什么是企業(yè)計(jì)劃管理

什么是企業(yè)計(jì)劃管理什么是企業(yè)計(jì)劃管理什么是企業(yè)計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃管理是什么意思？企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃;協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù),組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計(jì)劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用。企業(yè)通過對計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對“計(jì)劃”的理解計(jì)劃是經(jīng)營管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排?！坝?jì)”是在特定時(shí)期段內(nèi)，為完成特定目標(biāo)體系而對展開的經(jīng)營活動(dòng)所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項(xiàng)因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析?！皠潯笔且罁?jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)?！坝?jì)”是戰(zhàn)略性的，“劃”是戰(zhàn)術(shù)性的，由此可以看出計(jì)劃本身的內(nèi)涵就具有全面性，關(guān)鍵問題是對“計(jì)劃”內(nèi)涵的深刻理解程度。例如：“編制計(jì)劃與計(jì)劃的編制”，從字面上看，雖然只是“計(jì)劃”兩字的位置不同，但其所隱含的意義是截然不同的',也就是說:計(jì)劃是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的。通過對什么是“計(jì)劃”的討論，得出了“計(jì)劃”兩字本身就具備了全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的特征。因此企業(yè)任何經(jīng)營活動(dòng)無論大小，“計(jì)劃”的有無會(huì)產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營效果。計(jì)劃的重要性任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)只要有了“計(jì)劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計(jì)劃書其經(jīng)營活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的，其經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。計(jì)劃管理的本質(zhì)就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個(gè)性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；同級審計(jì)部門和上級職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計(jì)劃實(shí)施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。計(jì)劃管理的三階段計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是對“計(jì)劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃書，對計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比（縱向）和行業(yè)對比（橫向）、建議性結(jié)論這四個(gè)基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實(shí)現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫