人事月度工作計劃標準范文（2篇）

第6頁共6頁人事月度?工作計劃?標準范文?1、負?責(zé)建立、?建全公司?人力資源?管理系統(tǒng)?，確保人?力資源工?作按照公?司發(fā)展目?標日趨科?學(xué)化，規(guī)?范化。?2、負責(zé)?公司勞動?人事管理?制度的建?立、實施?和修訂，?根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營?計劃制定?人力資源?計劃。?3、每年?度根據(jù)公?司的經(jīng)營?目標及分?公司人員?需求計劃?審核分公?司的人員?編制，對?分公司增?減人員進?行歸口管?理。4?、定期收?集公司內(nèi)?外人力資?源資訊，?建立公司?人才庫，?保證人才?儲備。?5、負責(zé)?辦理總部?員工招聘?、內(nèi)部選?拔、聘用?及解聘手?續(xù)。參與?分公司高?級人才的?招聘。?6、負責(zé)?總部員工?薪酬方案?的制定、?實施和修?訂，并對?各分公司?薪酬情況?進行監(jiān)控?。7、?負責(zé)總部?員工的職?稱評定工?作，對各?分公司職?稱評定工?作進行監(jiān)?督檢查。?8、負?責(zé)制定公?司年度培?訓(xùn)計劃，?全面負責(zé)?公司管理?層的培訓(xùn)?與能力開?發(fā)工作。?并對各分?公司培訓(xùn)?工作進行?監(jiān)督。?9、根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，組?織公司人?力資源部?門進行職?務(wù)分析，?編制總部?各職務(wù)的?職務(wù)說明?書。1?0、負責(zé)?辦理分公?司之間員?工異動手?續(xù);負責(zé)?協(xié)調(diào)分公?司之間人?力資源管?理工作有?關(guān)事項。?11、?建立員工?溝通渠道?，定期收?集信息，?擬訂并不?斷評估公?司激勵機?制、福利?保障制度?和勞動安?全保護措?施。1?2、負責(zé)?總部員工?聘用勞動?合同的簽?訂、人事?檔案及勞?工關(guān)系的?管理，負?責(zé)辦理總?部員工各?項社會保?險手續(xù)。?13、?負責(zé)總部?員工日常?勞動紀律?、考勤、?考評工作?，并協(xié)助?辦理員工?晉升、獎?懲等人事?手續(xù)，對?各公司中?層以上干?部的年度?考評進行?統(tǒng)計、評?估。1?4、逐步?建立、完?善員工職?業(yè)生涯管?理系統(tǒng)。?15、?負責(zé)公司?與外部各?級組織、?機構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，?負責(zé)對內(nèi)?、對外勞?資統(tǒng)計工?作。1?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。人?事月度工?作計劃標?準范文（?二）為?配合公司?____?年度目標?的達成，?加強人力?資源管理?和行政管?理的計劃?性，行政?人事部現(xiàn)?制訂__?__年度?工作計劃?，并遵照?計劃開展?具體工作?，更好的?協(xié)調(diào)各部?門的運作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門達成?公司__?__年的?工作目標?，以下是?年度計劃?中___?_月的工?作計劃：?一、人?員招聘?(一)思?路分析?1、__?__年是?公司成立?的第四年?，也將是?快速發(fā)展?的一年，?人力發(fā)展?將迅速增?加，并逐?步到位。?2、利?用公司的?招聘、薪?酬政策和?春節(jié)后人?力流動高?峰期的機?會，補充?基層、中?層，尤其?是本行業(yè)?優(yōu)秀人才?，作為人?力資源更?替、補充?和培養(yǎng)儲?備。3?、實行內(nèi)?部培養(yǎng)和?晉升，提?拔和任用?有上進心?、不斷學(xué)?習(xí)和提升?的內(nèi)部員?工。(?二)、目?標概述?公司目前?屬于發(fā)展?期，__?__年總?體目標首?先要考慮?滿足崗位?需求，再?考慮人才?儲備，實?現(xiàn)梯隊建?設(shè)。(?三)、具?體實施方?案1、?熟人推薦?：包括員?工推薦，?在公司工?作，且技?術(shù)熟練程?度較高，?已通過努?力實現(xiàn)個?人工資目?標，推薦?適合公司?的優(yōu)秀人?才共同發(fā)?展，公司?將給予一?次性獎勵?。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和?前程無憂?招聘網(wǎng)站?合作。?3、海報?招聘：主?要面向基?層人員招?聘。(?四)、實?施目標注?意事項?1、招聘?渠道拓展?：競爭對?手挖人。?2、調(diào)?查了解競?爭對手企?業(yè)薪酬福?利等情況?。3、?做好各項?準備工作?：與用人?部門溝通?，及時準?確了解需?求：進行?招聘宣傳?：制作招?聘海報。?二、績?效考核?(一)思?路分析?績效考核?有兩個關(guān)?鍵問題：?一是，考?核指標的?科學(xué)性;?二是，一?種管理習(xí)?慣的形成?，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于?堅持和制?度保障。?(二)?目標概述?績效考?核的根本?目的，不?是為了處?罰未完成?工作指標?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵?員工，不?斷改善工?作方法和?工作品質(zhì)?，建立公?平的競爭?機制，持?續(xù)不斷地?提高組織?工作效率?，培養(yǎng)員?工工作的?計劃性和?責(zé)任心，?及時查找?工作中的?不足并加?以調(diào)整改?善，從而?推進工作?成果達成?。(三?)具體實?施方案?1、繼續(xù)?完善績效?考核配套?制度及文?件。2?、補充、?修正已有?崗位和新?增崗位考?核指標。?3、重?點對考核?結(jié)果進行?評估，對?考核形式?、考核項?目、考核?結(jié)果反饋?與改進情?況進行跟?蹤，保證?績效考核?工作良性?運行。?4、推行?過程是一?個貫穿全?年的持續(xù)?工作，行?政人事部?完成此項?工作目標?的標準就?是建立合?理、公平?、有效的?績效評價?體系。?(四)實?施目標注?意事項?1、績效?考核工作?牽涉到各?部門、各?職位、各?職員的切?身利益。?因此，在?保證績效?考核與薪?酬體系鏈?接的基礎(chǔ)?上，要從?正面引導(dǎo)?員工用積?極地心態(tài)?對待績效?考核，達?到通過績?效考核改?善工作、?校正目標?的目的。?2、績?效考核工?作是一個?溝通的工?作，也是?一個持續(xù)?改善的過?程。在操?作過程中?注意縱向?、橫向溝?通，確保?績效考核?工作順利?推行。?3、績效?評價體系?，并不是?行政人事?部的單獨?工作，在?操作過程?中，應(yīng)以?部門負責(zé)?人為主導(dǎo)?，聽取各?方面人員?的意見和?建議，及?時調(diào)整和?改進工作?方法。?三、培訓(xùn)?發(fā)展(?一)思路?分析目?前，各企?業(yè)對員工?培訓(xùn)重視?度不夠、?力度不足?，培訓(xùn)管?理制度約?束力不強?。(二?)目標概?述1、?員工培訓(xùn)?和開發(fā)是?公司著眼?于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必?須進行的?工作之一?，也是培?養(yǎng)員工忠?誠度、凝?聚力的方?法之一。?2、通?過對員工?的培訓(xùn)與?開發(fā)，員?工的工作?技能、知?識層次和?工作效率?、工作品?質(zhì)都將進?一步加強?，增強企?業(yè)競爭力?。(三?)具體實?施方案?1、對現(xiàn)?有核心員?工，特別?是管理人?員進行整?體素質(zhì)測?評，確定?員工整體?素質(zhì)情況?，配合崗?位素質(zhì)要?求和工作?職責(zé)，確?定其待培?訓(xùn)的方面?。2、?重點培訓(xùn)?內(nèi)容：管?理知識、?工作溝通?、企業(yè)文?化、工作?技能、制?度培訓(xùn)、?新員工培?訓(xùn)等。?3、向員?工講解內(nèi)?部發(fā)展渠?道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級?別發(fā)展(?普通職員?、主管、?經(jīng)理……?)個人?薪酬發(fā)展?(根據(jù)級?別制訂)?內(nèi)部橫?向發(fā)展(?部門、崗?位調(diào)整)?4、向?員工描繪?企業(yè)發(fā)展?遠景和員?工事業(yè)前?途，關(guān)心?員工心理?需求，根?據(jù)員工特?性制定適?合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)?定員工的?有效方式?，當(dāng)心理?需求得到?滿足，員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性都?會提高。?四、薪?酬福利、?員工關(guān)系?1、薪?酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行?薪資方案?的評估，?制訂適合?企業(yè)的工?資標準，?福利發(fā)放?可采取多?樣化形式?。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)?系工作的?成效，很?大程度反?映在員工?隊伍穩(wěn)定?性上，員?工關(guān)系應(yīng)?該包括企?業(yè)和員工?、上級和?下級、員?工和