒有?寫單據(jù)號?，結存數(shù)?沒有及時?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠！?F、盤?點速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準確?，對差異?進行調帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調帳錯誤?現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點報表?，差異報?表也沒有?出具。?H、對單?據(jù)進行簽?名復核時?沒有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關人?員沒有簽?字認可就?在單據(jù)上?簽字確認?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單。I?、倉儲培?訓計劃沒?有實行，?以至于客?戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒有?做到防光?、防塵，?倉儲物料?儲存堆碼?管理意識?模糊。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?及時反應?問題，爭?取在第一?時間內去?解決，不?要給下一?工序帶來?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化：A?、為了及?時了解倉?儲工作中?發(fā)現(xiàn)的異?常事情、?能把出現(xiàn)?的異常事?情第一時?間跟進解?決，特做?了一個倉?儲信息管?理看板，?看板中的?內容包括?，倉儲工?作前言，?倉管員工?作異常信?息跟進匯?總，6S?，消防安?全知識，?倉儲部工?作目標等?相關學習?資料。?B、__?__月中?旬與__?__月_?___號?公司為了?豐富員工?的業(yè)余生?活，全廠?搞了一次?拔河比賽?與圣誕卡?拉OK比?賽，不但?弘傳了公?司企業(yè)文?化，更是?讓奮斗在?生產一線?的員工感?覺到了這?個集體大?家庭的溫?暖?；顒?開展之前?倉儲人員?涌躍報名?參加，為?了集體的?榮譽，參?賽中那種?勇于拼搏?進取精神?，體現(xiàn)了?倉儲人員?的團隊合?作意識，?使我能有?幸?guī)ьI這?樣一個優(yōu)?秀的團隊?而感到高?興與自豪?！四、?____?年工作計?劃及達成?目標：?1)注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對工作。?2)現(xiàn)?代企業(yè)的?競爭已到?白熱化，?單一的工?作技能不?能滿足企?業(yè)的需要?，自己爭?取在新的?一年里多?加學習做?到懂得更?多，做得?更好！?3)多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領導?的點評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正。?4)完成?____?度培訓計?劃，加強?對本部門?職員的培?訓學習，?真正掌握?物料進、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉?，同時也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。積極配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進?行整改，?避免原材?物料的浪?費，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產周轉提?供了合理?空間。?5)努力?提高倉管?操作技能?水平，爭?取倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6)物?料現(xiàn)場所?有標識清?晰，明確?，要求倉?管員備料?一定要做?到批次管?理(先進?先出)。?7)每?天對所有?倉管所管?物料庫存?稽查三次?，要求倉?管員的庫?存信息準?確率達9?9、__?__%?8)倉儲?發(fā)料不及?時率每月?≤___?_次。?9)對供?應商物料?進倉數(shù)量?嚴把關，?加大對供?應商的抽?檢力度，?對于存在?異常的所?有供應商?統(tǒng)計在冊?，為公司?對供應商?的評審提?供有力的?依據(jù)。?10)現(xiàn)?場管理與?目視化管?理的不斷?完善與維?持。1?1)時時?做好倉庫?的6S工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?12)?當天的帳?(存卡帳?及電腦E?RP帳審?單)及時?完成，勿?必做到日?清月結。?為提高物?料的管理?，對所有?進出倉物?料盡可能?按<倉庫?管理制度?>執(zhí)行，?對供應商?嚴格把關?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產部及?銷售部能?及時了解?物料庫存?情況，對?ERP數(shù)?據(jù)及庫存?日報表需?要實時錄?入。確保?在進出倉?前查詢并?錄入相關?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準確性與?及時性。?13)?所有物料?必須做到?季度標識?與物料標?識管理，?對于物料?標識上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號管?理的加以?更正，對?于目前供?應商所送?物料沒有?在物料標?簽寫上我?司料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進行收料?。14?)督促倉?管員在工?作當中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標準流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會給?予相應的?處罰措施?，(制定?一個合格?的倉儲管?理制定)?來開展部?門領導的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?15)為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對倉?管工作的?一個考核?，倉儲目?前每個月?進行一次?自盤，自?盤過后，?倉管不出?具盤點明?細報表與?差異報表?的，并沒?有把差異?原因寫出?來的不給?予調帳處?理。明年?每月的自?盤方式中?，增加一?項交叉盤?點(倉管?員之間進?行互盤)?，以便增?加倉管員?對所有物?料的認識?與了解盤?點完成之?后一定要?出具盤點?報表，與?差異報表?。16?)為了加?強對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個人來?管控，公?司決定注?塑部外發(fā)?物料劃分?到倉庫，?在計劃劃?分之前需?做一個詳?細的原料?收、發(fā)賬?務管制方?案。1?7)水口?房處碎料?與二科擺?放成品區(qū)?接管問題?，在接管?之前需做?一個接管?管制方案?。五、?____?年工作當?中需其它?部門配合?改進的有?效建議：?1)各?部門對倉?儲所提異?常處理效?率太低，?工作當中?倉儲對所?發(fā)現(xiàn)的異?常第一時?間通知到?相關部門?后，相關?人員對異?常事件的?回復時間?與實際處?理時間間?隔太長，?需經過倉?儲反復的?詢問跟進?之后才會?得到一個?解決的結?果。希來?年各部門?對異常物?料的處理?問題上能?行言一致?，在最短?的時間內?把問題給?予解決！?2)生?產車間退?料不及時?，根據(jù)要?求在盤點?____?號之前各?車間需把?該退的物?料退到倉?庫，可是?____?號過后，?產線是天?天退料。?不管是良?品還是不?良品退料?，退料時?不按正常?退料流程?操作，所?退物料沒?有把不同?物料包裝?好區(qū)分開?來，所退?物料也沒?有貼物料?標簽把品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?品號，訂?單號寫上?。更是有?些物料員?把領料單?當退料單?用，字跡?太潦草，?無法看清?所寫到底?是什么東?西？主要?是物料員?對于退料?流程不太?了解，部?門管理人?員沒有把?相關制度?與流程落?實下去，?沒有對相?關物料員?做過相應?的知識培?訓，希車?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3)物?控對倉儲?所提報的?呆滯物料?與不良物?料的跟進?處理不及?時，以至?于盤點前?期倉儲不?良物料倉?區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象。?4)對?于車間用?低值易耗?品，望生?產部領導?給予一個?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實施進?出倉手續(xù)?。5)?對于倉儲?送檢物料?IQC必?須___?_小時內?完成，急?料___?_小時之?內有檢驗?結果，以?改變__?__倉儲?來料送檢?時間超長?，甚至有?些物料檢?驗時間達?三天以上?。6)?對于訂單?物料報欠?，請MC?對采購到?料周期增?加力度跟?催，確保?訂單上線?之前物料?齊套。?7)計劃?排程周計?劃爭取三?天計劃不?變的原則?，制定外?協(xié)加工訂?單