2023人力行政類年終總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?人力行政?類年終總?結(jié)范本?回顧__?__年，?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?、在各部?門的支持?配合下，?人力資源?部的工作?有了很大?的提高。?從剛剛成?立時(shí)的羽?翼未滿，?到今天不?斷邁出嶄?新的步伐?，正在朝?著上檔次?、上水平?、上特色?方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出?一派新的?景象?，F(xiàn)?將一年來?的工作做?以總結(jié)。?一、積?極、認(rèn)真?完成本職?工作。?二、做好?員工聘任?的基礎(chǔ)性?工作。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)，不?斷提高員?工素質(zhì)。?按照總?公司第_?___文?件《__?__加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)__?__》要?求，我部?圍繞著《?____?公司規(guī)章?制度匯編?》一、二?冊及《_?___公?司崗位培?訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以_?___公?司勤奮務(wù)?實(shí)、開拓?創(chuàng)新、以?人為本、?規(guī)范服務(wù)?方針為指?導(dǎo)思想，?對各部門?員工進(jìn)行?崗前、在?崗培訓(xùn)。?結(jié)合各部?門的實(shí)際?情況，為?各部門培?訓(xùn)步驟編?排了進(jìn)度?表，做到?既加強(qiáng)培?訓(xùn)又不影?響各崗位?工作，在?嚴(yán)肅課堂?紀(jì)律，做?好培訓(xùn)記?錄的同時(shí)?，將員工?參加培訓(xùn)?情況、培?訓(xùn)考核情?況記錄在?員工的個(gè)?人檔案中?，作為今?后考評員?工的重要?條件，為?提高員工?素質(zhì)起到?了積極的?作用。?四、加強(qiáng)?考核、規(guī)?范服務(wù)。?為適應(yīng)?總公司人?事制度改?革及發(fā)展?的需要，?加強(qiáng)各崗?位規(guī)范服?務(wù)，全面?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?，制訂了?《后勤服?務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量?考核管理?標(biāo)準(zhǔn)》。?定期或不?定期到各?部門監(jiān)督?檢查，針?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，以?通報(bào)的形?式下發(fā)至?各部門。?經(jīng)常深入?員工當(dāng)中?，了解實(shí)?際情況，?協(xié)調(diào)實(shí)際?工作崗位?中出現(xiàn)的?員工之間?的分歧，?并將情況?及時(shí)反饋?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，保證?各部門工?作順利健?康發(fā)展。?五、在?做好本職?工作的同?時(shí)，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。在?《規(guī)章制?度匯編》?第二冊編?寫過程中?，主動(dòng)收?集各部門?規(guī)章制度?，協(xié)助上?級領(lǐng)導(dǎo)編?寫，為凝?聚著全體?員工辛勤?汗水的書?籍早日問?世獻(xiàn)出自?己的微薄?之力。?2023?人力行政?類年終總?結(jié)范本（?二）一?、規(guī)范辦?理員工入?、離職手?續(xù)。上半?年負(fù)責(zé)辦?理所有人?員的入職?、離職手?續(xù)及員工?檔案的整?理、歸檔?和檢查工?作。在這?半年檔案?管理中，?深知檔案?管理的重?要性。如?果入職員?工沒有遞?交前公司?的離職證?明，公司?就有可能?存在用工?風(fēng)險(xiǎn)。在?檔案管理?中，如員?工的績效?考核的評?價(jià)、獎(jiǎng)懲?單據(jù)等，?重要的內(nèi)?容及時(shí)歸?入個(gè)人檔?案，以便?為今后的?人員選拔?、獎(jiǎng)懲或?勞資糾紛?處理提供?依據(jù)三?、考勤月?報(bào)表數(shù)據(jù)?的收集及?制作。每?月導(dǎo)出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門負(fù)責(zé)考?勤人員。?制作本部?門考勤表?。收集各?部門考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資。每?月收集個(gè)?部門的績?效考核及?業(yè)績報(bào)表?，根據(jù)業(yè)?績表、員?工績效考?核、每月?考勤情況?制作每個(gè)?部門分表?，然后匯?總在工資?總表報(bào)經(jīng)?理審核，?最后發(fā)給?財(cái)務(wù)核對?。工資資?料裝訂入?柜保存。?在開始接?觸做工資?時(shí)，亂成?一團(tuán)，常?常補(bǔ)上這?個(gè)又忘記?了那個(gè)，?手忙腳亂?，錯(cuò)漏百?出。接下?幾個(gè)月，?在做工資?的過程中?又發(fā)現(xiàn)了?許多的錯(cuò)?誤，但是?又發(fā)現(xiàn)有?訣竅，在?經(jīng)理的悉?心教導(dǎo)下?，錯(cuò)誤一?點(diǎn)點(diǎn)改正?，慢慢的?積累經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?盡量避免?錯(cuò)誤。?通過以上?種.種工?作，對我?以后自身?對人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對?我們部門?在整個(gè)公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持性服?務(wù)，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對待。對?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會(huì)到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個(gè)人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神。?2、塑?造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品?形象，打?造物質(zhì)文?化。企業(yè)?物質(zhì)文化?包括兩個(gè)?方面：①?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵(lì)?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動(dòng)人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵(lì)機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅(jiān)持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人;?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過分層?次有針對?性的培訓(xùn)?，公司員?工對質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開?拓員工的?視野，不?要僅僅?局限與自?己工作中?所得知的?知識(shí)，我?們要提升?員工的總?體素質(zhì)。?總的來?說，在這?將近一年?的工作時(shí)?間里，工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?，主要是?工作細(xì)心?程度還不?夠，自身?學(xué)習(xí)、整?體協(xié)調(diào)、?時(shí)間分配?上還不夠?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?。在今后?工作中，?我一定