試驗(yàn)車隊(duì)工作計(jì)劃

試驗(yàn)車隊(duì)工作計(jì)劃試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇一

一、主要任務(wù)、目的

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)試驗(yàn)人員管理，提高動手力量及實(shí)際操作水平，使業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的高度。

2、各種混凝土協(xié)作比的選定工作是中心試驗(yàn)室的重要工作之一，合理地選取混凝土協(xié)作比，嚴(yán)格操作規(guī)程及審批手續(xù)，盡早地做好此項(xiàng)工作為明年的工程開工打好基礎(chǔ)。

3、基床表層級配碎石協(xié)作比選定，做好指導(dǎo)各工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作。

4、原材料進(jìn)場質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，試驗(yàn)室責(zé)無旁貸地應(yīng)做好此項(xiàng)工作。

5、各種試驗(yàn)檢測資料的精確?????性、真實(shí)性、完整性是工程內(nèi)在質(zhì)量和工程成果反映的一個(gè)方面，此項(xiàng)工作的整理要極其細(xì)致，中心試驗(yàn)室有義務(wù)，有責(zé)任關(guān)心各工區(qū)做好此項(xiàng)工作。

二、詳細(xì)工作措施

1、明確明年的生產(chǎn)方案和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹到各工區(qū)試驗(yàn)室及每個(gè)試驗(yàn)人員心中，增加試驗(yàn)人員的責(zé)任心，明確試驗(yàn)工作的重要性。

2、常常深化施工現(xiàn)場，定期或者不定期對各種原材料進(jìn)行抽檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，及早發(fā)覺問題，解決問題。

3、常常檢查各工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料整理狀況及進(jìn)度，對資料中消失的問題及早訂正。

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇二

為了做好20xx年車隊(duì)平安服務(wù)管理工作，總結(jié)分析20xx年度車隊(duì)在平安服務(wù)方面存在的問題及管理的漏洞，結(jié)合公司在平安服務(wù)管理的要求與目標(biāo)，特制定布吉車隊(duì)20xx年度平安服務(wù)工作方案。

車隊(duì)在平安服務(wù)掌握在：無死亡事故；無機(jī)械事故；無車廂服務(wù)事故；無治安事故；無消防事故；事故率掌握在2.5宗/百萬公里以下；傷人率掌握在1宗/百萬公里以下；經(jīng)損率掌握在2.5萬元/百萬公里以下；車輛干凈率掌握在96%以上；服務(wù)合格率掌握在96%以上；違章率掌握5宗/百萬公里以下；服務(wù)投訴掌握在20宗/百萬公里以下，投訴率低于集團(tuán)投訴率；平安基礎(chǔ)工作96分以上。

（一）車隊(duì)加強(qiáng)有效的平安服務(wù)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，推動平安服務(wù)工作方案的有序進(jìn)行。

建立以車隊(duì)長為平安服務(wù)管理中心，成立平安生產(chǎn)管理委員會由何競東為組長，全面的指導(dǎo)與監(jiān)督隊(duì)長助理的工作，分工管理，責(zé)任到人。對隊(duì)長助理、機(jī)務(wù)助理、調(diào)度員的監(jiān)督與指導(dǎo)；組織各項(xiàng)會議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動的進(jìn)行。

（二）隊(duì)長助理分工協(xié)作詳細(xì)項(xiàng)目：

主要負(fù)責(zé)：u車隊(duì)服務(wù)工作；v車輛年審及匯總記錄；w分管車隊(duì)xxx線員工；后勤伙食管理工作；綜合治理。

主要負(fù)責(zé)：u全車隊(duì)外勤；v南嶺車輛年審及匯總記錄；w分管車隊(duì)xxx線員工；后勤伙食管理工作；綜合治理。

主要負(fù)責(zé)：車隊(duì)平安工作；車輛用品；車隊(duì)員工培訓(xùn)；xxx線服務(wù)；職工之家。

主要負(fù)責(zé)：車隊(duì)內(nèi)勤；6s管理；車隊(duì)辦公用品；助理內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)。

（三）共同管理協(xié)作項(xiàng)目：

2.日常排班的監(jiān)控及幫助車組長對三定工作與生物鐘的沖突；

3.留意成本掌握，營運(yùn)生產(chǎn)狀況；

4.落實(shí)每周二次對車輛“例檢”和每天“三檢”工作，發(fā)覺問題用時(shí)與機(jī)務(wù)管理董銀元溝通解決。

5.協(xié)調(diào)調(diào)度員工作；

6.當(dāng)班的一般事故處理及投訴答復(fù)。

（一）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，簡單路段的蹲點(diǎn)，對駕駛員操作跟車指導(dǎo)。

（二）以各項(xiàng)勞動競賽活動為動力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項(xiàng)會議和專項(xiàng)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)行車平安路況指引的考核，提高對路況熟識程度。

（四）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人。

（五）仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題。

（六）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析。

（七）組織員工觀看平安學(xué)習(xí)vcd，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

（八）加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

（九）季度方案分解。

1.第一季度方案：

（2）提高駕駛員的服務(wù)技巧，削減服務(wù)投訴率，重點(diǎn)對投幣、?？空镜姆?wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試。

（3）學(xué)習(xí)駕駛員《目標(biāo)管理責(zé)任書》。

（4）樂觀參與公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項(xiàng)措施。

2.其次季度方案：

（1）結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動；

（2）舉辦平安服務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問的有獎活動，提升對平安學(xué)問的把握度；

（4）實(shí)施“黨員文明示范崗”活動，全面推動車隊(duì)服務(wù)水平的提高。

3、第三季度方案：

（2）進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作；

（3）增加預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案；

4、第四季度方案：

（2）方案實(shí)施09年“春運(yùn)”相應(yīng)培訓(xùn)方案。

平安工作是依靠全體員工的.共同努力，以各項(xiàng)勞動競賽為契機(jī)，全體隊(duì)管人員對年度方案的仔細(xì)落實(shí)與總結(jié)，不斷地完善平安基礎(chǔ)及內(nèi)勤資料；只有全面提升員工的平安服務(wù)學(xué)問與各項(xiàng)平安的預(yù)防工作，才能營造良好的平安、優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍。

20xx年一月五日

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇三

為了更好地發(fā)揮工會基層力氣，由車隊(duì)長擔(dān)當(dāng)工會組長，將車隊(duì)工會組織設(shè)立工會小組;各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到人。車隊(duì)不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工會法、勞動法、平安法和職業(yè)道德;了解車隊(duì)工會組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的狀況;做到員工有困難能準(zhǔn)時(shí)解決，樂觀宣揚(yáng)工會組織在車隊(duì)的功能和意義，提高法制意識，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織的民主作用。

樂觀參與和支持公司工會組織的各項(xiàng)活動是車隊(duì)工會組織主要工作，主要參與明年的“百日平安”勞動競賽活動、車組制活動、崗位練兵活動、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動、職業(yè)道德教育等活動。車隊(duì)向公司建議建立會議室、閱覽室、臺球桌等等文體設(shè)施，有方案舉辦各項(xiàng)文體有獎競賽活動;完善“職工之家”管理，參加企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺到“家”的暖和，推動企業(yè)文化的進(jìn)展。通過這些活動，讓員工成為有抱負(fù)、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會員工的先進(jìn)骨干作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增加企業(yè)的分散力與向心力。

1.第一季度，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會;舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會;開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。

2.其次季度，舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動，初步方案開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的競賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

3.第三季度，舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體有獎競賽活動。

4.第四季度，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會;開展各項(xiàng)年終表彰會議。

為更好地解決“特困”員工的特別大事問題，向公司工會建議成立工會解困基金組織。由員工自愿加入解困基金會;由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。關(guān)懷員工生活是工會組織重要工作，常常深化員工宿舍與員工家庭了解員工生活狀況，解決實(shí)際上困難。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報(bào)告人，第一關(guān)心人”。虛心吸取更多的合理化建議，推動車隊(duì)民主管理，讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)懷，激勵員工更加喜愛車隊(duì)與企業(yè)。

依據(jù)公司工會組織狀況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會，提高員工的責(zé)任心與歸屬感;愛護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會組織的重要組成部分。車隊(duì)定期做好平安防范工作，對宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作;宣揚(yáng)消防、治安、交通事故對個(gè)人與企業(yè)的影響，做好輪休支配，保證每位員工的正常休息;保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎金與工資;杜絕各類事故的發(fā)生。實(shí)行多種形式開展職業(yè)道德活動和崗位練兵活動;全面規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品行;樹立崗位危機(jī)感;增加憂患意識，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平;弘揚(yáng)好人好事，提倡有社會主義特色精神文明。

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇四

1、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過程的參加者火監(jiān)督者，隊(duì)長的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障。

2、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度管理，參加員工的管理，車輛技術(shù)的管理，平安服務(wù)的管理，員工的考勤安排，統(tǒng)計(jì)工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。

3、按序發(fā)車，做到行車，發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。督促駕駛員提前到班。

4、制度當(dāng)天工作方案。依據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作狀況。

5、做好值班車、停車場車輛進(jìn)出時(shí)間的原始紀(jì)錄，做好臺賬的紀(jì)錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。

6、關(guān)注司機(jī)人員的動態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)不佳有礙平安行車的司機(jī)上路

7、與機(jī)務(wù)管理人員準(zhǔn)時(shí)溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙平安的.車輛出場上路。

8、督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改匯報(bào)，督促車輛的例保，進(jìn)場、加油和司機(jī)吃飯，交接工作，全部車輛回場后才可下班。

9、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇五

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，車隊(duì)完成了一年的相關(guān)工作，在此對各位表示誠心的感謝。

1、加強(qiáng)平安意識、確保各車輛行車平安。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通平安法》，和公司車輛管理方法，增加駕駛員平安意識，在小車出差前要求駕駛員熟識相關(guān)路況，做到平安行駛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的車輛管理方法行駛，不得消失超速等危急狀況。平安工作是車隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年平安行車、無重大交通責(zé)任事故發(fā)生。

2、增加節(jié)省意識，嚴(yán)格掌握車輛修理、換件、用油等費(fèi)用，杜絕各類鋪張現(xiàn)象發(fā)生。

5、完善、充實(shí)車隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度。

1、堅(jiān)持出車單制度，連續(xù)保證每次出車具體登記，認(rèn)真核算。

2、堅(jiān)持平安檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)仔細(xì)檢查車輛，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

（1）做好車輛日常保養(yǎng)工作，

（2）做好車輛年度檢驗(yàn)工作，

（3）做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4、與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動等組織和籌備工作。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇六

在聽從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車隊(duì)駕駛員平安行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂特制訂xx年工作方案。

二、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1.責(zé)任平安事故死亡不高于0/車。2.年內(nèi)行車平安責(zé)任事故不高于0/車。3.責(zé)任平安輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）。4.財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬元。5.隱患排查治理整改合格率100%。定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%。7.其他平安管理掌握目標(biāo)：(1)平安設(shè)施完好率98%。(2)平安培訓(xùn)合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)。

三、年度平安生產(chǎn)工作方案

（1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚(yáng)貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。（2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。

（3）針對運(yùn)輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)平安防范工作，連續(xù)堅(jiān)持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。（4）把握平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、猜測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）準(zhǔn)時(shí)為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，準(zhǔn)時(shí)解決平安存在問題。

（6）參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。

（7）遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

（10）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時(shí)期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效使用，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類平安演練。

xx年1月12日

試驗(yàn)車隊(duì)工作方案篇七

（1）、堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度

堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度，正常上班時(shí)全部人員必需在指紋打卡機(jī)上簽到和簽退，無故不簽者按曠工論處。

（2）、請假制度

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定履行請消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請假，要與調(diào)度做記錄。請假在一日以上者必需經(jīng)主任批準(zhǔn)后，方可離開，并按請假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

（3）、車輛停放制度

車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時(shí)間停放在隔離區(qū)以外的場所。申請?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲?處理。

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在15年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估、評比。制定輪胎定期調(diào)換制度，削減輪胎的磨損，延長輪胎的壽命。

（1）愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理