2023車(chē)間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?車(chē)間普通?員工個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會(huì)干?事、干成?事為目標(biāo)?。認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___年?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1、充?分利用車(chē)?間班前班?后會(huì)，將?公司做大?做強(qiáng)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車(chē)?間員工真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?自身專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?。車(chē)間班?組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影?響車(chē)間的?工作質(zhì)量?，因此，?了解產(chǎn)品?的工藝要?求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車(chē)間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類(lèi)似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專(zhuān)職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車(chē)?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?1、安全?方面安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒(méi)有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒(méi)?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒(méi)?有指出或?處理的。?違章操?作的幾乎?沒(méi)有處理?過(guò)。在工?作過(guò)程中?，有好多?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來(lái)?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?2、生產(chǎn)?、成本方?面因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?交接班?不協(xié)調(diào)。?私自修改?加工程序?，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行超負(fù)?荷運(yùn)行，?磨損刀桿?，對(duì)下一?班的正常?生產(chǎn)造成?難度。?2023?車(chē)間普通?員工個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自盛自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺(jué)?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來(lái)審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹(shù)立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”，?通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹(shù)立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛(ài)一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車(chē)間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù),完善?加強(qiáng)車(chē)間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同事的支?持尊重。?俗話說(shuō)?“火車(chē)跑?的快，全?靠車(chē)頭帶?”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車(chē)間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我并極時(shí)?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無(wú)論?是清理現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車(chē)間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹(shù)?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)