農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告

農(nóng)民專業(yè)合作社年度工作報(bào)告農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社是XXXX規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積XXXX多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于XXXX年XX月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收”這一目標(biāo)，根據(jù)“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，完善治理，強(qiáng)化效勞，在農(nóng)夫增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了肯定的成效。XXXX年上半年共銷售XXXXXXX，實(shí)現(xiàn)銷售總額XXX萬(wàn)元。下半年產(chǎn)XXXXXX萬(wàn)斤。

為建立好省級(jí)示范社，我社對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理依據(jù)合作社自身治理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部治理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)治理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員XXX人，已培訓(xùn)二期成員XX人次，占成員總數(shù)的XX%，依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展需要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和治理人員上合作學(xué)問(wèn)課。在股份調(diào)協(xié)與利益安排上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受力量等因素，注冊(cè)資金XX萬(wàn)元;全社成員的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并仔細(xì)執(zhí)行農(nóng)夫?qū)I(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送市農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

由于我社引進(jìn)XXXX產(chǎn)品，我社在專家的細(xì)心指導(dǎo)下，種植XXXX產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營(yíng)銷，完善網(wǎng)絡(luò)為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社依據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)展宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格治理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的XX%以上。

四、建立基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)爭(zhēng)論打算，同意再投資XXXX萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。

我社自成立農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善標(biāo)準(zhǔn)工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足進(jìn)展，農(nóng)夫得到實(shí)惠。但對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在標(biāo)準(zhǔn)建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部治理不是很標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制不夠敏捷，效勞還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的根底上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探究新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和治理模式，促進(jìn)我社向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；较蜻M(jìn)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)夫增收而努力建立。

農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年度工作報(bào)告

各位合作社成員：

合作社財(cái)務(wù)工作關(guān)系到合作社的穩(wěn)定和進(jìn)展。一年來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行了收支兩條線制度，有效提高了資金的使用效益。在合作社理事會(huì)統(tǒng)籌安排下，在全體合作社成員的大力支持幫助下，我們本著“嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)省、標(biāo)準(zhǔn)”的治理原則，合理安排有限的資金，為合作社持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

依據(jù)臨湘市梅池石蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程，財(cái)務(wù)審計(jì)小組向各位合作社成員對(duì)合作社本年度財(cái)務(wù)進(jìn)展審計(jì)報(bào)告如下：

一、2023年合作社收入總計(jì)5422692.50.5元，收入狀況如下:

銷售商品石蛙26000斤3202310.00元

銷售石蛙幼苗30000只398031.00元

銷售石蛙種苗600對(duì)722700.00元

銷售禮品石蛙525100.00元

銷售成員生產(chǎn)資料，如黃粉蟲、蚯蚓種130651.50元

上級(jí)扶持撥款15000.00元

新增合作社成員入股56000.00元

學(xué)員參觀學(xué)習(xí)費(fèi)15000.00元

二、2023年合作社支出總計(jì)2763515.15元，支入狀況如下:

基地建立費(fèi)400360.16元

收購(gòu)合作成員養(yǎng)殖石蛙1602106.07元

選購(gòu)合作社成員所需生產(chǎn)資料120234.52元

組織合作社成員溝通經(jīng)費(fèi)11000..00元

養(yǎng)殖石蛙種蛙生殖本錢119000.00元

生殖場(chǎng)人工工資257034.30元

黃粉蟲，蚯蚓養(yǎng)殖本錢167000.10元

合作社辦公經(jīng)費(fèi)19000.00元

合作社款待經(jīng)費(fèi)30000.00元

交通費(fèi)20230.00元

修理(護(hù))費(fèi)18000.00元

電費(fèi)8000.00元

綜上所述，合作社2023年財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)狀況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元，合作社盈利2659177.35元。預(yù)留元作為2023年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)800000.00元，總共1859177.35元用于合作社成員分紅。

三、問(wèn)題與意見：其中收入中商品的不同季節(jié)、不同價(jià)格要標(biāo)明，幼苗的大小、月份、價(jià)格明確標(biāo)明，特殊是開支中辦工經(jīng)費(fèi)，款待費(fèi)中必需理事長(zhǎng)與兩位理事的簽名。收購(gòu)合作社成員石蛙分兩個(gè)季節(jié)要明確月份，辦工經(jīng)費(fèi)中用車事由不夠清晰。

各位成員，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)合作社經(jīng)費(fèi)支出的治理與監(jiān)視，提高財(cái)務(wù)治理水平，做到“取之得當(dāng)，用之合理”。正確處理合作社、本社成員各方面的利益關(guān)系，維護(hù)合作社、本社成員的各項(xiàng)利益。

農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年度工作報(bào)告

2023年，平江縣安定茶葉農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推動(dòng)我地茶葉產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。

一、主要工作

(一)強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素養(yǎng)

隨著歐盟對(duì)茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無(wú)公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。2023年11月組織成員參與由湖南省茶葉討論所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)展茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。2023年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支10萬(wàn)余元。

(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底，提升進(jìn)展?jié)摿?/p>

聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬(wàn)畝，茶葉初制廠20余個(gè)，許多茶園仍處于粗放式治理，許多許多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬(wàn)元對(duì)成員單位進(jìn)展茶園改造，改進(jìn)茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)展更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)加大營(yíng)銷力度，提升品牌形象

聯(lián)合社的組建旨在根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)夫有規(guī)劃、有規(guī)模的組織起來(lái)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我們?cè)跔I(yíng)銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場(chǎng)行情的根底上，組織營(yíng)銷人員到全國(guó)各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國(guó)各地，并有局部產(chǎn)品出口。通過(guò)努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營(yíng)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的根底上，積極組織聯(lián)合社成員參與茶葉展覽會(huì)、博覽會(huì)等各類大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì)的舞臺(tái)，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽(yáng)進(jìn)行的2023年全國(guó)黃茶斗茶大賽暨岳陽(yáng)茶葉博覽會(huì)組委會(huì)上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特殊金獎(jiǎng)，2個(gè)金獎(jiǎng)，2個(gè)銀獎(jiǎng)。榮譽(yù)的獲得，既是對(duì)聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對(duì)聯(lián)合社品牌形象和影響力的確定，更是對(duì)將來(lái)進(jìn)展的一種鞭策和鼓舞。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部治理，提升效勞水平

聯(lián)合社依據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。標(biāo)準(zhǔn)化的治理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過(guò)訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。

二、存在問(wèn)題

1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。

2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)份額小，有待加強(qiáng)市場(chǎng)培植，加快電商平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)建立。

4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金工程上賜予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底，提升進(jìn)展?jié)摿?/p>

一是加強(qiáng)“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對(duì)現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)展清潔化改造。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，推動(dòng)品牌培育

積極響應(yīng)岳陽(yáng)市委市政府號(hào)召，以進(jìn)展岳陽(yáng)黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，根據(jù)一年探究，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)種植治理、標(biāo)準(zhǔn)采摘加工、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)品牌包裝、標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)體系)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿足度，增加品牌創(chuàng)立力。同時(shí)，致力于20