公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第8頁共8頁公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?作為__?__集團(tuán)?子公司的?____?公司，財(cái)?務(wù)部是_?___公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?。規(guī)范了?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來核?算的模糊?成本。?2。在原?來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)國(guó)家?財(cái)政部門?對(duì)柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定?還是第一?次。我們?在無任何?前期準(zhǔn)備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定?組有史以?來，評(píng)給?最高分的?一家公司?。(3?)按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作(?1)按公?司要求對(duì)?分公司以?及營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。(?2)正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。?(4)作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我們決?心再接再?厲，更上?一層樓。?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情，其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。公司?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?回顧過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門經(jīng)理的?通力合作?及各位同?仁的全力?支持下，?在圓滿完?成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?很好地配?合了公司?的中心工?作，在如?何做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無誤地?辦理銀行?按揭和房?款的收繳?等方面也?取得了驕?人的成績(jī)?。當(dāng)然，?在取得成?績(jī)的同時(shí)?也還存在?一些不足?，下面我?一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?：一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為提?高工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的計(jì)?算和登記?工作中解?脫出來。?我們?cè)?年初即進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?電算化的?實(shí)施，經(jīng)?過一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初?始化和三?個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，?全體財(cái)務(wù)?人員全都?熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了?時(shí)間，還?大大提高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財(cái)務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少，?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持。?基本上滿?足了各部?門對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財(cái)?務(wù)部鄒治?和胡蓉兩?位同志本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯(cuò)。全?年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收?付達(dá)__?__億_?___萬?元。企業(yè)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最?終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核?算工作中?每一位財(cái)?務(wù)人員盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己?最大的努?力。財(cái)務(wù)?部全年審?核原始單?據(jù)___?_張，處?理會(huì)計(jì)憑?證___?_張，準(zhǔn)?確無誤地?出具各類?會(huì)計(jì)報(bào)表?無數(shù)。?制度屬于?企業(yè)的硬?性管理，?任何成功?的企業(yè)無?一例外的?有其嚴(yán)格?的規(guī)章制?度。長(zhǎng)天?公司從無?到有，從?當(dāng)初的三?兩人到今?天的上百?人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為已日?益成為企?業(yè)管理的?主題。?在過去的?一年中，?財(cái)務(wù)部相?繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)?管理、合?同簽定、?費(fèi)用控制?等方面的?規(guī)章制度?。為完善?公司各項(xiàng)?內(nèi)部管理?制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)?境盡了我?們應(yīng)盡的?職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理?公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)?成本單位?的任務(wù)，?還要妥善?處理外部?各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部?建立并保?持良好的?聯(lián)系。?本年度財(cái)?務(wù)部友好?妥善地處?理了各單?位的往來?款項(xiàng)的收?支。同時(shí)?與銀行建?立了優(yōu)良?的銀企關(guān)?系、與稅?務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好?的稅企關(guān)?系，全面?處理了保?險(xiǎn)公司遺?留資產(chǎn)的?往來手續(xù)?，并圓滿?完成了對(duì)?統(tǒng)計(jì)、工?商等各部?門有關(guān)資?料的申報(bào)?。二、?資金調(diào)度?和信貸工?作資金?對(duì)于企業(yè)?來說，就?如“血液?”對(duì)于人?體一樣重?要。今年?工程建設(shè)?全面鋪開?，各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)構(gòu)?逐步建立?，新員工?不斷加盟?。資金需?求日益增?加。尤其?在___?_月份項(xiàng)?目未能取?得任何經(jīng)?濟(jì)收益的?情況下，?公司承受?了巨大的?資金壓力?。我部?根據(jù)工程?建設(shè)和公?司發(fā)展的?要求，為?確保資金?使用單位?各項(xiàng)工作?的順利開?展，與總?公司一起?籌劃、合?理安排調(diào)?度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)?部還全面?承擔(dān)了_?___月?份開始的?銷售收款?和銀行按?揭工作，?在全體財(cái)?務(wù)人員和?招商人員?的共同努?力下全力?以赴地做?好了資金?的快速回?籠。保?證了市場(chǎng)?建設(shè)的順?利進(jìn)行，?及時(shí)償還?了銀行到?期貸款，?全年累計(jì)?完成投資?____?億元，償?還到期貸?款___?_萬元。?資金的成?功運(yùn)作保?證了長(zhǎng)天?和東方公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹?立了東方?公司“a?aa資信?企業(yè)”的?良好形象?。自項(xiàng)?目啟動(dòng)以?來，一直?有多家銀?行向公司?進(jìn)行信貸?營(yíng)銷。為?了公司的?長(zhǎng)足發(fā)展?，財(cái)務(wù)部?與工行_?___支?行建立了?信貸關(guān)系?，以期達(dá)?到積累企?業(yè)信譽(yù)的?目的。?我部于_?___月?-___?_月向銀?行申請(qǐng)房?地產(chǎn)開發(fā)?貸款__?__萬元?。期間收?集、整理?了大量資?料，編制?各類貸款?報(bào)告，與?銀行人員?商談貸款?工作，多?次接待銀?行各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的視察?，在完成?貸款工作?的同時(shí)與?銀行建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，同?時(shí)使我們?對(duì)貸款工?作有了全?面的了解?，學(xué)到了?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?三、全力?協(xié)助招商?工作招?商是本年?度的重中?之重，招?商政策的?優(yōu)劣與否?直接關(guān)系?到公司的?生存和發(fā)?展。財(cái)務(wù)?部協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做?了大量的?財(cái)務(wù)分析?和市場(chǎng)調(diào)?查。全面?參與了公?司招商政?策的制定?，為公司?制定銷售?價(jià)格、租?賃價(jià)格，?出臺(tái)各項(xiàng)?招商政策?和調(diào)動(dòng)招?商積極性?和主觀能?動(dòng)性提供?財(cái)務(wù)參考?。由于?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理正?確的決策?和超前的?預(yù)見，以?及全體員?工的不懈?努力，招?商工作取?得了可喜?的成績(jī)。?根據(jù)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?截至__?__月_?___日?，門店銷?售：__?__個(gè)、?住房銷售?____?個(gè)，成交?率___?_%，成?交額__?__萬元?，實(shí)收房?款___?_萬元，?尚有未收?房款__?__萬元?，資金回?收率為_?___%?；預(yù)定門?店67套?，收取定?金___?_萬元。?出租自有?門店82?套，收取?定金__?__萬元?，出租率?____?%。在?這___?_個(gè)月中?，財(cái)務(wù)部?和招商部?同心協(xié)力?，加班加?點(diǎn)，尤其?是在審批?至___?_月__?__日的?按揭貸款?中，表現(xiàn)?了兩部門?不怕苦不?怕累的良?好工作作?風(fēng)。當(dāng)月?工行東塘?支行向公?司發(fā)放按?揭貸款_?___萬?元，創(chuàng)該?行月發(fā)放?按揭貸款?的最高記?錄。確實(shí)?取得了驕?人的業(yè)績(jī)?。時(shí)光?飛逝，今?年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一?年中，財(cái)?務(wù)部有很?多應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，比如?在資產(chǎn)實(shí)?物性管理?的建章建?卡上，在?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用的控?制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表?格上，在?及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等?方面都相?當(dāng)欠缺。?在財(cái)務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?公司的基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱；日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意；公?司對(duì)員工?工作要么?沒有很明