績(jī)效考核明細(xì)模版

績(jī)效考核明細(xì)姓名工號(hào)評(píng)價(jià)人最終得分：部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月日? 年月日得分等級(jí)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)主管評(píng)價(jià)經(jīng)理復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)1.工作質(zhì)量嚴(yán)重:直接、間接經(jīng)濟(jì)損失＞2000兀'停產(chǎn)\停工序\影響范圍廣,輕微:未造成直接、間接經(jīng)濟(jì)損失.嚴(yán)重：-5分/次輕微：-1分/次輕微：因工作不細(xì)致、不認(rèn)真影響工作質(zhì)量—次. 嚴(yán)重：未按照崗位WI文件操作,私自更改操作工藝_次嚴(yán)重：-10分/次輕微：-5分/次2.工作效率生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間利用不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，未能及時(shí)完成生產(chǎn)需求；最低：-2分最高：-5分3.工作及時(shí)性因條理性不好，未及時(shí)完成工作需要催促_0一次.每次-3分4.工作達(dá)成度生產(chǎn)線表格記錄填寫規(guī)范度和完整度、真實(shí)性，以及設(shè)備工裝夾具工具點(diǎn)檢和使用情況；流程卡忘錄錯(cuò)誤包，設(shè)備未點(diǎn)檢一匹未按文件操作—次，點(diǎn)檢表錯(cuò)漏每次-1分/次生產(chǎn)線當(dāng)月KPI未完成_0_次每次-5分/次扣分工作能力5.職務(wù)技能對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。包括設(shè)備夾具的點(diǎn)檢使用等。最低：-2分最高：-5分工作態(tài)度6.責(zé)任感不向上司反饋真實(shí)信息、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)/反饋/問(wèn)題點(diǎn)一=次.每次-5分7.執(zhí)行力個(gè)人明確的要求規(guī)定未執(zhí)行 次。每次-5分7.工作紀(jì)律嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。公司制度違規(guī)_次，生產(chǎn)部管理規(guī)范違』規(guī)一次，凈化車間管理制度違規(guī)，欠，生產(chǎn)線6S違領(lǐng)一次。最低：-1分最高：?10分8.工作態(tài)度個(gè)人不服從合理工作調(diào)動(dòng)、安排—次，無(wú)故未參加培訓(xùn)會(huì)議0次,對(duì)生產(chǎn)需求安排的加班不服從_次，與同事或領(lǐng)導(dǎo)起沖突一次。每次-10分出勤個(gè)人遲到、早退、忘打（帶）卡—次每次-2分個(gè)人曠工 次每次-15分個(gè)人事假_天每天-1分1T也任日重大：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)，降低公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及損失的（公司認(rèn)可）一次，一般：質(zhì)量事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)防一次；重大:每次+5分一般:每次+1分加分工作業(yè)績(jī)1.工作質(zhì)量崗位品質(zhì)控制合格率__%100%:+5分99%:+2分2.工作效率生產(chǎn)時(shí)間利用合理，生產(chǎn)效率高，超出生產(chǎn)線目標(biāo)產(chǎn)值，能夠及時(shí)完成生產(chǎn)需求最低：+2分最高：+10分工作能力3.創(chuàng)新、改善在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果，提出合理化建議并被采納后對(duì)工作、流程有改善或創(chuàng)新。項(xiàng)。經(jīng)主管、ME確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)證有效改善 項(xiàng)，創(chuàng)新 的.重大:每項(xiàng)+5分一般:每次+1分4.職務(wù)技能對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。包括設(shè)備夾具的點(diǎn)檢使用等。最低：+2分最高：+10分工作態(tài)度5.工作態(tài)度.直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作并按時(shí)完成 次.積極參加集體活動(dòng) 次.積極配合公司加急工單的生產(chǎn)并按時(shí)保質(zhì)保量的完成 次完成當(dāng)月：1.直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工作每次：+2分評(píng)價(jià)得分得分（同一