2023年公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文

2023年公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文公司年終總結(jié)會議紀(jì)要1

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開xxx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及全部機關(guān)人員參與了會議。會議由常務(wù)副總許xx主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作安排的匯報，二是聽取常務(wù)副總許xx關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)勝利，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成果、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，多數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、安排性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力氣;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到主動作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、支配、管理的實力，應(yīng)急機制實力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強。

會議還提出了以下一些看法和建議：

1、對平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立平安風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān)；

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必需開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實現(xiàn)的。

會議最終，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作安排;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深化人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、主動份子，主動解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，同心同德，共創(chuàng)輝煌。

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要2

20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、20xx年的形勢

20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的.一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對沖突的相識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻擋拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能實行有效措施，拿出有效的方案，剛好解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)峻影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。

二、20xx年的工作

(一)科學(xué)地探討形勢

20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，確定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，干脆確定著其它公司是否有足夠的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必需多想方法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要同心協(xié)力，克服困難，增加工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力協(xié)作銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡