倉庫管理年終工作總結(jié)精編版（2篇）

第5頁共5頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)精編?版__?__年-?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?和大力支?持下，經(jīng)?車間全體?員工的緊?密團結(jié)和?共同努力?，取得了?良好的業(yè)?績。一?、生產(chǎn)產(chǎn)?值方面?____?年全年完?成-__?__多平?方米、-?____?多平方米?、-__?__多噸?的生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)值?是___?_年的2?倍多。?二、生產(chǎn)?安全方面?在與安?全科的緊?密配合下?，利用班?前會對員?工進行了?安全意識?的加強，?實現(xiàn)了-?年全年安?全生產(chǎn)無?事故。?三、生產(chǎn)?工作方面?1、實?行生產(chǎn)責(zé)?任制，明?確責(zé)任分?工。按?照公司的?相關(guān)制度?，明確班?組長及員?工的職責(zé)?，切實把?責(zé)任落實?到每個員?工身上，?讓員工體?會到“公?司強，則?個人富”?的道理，?把公司的?前途與個?人的發(fā)展?結(jié)合起來?，真正做?到人人為?公司，公?司發(fā)展促?個人的目?的。2?、對車間?的機械設(shè)?備實行專?人維護。?為降低?無形資本?的消耗、?延長機械?壽命，實?行“定人?、定機、?定崗”制?度，定期?對機械設(shè)?備進行檢?修、保養(yǎng)?，確保了?生產(chǎn)的順?利進行。?3、推?行了廢料?的再利用?制度。?在平時的?生產(chǎn)過程?中，將廢?料進行了?分類，可?利用的堅?決不浪費?，不可利?用的及時?入庫，利?用各種途?徑提高了?廢料的利?用率，降?低了成本?。4、?實行了記?件工資制?。為調(diào)?動員工的?工作積極?性，堅持?按勞分配?、多勞多?得的原則?，實行記?件工資制?。公開各?工序的記?件單價，?讓員工對?自己所創(chuàng)?造的產(chǎn)值?和應(yīng)得的?報酬做到?心中有數(shù)?，充分調(diào)?動了員工?的工作積?極性，形?成了良好?的競爭氛?圍。5?、嚴把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?、提升產(chǎn)?品的出廠?合格率。?為加強?員工對質(zhì)?量的認識?，了解“?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?之源”的?真正含義?，和質(zhì)量?技術(shù)部進?行溝通，?加強了對?員工的質(zhì)?量意識灌?輸，并組?織落實到?具體的工?作過程中?。加強質(zhì)?量管理，?實施全員?參與，健?全相關(guān)檢?驗機構(gòu)，?制定了相?關(guān)的檢驗?標準和獎?罰制度，?同時車間?設(shè)立了專?職質(zhì)檢員?。在接到?生產(chǎn)任務(wù)?后，本著?誰出問題?誰負責(zé)的?原則，明?確各人的?質(zhì)量職責(zé)?，嚴格做?好“三檢?”工作，?從根本上?杜絕質(zhì)量?問題的發(fā)?生。6?、與各部?門和兄弟?車間緊密?協(xié)調(diào)配合?，為實現(xiàn)?公司的生?產(chǎn)目標而?共同努力?。與技?術(shù)部搞好?配合，對?車間員工?進行了培?訓(xùn)。和技?術(shù)員進行?溝通，確?保圖紙準?確無誤的?下放到車?間，出現(xiàn)?問題及時?解決，把?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，減少?返工和浪?費，確保?工期進度?，節(jié)約成?本。和倉?庫管理人?員共同監(jiān)?督，確保?勞保用品?發(fā)放及時?，充分利?用。和兄?弟車間協(xié)?調(diào)配合，?保證下料?、銑邊與?其它工序?不出現(xiàn)脫?節(jié)現(xiàn)象，?各工序有?機銜接，?確保了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?，為實現(xiàn)?公司的全?年生產(chǎn)目?標做出了?努力。?四、車間?衛(wèi)生及現(xiàn)?場管理方?面為確?保公司的?整體形象?和員工的?身體健康?、保障生?產(chǎn)、爭創(chuàng)?“文明施?工現(xiàn)場”?，實行分?區(qū)責(zé)任制?。根據(jù)車?間的實際?情況，對?每個班組?劃分了固?定的衛(wèi)生?和生產(chǎn)區(qū)?域，然后?由班組長?把責(zé)任落?實到每位?員工身上?，實行衛(wèi)?生與個人?收入相掛?鉤的制度?。定期對?各班組的?衛(wèi)生進行?檢查，量?化評分，?對衛(wèi)生及?現(xiàn)場管理?優(yōu)秀的班?組進行表?揚，同時?也對管理?較差的班?組進行批?評和鼓勵?，切實為?每位員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?。綜上?所述，_?___年?-車間取?得了良好?的成績，?但有些方?面管理比?較薄弱，?還存在著?不足。比?如：產(chǎn)品?的質(zhì)量，?人員的穩(wěn)?定，員工?的工作態(tài)?度及業(yè)務(wù)?能力等方?面都急需?加強。-?年-車間?將以-年?的成績作?為新的起?點，結(jié)合?公司前進?的步伐，?重新認識?自身素質(zhì)?，加大執(zhí)?行力度，?對薄弱的?方面加強?管理。為?實現(xiàn)公司?的宏遠目?標繼續(xù)努?力。倉?庫管理年?終工作總?結(jié)精編版?（二）?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標?，同時也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?一、面?對現(xiàn)實，?接受挑戰(zhàn)?我到公?司接任倉?庫管理員?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時倉管員?急辭職，?中間間斷?了一個月?的時間，?那時公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來，怎么?辦如何來?理順這個?爛攤子我?沒有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗來盡快?理順這個?爛攤子，?首先整理?帳目，其?次對所有?物品進行?大盤點，?對所有貨?物進行分?類有序擺?放，通過?這些努力?后，整個?公司倉庫?進入良性?循環(huán)。?二、理清?頭緒，細?化管理?每日庫存?報表都由?我一人負?責(zé)!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個方面?進行管理?：從新設(shè)?計制定公?司管理規(guī)?范，嚴把?出庫、入?庫和在庫?三個方面?管理，參?考《倉儲?管理人員?工作級效?考核表》?進行量化?管理，每?天抽盤，?每周小盤?點，每月?配合財務(wù)?大盤點，?作到賬目?清晰，賬?實相符。?經(jīng)手貨款?無一差錯?，體現(xiàn)了?一名財務(wù)?人員的嚴?謹和細致?，近段時?間來，賬?實相符基?本達到_?___%?，實現(xiàn)無?庫損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫?存的結(jié)構(gòu)?合理。?緊盯各物?品流動，?認認真真?做好每月?的月報表?、每月準?時向財務(wù)?部發(fā)庫存?月報表。?并結(jié)合自?身崗位，?先后做出?《進銷存?明細帳》?，固定資?產(chǎn)表格，?物品物資?表格，物?資申購匯?總表格等?，有力的?配合了財?務(wù)!對在?庫物品進?行分類管?理，對工?程類辦公?類清潔類?固定資產(chǎn)?類等主要?品項實施?重點管理?，在做申?購匯總表?時減小在?庫物品的?再申購，?努力降低?其庫存量?，對小品?項等實行?簡單控制?，改方案?實施做到?了重點與?一般的結(jié)?合，降低?了庫存，?加速了庫?存周轉(zhuǎn)率?。三、?進行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進?一步擴大?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實?現(xiàn)了對倉?庫的實時?管理。我?每天只要?把出入庫?情況及庫?存報表輸?入電腦，?可以準時?看到庫存?明細!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強與?各部門之?間的信息?交流，整?個___?_年不良?庫存下降?基本至零?!四、?堅持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長?在倉庫的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉庫?管理的計?劃和控制?，最讓我?難忘的是?領(lǐng)導(dǎo)總親?自到倉庫?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學(xué)習(xí)?，說公司?在快速發(fā)?展的同時?，個人會?有更大的?舞臺，與?公司一起?共成長!?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會計、營?銷、管理?、電腦等?知識，在?工作中充?實和完善?