《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會

《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會培訓(xùn)心得體會一、什么是執(zhí)行力。例子：①軍隊的命令，袁連長：“限何帶領(lǐng)部長在今晚19：oo前攻下no陣地?！薄笆?。保證完成任務(wù)。”②企業(yè)的指令?！巴踅M長，今天sony公司來單5萬，明天下午交貸，請安排完成該訂單?！薄鞍?，明天是情人節(jié)，能不能延后一天，再說這種產(chǎn)品裝配特別難，可能有問題?！庇缮鲜鰞蓚€例子可以看出：執(zhí)行力。把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項系統(tǒng)工程、是管理的不斷升華、是文化的建設(shè)與演進(jìn)。二、什么是團(tuán)隊。①有著共同目標(biāo)、共同行動口號和共同名稱的一個組織。②團(tuán)隊建設(shè)的四個維度：人：隊伍、形：結(jié)構(gòu)、勢：士氣、精神：企業(yè)文化。三、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力。一個組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。如。海爾集團(tuán)如何拓展海外營銷市場。四、團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因：人員、流程、士氣、企業(yè)文化①人員態(tài)度問題。（主要為能力和心態(tài)問題）。a.凡事找借口：（不能主動去想辦法解決、反饋、改善）；b.推責(zé)任專家：（中國人的惡習(xí)，納入奧運會比賽項目）；c.清高：（自命清高，不愿做具體勞動）；d.絕不吃虧：（胡錦濤畢業(yè)分配到新疆工作實例說明）；e.絕不認(rèn)錯：（中國父母教育子女的方式實例說明）；△我們要有主動承擔(dān)責(zé)任的信心?！皩Σ黄穑@是我的錯,以后不再重犯。）△日本人武士道精神及鞠躬禮儀證明日本人謙虛和堅強(qiáng)自立的特性。五、團(tuán)隊共愿景的四道關(guān)：.勉勵關(guān)、人格關(guān)、精神感召、信賴；.利潤關(guān)、管理關(guān)、肚皮關(guān)，（利潤獎金）；.產(chǎn)權(quán)關(guān)、財富關(guān)、財富分配、人力歸屬；.文化關(guān)、價值關(guān)、人生觀、企業(yè)價值。六、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃：員工不了解或不明白我在企業(yè)中目前的位置，經(jīng)過努力后能達(dá)到什么位置，得到什么報酬和福利，以制二課員工晉升渠道為例說明，同時建議推行：（以下數(shù)置做參考而已）500元d級員工600元C級員工700元b級員工800元a級員工850元一級班長900元二級班長950元三級班長1000元一級線長1100元二級線長1200元三級線長1500元生產(chǎn)助理1800一級課長2000二級課長以上等級為工作技能和工作表現(xiàn)的最終評定結(jié)果，當(dāng)然各等級受到的獎懲程度隨著等級劃分亦有區(qū)別。七、幾個觀念：.雙50管理理論：50%的時間在做溝通、50%的管理問題是溝通不了；.管理理論：破窗效應(yīng)；.部門文化：主管品質(zhì)的延伸，企業(yè)文化：老板品質(zhì)