如何理清思路促部隊(duì)建設(shè)發(fā)展

如何理清思路促部隊(duì)建設(shè)發(fā)展

摘要：“智慧帶來(lái)機(jī)會(huì)，思路決定出路”，任何成功最初就是一個(gè)思路，任何失敗最初也是一個(gè)思路。但在實(shí)際工作中，部分單位思路不清、工作無(wú)緒的問(wèn)題還比較普遍，嚴(yán)重影響和制約了部隊(duì)的全面建、整體上。對(duì)此，值得引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

關(guān)鍵詞：理清思路；部隊(duì)建設(shè)；發(fā)展

Abstract:"Theopportunitytobringwisdom,thoughtoutdecision"thatanyinitialsuccessisathinking,anyfailureofafirstlineofthought.However,inpractice,someoftheunitsinclearthinking,nottheworkofthreadarestillquitecommon,seriousconstraintsandtheimpactoftheforcestobuildacomprehensive,asawhole.Inthisregard,deservesgreatattentionofleadersatalllevels.

Keywords:clearthinking;armybuilding;development

前言

新形勢(shì)下，部隊(duì)基層建設(shè)面臨許多新情況、新問(wèn)題，經(jīng)常性工作頭緒繁多，任務(wù)繁重，部分基層單位在抓工作上想了許多辦法，做了大量工作，但忙而無(wú)緒、勞而無(wú)功的情況并不少見(jiàn)。究其原因，往往是缺乏正確的工作思路或工作思路不清所致?！爸腔蹘?lái)機(jī)會(huì)，思路決定出路”。清晰正確的工作思路是搞好工作的前提和保證，沒(méi)有正確的工作思路，抓落實(shí)就難以見(jiàn)到實(shí)效。那么，該如何理清思路抓工作落實(shí)呢？

一、要把始終堅(jiān)持圍繞“三個(gè)緊貼”作為理思路抓工作的基礎(chǔ)

思路是指一個(gè)人或單位在做事情和抓工作的思維和發(fā)展眼光，它決定了個(gè)人成就的大小和單位事業(yè)的成敗。

1．要緊貼特點(diǎn)規(guī)律。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須始終堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)在要求抓工作。部隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，部隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律主要體現(xiàn)在基層全面建設(shè)上。在理清部隊(duì)建設(shè)思路時(shí)，要認(rèn)清和尊重部隊(duì)發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，并把這個(gè)作為基層一切工作的基點(diǎn)。要始終圍繞“三個(gè)牢牢把握”：要牢牢把握部隊(duì)建設(shè)的正確方向，堅(jiān)持聽(tīng)黨話，跟黨走，服從黨指揮；要牢牢把握我軍的性質(zhì)和宗旨，永遠(yuǎn)做國(guó)家和人民群眾的利益忠誠(chéng)堅(jiān)強(qiáng)后盾；要牢牢把握戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)，這些都是對(duì)部隊(duì)建設(shè)的特在要求，是理思路抓工作的準(zhǔn)繩。

2．要緊貼單位實(shí)際。思路應(yīng)當(dāng)來(lái)源于實(shí)際。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)是我黨我軍的優(yōu)良作風(fēng)，是我們?cè)诶砬逅悸纷ヂ鋵?shí)必須遵循的基本原則。一些單位之所以抓工作上不了路，見(jiàn)不到成效，很重要的原因就是對(duì)本單位的情況認(rèn)識(shí)不清，把握不準(zhǔn)，不能做到“因地制宜”。要堅(jiān)持從縱向和橫向分析：縱向分析，認(rèn)清單位的發(fā)展趨勢(shì)，在上行，還是在下滑？是呈發(fā)展趨勢(shì)，還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清本單位處在什么樣的水平，單位自身優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)分別是什么？只有這樣，才能有針對(duì)性地確定該抓什么、重點(diǎn)抓什么，做到“對(duì)癥下藥”。

3．要緊貼目標(biāo)任務(wù)。實(shí)踐證明，以目標(biāo)任務(wù)為牽引，能夠有效地確定工作思路，抓工作落實(shí)。任何一個(gè)單位長(zhǎng)期或短期的目標(biāo)都是通過(guò)全面客觀分析本單位實(shí)際，結(jié)合上級(jí)的指示要求確定形成的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

二、要把始終堅(jiān)持強(qiáng)化“四種理念”作為理思路抓工作的關(guān)鍵

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定成敗。正如一名企業(yè)家所言“我沒(méi)有那種思想，怎么會(huì)有那種結(jié)果呢？”因此，我們做任何事情要“三思而后行”，理清思路抓工作更是如此。

1．要強(qiáng)化夯實(shí)基礎(chǔ)的理念?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。部隊(duì)建設(shè)的過(guò)程就是一個(gè)反復(fù)打基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)的過(guò)程。因此，理清抓落實(shí)的思路，必須緊緊圍繞如何打牢基礎(chǔ)，如何鞏固基礎(chǔ)，否則，思路就沒(méi)有落腳點(diǎn)，所有規(guī)劃都會(huì)成為空中樓閣。在理思路抓落實(shí)上要強(qiáng)化打牢思想基礎(chǔ)的意識(shí)，純正單位風(fēng)氣，營(yíng)造和諧健康的內(nèi)部環(huán)境；要強(qiáng)化打牢物質(zhì)基礎(chǔ)的意識(shí)，不改善官兵學(xué)習(xí)、執(zhí)勤、生活條件；要強(qiáng)化打牢素質(zhì)基礎(chǔ)的意識(shí)，提高部隊(duì)完成以執(zhí)勤、處突和反恐為中心的各項(xiàng)任務(wù)的能力；要強(qiáng)化打牢制度基礎(chǔ)的意識(shí)，在抓制度落實(shí)中，使經(jīng)常性工作制度化、規(guī)范化和模式化，確保部隊(duì)秩序正規(guī)。

2．要強(qiáng)化提高標(biāo)準(zhǔn)的理念。工作標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)全面建設(shè)水平體現(xiàn)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也反應(yīng)抓工作的態(tài)度和決心，離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)建設(shè)就不可能有多大進(jìn)步和提高，工作也會(huì)出現(xiàn)隨意性和盲目性。理清抓工作的思路，就要注重站在部隊(duì)現(xiàn)有水平的更高一個(gè)層面上進(jìn)行理性思考，對(duì)照更高的標(biāo)準(zhǔn)，查找本單位存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。并用更高的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一部隊(duì)官兵思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在解決問(wèn)題和矛盾中推動(dòng)部隊(duì)向前發(fā)展。發(fā)展是沒(méi)有止境的，提高標(biāo)準(zhǔn)也就是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，不能一蹴而就，一勞永逸。每一次標(biāo)準(zhǔn)的提高，只是基礎(chǔ)不同，解決的問(wèn)題不同，達(dá)到的目標(biāo)不同。只有標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，部隊(duì)才能形成不斷向前發(fā)展的良好局面。

3．要強(qiáng)化創(chuàng)新抓建的理念。新的歷史條件下，部隊(duì)建設(shè)內(nèi)、外客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)許多新情況新問(wèn)題。如部隊(duì)完成任務(wù)的外部環(huán)境更加復(fù)雜、加強(qiáng)信息化建設(shè)的素質(zhì)要求更高、士兵成分和價(jià)值取向日趨多元化等問(wèn)題，用一些傳統(tǒng)的手段和方法已經(jīng)難以解決和應(yīng)對(duì)，給基層經(jīng)常性工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。“新病要用新藥治”。新問(wèn)題要依靠新辦法解決。因此，理清思路要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力和動(dòng)力。要針對(duì)部隊(duì)出現(xiàn)的新情況，注重?fù)Q個(gè)角度想問(wèn)題、繞個(gè)彎子出主意，在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工作方法，拓展解決問(wèn)題的途徑和渠道，增強(qiáng)抓工作的實(shí)效性。

4．要強(qiáng)化具體可行的理念。思路不僅是一種思維和眼光，更應(yīng)變成一種操作指南。思路的好壞，一個(gè)重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性。

三、要把始終堅(jiān)持理順“五個(gè)關(guān)系”作為理思路抓工作的保證

基層工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及部隊(duì)建設(shè)的方方面面，正所謂“上面千條線，下面一根針”，部隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容都要在基層得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。這就要求基層干部在理思路抓工作中要搞好統(tǒng)籌，正確處理各項(xiàng)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)抓好落實(shí)。

1．對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。兩者之間，對(duì)下負(fù)責(zé)是前提，只有做到對(duì)下負(fù)責(zé)才算得上是真正的對(duì)上負(fù)責(zé)；對(duì)上負(fù)責(zé)是基本要求，沒(méi)有對(duì)上負(fù)責(zé)就會(huì)導(dǎo)致本位主義和自由主義。因此，兩者始終是矛盾的統(tǒng)一體，必須堅(jiān)持捆在一起抓，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作始終在正確的軌道上行進(jìn)。

2．短期效應(yīng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。一些單位在抓眼前的、容易出成績(jī)的具體工作上，干勁十足，舍得下功夫，往往導(dǎo)致急功近利、趨利避害。

在事關(guān)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、短時(shí)間內(nèi)不能見(jiàn)到成效的問(wèn)題上，不愿意下深功夫、苦功夫，抓工作走一步看一步，抓到那里是那里。“人遠(yuǎn)慮，必有近憂”。部隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是做幾件有影響力的事情就能抓好的，必須堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前著手，踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前工作，才能確保部隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。

3．硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的關(guān)系。就基層建設(shè)而言，硬件是條件，是一切工作的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)保障。軟件是根本，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能拓展，一流的硬件沒(méi)有一流的軟件作依托，也發(fā)揮不出一流的作用。

4.完成任務(wù)與抓好建設(shè)的關(guān)系。部隊(duì)的中心任務(wù)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有任務(wù)，一個(gè)單位就沒(méi)有存在的必要；離開(kāi)任務(wù)，所有的工作都將失去意義。因此，要始終堅(jiān)持圍繞中心抓建設(shè)，基本建設(shè)搞不好，任務(wù)就難以完成；要以搞好建設(shè)作為完成任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，走以抓好建設(shè)保中心之路，確保任務(wù)、建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。

5．幫建與自建的關(guān)系。隨著形勢(shì)和任務(wù)的需要，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)加強(qiáng)了對(duì)基層的對(duì)口掛鉤幫建，促進(jìn)了基層工作的落實(shí)。切實(shí)認(rèn)清單位建設(shè)必須依靠本單位的全體官兵，發(fā)揮自身的主人翁作用，不等不靠，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上級(jí)機(jī)關(guān)