2023人事部年終總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁2023?人事部年?終總結(jié)?____?對于我們?部門來說?是極具挑?戰(zhàn)的一年?，我們這?個團隊在?可以說是?全新的亮?相，三位?成員都是?新進員工?，幸好大?家都能以?最快的速?度融入茲?博這個家?庭，借用?于自己的?專業(yè)完成?各項工作??？v觀全?年我們有?付出有收?獲，有失?誤有成果?，有學(xué)習(xí)?更有成長?。在這一?年反復(fù)的?錘煉，使?我的專業(yè)?知識有了?更進一步?提升，工?作方法和?效率有了?很大進步?。我們在?張總的指?示下，以?經(jīng)理為風?向標，積?極勤懇的?完成本職?工作，下?面我對_?___的?人事部工?作簡要總?結(jié)如下：?1、人?才招聘-?根據(jù)組織?結(jié)構(gòu)圖為?企業(yè)配置?人才。根?據(jù)___?_度營銷?規(guī)劃，茲?博所屬各?公司的組?織機構(gòu)也?進行了相?應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)?不斷完善?各崗位職?責，明確?各崗位職?責的工作?要點，讓?每位員工?更清晰自?己的職責?動向。我?們公司屬?于快消行?業(yè)，團隊?中絕大部?分是由一?線人員組?織，由于?行業(yè)的特?性存在，?人員流動?率較大，?這就導(dǎo)致?招聘壓力?增大，結(jié)?合整年的?招聘情況?，基本上?完成各部?門的用人?需求，現(xiàn)?對___?_具體招?聘情況匯?總?cè)缦拢?截止于_?___月?____?日，共招?聘___?_人，其?中仍在職?人數(shù)為_?___人?。___?_已至年?底，圍繞?____?年度營銷?規(guī)劃的基?礎(chǔ)上，做?好___?_招聘計?劃，為公?司的經(jīng)營?發(fā)展做好?人員儲備?。2、?入職培訓(xùn)?工作。由?于目前公?司培訓(xùn)體?系暫未建?立起來，?我這里所?負責的都?較為表面?的入職培?訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進?工作。較?于之前的?入職培訓(xùn)?工作，分?公司入職?培訓(xùn)效果?未盡人意?，根據(jù)這?情況，我?們設(shè)計了?崗前培訓(xùn)?表格要求?進行表格?跟進，此?舉還是取?得了一定?的效果。?在新人入?職培訓(xùn)完?成后進行?后續(xù)跟進?，力求達?到每位新?入職員工?都能清楚?了解公司?的企業(yè)文?化，組織?架構(gòu)、崗?位職責、?規(guī)章制度?等。3?、勞動關(guān)?系的管理?。根據(jù)國?家《勞動?合同法》?，結(jié)合公?司的管理?模式，做?好勞動合?同的簽訂?工作。目?前公司分?為兩種合?同模式：?其一是全?日制《勞?動合同》?，此合同?主要針對?公司編制?內(nèi)人員，?簽訂此合?同符合勞?動合同法?，也為更?好的管理?員工提供?了重要保?障；其二?是《非全?日制勞動?合同》，?此合同主?要針對終?端人員而?定。在過?去一年中?，都能較?好的按公?司管理模?式來執(zhí)行?此項工作?。在這一?年中，企?業(yè)與員工?之間難免?有摩擦之?時，我們?在堅持以?公司利益?為先的原?則上，收?集各方資?料，與員?工談判，?____?的勞動糾?紛率為_?___%?，這一年?成績較之?前對比是?個可喜的?成績。分?析其原因?重要的一?點是在于?平時管理?中的細節(jié)?問題。將?每個細節(jié)?做好，做?到有理可?循，那么?風險隨之?降低。在?明年的工?作中我們?也會秉承?嚴謹專業(yè)?的態(tài)度，?做好此項?工作。?4、人員?轉(zhuǎn)正、考?核、離職?、調(diào)整工?作。每月?及時檢查?檔案資料?，對新近?人員做到?時時跟進?，了解其?狀態(tài)，針?對工作進?行評估，?按轉(zhuǎn)正考?核流程做?好員工轉(zhuǎn)?正工作。?在___?_，公司?離職人員?達到__?__人數(shù)?，其中_?___人?因公司解?除合同，?需支付經(jīng)?濟補償金?外，其他?離職人員?按公司離?職流程正?常辦理，?未給離職?崗位造成?影響；?5、薪酬?管理工作?。由于物?價的上漲?，各地區(qū)?紛紛調(diào)整?最低工資?標準，我?們根據(jù)各?法律法規(guī)?，在其基?礎(chǔ)上進行?市場信息?收集，同?行競品的?調(diào)查工作?重新評估?我們現(xiàn)行?的薪酬制?度。第?一、重新?修改我們?終端團隊?的薪酬制?度，以達?到穩(wěn)定團?隊力量，?提高銷量?的目的。?第二、?針對試用?考核、技?能熟練考?核及崗位?考核，對?其中部分?人員適時?做出薪酬?調(diào)整，給?其一定激?勵性，提?高工作積?極性及工?作效率。?與往年對?比，關(guān)于?編制人員?的薪酬核?算及終端?團隊的薪?酬核算工?資，我們?都能較好?的完成，?未出現(xiàn)拖?欠，延遲?發(fā)放的情?況，薪酬?審核工作?更加細致?及嚴格，?投訴率已?大大降低?。6、?建立完整?的人事檔?案，做好?HR數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?。檔案管?理是人事?基礎(chǔ)工作?的基本，?必須做到?檔案資料?完成，更?新及時，?存放妥當?，檢索方?便等原則?。每月務(wù)?必進行兩?次檔案整?理，及時?更新及整?理。以便?檔案檢索?的易捷。?作為HR?管理者，?數(shù)據(jù)分析?是至關(guān)重?要的一點?，從__?__月份?開始，我?們增設(shè)了?幾個HR?的表格，?每月做好?統(tǒng)計工作?，力求做?到準確性?、時效性?，為掌握?公司人員?情況做進?一步的分?析提供了?有效的數(shù)?據(jù)。7?、配合部?門同事做?好溝通平?臺的搭建?工作，做?好溝通窗?口的本職?工作。在?所有同事?的共同努?力之下，?公司的氛?圍較以為?有明顯的?改善，此?情況大大?增加了同?事之間的?感情交流?，為無障?礙溝通打?下了堅實?的基礎(chǔ)；?相對于分?公司的溝?通工作，?我們秉承?服務(wù)精神?，都能做?到良性溝?通，不再?是以前的?單一溝通?，現(xiàn)在發(fā)?展為以一?對多的多?方向溝通?，這有利?于總部信?息的收集?及掌握，?更好的了?解分公司?的員工動?態(tài)。對?于___?_的工作?總結(jié)，我?們工作重?點更多在?于基礎(chǔ)性?的工作，?至于上一?層面的工?作暫未真?正的開展?，針對今?年的工作?完成情況?，結(jié)合公?司___?_年度營?銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸?工作可以?說是更為?嚴峻，其?中有幾項?工作更是?迫在眉睫??，F(xiàn)對明?年的工作?計劃重點?工作做如?下簡短的?規(guī)劃：?1、工作?分析及崗?位職責的?修訂。根?據(jù)公司_?___年?度營銷規(guī)?劃，人事?行政部結(jié)?合公司目?前的際情?況進行公?司組織架?構(gòu)的調(diào)整?，確定明?年新增崗?位及崗位?職責。此?項工作已?與___?_月開始?開展，做?好前期工?作準備，?收集資料?信息，與?各部門進?行溝通；?調(diào)整及完?善階段：?確定組織?架構(gòu)及崗?位后，與?各部負責?人溝通，?完善各崗?位職責，?更加明確?工作要點?，讓每位?員工對自?己的本職?工作更加?清晰；此?階段的時?間開展為?：___?_月。?2、招聘?與錄用。?根據(jù)目前?情況分析?，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍?是主要渠?道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)?招聘行業(yè)?的信息收?集，結(jié)合?公司崗位?人員結(jié)構(gòu)?，網(wǎng)絡(luò)招?聘仍選用?“前程無?憂”，效?果較理想?；此項工?作開展時?間：__?__月；?完成時間?：___?_月3?、培訓(xùn)與?開發(fā)。培?訓(xùn)作為團?隊建設(shè)中?的重點工?作，員工?培訓(xùn)列為?明年重點?工作之一?，把以前?單只是一?個簡單的?入職培訓(xùn)?進一步完?善，建立?系統(tǒng)性的?培訓(xùn)計劃?，做好培?訓(xùn)指引及?跟進工作?。確定好?年度、季?度及部門?培訓(xùn)計劃?后，做好?培訓(xùn)管理?制度，做?好培訓(xùn)開?展前的細?則工作，?此項工作?開展為_?___月?。4、?績效考核?及管理。?目前公司?考核體系?暫未建立?，只有終?端考核，?經(jīng)過一年?的考核執(zhí)?行情況，?也并不太?理想，結(jié)?合實際情?況對于_?___的?考核體系?的建立做?如下規(guī)劃?：終端團?隊考核機?制的進一?步完善，?建立銷售?考核制度?、職能部?門的考核?制度：在?終端團隊?及銷售人?員考核機?制建立起?來的情況?下，可開?展職能部?門的考核?機制，具?體時間根?據(jù)前兩項?工作的開?展情況而?定。5?、薪酬與?福利。調(diào)?查同行業(yè)?關(guān)鍵崗位?薪酬水平?、薪酬變?動頻率及?幅度、年?終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和?增長方式?等因素，?結(jié)合公司?階段性特?點和發(fā)展?規(guī)劃，對?薪酬福利?進行調(diào)整?6、人?事日常工?作。此項?為日常人?事管理，?秉承嚴謹?專業(yè)的工?作態(tài)度更?好的完成?。對于?明年的工?作計劃，?設(shè)計范圍?較廣，任?務(wù)較重，?有些細則?不夠詳細?，此點可?在實際工?作中進行?計劃的補?充及完善?。望各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?針對此份?總結(jié)及計?劃做出較?為詳細的?指導(dǎo)。?2023?人事部年?終總結(jié)（?二）行?政人事部?即行政、?人事為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團隊力?量，使企?業(yè)進入一?個管理標?準化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?過去半?年來，公?司從組建?到發(fā)展，?現(xiàn)在已進?入快速發(fā)?展期。?回顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)對?行政人事?工作的關(guān)?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝。有你?們的理解?和協(xié)助使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，使?我更好的?完成了各?項工作任?務(wù)，令公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作。?2、根據(jù)?各部門人?員的實際?需求有針?對性、合?理性招聘?員工配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?，完成公?司上半年?____?位人才需?求。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對現(xiàn)?有人員進?行建檔工?作，合同?、就業(yè)協(xié)?議、畢業(yè)?證、學(xué)位?證、身份?證、住址?、合同年?限等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。2、?完成應(yīng)屆?畢業(yè)生戶?口、檔案?管理工作?。3、?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。4?、完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定漲薪?等管理工?作。5?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數(shù)進行每?月統(tǒng)計，?并對離職?、新進、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進行核?對，員工?通迅錄更?新，方便?各部門、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理。6?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?7、人才?庫檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓(xùn)?工作1?、完成新?入職人員?職業(yè)化培?訓(xùn)，包括?行政管理?制度、考?勤制度、?工作匯報?等。其中?考勤管理?，規(guī)范打?卡、外出?登記;加?強請假制?度，對不?履行請假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣既維護?考勤制度?的嚴肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進?而大大改?善了公司?的工作作?風。2?、協(xié)調(diào)開?發(fā)部門的?持術(shù)培訓(xùn)?工作，并?按時通知?每月培訓(xùn)?內(nèi)容?，F(xiàn)?周一硬件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?三軟件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周六?下午由孫?總或外請?老師培訓(xùn)?。3、?同人力資?源行業(yè)專?家聯(lián)系，?計劃邀請?老師為公?司做管理?培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的?管理1?、采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工每月?的工作任?務(wù)、職業(yè)?化、崗位?要求三個?方面進行?考評。?2、控制?人員工資?成本。?五、行政?管理1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;協(xié)調(diào)各?部門間關(guān)?系，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃（周月?報、OA?日記）的?督辦和檢?查。協(xié)助?總經(jīng)理日?常工作。?2、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，制定?、完善公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?3、加?強與員工?之間的工?作溝通，?及時發(fā)現(xiàn)?并解決問?題，溝通?中做到有?章可循，?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政工作，?取得了良?好的效果?，并注重?行政工作?質(zhì)量的提?高。4?、負責公?司來往快?遞、信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件及時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?做好服務(wù)?。5、?監(jiān)督、檢?查、管理?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施?、安全、?紀律進行?檢查，有?異常情況?及時處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關(guān)?部門負責?人進行處?理;加強?公司管理?、提高行?政服務(wù)質(zhì)?量，認真?收集信息?，全面、?準確了解?和掌握各?部門工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。6?、辦公物?資采購、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護工?作等;對?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進行統(tǒng)計?，并分類?建檔保存?。7、?收集票務(wù)?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司提?供服務(wù)。?8、公?司辦公會?議安排、?記錄和整?理會議紀?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。9?、接待來?訪客人，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?人、認真?聽取來訪?客人反映?的問題，?提出的要?求、建議?。10?、司機和?公司車輛?的監(jiān)督管?理。司機?反映的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單據(jù)進?行審核、?查閱，對?有異常的?及時處理?。11?、制定員?工宿舍管?理制度，?統(tǒng)一宿舍?管理，簽?署入住協(xié)?議。1?2、公司?行政表格?管理。?13、完?成上級交?辦的其他?任務(wù)，并?按時按質(zhì)?的完成。?六、_?___月?工作計劃?根據(jù)部?門上半年?的工作安?排，結(jié)合?公司目前?實際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事部計劃?從以下幾?方面開展?下半年的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政人事部?在下半年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作?2、加大?行政管理