車隊工作計劃簡單

車隊工作計劃簡單車隊工作方案簡潔篇一

每月對駕駛員開展一次防事故注平安常識教育。

1、做好與修理廠的溝通，在修理價格方面綜合市場價格進行固定修理價格。

2、在20xx年內(nèi)，川az479a、川ah0802z兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng)，并開出二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作。

3、車輛修理方面，車隊隊員能自行修理的就自行修理，如需購買材料報隊特長理，車輛修理超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。

4、建議公司對每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置。

1、為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增加服務(wù)意識、識大體、顧大局、責(zé)任心強，結(jié)合實際狀況樂觀與有關(guān)部門溝通。

2、對于日常工作發(fā)覺問題必需準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案。

3、為了提高發(fā)貨效率和削減開支，依據(jù)以往的發(fā)貨閱歷由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票。

4、強化車隊人員責(zé)任心，要有理有據(jù)按挨次的做好每一件事情。要做到一件事情負責(zé)究竟的心態(tài)來完成。

車隊工作方案簡潔篇二

1、對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理支配派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時間保證車輛使用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，車隊才進行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路線行駛。

3、注意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與駕駛員進行溝通，最大限度的解決問題。

4、隨著車隊各項治理制度化，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，力爭達到駕駛員全年無違章、無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

5、堅持每周對車輛的檢查，根據(jù)公司規(guī)定，準(zhǔn)時發(fā)覺車輛平安隱患并派出，確保車輛無隱患無故障平安出行。

6、依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

7、依據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

8、邀請市交通平安宣揚科到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通平安教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化平安思想意識，促進平安行車。

車隊將在新的一年的工作中不負重望，連續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅固樹立科學(xué)進展觀，進一步加強車隊的建設(shè)，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)平安、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的平安優(yōu)質(zhì)車隊。

車隊

20xx年月日

車隊工作方案簡潔篇三

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，車隊完成了一年的相關(guān)工作，在此對各位表示誠心的感謝。

1.加強平安意識、確保各車輛行車平安。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通平安法》，和公司車輛管理方法，增加駕駛員平安意識，在小車出差前要求駕駛員熟識相關(guān)路況，做到平安行駛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的車輛管理方法行駛，不得消失超速等危急狀況。平安工作是車隊工作的重點，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年平安行車、無重大交通責(zé)任事故發(fā)生。

2.增加節(jié)省意識，嚴(yán)格掌握車輛修理、換件、用油等費用，杜絕各類鋪張現(xiàn)象發(fā)生。

5.完善、充實車隊有關(guān)規(guī)章制度

1.堅持出車單制度，連續(xù)保證每次出車具體登記，認真核算。

2.堅持平安檢查工作，在防火期尤其重要，進入林區(qū)仔細檢查車輛，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

(1)做好車輛日常保養(yǎng)工作，

(2)做好車輛年度檢驗工作，

(3)做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4.與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動等組織和籌備工作。

5.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

車隊工作方案簡潔篇四

1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參加者火監(jiān)督者，隊長的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。

2、負責(zé)車輛的調(diào)度管理，參加員工的管理，車輛技術(shù)的管理，平安服務(wù)的管理，員工的考勤安排，統(tǒng)計工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。

3、按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。督促駕駛員提前到班。

4、制度當(dāng)天工作方案。依據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作狀況。

5、做好值班車、停車場車輛進出時間的原始紀(jì)錄，做好臺賬的紀(jì)錄及報表的按時上報工作。

6、關(guān)注司機人員的動態(tài)，嚴(yán)謹狀態(tài)不佳有礙平安行車的司機上路

7、與機務(wù)管理人員準(zhǔn)時溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙平安的車輛出場上路。

8、督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改匯報，督促車輛的例保，進場、加油和司機吃飯，交接工作，全部車輛回場后才可下班。

9、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充

車隊工作方案簡潔篇五

一轉(zhuǎn)瞬，來xx鋁業(yè)有限公司已經(jīng)整整一年了。回顧這10個月以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的壹年的時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個進展的平臺，和專心培育；感謝老板和同事賜予工作上的鼓舞和督促。讓我學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)談判學(xué)問和商談技巧，并順當(dāng)?shù)臑橄乱徊降墓緲I(yè)務(wù)進展邁出了第一步。

1）產(chǎn)品學(xué)問方面：通過一年的了解鋁材系列產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號?；玖私饬水a(chǎn)品的使用方法；了解了本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)狀況；為更好銷售型材打下了良好的基礎(chǔ)。

2）公司學(xué)問方面：深化了解本公司和其他競爭廠家的背景、產(chǎn)品生產(chǎn)力量、生產(chǎn)技術(shù)水平、進展前景等對我們公司的競爭優(yōu)勢有了肯定的熟悉；在于大小客戶都接受；不卑視不排斥小客戶；做到了有單就接；漸漸培育；企業(yè)對于開?？蛻粢灿锌隙ǖ闹С趾头龀?；還有肯定的現(xiàn)貨供應(yīng)為客戶的小量試單打下了良好基礎(chǔ)。

3）客戶需要方面：學(xué)會了了解客戶的購買心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求給客戶報價以及數(shù)量基本有了一個拿捏的標(biāo)準(zhǔn)。

4）市場學(xué)問方面：學(xué)會了解移門系列產(chǎn)品的市場動向和變化，不同區(qū)域客戶不同購買習(xí)慣。

5）服務(wù)學(xué)問方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細心、仔細、快速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任；做到了絕不對客戶發(fā)脾氣，遇事急躁解決，不懂就問稍后回話。

1）工作中的心里感言。感謝公司給了我一個這樣的進展的平臺，通過和大家一起工作的機會，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判力量，有了這些閱歷做鋪墊，信任在以后的工作當(dāng)中我才能更順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇毩⒊砷L起來。感謝大家在工作中的賜予關(guān)心。這些都是我財寶的積累。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信，比服務(wù)，比急躁。

3）客戶的開發(fā)與維護。我認為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點客戶上我會以一個周為一個方案周期打一個星期電話；我會單獨登記哪些客戶對我們產(chǎn)品有意向；哪些是大客戶重點培育；哪些是需要快遞料頭圖冊；然后準(zhǔn)時跟進記錄時間；在肯定的時間內(nèi)保持電話聯(lián)系然后依據(jù)客戶意向逐步調(diào)整電話頻率盡量讓客戶在不厭煩的狀況下更好了解我們公司了解我們產(chǎn)品以及了解我個人以便將來合作。

4）自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績是不滿足的，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)閱歷不夠豐富。韌性力量和業(yè)務(wù)技巧有待突破，市場開發(fā)力量還有待加強，還有就是在談判上表現(xiàn)的不夠強勢。盼望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信念和業(yè)務(wù)銷售技巧。

20xx立刻就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿足，但人要往前看，一年之計在于春，在新的一年來臨之際，要為自己播好種，做好規(guī)劃，期盼明年的年終會有更好的表現(xiàn)。

公司在進展過程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的進展方向，才能充分溶入到公司的進展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

第一，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和熟悉，幫助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，意識上：無論在移門產(chǎn)品的銷售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用樂觀向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會虛心，學(xué)會與上級、伴侶、同事更加融洽的相處；最終我盼望公司和及個人都有更大的進展空間。

第三，業(yè)務(wù)上：首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。通過了解客戶的資料、愛好愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，這樣才能更好的服務(wù)客戶。其次要看重市場行業(yè)的拓展。特殊是一些新興行業(yè)，這些行業(yè)的進展空間相對更廣；利潤空間相對更高。再次，把握好重點客戶與次要客戶的輕重緩急。合理處理自己的業(yè)務(wù)時間，提高自己的工作效率。最終還要了解產(chǎn)品德業(yè)的將來進展趨勢及要面臨的問題。提前猜測，為面臨的機遇及挑戰(zhàn)做好充分的預(yù)備，讓自己永久都比別人快一步。

第四，在業(yè)績上初步方案20xx年銷售量200萬；出一次差爭取與一個大客戶嘗試合作。詳細銷售額會依據(jù)3月展會以后市場做相應(yīng)調(diào)整；但信任最少不會少于200萬。

車隊工作方案簡潔篇六

一、車隊駕駛員管理

1、理順車隊的工作流程，車隊一切事務(wù)將嚴(yán)格根據(jù)公司工作流程辦理。規(guī)范駕駛員的交接班流程、票據(jù)簽字流程等。

2、下半年，進一步加大平安教育、宣揚力度，將每月定期進行平安教育工作，提高駕駛員的平安意識，做到每次教育、培訓(xùn)有記錄、有提高。嚴(yán)格要求駕駛員做到不違反道路交通平安法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守合肥市“三車”整治相關(guān)文件要求。

3、切實提高駕駛員的文明服務(wù)意識，創(chuàng)建文明服務(wù)部門，比如，文明行車，車輛在進出工地時應(yīng)當(dāng)減速慢行；對顧客要禮貌、急躁，在送料至工地時，嚴(yán)格遵守對方的相關(guān)管理規(guī)定；不允許駕駛員在工地隨便往料里加水。為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能給顧客最大便利，確?；炷聊軠?zhǔn)時有效的澆筑到位。

二、車輛證件管理

1、7月、9月、12月份辦理車輛通行證，確保車輛通行正常。

2、8月、11月份著手進行車輛二級維