總經(jīng)理績(jī)效考核方案

總經(jīng)理績(jī)效考核方案崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評(píng)分方法考核目標(biāo)值實(shí)際完成值考核期間備注1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%)A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95—110％C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95％D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A:15-20分B:12-15分C:9-12分D：9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有所提高利潤(rùn)(15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95—105％C級(jí):基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90—95％D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12—15分C：9-12分D:9分以下計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有所提高加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15％)A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10％C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6％D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15—20分B：12-15分C：9-12分D:9分以下2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告,維持公司的可持續(xù)發(fā)展30％研發(fā)投入占銷售收入的比例（10％）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10％以上，提高科研人員的待遇B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目,A級(jí):10—12分B級(jí)：8—10分C級(jí)：8分以下科研成果對(duì)公司效益增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5％）C級(jí):科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80—95%D級(jí):完成科研成果對(duì)公司的計(jì)劃增加值的80%以下A級(jí)：10—12分B級(jí)：8—10分C級(jí):6—8分D級(jí)：6分以下各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計(jì)10%以上B級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益（95—110％）C級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完成,基本達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)效益額(90-95%）D級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在90％以下,或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計(jì)額的90%A級(jí)：10-12分B級(jí)：8—10分C級(jí)：6-8分D級(jí)：6分以下3、制定和組織實(shí)施公司年度方針和目標(biāo)計(jì)劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章15％工作進(jìn)度A級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)的組織實(shí)施均提前完成,提前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好B級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂能及時(shí)完成C級(jí)：年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施，及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成,但不影響經(jīng)營(yíng)管理大局D級(jí)：由于某些非不可控因素的影響,使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入A級(jí)：15-18分B級(jí):12—15分C級(jí)：9-12分D級(jí)：9分以下符合計(jì)劃4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力（決定各副總和各部門經(jīng)理及其它高級(jí)職員的聘任或解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài))10％生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常C級(jí):出現(xiàn)一些不