2023簡(jiǎn)短真誠(chéng)的個(gè)人年終總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?簡(jiǎn)短真誠(chéng)?的個(gè)人年?終總結(jié)?《___?_年季度?采購(gòu)個(gè)人?工作總結(jié)?范文》適?用于__?__年季?度采購(gòu)個(gè)?人的工作?總結(jié)，制?定和完善?驗(yàn)收管理?制度，落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，并與每?月工作質(zhì)?檢考核經(jīng)?費(fèi)掛鉤。?一、已?完成工作?：1、?制定和完?善物資采?購(gòu)申批制?度，日常?申購(gòu)按審?批情況采?購(gòu);緊急?采購(gòu)按要?求執(zhí)行，?并邊采購(gòu)?邊補(bǔ)辦手?續(xù)。2?、制定和?完善定價(jià)?制度，由?使用部門(mén)?及財(cái)務(wù)等?共同市場(chǎng)?詢(xún)價(jià)，并?共同議價(jià)?確定物資?價(jià)格。?3、制定?供應(yīng)商管?理辦法，?上半年已?按《辦法?》規(guī)定處?罰違規(guī)現(xiàn)?象共計(jì)_?___次?，對(duì)供應(yīng)?商的規(guī)范?管理取得?了良好效?果。4?、根據(jù)供?貨合同規(guī)?定要求，?與不合格?供應(yīng)商解?除供貨合?同，并同?時(shí)重新招?標(biāo)新的供?應(yīng)商。?5、根據(jù)?供貨合同?規(guī)定內(nèi)容?，嚴(yán)把質(zhì)?量?jī)r(jià)格關(guān)?，降低經(jīng)?營(yíng)成本，?如建材類(lèi)?價(jià)格今年?與去年同?期相比，?下降__?__%。?6、制?定和完善?驗(yàn)收管理?制度，落?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，并與每?月工作質(zhì)?檢考核經(jīng)?費(fèi)掛鉤。?7、建?立物資檢?測(cè)驗(yàn)收制?度，不達(dá)?要求及不?合規(guī)格的?物資禁止?入場(chǎng)。?8、清理?回收各部?門(mén)廢舊物?資，篩選?后充分利?用和處理?。9、?充分開(kāi)發(fā)?本省資源?，新建立?地市州等?物資采購(gòu)?渠道。?10、完?成了供應(yīng)?商供貨人?員政審工?作，為后?期工作開(kāi)?展打下基?礎(chǔ)。1?1、車(chē)輛?運(yùn)輸安全?無(wú)事故，?對(duì)違章現(xiàn)?象實(shí)行誰(shuí)?違章誰(shuí)負(fù)?責(zé)。二?、存在的?不足：?1、驗(yàn)收?人手不足?，各部門(mén)?各班組同?時(shí)到貨時(shí)?無(wú)法及時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?，需增加?驗(yàn)收人員?或按時(shí)間?排序加班?加點(diǎn)。?2、急需?物資采購(gòu)?中，對(duì)物?資的渠道?信息掌握?不足，采?購(gòu)辦法過(guò)?于單一，?易造成采?購(gòu)延時(shí)，?需加大采?購(gòu)渠道收?集，加強(qiáng)?備用供應(yīng)?商的積累?3、與?使用部門(mén)?交流協(xié)作?不足，易?導(dǎo)致物資?采購(gòu)出現(xiàn)?貨不對(duì)版?的情況。?需加強(qiáng)與?各使用部?門(mén)溝通交?流。4?、執(zhí)行規(guī)?章制度的?力度不夠?，易導(dǎo)致?有些工作?落實(shí)不全?的情況出?現(xiàn)。需掃?清障礙，?克服困難?，加大執(zhí)?行力度。?202?3簡(jiǎn)短真?誠(chéng)的個(gè)人?年終總結(jié)?（二）?____?年從__?__月到?____?月這半年?期間，有?碩果累累?的喜悅，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。時(shí)光過(guò)?得飛快，?不知不覺(jué)?中，半年?就如此過(guò)?去了?？?以說(shuō)，_?___年?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?經(jīng)過(guò)不懈?努力公司?終于在_?___月?份轉(zhuǎn)虧為?盈。在?我們公司?拋光磚廠?窯爐車(chē)間?我分別從?事過(guò)臥干?器工作、?進(jìn)窯工、?巡窯工、?班長(zhǎng)，這?四個(gè)職位??；厥装?年的工作?，我學(xué)到?了很多東?西，也發(fā)?現(xiàn)了很多?疑問(wèn)和不?懂之處。?同時(shí)我從?一個(gè)一點(diǎn)?都不懂的?新員工，?成長(zhǎng)為一?個(gè)懂一點(diǎn)?班長(zhǎng)。于?是我也對(duì)?自己做了?一次簡(jiǎn)單?的總結(jié)：?一、虛?心學(xué)習(xí)?在半年里?，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?。我從基?層的每一?個(gè)崗位中?，不斷掌?握方法、?積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重?以工作任?務(wù)為實(shí)踐?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過(guò)觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，尋找?完成任務(wù)?的最佳途?徑。同時(shí)?，我不斷?利用和周?邊資源，?通過(guò)書(shū)本?、同事、?領(lǐng)導(dǎo)，不?斷豐富工?作知識(shí)掌?握工作技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)?步，我逐?漸了解并?熟悉工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住工作重?點(diǎn)及難點(diǎn)?。二、?做好本職?工作，完?成本職任?務(wù)所謂?“做一行?，愛(ài)一行?”目前我?還沒(méi)有做?到位，我?知道該往?這個(gè)方向?努力，至?少先做到?“做一行?，愿一行?”。作為?一個(gè)公司?職員，我?努力做好?自己的本?職工作，?完成自己?的本職任?務(wù)。在完?成本職工?作的同時(shí)?，在不影?響生產(chǎn)正?常的情況?我不斷嘗?試各種方?法，嘗試?怎樣才能?抓住工作?重點(diǎn)，更?好更快的?完成本職?任務(wù)。在?遇到困難?時(shí)，扎實(shí)?工作、不?怕困難、?勇挑重?fù)?dān)?，在本職?崗位上發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用。?三、主?要收獲?通過(guò)半年?的實(shí)踐工?作，我明?白：首先?只有擺正?自己的位?置，努力?熟悉基本?工作，才?能更好適?應(yīng)工作崗?位;然后?就是融入?集體，處?理好各個(gè)?方面的關(guān)?系，特別?是作為一?個(gè)班長(zhǎng)，?更要加強(qiáng)?與操作工?的交流，?要與操作?工做好溝?通，解?決操作工?工作上的?情緒問(wèn)題?，所謂“?一個(gè)巴掌?拍不響”?，一個(gè)人?是做不好?工作的，?通過(guò)集體?的共同努?力才能更?好更快的?完成工作?任務(wù);再?者要明確?公司管理?制度，配?合領(lǐng)導(dǎo)落?實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?，“國(guó)有?國(guó)法，廠?有廠規(guī)”?，按照公?司的規(guī)章?制度管理?好自己，?管理好操?作工。?四、不足?之處工?作經(jīng)驗(yàn)不?足：從上?任班長(zhǎng)到?現(xiàn)在不足?____?月，無(wú)論?是工作理?解還是工?作方法都?不到位。?處事經(jīng)驗(yàn)?不足：工?作時(shí)不夠?沉穩(wěn)，想?到什么做?什么，沒(méi)?有抓住好?工作重點(diǎn)?。工作態(tài)?度不足：?工作位置?沒(méi)有擺正?，在工作?學(xué)習(xí)中我?應(yīng)該更加?努力。交?流不足：?與同事和?領(lǐng)導(dǎo)之間?的交流不?夠深刻。?員工管理?經(jīng)驗(yàn)不足?：沒(méi)有處?理好各個(gè)?崗位的工?作銜接，?對(duì)于工作?任務(wù)的分?配中往往?出現(xiàn)處理?不當(dāng)?shù)牡?方。沒(méi)有?明確并落?實(shí)好管理?目標(biāo)責(zé)任?制。五?、新的一?年打算?針對(duì)__?__年工?作中存在?的不足，?為了新一?年的工作?我有以下?方面打算?：1、?努力提高?自己的技?術(shù)，多學(xué)?習(xí)、多思?考、開(kāi)拓?新思路更?好的完成?工作。?2、凡事?做到“三?四而后行?”不沖動(dòng)?行事，抓?好工作重?點(diǎn)，分清?楚輕重緩?急，盡量?完美的完?成工作任?務(wù)。3?、擺正好?自己的位?置，不懂?的多向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí);?多向同事?請(qǐng)教，不?恥下問(wèn)，?增長(zhǎng)自己?的知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。?4、盡量?讓自己融?入集體，?加強(qiáng)與各?個(gè)方面的?交流，要?與操作工?做好溝通?，解決操?作工工作?上的情緒?問(wèn)題。?5、積極?落實(shí)并完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)?，對(duì)于工?作有不同?的看法應(yīng)?及時(shí)提出?建議，提?出疑問(wèn)。?6、明?確并落實(shí)?好管理目?標(biāo)責(zé)任制?，加強(qiáng)管?理知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高?，創(chuàng)新工