如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃

如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃名詞解釋：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlan，HRP）也叫人力資源計(jì)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工的規(guī)劃。內(nèi)容介紹搞人力資源的朋友經(jīng)常會(huì)提到“六大模塊”，不錯(cuò)，概括來(lái)說(shuō)人力資源工作通常都包含在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這“六大模塊”中。下面為您簡(jiǎn)要介紹六大模塊的基礎(chǔ)，也就是人力資源規(guī)劃的概念以及人力資源規(guī)劃的方法。方法/步驟一、人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的泛指各種類型的人力資源規(guī)劃，包括人員配備計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等。狹義的的人力資源規(guī)劃特指人員配備規(guī)劃（包括補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃等等），在時(shí)間上可以分為短期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃。方法/步驟下文中講解的人力資源規(guī)劃程序和步驟是針對(duì)狹義而言。

方法/步驟二、人力資源規(guī)劃的程序和步驟1、調(diào)查、收集、整理與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的各類信息及經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息。目的是使企業(yè)的人力資源規(guī)劃更有針對(duì)性和有效性。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)狀況、銷售狀況等企業(yè)自身因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等企業(yè)外部因素。方法/步驟2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定人員規(guī)劃期限，了解現(xiàn)有人力資源狀況。例如根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定補(bǔ)充現(xiàn)有崗位空缺所需人員的數(shù)量、資格、條件以及時(shí)間等。方法/步驟3、分析影響供給和需求的因素，以定性和定量的方法相結(jié)合，用各種科學(xué)方法（如人員比率法、定員定額比例法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法等）對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這項(xiàng)工作技術(shù)性較強(qiáng)，其準(zhǔn)確程度直接決定整個(gè)人力資源規(guī)劃的效果和成敗，因此要做細(xì)、做實(shí)，借助技術(shù)方法科學(xué)預(yù)測(cè)。方法/步驟4、制定人力資源供求平衡計(jì)劃，并提出供大于求或供不應(yīng)求等不平衡狀態(tài)下相應(yīng)的政策措施。方法/步驟5、人力資源規(guī)劃的調(diào)整與修正。人力資源規(guī)劃并非一成不變，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。應(yīng)該在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，重視信息反饋，使其更切合實(shí)際，以達(dá)成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。參考資料：人事戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門(mén)甚或一個(gè)地區(qū)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，在人事管理、人員的選拔任用和調(diào)整、績(jī)效考核和工資福利、人員的培訓(xùn)與發(fā)展等等諸多方面所制訂并依此實(shí)施的全局性、長(zhǎng)期性的設(shè)想和規(guī)劃。參考資料：人力資源配置人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。現(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。參考資料：人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人力資源管理的核心一環(huán)，猶如一首優(yōu)美的交響樂(lè)，由兩個(gè)重要的部分組成：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。這兩部分如同交響樂(lè)的兩個(gè)樂(lè)章，交織在一起，形成了人力資源管理的和諧樂(lè)章。首先，人力資源總體規(guī)劃就像一位畫(huà)家的畫(huà)布，描繪出人力資源管理的宏大藍(lán)圖。這幅畫(huà)既包括我們期望的人力資源分布，也包含了對(duì)未來(lái)人力資源需求的預(yù)測(cè)。它是一個(gè)組織對(duì)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，反映了組織對(duì)于未來(lái)人員配置的遠(yuǎn)見(jiàn)和決策。而人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，則是這幅畫(huà)的具體筆觸，是總體規(guī)劃的具體實(shí)施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署。就像畫(huà)家在畫(huà)布上揮灑色彩，人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃將我們的期望與現(xiàn)實(shí)相連接，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。它是人力資源總體規(guī)劃的生動(dòng)展現(xiàn)，是組織人力資源管理實(shí)踐的具體行動(dòng)。這兩部分規(guī)劃的和諧統(tǒng)一，就像一首交響樂(lè)的完美演出，既有遠(yuǎn)景的描繪，又有具體的實(shí)施。參考資料：人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃它們的協(xié)作與配合，保證了人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得人力資源管理不僅有宏大的藍(lán)圖，也有具體的實(shí)施步驟。因此，無(wú)論是畫(huà)家在畫(huà)布上的揮灑，還是音樂(lè)家在音樂(lè)中的演奏，都需要有明確的規(guī)劃，才能創(chuàng)造出富有魅力的作品。同樣，人力資源規(guī)劃就像是組織的繪畫(huà)和音樂(lè)，需要有明確的規(guī)劃，才能創(chuàng)造出和諧的人力資源管理樂(lè)章。參考資料：人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。通過(guò)科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。參考資料：人力資源管理六大模塊人力資源管理，（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。也是公司一個(gè)重要的職位。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。參考資料：人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃包括三方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源質(zhì)量規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃通常又稱為定編，目的是確定企業(yè)有多少人，以及企業(yè)未來(lái)需要多少人；人力資源質(zhì)量規(guī)劃通常又稱為能力模型和任職要求規(guī)劃，是為了確定企業(yè)的人怎么樣，未來(lái)需要什么樣的人；人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃又稱為層級(jí)規(guī)劃，是為了確定企業(yè)的分層分級(jí)結(jié)構(gòu)，以及未來(lái)合理的分層分級(jí)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企