2023項目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問題總結(jié)范本（2篇）

第9頁共9頁2023?項目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)范?本時光?荏苒，_?___年?很快過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?____?街的竣工?驗收及路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在總?公司領(lǐng)導?的關(guān)懷和?指導下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學習?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_年一年?來的工作?狀況做以?下匯報：?一、_?___年?全年工作?資料_?___年?我負責施?工的資料?是___?_段市政?工程及河?右岸河堤?治理工程?，其中_?___市?政工程合?同內(nèi)包括?電力管溝?205m?，雨水管?道535?m，污水?管道44?1m，電?信管溝1?82m，?路基__?__%灰?土583?6m2，?路基二灰?石564?8m2，?路緣石安?裝862?m，完成?產(chǎn)值__?__萬。?合同外包?括土方換?填約35?00m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右岸?工程與_?___年?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_年__?__月_?___日?機械進場?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開?挖約__?__萬m?3，土方?回填約8?000m?3，清表?外運約4?500m?3，截至?目前累計?完成產(chǎn)值?____?萬。由于?村上種種?原因暫時?停工。?二、全年?各項工作?完成狀況?（1）?工程質(zhì)量?完成狀況?路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項目經(jīng)理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位職?責制。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進行?。管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量到達優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預(yù)?防措施資?料，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?資料貼合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?到達了預(yù)?期的質(zhì)量?目標。?河右岸河?堤治理工?程于__?__年_?___月?____?日開工典?禮之后，?由于地處?____?村、東、?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一向不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程資?料主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?（2）工?程生產(chǎn)及?進度控制?路西段?工程自開?工以后，?我按照合?同要求工?期，組織?制定了施?工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃、?機械及勞?動力計劃?。并且根?據(jù)施工進?度要求，?與各個施?工班組以?及管理人?員召開質(zhì)?量、進度?、安全生?產(chǎn)會。對?其具體進?度、生產(chǎn)?做出詳細?的具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實際狀況?，透過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程生產(chǎn)?進行了控?制管理。?從整個工?程進度來?看，與原?合同工期?相比有滯?后，但還?是到達了?甲方要求?的進度。?為___?_年冬季?施工減輕?了工作量?，以確保?整個工程?能夠順利?完成按時?交付。?（3）安?全管理?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。透過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，到達預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工資料?和數(shù)量，?并且及時?與預(yù)算量?進行比較?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，耗損?材料按照?預(yù)算量進?行考核，?每分項進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負責?賠償。?（5）全?年工作存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為建?立優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。②?施工進度?：從總體?來講，進?度基本上?到達了業(yè)?主的要求?。但是與?合同工期?（路西段?）及其它?標段（河?右岸）進?行比較，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結(jié)不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。（?6）__?__年工?作計劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好路西?段和河右?岸項目管?理工作：?紡四路西?段道路工?程在__?__年的?工作為油?面鋪設(shè)、?人行道工?程及項目?收尾工作?。河右岸?工程__?__年工?作量大，?時間緊、?任務(wù)重。?思考到項?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進度控?制，用心?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個項?目的如期?交付使用?。②加?強業(yè)務(wù)知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進?、新技術(shù)?的運用，?務(wù)必進行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強學習專?業(yè)知識，?我相信只?要努力，?就會有結(jié)?果。另一?方面，用?心學習他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認識，?開拓視野?。③進?一步作好?施工管理?工作：_?___年?的工作中?，我負責?的工程盡?管有必須?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。新的一?年中，我?要進一步?重點作好?____?個方面的?管理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預(yù)算量進?行比較分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改善，?構(gòu)成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導施?工和工人?操作。?④及時辦?理變更、?簽證，督?促工程資?料與現(xiàn)場?同步，做?好工程進?度編制，?準確及時?申報和班?組勞務(wù)結(jié)?算審核。?不知不?覺的跨進?了___?_年這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強學習?，實事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強?化意識，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅實的目?標，用苦?干回報公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而能夠?為公司的?效益做出?更好的貢?獻。_?___年?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標，?現(xiàn)就__?__年度?的工作向?各位領(lǐng)導?匯報如下?。1、?組織與管?理我是?于___?_年__?__月初?調(diào)來__?__項目?部工作的?，當時正?值春節(jié)期?間，面臨?經(jīng)營虧損?，人員不?足和設(shè)備?損壞嚴重?等困難，?帶領(lǐng)項目?部;一是?對設(shè)備進?行維修、?對軌道進?行調(diào)整、?對不合格?的巷道進?行整改;?二是建立?健全各項?規(guī)章制度?，項目部?管理逐步?走向正軌?;三是組?織職工進?場，對已?進場的職?工組織學?習和培訓?。___?_月初召?開了職工?動員大會?，勉勵職?工齊心協(xié)?力，發(fā)揚?馬萬水精?神，并對?____?年度的工?作做了安?排。2?、施工與?生產(chǎn)完?成了4#?風井的安?裝收尾工?程和一年?的運轉(zhuǎn)工?作;3?、經(jīng)營與?管理實?現(xiàn)效益約?____?余萬元，?抑制了虧?損。續(xù)接?了下年度?工程;?工程款收?入率達_?___%?（未包括?質(zhì)保金）?;由于?站位的不?同，施工?任務(wù)的壓?力及合同?單價低，?____?年的虧損?等原因，?導致我與?公司在協(xié)?調(diào)配合方?面發(fā)生了?一些爭執(zhí)?，在此表?示歉意。?在今后的?工作中要?注意方式?方法，加?強溝通，?增進理解?以大局為?重，為我?公司的發(fā)?展和__?__年的?各項工作?而努力奮?斗。2?023項?目經(jīng)理年?終總結(jié)存?在的問題?總結(jié)范本?（二）?本年度在?公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實踐及?公司內(nèi)部?的培訓課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導的提?攜指導下?對管理部?門方面也?有了一定?的認識，?我從項目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導?的指導下?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。一?、強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?項目經(jīng)理?的工作，?我堅持嚴?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?工程部工?作最大地?特點就是?“計劃性?”，因此?，我正確?認識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?并階段性?的對部門?項目經(jīng)理?進行有針?對性的管?理目標，?如周工作?計劃、項?目施工日?志檢查、?部門例會?制度等，?以對工作?需要在各?個工地現(xiàn)?場及材料?分包等處?跑動的項?目經(jīng)理進?行管理。?二、強?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把自?己融入于?部門員工?中，作為?一個基層?干部除了?要做好部?門建設(shè)的?工作及本?職工作外?，還是做?好對員工?的服務(wù)工?作，在部?門職員需?要幫助時?要主動的?幫助其解?決問題，?以保證部?門各項目?的順利進?行。一是?認真辦文?。公文是?傳達公司?政策、意?圖的載體?，公文的?質(zhì)量和水?平直接影?響司令的?暢通，撰?寫了工程?部作業(yè)指?導書;工?廠發(fā)貨流?程圖及說?明，細化?到各個細?部節(jié)點的?分解流程?;二是嚴?格辦會，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項目問題?研討會;?每周六固?定的部門?例會制度?，有效的?落實了領(lǐng)?導的安排?部署，保?證了工作?的順利進?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時站?的高度還?不夠，距?離做一個?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。入?門階段：?年初接手?了綠洲仕?格維項目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導：“?火線入黨?，在實踐?中快速成?長”的培?養(yǎng)新人及?用人不疑?的策略鼓?勵下，在?公司領(lǐng)導?手把手的?耳提面命?下、在公?司同事的?幫助和配?合下，順?利的完成?了收尾工?作，并順?利的通過?驗收。通?過在現(xiàn)場?的實踐積?累了不少?的經(jīng)驗。?期間參與?了“天山?河畔”“?新鳳城”?等項目的?競標工作?。試煉?階段：在?領(lǐng)導的信?任下，獨?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗?及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項目?，并收回?項目款。?在施工過?程中與甲?方代表保?持了良好?的合作關(guān)?系。成?長階段：?風度國際?項目全程?參與了招?投標、方?案確定、?與甲方工?程部材料?確定、材?料商篩選?、與施工?單位協(xié)調(diào)?櫥柜安裝?進度如何?