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文檔簡介

考核指標(biāo)提煉方法講解考核指標(biāo)提煉績效考核指標(biāo)提煉方法一、考核共性指標(biāo)提煉方式1、列舉公司在整體目標(biāo)責(zé)任的共性要求2、列舉公司在當(dāng)年對各部門的重點(diǎn)工作3、畫出魚骨剖析圖最終得出共性指標(biāo)二、各部門/各崗位考核指標(biāo)的提煉方式1、對各部門崗位職責(zé)進(jìn)行工作分析(找出定量的指標(biāo)因子)2、針對各崗位工作內(nèi)容,找出核心工作關(guān)鍵指標(biāo)因子(即核心工作指標(biāo))。三、畫出魚骨剖析圖,找出工作分析定量的指標(biāo)因子和核心工作的關(guān)鍵指標(biāo)因子的交匯因子??冃Э己酥笜?biāo)提煉方法二、各部門/各崗位考核指標(biāo)的提煉方式一、考核共性指標(biāo)提煉方式考核指標(biāo)提煉方法二、各部門/各崗位考核指標(biāo)的提煉方式一、考核共性指標(biāo)提煉方式一、考核共性指標(biāo)提煉方式(一)列舉公司在整體目標(biāo)責(zé)任的共性要求公司整體目標(biāo)管理目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)人才成長

費(fèi)用控制

流程制度優(yōu)化

安全管控

工作滿意度利潤指標(biāo)業(yè)績達(dá)成指標(biāo)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)

公司上市

新增事業(yè)部

開發(fā)新項(xiàng)目

廠址遷移一、考核共性指標(biāo)提煉方式(一)列舉公司在整體目標(biāo)責(zé)任的共性要管理目標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)轉(zhuǎn)換計(jì)算公式數(shù)值各部門管理數(shù)值被考核對象

12354流程/制度優(yōu)化人才成長費(fèi)用控制安全管理工作滿意度人才成長率25%25%5%20%25%工作計(jì)劃完成率費(fèi)用超標(biāo)率工作滿意率事故發(fā)生率實(shí)際完成工作量/應(yīng)完成工作量*100%晉升人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)*100%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/應(yīng)發(fā)生費(fèi)用*100%實(shí)際發(fā)生事故次數(shù)/1*100%詳見各崗位《目標(biāo)責(zé)任書》參加考核所有人員各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人參加考核所有人員管理目標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)轉(zhuǎn)換計(jì)算公式數(shù)值各部附:工作計(jì)劃完成率在考核表中所得分值計(jì)算高值中值低值90分以上86-90分70-85分假設(shè)工作計(jì)劃完成率在考核表中滿分設(shè)定為20分,某人的工作計(jì)劃完成率被打分為70分,則該員工的工作計(jì)劃完成率實(shí)際得分(用X表示)計(jì)算公式為:20X=9070則X=20*70/90=15.56(分)附:工作計(jì)劃完成率在考核表中所得分值計(jì)算高值中值低值90分以(二)列舉公司在當(dāng)年度對各部門的重點(diǎn)工作人力資源部重點(diǎn)工作人員到崗率人才成長率人員流失率以人力資源部為例:依此方法分別列出各部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容……(二)列舉公司在當(dāng)年度對各部門的重點(diǎn)工作人力資源部重點(diǎn)工作人(三)畫出魚骨剖析圖人才成長率魚骨剖析圖是通過列舉所有工作事項(xiàng)的方式將工作需要的內(nèi)容保留,剔除工作不需要的內(nèi)容,理出工作的方向和目標(biāo)。工作計(jì)劃完成率安全管理人員流失率費(fèi)用控制工作滿意率人員到崗率人員淘汰率將各部門重點(diǎn)工作指標(biāo)放到一起加以比較得出共性指標(biāo)(即全部相重合的指標(biāo))紫色部分為共性指標(biāo)(三)畫出魚骨剖析圖人才成長率魚骨剖析圖是通過列舉所有工作事1為什么要做?(缺人/補(bǔ)崗)3過程如何管控(1、何時(shí)到位-個(gè)別職位到崗時(shí)間;2、質(zhì)量-試用期合格率來判定)2所需資源/完成標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)及獵頭/所招人員達(dá)到任職要求:素能、價(jià)值觀及工作認(rèn)同度二、各部門/各崗位考核指標(biāo)的提煉方式4所需時(shí)間(階段性招聘工作完成所需時(shí)間-所有人員到位時(shí)間)(一)對各部門崗位職責(zé)進(jìn)行工作分析(形成關(guān)鍵指標(biāo)-定量指標(biāo))以人力資源部招聘工作為例為例1為什么要做?3過程如何管控2所需資源/完成標(biāo)準(zhǔn)二、各部門/對各崗位進(jìn)行工作分析后會(huì)得出以下三種考核指標(biāo):考核指標(biāo)A結(jié)果導(dǎo)向指標(biāo)B過程導(dǎo)向指標(biāo)C源頭導(dǎo)向指標(biāo)

在所得出的考核指標(biāo)中,要找出A結(jié)果導(dǎo)向指標(biāo)

形成我們所需的關(guān)鍵指標(biāo)……

對各崗位進(jìn)行工作分析后會(huì)得出以下三種考核指標(biāo):考核指標(biāo)A結(jié)(二)對各崗位工作內(nèi)容,找出核心工作指標(biāo)1、各部門自行提出;2、各部門年度工作總結(jié)及規(guī)劃;3、各崗位職責(zé)內(nèi)容(進(jìn)行工作分析)。(二)對各崗位工作內(nèi)容,找出核心工作指標(biāo)確定各崗位關(guān)鍵核心工作指標(biāo):關(guān)鍵核心

考核指標(biāo)A共性指標(biāo)B關(guān)鍵指標(biāo)C核心工作指標(biāo)如果核心指標(biāo)超過6項(xiàng)時(shí),重點(diǎn)優(yōu)選三個(gè)原則(重要性、可操性、數(shù)據(jù)提供性)確定各崗位關(guān)鍵核心工作指標(biāo):關(guān)鍵核心

考核指標(biāo)A共性指標(biāo)指標(biāo)保存其它已提取出來的較重要的指標(biāo),應(yīng)妥善存檔,以便備用,在第一梯隊(duì)的核心指標(biāo)考核順利以后,再將第二梯隊(duì)核心指標(biāo)予以考核。指標(biāo)保存謝謝聆聽!謝謝聆聽!人有了知識(shí),就會(huì)具備各種分析能力,明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀,古人說“書中自有黃金屋?!蓖ㄟ^閱讀科技書籍,我們能豐富知識(shí),培養(yǎng)邏輯思維能力;通過閱讀文學(xué)作品,我們

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