房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計劃例文（2篇）

第8頁共8頁房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃例文?20某?年即將過?去，這一?年有很多?地方需要?改進，現(xiàn)?結(jié)合20?某年的工?作狀況，?對行政人?事部20?某年工作?總結(jié)匯報?如下：?人事管理?一、人?員招聘?根據(jù)公司?制定的2?0某年度?招聘任務(wù)?和人員需?求計劃，?行政人事?部通過現(xiàn)?場招聘、?網(wǎng)絡(luò)招聘?、熟人介?紹等渠道?進行招聘?。20某?年度公司?機關(guān)部門?共入職_?___人?，其中已?離職__?__人，?留崗率為?____?%;20?某年公司?機關(guān)部門?共離職_?___人?，較上年?度增加_?___%?。離職?原因分析?二、公?司目前員?工總體情?況截止?____?月中旬，?公司目前?員工人數(shù)?為___?_人，其?中工程類?人員__?__人，?營銷類人?員___?_人，綜?合管理服?務(wù)類人員?____?人(行政?、財務(wù)、?各項目物?業(yè)主管)?，勞務(wù)人?員___?_人，其?他人員_?___人?(機械隊?、維修隊?)。三?、薪酬和?社保福利?(1)?薪酬：截?至目前，?已發(fā)放_?___個?月薪資，?總額達_?___元?。(2?)社保：?截止__?__月上?旬，公司?已為符合?條件員工?繳納完成?養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)?、工傷、?生育五大?保險，并?及時辦理?了社保其?他業(yè)務(wù)。?目前公司?參保人數(shù)?共___?_人，2?0某年度?社保費已?全部繳納?完成，公?司共計承?擔(dān)___?_元，較?上年度減?少___?_%。?行政管理?1、辦?公用品、?耗材日常?管理依?據(jù)公司辦?公用品管?理規(guī)定，?行政人事?部每月初?根據(jù)庫存?量及各部?門上報的?辦公用品?實際需求?量編制采?購計劃，?經(jīng)相關(guān)部?門審批完?成后交由?材料部采?購，行政?人事部負?責(zé)辦理驗?收、入庫?手續(xù)，各?部門按計?劃領(lǐng)用并?登記，月?末對領(lǐng)用?的辦公用?品進行統(tǒng)?計，并核?算各部門?成本，在?保證以節(jié)?約為目標(biāo)?的原則下?，確保各?部門辦公?用品的正?常使用。?20某年?度辦公用?品費用合?計___?_元，比?上年度節(jié)?約近__?__元。?耗材：?20某年?度耗材費?用共計_?___元?，比上年?度節(jié)約_?___元?。飲用?水：20?某年度飲?用水消費?達___?_元，比?上年度減?少___?_元。2?0某年行?政人事部?將繼續(xù)堅?持節(jié)約原?則，在保?證工作正?常開展的?情況下，?做好辦公?用品、耗?材日常管?理工作。?2、考?勤管理?據(jù)統(tǒng)計2?0某年_?___月?-___?_月份，?各部門人?員請假考?勤情況如?下：3?、證照管?理為給?公司創(chuàng)造?良好的外?部條件，?20某年?及時完成?了對各公?司的營業(yè)?執(zhí)照及組?織機構(gòu)代?碼證的網(wǎng)?上年審工?作，并按?照公司證?照管理規(guī)?定，對各?公司證照?借閱進行?管理，不?斷完善管?理手續(xù)，?確保公司?對外事務(wù)?的安全和?順暢。?三、工作?中存在的?不足1?、人事工?作進展緩?慢，效率?較低：?(1)人?員招聘效?率低，針?對人員流?動性較大?的部門、?群體，無?長效人才?儲備機制?，不能及?時有效的?補充各崗?位空缺;?(2)?招聘途徑?單一，沒?有積極有?效的采取?多渠道多?元化的方?式進行招?聘;(?3)招聘?的人員與?公司實際?需求存在?一定差距?，人崗不?匹配，這?是導(dǎo)致員?工離職率?高的重要?原因之一?;(4?)培訓(xùn)體?系不健全?甚至是缺?失，缺乏?系統(tǒng)、長?期的培訓(xùn)?計劃和專?業(yè)性培訓(xùn)?。公司人?員整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?低，不能?有效的履?行崗位職?責(zé)，工作?效率低，?員工的主?動學(xué)習(xí)能?力較差;?(5)?缺少健全?完善的薪?酬體系，?只注重表?面，沒有?深化，不?能很好的?吸引優(yōu)秀?人才，市?場競爭力?低;(?6)本年?度每月薪?資發(fā)放時?間拖延，?也是導(dǎo)致?員工離職?率高的重?要原因。?(7)?日?？冃?考核流于?形式，績?效的激勵?作用沒有?充分發(fā)揮?。2、?行政工作?量大，涉?及面廣，?有些工作?只是完成?在表面，?缺乏深入?。各項職?責(zé)不明確?，缺乏目?標(biāo)，工作?效率低。?3、公?司的企業(yè)?文化和團?隊建設(shè)工?作基本為?零，沒有?從長遠角?度來考慮?公司的發(fā)?展，只局?限于眼前?的事務(wù)工?作;2?0某年工?作目標(biāo)?根據(jù)部門?20某年?的工作結(jié)?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事部計?劃從以下?幾方面開?展20某?年度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理：?1、根據(jù)?公司發(fā)展?要求認真?做好員工?的招聘工?作：20?某年是公?司的發(fā)展?之年，規(guī)?范之年，?行政人事?部將根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，制?定和落實?好公司人?力資源的?招聘工作?，利用春?節(jié)后的現(xiàn)?場招聘會?這個有利?時機為公?司多引進?優(yōu)秀人才?，同時加?大公司人?才引進政?策的宣傳?，來組織?和實施人?員招聘工?作。2?、切實做?好新進員?工的培訓(xùn)?和跟蹤考?核工作：?20某年?行政人事?部將根據(jù)?員工整體?狀況和公?司實際情?況，加強?員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，著重加?強管理人?員的培訓(xùn)?，全面提?高管理水?平和業(yè)務(wù)?技能，然?后再采取?崗前培訓(xùn)?和在職一?帶一的培?訓(xùn)方式，?對員工進?行全面系?統(tǒng)的有針?對性的培?訓(xùn)，這樣?就可以使?我們員工?的整體業(yè)?務(wù)技能得?到進一步?的提升。?行政人事?部將對每?個管理人?員和每個?員工跟蹤?考核，并?將其培訓(xùn)?情況和表?現(xiàn)情況建?檔備案，?為公司儲?備人才收?集第一手?資料。?3、強化?行政工作?的監(jiān)督、?管理和檢?查。在以?后的行政?管理工作?中，堅持?原則，規(guī)?范各項管?理規(guī)定，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對有關(guān)規(guī)?章制度及?時修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實際的?需要。?4、加強?日常與領(lǐng)?導(dǎo)、員工?的溝通與?交流，更?好的了解?員工的工?作和生活?，使考核?達到應(yīng)有?的效果，?激勵員工?發(fā)揮出自?身的優(yōu)勢?。5、?20某年?行政人事?部將在團?隊建設(shè)及?企業(yè)文化?建設(shè)方面?多下功夫?，通過組?織活動、?集體協(xié)作?，改善緊?張的工作?環(huán)境，緩?和員工之?間的矛盾?，增進大?家之間的?感情，以?便能更好?的合作，?提高工作?效率。?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”，隨著?公司的發(fā)?展壯大，?我們將加?大行政、?人事管理?力度和員?工培訓(xùn)等?各項工作?，20某?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，行政?人事部全?體員工將?帶著良好?的心態(tài)去?迎接這嶄?新的一年?，為萬里?的發(fā)展貢?獻自己的?力量!?房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃例文?（二）?時光荏苒?，___?_即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?社保等機?關(guān)的各項?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__又邁?進了一步?。回顧?____?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。有?步驟的完?善培訓(xùn)機?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時加強?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?1、辦理?好各種的?證照并如?期進行年?審工作。?2、和?相關(guān)職能?機關(guān)如工?商、稅務(wù)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?3、聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?4、對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運作方面?1、順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?2、逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情。基于?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。3?、加強團?隊建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的公司?新形象。?4、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負?責(zé)人，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作，使?公司各項?工作正常?進行。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1.完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。2?.加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制