二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及詳解

2008年-2011年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及詳解背景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。1．下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是。A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是。A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C．簽訂合同D．選擇分包方3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關(guān)系C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是。A．施工平面圖B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工方案D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景（二），回答下列問題。A．獎(jiǎng)金B(yǎng)．方法C．組織D．工具7．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的。A．質(zhì)量責(zé)任劃分B．工作流程定義C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定8．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖9．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B．風(fēng)險(xiǎn)自留C．風(fēng)險(xiǎn)分散D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35元/每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。11．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于。A．建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B．建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C．施工企業(yè)管理費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)A．從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B．從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C．從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14．從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于。A．基本工作時(shí)間B．準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C．不可避免的中斷時(shí)間D．輔助工作時(shí)間15．進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)，目標(biāo)成本來自于。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C．項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D．設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算A．預(yù)算費(fèi)用法B．總費(fèi)用法C．修正的總費(fèi)用法D．實(shí)際費(fèi)用法17．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為萬元。A．1200B．1350C．1380D．1400A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．混凝土模板及支架費(fèi)D．施工管理費(fèi)21．基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于。A．建筑安裝工程材料費(fèi)B．建筑安裝工程措施費(fèi)C．建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用22．施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從中開支。A．建筑安裝工程材料費(fèi)B．施工企業(yè)管理費(fèi)C．建筑安裝工程措施費(fèi)D．建設(shè)單位管理費(fèi)A．戰(zhàn)略性B．競(jìng)爭(zhēng)性C．指導(dǎo)性D．實(shí)施性背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景《五），回答下列問題。24．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的階段確定的。A．決策B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．設(shè)計(jì)D．施工25．工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)。A．確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃26．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②-③-④-①27．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是。A．明確進(jìn)度控制的措施B．分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D．編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃28．下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是。A．編制進(jìn)度控制的工作流程B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天）。根據(jù)背景（六），回答下列問題。29．監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是天。A．210B．245C．280D．300A．185和205B．185和235C．205和235D．235和255A．30B．60C．90D．12032．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是。A．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路、C．由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。A．總時(shí)差最小的工作B．自由時(shí)差最小的工作、C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作34．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示。A．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時(shí)間C．工作之間的邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測(cè)量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對(duì)材料質(zhì)量控制、測(cè)量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）。回答下列問題。A．出廠證B．三包證C．檢驗(yàn)證D．合格證36．在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是。A．施工管理B．材料質(zhì)量C．施工工藝D．施工方法37．對(duì)進(jìn)口鋼筋的長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于檢驗(yàn)。A．書面B．外觀C．理化D．無損38．對(duì)進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是。A．免檢B．抽檢C．全檢D．復(fù)檢39．施工測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D．監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景（八）。回答下列問題。40.在施工過程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人A．項(xiàng)目經(jīng)理B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。A．書面B．示范性C．例行性D．口頭43．鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹的使用管理制度。A．定時(shí)、定機(jī)、定人B．定機(jī)、定人、定崗44．從事故等級(jí)看，事件1屬于質(zhì)量事故。A．一般B．嚴(yán)重C．重大D．特別重大45．從事故責(zé)任來看，事件1屬于責(zé)任事故。A．指導(dǎo)B．操作C．組織D．技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場(chǎng)身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)下列情況。（1）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺(tái)，柱子之間沒有（2）事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾，此（3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒A．班組長(zhǎng)B．工長(zhǎng)C．乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D．甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48．我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的責(zé)任人是。A．項(xiàng)目建設(shè)單位B．甲公司C．乙公司D．當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門49．企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至。C．省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門D．國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50．事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指。C．未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D．沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景（十）某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂51．根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人D．總承包單位的工程師52．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置高度不宜低于米。A．3B．2.5C．2D．1.853．該工程的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在人以上，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A．50B．30C．90D．10054．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GBl2523---90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為dB（A）oA．50B．55C．65D．75背景（十一）某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時(shí)委托監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月根據(jù)背景（十一），回答下列問題。55．該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于。A．平行發(fā)包B．施工總承包C．施工總分包D．施工總承包管理56．該工程的實(shí)際竣工日期為。57．在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但是監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)C．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)58．在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時(shí)對(duì)甲承包商提出的復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時(shí)復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．甲承包商D．丙勞務(wù)分包人59．業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是。A．業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B．業(yè)主和甲承包商C．監(jiān)理工程師和業(yè)主D．甲承包商和業(yè)主60．在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A．12B．24C．36D．48甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）范文本）》（GF—2003—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對(duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景（十二），回答下列問題。61．對(duì)于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由承擔(dān)。A．甲承包商B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主D．監(jiān)理工程師或業(yè)主62．對(duì)于事件2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是。期順延C．甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D．監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63．勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，A．7B．14C．21D．2864．對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是。A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B．合同工程量和合同單價(jià)C．實(shí)際工程量和合同單價(jià)D．合同工程量和實(shí)際單價(jià)65．與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是。A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C．在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D．作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利A．技術(shù)B．組織C．經(jīng)濟(jì)D．合同某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級(jí)的文件列入同一案卷（保密卷）。67．小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是。B．將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C．收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交D．收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門移交68．分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)。A．由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出C．通過監(jiān)理單位審查后辦D．通過總承包單位審查后辦理69．本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為。A．政府質(zhì)監(jiān)部門B．建設(shè)單位C．監(jiān)理單位D．總承包單位70．本工程施工文件的密級(jí)應(yīng)。A．定為絕密B．定為機(jī)密C．定為秘密D．按其篇幅最大的文件的密級(jí)決定得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）背景（十四）71．綜合信息管理組的主要主要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括。A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化C．收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D．適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)E．提高施工管理水平72．針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有。A．考慮項(xiàng)目的組成B．考慮施工總體部署C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D．有利于工程交工驗(yàn)收E．有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制73．該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的階段。A．可行性研究B．設(shè)計(jì)C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修E．運(yùn)營(yíng)74．綜合信息管理組要對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括。A．施工日志B．施工進(jìn)度計(jì)劃表C．施工質(zhì)量檢查記錄D．工程進(jìn)度款支付記錄E．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄75．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括。A．施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書B．單位工程交工質(zhì)量核定表C．施工成本分析表D．施工技術(shù)資料移交表E．主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206）和《建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--2003）組價(jià)。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)主要分部76．建設(shè)工程工程量清單的主要作用有。A．為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)平等的基礎(chǔ)B．為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)C．為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù)D．為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E．為工程索賠提供依據(jù)A．新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)B．人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C．人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)確定D．綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營(yíng)業(yè)稅E．新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78．可以作為建筑安裝工程利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)的有。A．直接工程費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)之和C．人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和D．人工費(fèi)和材料費(fèi)之和E．人工費(fèi)79．分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括等。A．材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格B．材料運(yùn)雜費(fèi)C．不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D．周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E．材料采購及保管費(fèi)A．施工項(xiàng)目費(fèi)B．人工費(fèi)C．建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金D．指定分包工程費(fèi)E．總承包服務(wù)費(fèi)場(chǎng)景（十六）某工程項(xiàng)目施工采用《施工合同條件》，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)：拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰。最高拖延工承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。程量相等，按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。（4）事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。A.①~②~③~⑥~⑦~⑧B.①~②~③~⑤~⑦~⑧C.①~②~④~⑤~⑦~⑧D.①~②~④~⑤~⑦~⑥~⑧E.①~②~④~⑧A．按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0B．按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0C．按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月D．按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月E．按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月83.下列說法正確的是。A．A是關(guān)鍵工作B．C是關(guān)鍵工作C．F是關(guān)鍵工作D．F是非關(guān)鍵工作E．H是非關(guān)鍵工作A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作自由時(shí)差為零E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路長(zhǎng)度最長(zhǎng)場(chǎng)景（十七）某建設(shè)工程項(xiàng)目由一家已通過GB/T19000－2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單確定了質(zhì)量檢查方法。85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)編制。A．企業(yè)目標(biāo)B．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C．企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)D．項(xiàng)目組織手冊(cè)E．項(xiàng)目成本計(jì)劃A．直尺靠B．線錘吊線檢查C．目測(cè)D．手摸E．工具敲擊87.事中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括。A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束B．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督控制C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督控制D．對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正E．對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)過程的控制建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系不健全，臨時(shí)用電設(shè)備、安全設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。88.對(duì)建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整改處置，并且要做到的要求。A．定整改責(zé)任人B．定整改措施C．定整改監(jiān)督人D．定整改完成時(shí)間E．定整改驗(yàn)收人89.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為。A．輕傷B．重傷C．死亡D．群死群傷E．致殘90.施工安全保證體系的構(gòu)成包括施工安全的保證體系。A．組織B．管理C．制度D．監(jiān)督E．信息場(chǎng)景（十九）某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－99－0201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程（含土方開挖）部分采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式，其他部分采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：事件2：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電敷設(shè)情況與承包人報(bào)送的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案不符，需停工整改；事件3：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改；事件4：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；事件5：發(fā)包人為了確保項(xiàng)目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施A．負(fù)責(zé)對(duì)分包人的管理B．辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全文明施工手續(xù)C．辦理臨時(shí)用地、中斷道路交通的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)D．搭建鄰近現(xiàn)場(chǎng)古樹防護(hù)網(wǎng)架E．安全施工，保證施工人員的安全、健康A(chǔ)．保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通B．組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底C．直接接受監(jiān)理工程師的指令D．按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)E．負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作A．事件1B．事件2C．事件3D．事件4E．事件594.基礎(chǔ)工程采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式，在簽訂合同時(shí)業(yè)主和承包商應(yīng)特別注意的事項(xiàng)包括。A．在合同中必須明確酬金的支付時(shí)間和金額百分比B．在合同中必須明確發(fā)生工程變更時(shí)酬金支付的調(diào)整方式C．應(yīng)列出工程費(fèi)用清單D．要規(guī)定一套詳細(xì)的與工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)的格式和方法E．必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作95.承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有。A．索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B．索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)C．索賠依據(jù)和理由D．承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支E．要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5.BBBCA6-10.CCADD21-25．ACCAB26-30．DCADA31-35．CBACD36-40．BBCBB41-45．DABBB46-50．BACAB51-55．DDDBA56-60．ACBDD61-65．ABBCD66-70．BCDDA二、多項(xiàng)選擇題71.BCDE72.ABCE73.BC74.ACE75.ABD76.ACDE77.ACE78.BCE79.ABCE80.CD81.AE82.AB83.ABC84.ACE85.BC86.AC87.ABC88.ABDE89.ABC90.ACE91.ADE92.DE93.ADE94.ABCD95.ABC2009年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案2010-06-1819:44【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】2009年度全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期。A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的。A．協(xié)作關(guān)系C．管理關(guān)系B．指令關(guān)系D．合同關(guān)系6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程8．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件9．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中()的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)10．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是。A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人12．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)。A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任15．下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用的組成為。A．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金B(yǎng)．直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金D．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金17．下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是。A．對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18．某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于。A．不可預(yù)見費(fèi)B．措施費(fèi)C．營(yíng)業(yè)外支出D．管理費(fèi)19．在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于。A．施工機(jī)械使用費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)20．某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5間A．117.93B．120.99C．121.96D．122.1021．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡24．施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中是成本決策的前提。A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核25．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以為主要依據(jù)編制。A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標(biāo)26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際A．工程承包合同B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更文件28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表A．累計(jì)費(fèi)用偏差B．累計(jì)進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費(fèi)用偏差時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是萬元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.231．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時(shí)間應(yīng)。A．不遲于約定的開工日期前7天B．不遲于約定的開工日期前30天C．不遲于實(shí)際開工以后的7天D．不遲于首次支付工程款前7天32．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的階段A．決策B．設(shè)計(jì)C．招標(biāo)D．施工A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C．項(xiàng)目施工階段D．整個(gè)項(xiàng)目決策階段34．下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃35．編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是。A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C．確定承包合同的工期目標(biāo)D．參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力36．橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是。A．適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B．能方便地確定關(guān)鍵工作、C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D．計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行A．總時(shí)差為零的工作B．總時(shí)差最小的工作C．自由時(shí)差為零的工作D．自由時(shí)差最小的工作38．某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為。39．某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施40．工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)A．竣工預(yù)驗(yàn)收B．竣工驗(yàn)收C．過程控制D．事后控制A．人B．材料C．機(jī)械D．方法A．質(zhì)量手冊(cè)B．程序文件C．質(zhì)量計(jì)劃D．質(zhì)量記錄43．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的。A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．試驗(yàn)法D．無損檢驗(yàn)法44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每㎡取樣不得少予一次。A．100B．200C．300D．400A．靜載荷試驗(yàn)的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法46．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量。A．抽檢合格率至少達(dá)到85％B．抽檢合格率至少達(dá)到90%C．抽檢合格率至少達(dá)到95％D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于。A．一般質(zhì)量事故B．重大質(zhì)量事故C．嚴(yán)重質(zhì)量事故D．特別重大事故48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)A．修補(bǔ)處理B．加固處理C．返工處理D．不作處理49．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和制度。A．實(shí)體檢測(cè)B．竣工驗(yàn)收備案C．施工方案審查D．驗(yàn)收會(huì)議50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是。51．實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是。C．納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D．分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理52．建筑施工企業(yè)的三級(jí)安全教育是指。A．公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B．進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育53．我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是。54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系。A．應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在B．不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D．應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)A．進(jìn)行事故調(diào)查B．對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理C．搶救傷員，排除險(xiǎn)情D．編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86該工人的傷害程度為。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿水進(jìn)行處理的要求是。A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是。A．施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合"他人控制"原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利59．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B．投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C．施工總承包人委托取得任務(wù)D．自行分配取得任務(wù)60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的A．監(jiān)理單位B．發(fā)包人C．承包人D．設(shè)計(jì)單位A．組織工程竣工驗(yàn)收的日期B．承包人實(shí)際完成工程的日期C．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期62．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對(duì)此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是。A．固定單價(jià)合同B．成本加固定費(fèi)用合同C．最大成本加費(fèi)用合同D．固定總價(jià)合同65．某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由向承包人發(fā)出變更指令。A．項(xiàng)目業(yè)主B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理方D．變更提出方67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是。A．法規(guī)變化B．對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格C．因工程變更造成的時(shí)間損失D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是。A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B．提出索賠意向通知C．提交索賠報(bào)告D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判69．工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是。A．信息編碼體系B．信息分類標(biāo)準(zhǔn)C．信息管理手冊(cè)D．信息處理方法70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是。A．工程定位測(cè)量檢查記錄B．沉降觀測(cè)記錄C．施工檢查記錄D．交接檢查記錄二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有。A．一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有。A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D．對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D．決定項(xiàng)目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系A(chǔ)．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告75．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有。A．社會(huì)保障費(fèi)B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C．文明施工費(fèi)D．安全施工費(fèi)E．工程排污費(fèi)76．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008其他項(xiàng)目清單一般包括。A．暫估價(jià)B．計(jì)日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費(fèi)E．工程排污費(fèi)77．制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有。A．理論計(jì)算法B．測(cè)定法C．圖紙計(jì)算法D．評(píng)估法E．經(jīng)驗(yàn)法78．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi)C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金79．施工成本分析的基本方法有。A．比較法B．比率法C．平衡法D．因素分析法E．差額計(jì)算法80．常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有。A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法D．按主材計(jì)算價(jià)差法E．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法81．月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有。A．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)B．確定施工作業(yè)的具體安排C．確定一個(gè)月度的人工需求D．確定一個(gè)月度的材料需求E．確定一個(gè)月度的資金需求82．在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指。A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路83．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括。A．調(diào)整工程量B．調(diào)整工作起止時(shí)間C．調(diào)整工作關(guān)系D．調(diào)整項(xiàng)哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)84．建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有。A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄D．項(xiàng)目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系85．下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C．用直尺檢查地面的平整度D．用錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有。A．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C．檢測(cè)設(shè)備配備不齊D．地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E．監(jiān)理人員不到位87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括。A．工程實(shí)體質(zhì)量B．質(zhì)量控制資料的完成情況C．施工組織設(shè)計(jì)文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況88．施工安全的技術(shù)保證體系由等類別構(gòu)成。A．專項(xiàng)工程B．專項(xiàng)制度C．專項(xiàng)技術(shù)D．專項(xiàng)管理E．專項(xiàng)治理A．施工現(xiàn)場(chǎng)最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C．特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)建設(shè)行政主管部門E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級(jí)上報(bào)事故情況90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有。A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤(rùn)C(jī)．將有害廢棄物集中后做土方回填D．對(duì)土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施E．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用油料庫，并對(duì)地面作防滲處理91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）"通用合同條款"內(nèi)容的表述，正確的有。A．發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213分包人的工作包括。責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告94．對(duì)于采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價(jià)款的情況有。A．估計(jì)工程量誤差B．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E．政府政策變化影響到合同價(jià)款95．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有。A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞構(gòu)路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案解析2010-11-0315:50【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是。A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的對(duì)象。7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是。A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃D．施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。A．不確定因素B．錯(cuò)誤決策C．不合理指令D．設(shè)計(jì)變更【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是。A．投保建筑工程一切險(xiǎn)B．設(shè)置警示牌C．進(jìn)行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是。A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．12B．24C．36D．48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建A．材料費(fèi)B．經(jīng)費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】A【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括：①材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi)C．經(jīng)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】B保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D．社會(huì)保障費(fèi)【答案】A【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．經(jīng)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C．住房公積金D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)【答案】A【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括①管理人員工資；②差旅交通費(fèi)；③固定資產(chǎn)使用費(fèi)；④工具用具使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82計(jì)算方法3（1）+（2）-1000+100-11004（3）×10%-1100×10%-11056合計(jì)（不含稅造價(jià)）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價(jià)（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是。A．概算指標(biāo)B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為。A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3【答案】B【解析】時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及。A．施工本身造成的停工時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間【答案】D【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的A．競(jìng)爭(zhēng)性B．參考性C．實(shí)施性D．戰(zhàn)略性項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件A．施工成本分析報(bào)告B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告【答案】B【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C．單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D．單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過反映的。A．工程變更文件B．進(jìn)度報(bào)告C．施工組織設(shè)計(jì)D．分包合同【答案】B【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是。A．預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏B．預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D．比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。A．-34.8B．-6C．6D．34.8費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬元）；當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-2008對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)?！敬鸢浮緾【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減，合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用D．市場(chǎng)租賃價(jià)格【答案】B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而33.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計(jì)方D．監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是。A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括。A．對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施作為進(jìn)度控制的依據(jù)。36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于。A．控制性B．指導(dǎo)性C．實(shí)施性D．競(jìng)爭(zhēng)性【答案】C【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是。A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【答案】B【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導(dǎo)致其