考核與晉升制度范文（四篇）

第19頁共19頁考核與晉?升制度范?文門店?員工晉升?加薪考核?制度第?一條員工?晉升的基?本原則及?條件1?、符合公?司及部門?發(fā)展的實?際需求。?2、晉?升員工自?身素質(zhì)達?到公司及?部門考核?要求。?3、晉升?方向與個?人職業(yè)生?涯規(guī)劃方?向一致。?4、晉?升員工通?過營運部?的晉升考?核。第?二條人事?審批權(quán)限?1、門?店主管層?以上級別?的員工（?含主管）?晉升由營?運經(jīng)理審?核，營運?總監(jiān)任命?，總經(jīng)理?簽批。?2、門店?主管層以?下級別的?員工晉升?由門店負?責(zé)人進行?一級考核?，營運部?督導(dǎo)或經(jīng)?理復(fù)核，?營運總監(jiān)?簽批。?第三條晉?升加薪管?理流程?1、員工?晉升加薪?申報總?分達__?__分及?以上及達?到加薪標?準。3?、員工晉?升任命?第四條注?意事項?1、各門?店統(tǒng)一按?照以上要?求完成門?店人員的?加薪晉升?工作。?2、特例?需由營運?部上報公?司，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后方可執(zhí)?行。3?、所以晉?升/晉級?加薪人員?必須通過?營運部晉?級評估后?方可任命?。本制?度自頒布?之日起開?始執(zhí)行。?本制度?最終解釋?權(quán)由營運?部負責(zé)起?草、解釋??？己?與晉升制?度范文（?二）一?、考核項?目與構(gòu)成?1、員?工的考核?構(gòu)成員?工的整體?考核由表?1【綜合?素質(zhì)考核?】表2?【實際操?作考核】?表3【?衛(wèi)生績效?考核】?表4【遵?守規(guī)章制?度考核】?共四大?項考核構(gòu)?成。各表?格的具體?考核細項?見各考核?表格的內(nèi)?容。其中?，表1的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表2的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表3的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表4的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?。2、?干部的考?核構(gòu)成?干部的整?體考核由?表3【衛(wèi)?生績效考?核】表?4【遵守?規(guī)章制度?考核】?表5【干?部綜合素?質(zhì)考核】?表6【?干部過失?表】表?7【成本?控制表】?共五大?項考核構(gòu)?成。各表?格的具體?考核細項?見各考核?表格的內(nèi)?容。其中?，表3的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表4的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表5的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表6的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表7的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?.3、?考核的評?分權(quán)重?表1考核?評分權(quán)重?為。自評?分占__?__%，?部門主管?評分占_?___%?，分店店?長評分占?____?%，總經(jīng)?理評分占?____?%。表?2考核評?分權(quán)重為?。部門主?管評分占?____?%，其他?部門主管?評分占_?___%?，技術(shù)督?導(dǎo)或分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表3表4?的得分完?全取決于?員工自身?的數(shù)據(jù)表?現(xiàn)。表?5考核評?分權(quán)重為?：：自評?分占__?__%，?部門員工?評分占_?___%?，分店店?長評分占?____?%，總經(jīng)?理評分占?____?%。表?6表7的?得分完全?取決于干?部對部門?的管理績?效決定。?二、考?核的方式?1、月?表現(xiàn)考核?☆本考?核適用于?正式員工?即每季?度的第一?個月與第?二個月的?____?號—__?__號對?員工或干?部進行考?核?！?月員工考?核方式。?對員工進?行『表1?』與『表?2』的內(nèi)?容的考核??！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●月?干部考核?方式：對?干部級別?進行『表?5』所有?內(nèi)容的考?核●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格★本?考核成績?將計入年?度考核成?績當(dāng)中?2、試用?期員工考?核☆本?考核適用?于入職1?—___?_個月的?員工即?新員工入?職滿第?一、第?二、第三?個月都將?進行考核??！裨?用期內(nèi)考?核方式。?對員工進?行『表1?』與『表?2理論試?題』的內(nèi)?容的考核??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?●注。?考核不及?格將結(jié)束?該員工的?使用期。?●試用?期滿考核?方式。對?員工進行?『表1』?與『表2?』的內(nèi)容?的考核。?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?●注：?考核不及?格者可結(jié)?束試用期?或延長試?用期一個?月（可視?具體情況?）3、?季度表現(xiàn)?考核即?每季度的?最后一個?月___?_號—_?___號?對員工或?干部進行?考核●?季度員工?考核方式?。對員工?進行『表?1』『表?2』『表?3』『表?4』的內(nèi)?容的考核??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分一般?●得分_?___分?—___?_分不及?格●季?度干部考?核方式。?對干部進?行『表3?』『表4?』『表5?』『表6?』『表7?』的內(nèi)容?的考核。?●得分_?___分?—___?_分優(yōu)秀?●得分?____?分—__?__分尚?好●得?分___?_分—_?___分?一般●?得分__?__分—?____?分不及格?4、年?度考核?所有員工?的年度的?考核成績?取決于【?月表現(xiàn)考?核】和?【季度表?現(xiàn)考核】?的分值?年度員?工考核方?式：以【?月表現(xiàn)考?核】和?【季度表?現(xiàn)考核】?的分值?相加。總?分值是_?___分??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分一般?●得分_?___分?—___?_分不及?格年度?干部考核?方式：以?【月表現(xiàn)?考核】?和【季度?表現(xiàn)考核?】的分?值相加。?總分值是?____?分。●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分一般?●得分?____?分—__?__分不?及格5?、晉職考?核☆本?考核適用?于職位升?遷的考核?，因所有?晉職都涉?及到對“?管理才能?”的要求?，所以所?有的職位?晉職時都?將經(jīng)過_?___個?月的“職?務(wù)代理”?階段，每?代理滿一?個月都將?進行一次?考核，取?____?次考核的?平均成績?。達到“?尚好”標?準即為通?過。●?晉職干部?考核方式?：對其進?行『表5?』所有內(nèi)?容的考核?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?6、晉?級考核?☆本考核?適用于職?位加等的?考核，根?據(jù)考核的?成績而員?工又達到?相關(guān)崗位?的工作能?力，可以?一次加一?到五個職?等。第?二篇：培?訓(xùn)、考核?與晉升制?度第一章?總則第?____?條目的?1、公司?堅持以人?為本的宗?旨，把員?工視為公?司最重要?的資本和?最寶貴的?財富之一?。重視人?才和培養(yǎng)?、發(fā)展人?才是公司?不斷發(fā)展?的重要保?障。2?、公司將?不斷完善?培訓(xùn)、考?核體系以?更有效地?幫助員工?改進工作?，并致力?于為員工?提供個人?成長的職?業(yè)規(guī)劃。?第___?_條適?用范圍適?用于公司?全體員工?。第二?章培訓(xùn)?第___?_條培訓(xùn)?1、員?工享有參?加培訓(xùn)的?權(quán)利，也?有接受培?訓(xùn)和培訓(xùn)?他人的義?務(wù)。員工?除了積極?參加公司?和各部門?____?的各項培?訓(xùn)外，重?點在提高?專業(yè)知識?、工作技?能和綜合?素質(zhì)方面?進行自主?的學(xué)習(xí)。?2、新?員工入司?培訓(xùn)。行?政綜合部?將___?_新員工?接受不同?形式的短?期入職培?訓(xùn)，讓新?員工了解?公司發(fā)展?史、企業(yè)?文化、規(guī)?章制度等?。3、?部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。你?的上級主?管會根據(jù)?你的崗位?職能，對?你進行包?括但不限?于專業(yè)技?能的培訓(xùn)?，幫助你?成為一名?或多名導(dǎo)?師，做到?一幫一的?指導(dǎo)。?4、工作?技能培訓(xùn)?。根據(jù)工?作需要或?部門申請?，公司將?不定期的?____?工作技能?的培訓(xùn)，?每位員工?都可以參?加。5?、經(jīng)理人?培訓(xùn)。公?司努力使?員工有更?全面的發(fā)?展，每位?管理崗位?上的員工?都有機會?參加經(jīng)理?人培訓(xùn)，?此項培訓(xùn)?幫助員工?在短期內(nèi)?提高管理?水平。?6、外出?培訓(xùn)。公?司將不定?期的__?__有關(guān)?人員參加?專業(yè)培訓(xùn)?機構(gòu)舉辦?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便?了先進的?管理經(jīng)驗?和信息。?7、外?出考察：?為了拓?展視野，?有效的借?鑒和學(xué)習(xí)?，管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員?會適時被?____?到其他優(yōu)?秀企業(yè)或?機構(gòu)參觀?和考察。?8、公?司在安排?員工接受?公司出資?的培訓(xùn)時?，將根據(jù)?勞動合同?與員工簽?訂培訓(xùn)協(xié)?議，約定?服務(wù)期等?事項。?9、公司?將建立完?善的培訓(xùn)?記錄，這?些記錄將?作為對員?工的工作?能力評估?的一部分?10、?員工應(yīng)嚴?格遵守培?訓(xùn)計劃的?時間安排?，準時參?加培訓(xùn)，?不得缺勤?。第三?章考核?第___?_條考核?1、公?司推行嚴?格的績效?考核制，?幫助員工?達成工作?目標和任?務(wù)，并通?過溝通進?行價值和?業(yè)績評價?，實現(xiàn)工?作績效的?改善。?2、績效?考核可分?為月度考?核、季度?考核和年?終考核。?考核結(jié)果?將作為員?工晉升或?提薪的重?要依據(jù)。?3、績?效考核的?主要內(nèi)容?包括。工?作態(tài)度、?工作效率?、工作質(zhì)?量、工作?成績等。?第四章?晉升和發(fā)?展第_?___條?晉升與發(fā)?展1、?公司的方?針和慣例?是盡可能?地從公司?內(nèi)部提拔?晉升最具?資格的員?工來接替?空缺職位?并承擔(dān)更?大的責(zé)任?。2、?公司以任?人唯賢、?唯能、唯?績?yōu)樵瓌t?，不論你?的薪酬增?加或是職?位提升，?都以你的?考核成績?為依據(jù)，?所有的獎?勵與肯定?都反映了?你的能力?、工作進?展和工作?表現(xiàn)水平?。但公司?也鼓勵“?____?”，出現(xiàn)?職位空缺?的前提下?，公司會?在一定程?度采取競?爭上崗的?做法。?3、公司?根據(jù)你的?工作崗位?和個人發(fā)?展意愿同?你一起制?訂職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃。?除了對你?的跟蹤培?養(yǎng)，公司?還可以提?供輪崗和?自我擇崗?的機會幫?助你實施?個人發(fā)展?計劃。?4、公司?將建立自?己的人才?后備體系?和人才梯?隊，候選?者將被培?訓(xùn)和重點?培養(yǎng)，以?發(fā)展成為?公司的高?級經(jīng)驗人?和高級專?業(yè)人士。?5、我?們尊重每?一位員工?并珍惜他?對公司的?貢獻，你?個人發(fā)展?的快慢歸?根結(jié)底取?決于你的?能力和所?取得的成?績。第?五章附則?第__?__條本?制度由公?司行政綜?合部制定?，其解釋?權(quán)歸行政?綜合部所?有。第?____?條本制度?自頒布之?日起實行?。晉升?考核制度?一、目?的：為?了提升部?門員工的?個人素質(zhì)?和能力，?充分調(diào)動?全體員工?的主動性?和積極性?，并在部?門內(nèi)部營?造公平、?公正的競?爭機制，?規(guī)范部門?員工的調(diào)?崗、加薪?、升職工?作流程，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：?適用于部?門全體員?工三、?晉升原則?1.符?合部門業(yè)?務(wù)發(fā)展的?實際需要?___?_公平、?公正、的?考核原則?3.以?工作業(yè)績?、工作能?力為準繩?，杜絕論?資排輩?五、晉升?形式1?.內(nèi)部調(diào)?崗（1?）三級部?門內(nèi)ab?c崗位的?調(diào)動（如?先款c級?崗位調(diào)整?到先款a?級崗位）?（2）?三級部門?之間的崗?位調(diào)動（?如先款崗?位調(diào)整到?后款崗位?）2.?加薪每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當(dāng)期的人?工成本預(yù)?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工加?薪___?_的確定?。3.?升職每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當(dāng)期的人?工成本預(yù)?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工升?職___?_的確定?七、晉?升辦法?1.三級?部門內(nèi)a?bc崗位?調(diào)動需先?考核，分?筆試和面?試兩部分?，考核通?過的方可?轉(zhuǎn)崗。?2.三級?部門之間?的調(diào)動，?需經(jīng)雙方?主管同意?，填寫“?財務(wù)崗位?異動表”?，再交部?門經(jīng)理審?核，通過?之后方可?調(diào)崗。?3.調(diào)崗?前可約定?考察期，?對調(diào)崗后?不能適應(yīng)?工作需要?或不服從?管理的，?可以退回?原崗位。?4.一?年內(nèi)員工?獎勵積分?（經(jīng)與處?分積分抵?扣后）達?到或超過?____?分得員工?根據(jù)所在?單位的薪?資成本情?況優(yōu)先獲?得加薪或?升職的機?會；5?.獲得部?門月度評?優(yōu)的（包?括明星主?管、優(yōu)秀?員工、創(chuàng)?新獎、奉?獻獎），?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；6.?半年內(nèi)平?均績效排?名前__?__%以?內(nèi)人員，?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；7.?員工晉升?主管的，?必須在該?崗位工作?滿半年以?上，具有?高中以上?學(xué)歷，工?作能力突?出，學(xué)習(xí)?能力較強?，專業(yè)能?力提升較?快，有持?續(xù)培養(yǎng)的?潛質(zhì)者方?可晉升；?8.主?管晉升經(jīng)?理級的，?必須在公?司工作滿?一年，且?在同類職?能部門工?作滿半年?以上的，?具有高中?以上學(xué)歷?，團隊領(lǐng)?導(dǎo)能力和?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力很強?者方可晉?升；9?.有其他?突出貢獻?，領(lǐng)導(dǎo)認?為可以升?職或加薪?的；1?0.從“?記過”決?定日起一?年（__?__個自?然月）內(nèi)?不得升職?、加薪，?但可以轉(zhuǎn)?崗。人?員考核與?晉升本?考核制度?僅適用于?銷售專員?崗位，所?有人員都?采用此考?核制度-?-滾動考?核制1.?入職工齡?入職當(dāng)?月工齡為?0，入職?兩個月為?工齡1，?入職三個?月為工齡?2，入職?四個月工?齡為3，?以此類推?。2.?工齡與任?務(wù)工齡?為___?_時，當(dāng)?月任務(wù)為?____?萬；工齡?為___?_時，任?務(wù)為__?__萬；?工齡為_?___時?，任務(wù)為?____?萬；工齡?為___?_時，每?月任務(wù)_?___萬?；工齡是?9-12?每月任務(wù)?為___?_萬；?3.轉(zhuǎn)正?，任務(wù)與?考核工?齡為0和?1之間的?，前兩個?月（也就?是試用期?）任務(wù)累?計為__?__萬，?提前達到?當(dāng)月轉(zhuǎn)正?。正式?考核是從?工齡2開?始，例?a：員工?2-4必?須完成的?任務(wù)是_?___萬?，工齡為?____?時，掛0?，到工齡?____?時完成_?___萬?，到工齡?____?時依舊掛?0，那對?不起，你?被淘汰了?.例b：?員工2-?4必須完?成的任務(wù)?是___?_萬，工?齡為__?__時，?掛0，工?齡為__?__時，?依然掛0?，你說我?工齡__?__時我?一定可以?做___?_萬，對?不起，你?沒有機會?了，你被?淘汰了。?也就是?說，在滾?動考核周?期內(nèi)，可?以允許出?現(xiàn)一個0?，如果出?現(xiàn)兩次掛?0的，很?遺憾，你?被淘汰了?。怎樣完?成不被淘?汰。例?c。員工?2-4必?須完成的?任務(wù)是_?___萬?，工齡為?____?時，掛0?，到工齡?____?時完成_?___萬?，到工齡?____?時完成_?___萬?，你就可?以留下。?7.8?兩個月你?只需要做?夠___?_萬就完?成任務(wù)了?。考核就?是這樣以?此類推，?直至你年?底工齡為?12以上?，你的任?務(wù)已經(jīng)固?定了，每?月___?_萬。每?三個月為?一個階段?，每個階?段為__?__萬，?不再滾動?，但是在?三個月的?考核周期?內(nèi)不能出?現(xiàn)兩個月?掛___?_人員晉?升：能?力有多大?，舞臺就?有多大。?公司銷售?部在發(fā)展?初期，正?是用人之?際，需要?培養(yǎng)更多?的優(yōu)秀人?才，只要?你有能力?，我們絕?不會壓制?你。你才?入職時是?初級銷售?專員，如?果你優(yōu)秀?，你完全?可以成為?高級銷售?專員，對?于優(yōu)秀者?這只是個?開始，你?的持續(xù)優(yōu)?秀為你的?更好的證?明了你的?真實實力?，你將成?為銷售經(jīng)?理，當(dāng)然?，這不是?終點，路?在腳下，?夢在前方?。你堅持?不懈，你?還可以成?為銷售部?經(jīng)理。信?心和能力?支持著你?前進的步?伐，向前?。向前。?只要你有?能力，公?司是個識?人才，重?人才的地?方，肯定?會給你一?個廣闊天?地。晉升?原則：公?平，公正?，公開。?晉升條件?與崗位：?已經(jīng)在公?司工作半?年以上的?員工，想?晉升為銷?售主管的?，連續(xù)三?個月的業(yè)?績必須_?___萬?以上；才?有資格進?行競聘。?已經(jīng)是銷?售主管的?想晉升為?銷售經(jīng)理?的，必須?連續(xù)三個?月的業(yè)績?必須__?__萬以?上。才有?資格參與?競聘。備?注：具體?競聘細則?另行通知?。日常管?理1.上?下班時間?銷售專?員是一個?相對自由?的職業(yè)，?為了給大?家營造相?對寬松的?工作氛圍?，公司采?用雙休，?做五休二?，周一至?周五上班?，周六，?周日休息?。周一至?周五早上?8：30?上班，下?午6：0?0下班，?中午休息?一個半小?時。2?.遲到與?曠工早?上8：3?0正式上?班，8：?25之前?必須到公?司，8：?25以后?算遲到，?每月累計?遲到三次?以上（含?三次），?每遲到一?次算一次?曠工。曠?工一次扣?除全勤獎?。三次遲?到中，單?次不超過?5鐘，口?頭批評；?單次遲到?5—__?__分鐘?者交罰款?____?塊；單次?遲到10?—___?_分鐘者?交罰款_?___塊?；單次遲?到___?_分鐘以?上者交罰?款___?_塊；_?___月?累計遲到?兩小時以?上者，予?以辭退。?曠工。?____?月曠工累?計三天以?上者予以?辭退。?3.晨會?與夕會?每天早上?都有晨會?，所有人?員必須參?加。夕會?是在每周?五的下午?，具體時?間另行通?知。_?___公?出與請假?考核與?晉升制度?范文（三?）門店?員工晉升?加薪考核?制度第?一條員工?晉升的基?本原則及?條件1?、符合公?司及部門?發(fā)展的實?際需求。?2、晉?升員工自?身素質(zhì)達?到公司及?部門考核?要求。?3、晉升?方向與個?人職業(yè)生?涯規(guī)劃方?向一致。?4、晉?升員工通?過營運部?的晉升考?核。第?二條人事?審批權(quán)限?1、門?店主管層?以上級別?的員工（?含主管）?晉升由營?運經(jīng)理審?核，營運?總監(jiān)任命?，總經(jīng)理?簽批。?2、門店?主管層以?下級別的?員工晉升?由門店負?責(zé)人進行?一級考核?，營運部?督導(dǎo)或經(jīng)?理復(fù)核，?營運總監(jiān)?簽批。?第三條晉?升加薪管?理流程?1、員工?晉升加薪?申報1?.1.由?員工所在?門店負責(zé)?人對準備?晉升員工?的工作表?現(xiàn)、崗位?技能及其?他方面的?能力進行?日常觀察?，并根據(jù)?門店年度?經(jīng)營計劃?、門店年?度人力資?源發(fā)展規(guī)?劃以及階?段性發(fā)展?需求根據(jù)?門店人員?的工作表?現(xiàn)，向公?司營運部?提交“員?工晉升加?薪申請表?”。1?.2.在?營運部未?正式發(fā)布?批準任命?之前，員?工晉升加?薪后對應(yīng)?的工資及?福利待遇?等維持晉?升前水平?不變。?1.3.?所有提出?加薪需求?員工必須?為試用期?____?月以上正?式轉(zhuǎn)正員?工且至少?熟悉一個?崗位操作?工作，管?理層員工?除外。?1.4.?各直營門?店同一名?員工每月?最多可同?時對__?__個崗?位進行加?薪申請考?核1.?5.營運?部根據(jù)門?店報審材?料對準備?晉升加薪?員工進行?考核和審?核，每月?____?日之前各?店負責(zé)人?根據(jù)店面?實際情況?對意向加?薪員工進?行初試，?初試后準?確填寫《?員工加薪?申請表》?至營運部?經(jīng)理處匯?總，營運?部根據(jù)實?際工作情?況安排將?于當(dāng)月_?___-?____?日對店面?初試合格?員工進行?理論知識?筆試（_?___%?）、實際?操作考試?（___?_%）、?個人品質(zhì)?（___?_%）三?方面進行?考核?？?分達__?__分及?以上及達?到加薪標?準。2?、組織晉?升考核評?估工作2?.1.晉?升考核評?估工作原?則2.1?.1.充?分尊重原?則營運部?將充分尊?重各門店?用人需求?，支持和?配合完成?晉升員工?全面素質(zhì)?考核工作?。3、?員工晉升?任命3?.1.營?運部部根?據(jù)所有審?批意見編?制人事加?薪公函。?3.2?.任命公?函將采用?以下兩種?方式進行?。3.?2.1.?門店內(nèi)部?公告或營?運部微信?群公布。?3._?___公?司內(nèi)部公?告欄公告?。第四?條注意事?項1、?各門店統(tǒng)?一按照以?上要求完?成門店人?員的加薪?晉升工作?。2、?特例需由?營運部上?報公司，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后方?可執(zhí)行。?3、所?以晉升/?晉級加薪?人員必須?通過營運?部晉級評?估后方可?任命。?本制度自?頒布之日?起開始執(zhí)?行。本?制度最終?解釋權(quán)由?營運部負?責(zé)起草、?解釋。?考核與晉?升制度范?文（四）?一、目?的：為?了提升部?門員工的?個人素質(zhì)?和能力，?充分調(diào)動?全體員工?的主動性?和積極性?，并在部?門內(nèi)部營?造公平、?公正的競?爭機制，?規(guī)范部門?員工的調(diào)?崗、加薪?、升職工?作流程，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：?適用于部?門全體員?工三