2023年人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本轉(zhuǎn)眼?間一個學(xué)?期過去了?，在這一?學(xué)期的工?作也隨之?告一段落?。這一學(xué)?期里，我?們謹(jǐn)記為?同學(xué)服務(wù)?的宗旨，?懷著全心?全意為廣?大同學(xué)服?務(wù)的信心?，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)?工作。在?院和社聯(lián)?主席團(tuán)的?領(lǐng)導(dǎo)以及?各部門部?長的積極?配合和支?持下，和?各部門成?員的努力?下，人事?部的工作?在有了量?的基礎(chǔ)上?便有了質(zhì)?的變化。?作為社團(tuán)?聯(lián)合會人?事部門，?我部旨在?調(diào)配好社?聯(lián)和各社?團(tuán)的人事?管理和協(xié)?調(diào)工作，?全力協(xié)助?主席團(tuán)的?工作以達(dá)?到社聯(lián)的?工作更快?更好的發(fā)?展。人事?部本學(xué)期?的工作總?結(jié)如下：?1、人?事部招新?工作。?本學(xué)期人?事部同其?他部門像?以往那樣?，面向全?院校進(jìn)行?招新工作?。招新于?____?月下旬全?面展開，?分別從前?期宣傳、?過程跟蹤?、以及干?事統(tǒng)計(jì)等?方面來進(jìn)?行，老成?員個個都?很積極的?招納新成?員，發(fā)掘?他們的潛?力，招攬?進(jìn)入社聯(lián)?人事部。?2、人?事部在社?團(tuán)活動日?中，新老?成員表現(xiàn)?都很積極?。尤其?是新成員?，他們擁?有青春活?力為資本?，展現(xiàn)自?己的風(fēng)采?，讓人感?受到社聯(lián)?的新動力?能源在慢?慢的發(fā)展?。我們做?任何一項(xiàng)?工作，出?色的完成?任務(wù)是我?們的目標(biāo)?，但是其?意義不僅?于此。我?們做學(xué)生?工作的出?發(fā)點(diǎn)是為?同學(xué)們服?務(wù)，落腳?點(diǎn)是成人?達(dá)己，互?利共贏。?完成任務(wù)?，成人的?目的也就?達(dá)到了。?那么達(dá)己?就要求我?們從一項(xiàng)?工作，活?動中有所?領(lǐng)悟，有?所啟發(fā)，?不僅僅是?單純的完?成任務(wù)而?已。比如?我們可以?學(xué)習(xí)到工?作的方式?、途徑、?態(tài)度等。?能夠有所?領(lǐng)悟，并?結(jié)合自身?實(shí)際情況?應(yīng)用于實(shí)?踐，如此?，我們才?能在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?成長，在?成長中不?斷的提高?很完善自?己。3?、工作肯?定人事?部在日常?工作中，?新成員的?態(tài)度是非?常積極的?，有些甚?至還提醒?要對他們?嚴(yán)厲，再?繁忙瑣碎?的工作也?愿意做，?即使他們?能不能做?好，有這?些話身為?部長已經(jīng)?很欣慰了?。當(dāng)初真?的沒有看?錯人，這?也是給自?己的一個?肯定。對?于老成員?，已經(jīng)有?些人已經(jīng)?對社聯(lián)有?了不聞不?問的心態(tài)?，我也能?理解老成?員的想法?，畢竟在?社聯(lián)干了?一年了，?加上大二?學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)?比較重，?但是畢竟?大家都一?路走過來?，有頭就?要有尾，?必須帶領(lǐng)?著新成員?走下去，?為社聯(lián)創(chuàng)?造更大的?輝煌，為?社聯(lián)開拓?更多的機(jī)?會。總?結(jié)本學(xué)期?的工作實(shí)?際情況來?看，我們?人事部內(nèi)?部還存在?著一些問?題，比如?說有些成?員對部門?工作性質(zhì)?和工作目?的沒有明?確的認(rèn)識?，在工作?方法上尚?有欠缺;?工作效率?仍然有待?提高。我?們會在下?學(xué)期盡量?避免這樣?的情況發(fā)?生。在新?的一學(xué)期?，我們將?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率帶上一?個新的平?臺，為社?聯(lián)學(xué)生作?出更好更?大更多的?貢獻(xiàn)。?2023?年人事年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。其總結(jié)?報(bào)告：?一、人事?管理1?.徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門;對?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會?簽下發(fā);?解釋并監(jiān)?督各部門?對已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。⑴?重新對現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵對各部?門、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?⑶辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對，?方便了部?門、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。⑸及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。__?__人員?招聘。?⑴各部門?傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?.員工住?宿情況。?每月對員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5.嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?。⑴加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。⑶?加強(qiáng)請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。6.?認(rèn)真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對工牌辦?理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)?查證辦理?等等各項(xiàng)?工作。?____?人事月統(tǒng)?計(jì)工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?進(jìn)行備注?。8.?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?.___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2.根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務(wù);?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3.?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4.?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?6.監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù);?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7.?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?;并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?___?_公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。__?__公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?___?_公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11.接?待來訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12.保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報(bào)銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。__?__公司?各種表格?管理。?14.完?成上級交?辦的其他?任務(wù)，并?按時按質(zhì)?的完成。?三、_?___年?計(jì)劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___年?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。行?政人事總?務(wù)部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作：?1.加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實(shí)際?情況，對?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?2.配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?的人和事?予以及時?公布，通?過“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。3.?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?4.完成?日常人力?資源招聘?與配置。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工以?及后建宿?舍的管理?等等。?6.嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。?7.加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。8.?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事總務(wù)工?作對一個?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行