




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)主講人:龔玉圖2009年4月11日中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)主講人:龔玉圖2009年4月11日目錄第一部分引言職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二部分第三部分目錄第一部分引言職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二部分第三目錄引言第一部分話題:中層管理人員的責(zé)任感目錄引言第一部分話題:中層管理人員的責(zé)任感培訓(xùn)課=心得體會/交流話題:中層管理人員的責(zé)任感一、對于企業(yè)的責(zé)任感盛德戰(zhàn)略員工的成就和管理者的責(zé)任的關(guān)系盛德人力資源管理理念二、對于員工的責(zé)任感培訓(xùn)課=心得體會/交流話題:中層管理人員的責(zé)任感關(guān)鍵詞:“四駕馬車”——地產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能材料、汽車銷售與維修、投資一、盛德戰(zhàn)略小相對市場份額大高市場增長率低明星類問號類金牛類瘦狗類投資業(yè)務(wù)羅寶建材地產(chǎn)、汽車業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞:“四駕馬車”——地產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能材料、汽車銷售與維修投入期成長期成熟期衰退期企業(yè)生命周期投資地產(chǎn)羅寶汽車時(shí)間企業(yè)規(guī)模投入期成長期成熟期衰退期企業(yè)生命周期投資地產(chǎn)羅寶汽車時(shí)間企業(yè)二、員工的成就和管理者的責(zé)任2.企業(yè)活力在哪里?每個(gè)員工——為客戶創(chuàng)造價(jià)值的普遍意愿天然人格的潛能之中3.管理者的責(zé)任是什么?激發(fā)——這種意愿獲取——人格上的內(nèi)在力量1.員工的成就在哪里?讓每一位員工認(rèn)識到:只有接受公司的管理和約束,能夠被有效地組織起來,才能最終成就個(gè)人的和組織的事業(yè)激勵(lì)、約束、幫助、指導(dǎo)下屬成長,完成工作,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),為企業(yè)整體績效做貢獻(xiàn)。二、員工的成就和管理者的責(zé)任2.企業(yè)活力在哪里?每三、盛德人力資源理念關(guān)鍵詞:“忘記歷史”——領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工“能力還賬”——員工自我提升三、盛德人力資源理念關(guān)鍵詞:“忘記歷史培訓(xùn)的目的知識培訓(xùn)——增加知識——專業(yè)化1技能培訓(xùn)——提高能力——職業(yè)化2價(jià)值觀引導(dǎo)——改變心態(tài)——敬業(yè)精神3培訓(xùn)的目的知識培訓(xùn)——增加知識——專業(yè)化1技能培部門的績效?下屬的未來?部門的績效?下屬的未來?中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二部分目錄角色定位素質(zhì)特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)工作方式中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二部分目錄角色定位素質(zhì)特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)工中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——角色定位下屬代表公司,從經(jīng)營者的角度考慮問題,體現(xiàn)經(jīng)營者的意志同事上級部門價(jià)值是靠部門間的協(xié)作來實(shí)現(xiàn);兄弟部門是你的內(nèi)部客戶;部門之間發(fā)生誤區(qū)的原因往往源自部門本位主義意識管理者領(lǐng)導(dǎo)者教練中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——角色定位下屬代表公司,從經(jīng)營者的角度考慮問題管理者教練領(lǐng)導(dǎo)者上級管理者教練領(lǐng)導(dǎo)者上級反饋對照自主完成責(zé)任明確分解計(jì)劃階段目標(biāo)充分授權(quán)適度指導(dǎo)綜合評估教練式管理一般工作思路反饋對照自主完成責(zé)任明確分解計(jì)劃階段目標(biāo)充分授權(quán)適度指導(dǎo)綜合團(tuán)隊(duì)型教練型監(jiān)督型參與型+–控制程度管理者在團(tuán)隊(duì)中的定位團(tuán)隊(duì)型教練型監(jiān)督型參與型+–控制程度管理者在團(tuán)隊(duì)中的定位學(xué)習(xí)能力
在學(xué)習(xí)化生存的時(shí)代,能力是個(gè)變量,學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和持久性是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)心理素質(zhì)敢于決斷的氣質(zhì)競爭開放的性格堅(jiān)忍不拔的意志舉例:什么叫管理?什么叫戰(zhàn)略?中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——素質(zhì)特點(diǎn)學(xué)習(xí)能力心理素質(zhì)舉例:什么叫管理?中層領(lǐng)導(dǎo)定義1管理是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)的手段。定義2調(diào)動人的積極性以便正確地做正確的事情的一門學(xué)問。
管理?定義3管理就是激勵(lì)定義1管理是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)的手戰(zhàn)略?定義1企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營所做的籌劃和謀略。定義2企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展壯大而對未來的企業(yè)資源配置和市場業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃。定義3企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展壯大而對未來的企業(yè)資源配置和市場業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃。定義4戰(zhàn)略就是創(chuàng)造和提高企業(yè)價(jià)值,是對企業(yè)自身的一種經(jīng)營。定義5為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的路徑選擇。類似于:確定目的地和交通工具
就像“過河”討論1:企業(yè)管理的目的是什么?討論2.生存與發(fā)展的關(guān)系?戰(zhàn)略?定義1企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營所做的籌劃和謀略三量:知識儲量心態(tài)待人容量人格質(zhì)量中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)三量:知識儲量心態(tài)待人容量人格質(zhì)量中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)三服:力服為下(恐懼的壓力)才服為中(產(chǎn)生佩服)德服為上(建立信任感)
中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)三服:力服為下(恐懼的壓力)中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者心對待上級認(rèn)清角色、服從、以大局為重對待同級尊重、信任、寬容、真誠、自制對待下級平等、公正分權(quán)、授權(quán)、控權(quán)中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——工作方式對待上級認(rèn)清角色、服從、以大局為重對待同級尊重、信任、寬容、一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者,必須具備愛才之心、識才之眼、用才之能、容才之德;其中,尤其重要的是要有虛懷若谷的容才雅量。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者,必須具備愛才之心、識才之眼、用才之能、最杰出的管理者并不是那些被多次送去參加管理培訓(xùn)的人,而是這樣一些人,他們能夠自覺主動地利用一切機(jī)會來豐富自己的體驗(yàn)和感悟,并利用一切機(jī)會自覺調(diào)整自己的行為,以便更加成功地與別人一道工作。最杰出的管理者并不是那些被多次送去參加管理培訓(xùn)的人,而是這樣一位養(yǎng)雞人抓了一只小老鷹,把它帶回家,放在雞群里喂養(yǎng)。每當(dāng)小鷹仰望藍(lán)天時(shí),總是遭到雞群的呵斥與無情嘲笑:“難道你還想飛上藍(lán)天嗎?你行嗎?”漸漸地,這只鷹忘記了自己的身份,與雞群相處的很融洽,卻再也不會向往那片廣袤的天空。鷹成了雞。一個(gè)偶然的機(jī)會,放鷹人發(fā)現(xiàn)了這只生活在雞群里的鷹,他對養(yǎng)雞人說他可以讓鷹重新飛上天空,養(yǎng)雞人不以為然。第一次,放鷹人把鷹抓到圍墻上,對它說:“飛吧,你是屬于藍(lán)天的,你可以飛翔……”鷹看了看圍墻里的雞群和雞食,跳回了它已經(jīng)生活慣的雞窩里。放鷹人并不氣餒,這一次,他把鷹抓到屋頂上,指著天空對它說:“你看那片藍(lán)天,那才是屬于你的天地,飛翔吧……”鷹看了看藍(lán)天,眼中流露出一種恐懼,它終于還是回到了雞窩。第三次,鷹被帶到了高山的懸崖邊。放鷹人把鷹高高地舉起,將它對著那輪冉冉升起的紅日,對著它說:“飛翔吧,鷹,你不應(yīng)該生活在雞窩里,你應(yīng)該翱翔在藍(lán)天下……”鷹害怕地看了看懸崖,又向往地往著藍(lán)天。一陣憂郁之后,它終于一聲清嘯,撲打著自己的翅膀,飛向了天空……雞又重新變成了鷹。問題一:鷹為什么會變成雞?問題二:放鷹人身上具有優(yōu)秀管理者的哪些特性?一則故事:《放鷹人與養(yǎng)雞人》一位養(yǎng)雞人抓了一只小老鷹,把它帶回家,放在雞群里喂養(yǎng)分析問題一:鷹為什么會變成雞?:外因:鷹無法擺脫當(dāng)時(shí)的情景與環(huán)境對它的影響。一個(gè)優(yōu)秀的、出類拔萃的人就在于他能夠擺脫消極因素的影響。1.1環(huán)境因素。鷹落到了雞窩里變成了雞,從一個(gè)側(cè)面告訴我們,每個(gè)人出生后所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有差異的,而被抓進(jìn)雞窩時(shí)尚弱小的鷹并無改變此客觀出身的能力。1.2社會因素。它包括兩個(gè)方面,一是重要他人,也就是對個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生重大影響的人(比如父母、老師、管理者),此案例中鷹在變成雞的過程中的重要他人為養(yǎng)雞人。養(yǎng)雞人對鷹的發(fā)展和目標(biāo)潛能釋放具有引導(dǎo)作用,是把它引向藍(lán)天,還是把它引向黃土地。二是同伴群體,對人產(chǎn)生同化作用。此案例中鷹的同伴群體為雞,當(dāng)鷹仰望藍(lán)天時(shí),總是遭到同伴的呵斥與嘲笑,只好保持與雞群的行為一致性。企業(yè)文化的作用就在于弱化、減少消極同化,增加積極同化。2.內(nèi)因:鷹本身缺乏清晰的自我概念,對于自己是誰,要往哪兒去沒有清醒的認(rèn)識,最終將自己混同為身邊的雞。分析問題一:鷹為什么會變成雞?:1.長了一雙鷹一般敏銳的識才慧眼,如蕭何月下追韓信,華羅庚發(fā)現(xiàn)陳景潤。2.具有愛才、惜才的情懷。放鷹人發(fā)現(xiàn)鷹以后,主動去幫助它,而不是視而不見。3.具有育才的耐心。從圍墻、屋頂?shù)礁呱?,放鷹人的耐心和循序漸進(jìn)的方法是顯而易見的。他給鷹設(shè)定的目標(biāo)與挑戰(zhàn)從易到難,逐步建立和提升了鷹的自信心。一個(gè)人才如果從一開始就接受了不可能完成的任務(wù),“一朝被蛇咬,十年怕井繩”的心理便容易滋生。
反之,養(yǎng)雞人就是“差不多先生”,對“鷹”和“雞”無差別對待。這樣的管理者便往往把“良駒”放到戈壁上和田野中,卻不知“良駒耕地不如?!薄7治鰡栴}二:放鷹人身上具有優(yōu)秀管理者的哪些特性?1.長了一雙鷹一般敏銳的識才慧眼,如蕭何月下追韓信,華職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)第三部分目錄自我認(rèn)知心態(tài)與命運(yùn)關(guān)愛之心危機(jī)意識人格/價(jià)值觀假設(shè)智慧人生職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)第三部分目錄自我認(rèn)知心態(tài)與命運(yùn)關(guān)愛之心危機(jī)意識職業(yè)心態(tài)——自我認(rèn)知打工心態(tài)事業(yè)心態(tài)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)…………自我迷失職業(yè)心態(tài)——自我認(rèn)知打工心態(tài)事業(yè)心態(tài)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)…………自我心態(tài)行為習(xí)慣性格命運(yùn)職業(yè)心態(tài)——心態(tài)與命運(yùn)的關(guān)系成功的感覺心態(tài)行為習(xí)慣性格命運(yùn)職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)——關(guān)愛之心——在我們?nèi)松薪?jīng)歷的每一個(gè)人,我們都為之付出過時(shí)間和精力,都值得我們?nèi)フ湎Ш透冻鲫P(guān)愛之心?!闾娡?,你把每一個(gè)人都當(dāng)成你的對立,沒有人愿意和這樣的戰(zhàn)友一起上戰(zhàn)場,也許你在戰(zhàn)場上僅憑殺敵數(shù)量就可以成為戰(zhàn)斗英雄,但這不是我們這支部隊(duì)所需要的。
——摘自《士兵突擊》——不拋棄、不放棄!職業(yè)心態(tài)——關(guān)愛之心——在我們?nèi)松薪?jīng)歷的每一個(gè)每一個(gè)員工的工作績效關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展,進(jìn)而關(guān)系到每一個(gè)員工的生存與發(fā)展。我們的命運(yùn)休戚相關(guān),不也像戰(zhàn)友一樣嗎?每一個(gè)員工的工作績效關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)未來的職業(yè)心態(tài)——危機(jī)意識2005年由中華全國工商聯(lián)合會編寫的第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書正式面世。藍(lán)皮書稱,全國每年新生15萬家民營企業(yè),同時(shí)每年又能死亡10萬多家,有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn),有85%的在10年內(nèi)死亡,其平均壽命只有2.9年。
制約民企發(fā)展的三個(gè)原因:1.自身管理問題:
文化水平不高,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念2.家族管理問題:
能患難不能同富貴3.資金問題:
我國民營企業(yè)自我融資比例達(dá)90.5%
盛德集團(tuán)要發(fā)展,要生存,人力資源優(yōu)化是必要條件,你能和企業(yè)走多遠(yuǎn)?
企業(yè)生存之道三年企業(yè)靠運(yùn)氣;五年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo);
十年企業(yè)靠管理;二十年以上企業(yè)靠文化職業(yè)心態(tài)——危機(jī)意識2005年由中華全國工商聯(lián)合會編寫的第一他——上揚(yáng)的下頜,譏誚的語言,任何時(shí)候都自信滿滿的神態(tài),對于身處咨詢業(yè)的他,許多客戶都稱其為“恩人”或者“醫(yī)生”,這足以說明他之于他們的作用。1995年,年僅29歲的王明夫出任君安證券研究所所長。該所是中國證券業(yè)的第一家研究所,成為了造就中國第一代職業(yè)化證券分析師的開創(chuàng)先河者。后任君安證券并購部總經(jīng)理。1999年,王明夫擔(dān)任中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長。該所是中國高校最具影響力的證券研究機(jī)構(gòu)之一。2000年,王明夫創(chuàng)建和君咨詢有限公司,任董事長,開始進(jìn)入管理咨詢業(yè)。迄今,和君咨詢已擁有30幾位合伙人、200多個(gè)咨詢師,成為了中國本土最有影響力的咨詢品牌之一。職業(yè)心態(tài)——人格/價(jià)值觀假設(shè)王明夫他——上揚(yáng)的下頜,譏誚的語言,任何時(shí)候都自信滿滿的神人生如蓮,人生就像是睡蓮,成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花,這朵花能否開放得美麗燦爛,取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分。我們都太在乎成功,往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵,卻疏于去關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根本,根和本!人格中的假設(shè)系統(tǒng),就像是睡蓮中的根,這個(gè)根決定著我們的價(jià)值觀、理念和信念,進(jìn)而決定著我們對人、對事和對世界的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、行為取向和作風(fēng)。這些東西就像是睡蓮中的本,正是這些根和本決定著我們的人生能否最終開放出成功的花朵。——摘自和君文化讀本《三度修煉》職業(yè)心態(tài)——人格/價(jià)值觀假設(shè)人生如蓮,人生就像是睡蓮,成功是淺淺地浮在水面職業(yè)心態(tài)——智慧人生新東方重生
新東方以個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)起家,連年翻番、高速發(fā)展,但機(jī)制不順,內(nèi)部管理混亂不堪,高管人員依據(jù)“分封割據(jù)、收入提成”的承包方式各自把持一塊業(yè)務(wù),自種自收、各自為戰(zhàn),后來發(fā)展成核心骨干相互攻擊、分崩離析,管理運(yùn)行全面失控。如何化解治理危機(jī)、重建管理秩序,成為生存還是死亡的燃眉之急。王明夫以管理咨詢的角色介入對新東方進(jìn)行了系統(tǒng)的管理診斷,指出了新東方的唯一出路是:放棄個(gè)體戶經(jīng)營,建立公司治理。同時(shí),王明夫意識到新東方的資本市場價(jià)值,并大膽地對新東方估值50億元。這一估值的拋出,對俞敏洪及所有新東方人來說是震撼性的和將信將疑的。那時(shí)候的新東方,是個(gè)即將散架的亂攤子。有業(yè)界人士笑話說:王明夫真敢胡說,新東方都快要倒了,還值50億?然而,就是這個(gè)50億元大餅,讓新東方亂局中的所有事主冷靜下來,從自種自收的個(gè)體承包戶變身為分享公司整體價(jià)值的股東,重新結(jié)成利益共同體。此后,新東方走上了5年管理變革和飛速發(fā)展之路。2004年美國老虎基金入股新東方學(xué)校,出資2250萬美元,占10%股份;2006年新東方公司在紐交所掛牌,募集資金約1.5億美元。截至2007年5月,新東方總市值約17億美元(約120億元人民幣),是6年前王明夫估值50億元的2倍多。案例分享:職業(yè)心態(tài)——智慧人生新東方重生案例分享:
價(jià)值觀操守態(tài)度、氣度、厚度—和君《三度修煉》慎獨(dú)—曾國藩精神氣質(zhì)腹有詩書氣自華人通國學(xué)身自重
真正有傳世意義的大成功者,都需要講究點(diǎn)點(diǎn)滴滴的修身養(yǎng)性。知行并重,雅俗不棄,且行切悟,天長地久的自我修為,方能最終造就人生成就的水到渠成。價(jià)值觀操守真正有傳世意義的大成功者,都需路遙說:只有初戀般的熱情和宗教般的意志,人才能成就某種事業(yè)士尚志,無志,則畢生幾無可成之事以十年之功為一事,則天下幾無不可成之事與大家共勉:與大家共勉:謝謝大家!謝謝大家!
1、最孤獨(dú)的時(shí)光,會塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。
2、把臉一直向著陽光,這樣就不會見到陰影。
3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情,要么就改變它,要么就安靜的接受它。
4、不論你在什么時(shí)候開始,重要的是開始之后就不要停止。
5、通往光明的道路是平坦的,為了成功,為了奮斗的渴望,我們不得不努力。
6、付出了不一定有回報(bào),但不付出永遠(yuǎn)沒有回報(bào)。
7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。
8、為了照亮夜空,星星才站在天空的高處。
9、我們的人生必須勵(lì)志,不勵(lì)志就仿佛沒有靈魂。
10、拼盡全力,逼自己優(yōu)秀一把,青春已所剩不多。
11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人,那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。
12、每個(gè)人心里都有一段傷痕,時(shí)間才是最好的療劑。
13、如果我不堅(jiān)強(qiáng),那就等著別人來嘲笑。
14、早晨給自己一個(gè)微笑,種下一天旳陽光。
15、沒有愛不會死,不過有了愛會活過來。
16、失敗的定義:什么都要做,什么都在做,卻從未做完過,也未做好過。
17、當(dāng)我微笑著說我很好的時(shí)候,你應(yīng)該對我說,安好就好。
18、人不僅要做好事,更要以準(zhǔn)確的方式做好事。
19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己,因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。
20、一個(gè)人除非自己有信心,否則無法帶給別人信心。
21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
22、失去金錢的人損失甚少,失去健康的人損失極多,失去勇氣的人損失一切。
23、相信就是強(qiáng)大,懷疑只會抑制能力,而信仰就是力量。
24、那些嘗試去做某事卻失敗的人,比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。
25、自己打敗自己是最可悲的失敗,自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
26、沒有熱忱,世間便無進(jìn)步。
27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命,失敗表明你有理由重新開始。
28、青春如此華美,卻在煙火在散場。
29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言,只有腳踏實(shí)地走下去。
30、只要還有明天,今天就永遠(yuǎn)是起跑線。
31、認(rèn)真可以把事情做對,而用心卻可以做到完美。
32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。
33、只要有信心,人永遠(yuǎn)不會挫敗。
34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。
35、只要你在路上,就不要放棄前進(jìn)的勇氣,走走停停的生活會一直繼續(xù)。
36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。
37、孤獨(dú)并不可怕,每個(gè)人都是孤獨(dú)的,可怕的是害怕孤獨(dú)。
38、寧可失敗在你喜歡的事情上,也不要成功在你所憎惡的事情上。
39、我很平凡,但骨子里的我卻很勇敢。
40、眼中閃爍的淚光,也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。
41、我不去想是否能夠成功,既然選了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。
42、寧可自己去原諒別人,莫等別人來原諒自己。
43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。
44、每天告訴自己一次:我真的很不錯(cuò)。
45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己!
46、愚癡的人,一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人,卻努力的了解自己。
47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。
48、心若有陽光,你便會看見這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。
49、相信自己,你能作繭自縛,就能破繭成蝶。
50、不能強(qiáng)迫別人來愛自己,只能努力讓自己成為值得愛的人。
51、不要拿過去的記憶,來折磨現(xiàn)在的自己。
52、汗水是成功的潤滑劑。
53、人必須有自信,這是成功的秘密。
54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。
55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。
56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己
57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷,夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。
58、沒有人能替你承受痛苦,也沒有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。
59、不要拿我跟任何人比,我不是誰的影子,更不是誰的替代品,我不知道年少輕狂,我只懂得勝者為。
60、如果你看到面前的陰影,別怕,那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟狻?/p>
61、寧可笑著流淚,絕不哭著后悔。
62、覺得自己做得到和做不到,只在一念之間。
63、跌倒,撞墻,一敗涂地,都不用害怕,年輕叫你勇敢。
64、做最好的今天,回顧最好的昨天,迎接最美好的明天。
65、每件事情都必須有一個(gè)期限,否則,大多數(shù)人都會有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。
66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時(shí)候,記住,碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。
67、現(xiàn)實(shí)會告訴你,不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口,一無所有,就是拼的理由。
68、人生道路,絕大多數(shù)人,絕大多數(shù)時(shí)候,人都只能靠自己。
69、不是某人使你煩惱,而是你拿某人的言行來煩惱自己。
70、當(dāng)一個(gè)人真正覺悟的一刻,他放棄追尋外在世界的財(cái)富,而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。
71、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文具企業(yè)競爭力分析與提升策略考核試卷
- 搬家行業(yè)節(jié)能減排與綠色物流考核試卷
- 期貨市場交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警考核試卷
- 小學(xué)生抗旱主題班會課件
- 客廳家具批發(fā)考核試卷
- 工業(yè)氣體批發(fā)考核試卷
- 2023視頻監(jiān)控及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 上海建房合同范本
- 空調(diào)技術(shù)入股合同范本
- 汽修門頭合作合同范本
- 2025年山東青島自貿(mào)發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 液化氣罐的使用和安全防范
- 2025年中考物理總復(fù)習(xí)《內(nèi)能》專項(xiàng)測試卷含有答案
- 會計(jì)法律法規(guī)答題答案
- 2024年無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 劇本殺范本完整版
- 北師大版一年級語文下冊第一單元元宵節(jié)《1元宵節(jié)》
- 2024年全球協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書
- 消防設(shè)施維保過程風(fēng)險(xiǎn)及保障措施
- 智能交通系統(tǒng)概論 課件全套 朱文興 第1-10章 緒論 - 城市交通子區(qū)控制系統(tǒng)
- 一鍵自動生成spccpkmsappk數(shù)據(jù)工具
評論
0/150
提交評論