2023行政人員年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?行政人員?年終工作?總結(jié)樣本?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?尚未走出?大學(xué)校門?、專業(yè)并?不十分對?口，且沒?有任何工?作經(jīng)驗大?學(xué)生來講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。一?、人事管?理方面?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?____?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，每?月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時為員工?飯卡進行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來單?位的通訊?資料對于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來對待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊，?并及時將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。3?、為員工?繳納社保?費及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對社會保?險、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對每個月?的報表和?一年里頻?繁的人事?增減變動?，我知道?只有做到?勤問、勤?學(xué)、勤動?腦、勤動?手才能勝?任這項工?作。社會?保險、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對我工作?能力的信?任和考驗?。4、?招聘新員?工二、?行政工作?方面1?、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府府打交?道的一項?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實在?不敢恭維?。這對于?"初來乍?到"的我?來講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機會在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?3、匯?總石油價?格，整理?能源報道?信息，進?行月終、?年終價格?趨勢分析?。我始?終沒有將?這項工作?單純地列?為一項涉?及業(yè)務(wù)的?工作而劃?分在行政?事務(wù)部的?工作之外?，因為每?個人都有?為公司發(fā)?展貢獻智?慧和能力?的機會，?因為行政?工作歸根?到底是服?務(wù)于公司?發(fā)展的。?也許我的?想法毫無?創(chuàng)意，也?許我的方?法欠妥，?也許我的?能力甚微?，甚至在?無人問津?時，這只?不過是一?件無足輕?重的小事?，畢竟這?項簡單的?工作不會?像專業(yè)的?網(wǎng)站和資?訊___?_公司做?得那樣完?善和權(quán)威?，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)?需要其中?的某個數(shù)?據(jù)時，它?卻是及時?而必需的?--這就?是積累的?價值，也?許每天只?堅持做一?點點，一?定會有為?此收獲的?時候。?4、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡單的計?算機維護?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機票?、辦理員?工報銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對其?領(lǐng)用情況?進行備案?……每一?項工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗?，如何化?繁為簡而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對行?政工作人?員也同時?適用。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。正所謂?"天下難?事始于易?，天下大?事始于細?"。要想?協(xié)調(diào)好一?個團隊每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個正?確的心態(tài)?，踏踏實?實、任勞?任怨地完?成上級交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長的機會?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識;?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?公司分擔(dān)?更多力所?能及的工?作。2?023行?政人員年?終工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負責(zé)?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標及部?門的各項?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，?個人工作?分工明細?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個員工的?第一職責(zé)?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴于律己?，作好表?率，同時?在管理中?體現(xiàn)“細?、實”。?下面將一?年的工作?簡要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時完?成招聘任?務(wù)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘-?人。2?、根據(jù)工?作需要和?員工特長?進行人崗?匹配的調(diào)?整，做到?人盡其才?，崗得其?人，人崗?匹配，全?年共調(diào)員?工-人。?二、制?定公司培?訓(xùn)框架，?分三部走?1、針?對今年新?入司人員?眾多，行?政人事部?結(jié)合公司?具體情況?編制《新?員工入職?培訓(xùn)手冊?》，截止?目前，共?培訓(xùn)新員?工-余場?，培訓(xùn)-?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?--制度?》，共安?排-場，?參加人數(shù)?共計-人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)-人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動爭?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門每季度?上報培訓(xùn)?需求，對?業(yè)務(wù)部門?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績效?考核，為?下一步全?面提升績?效評估工?作打下基?礎(chǔ)公司?加大各部?門主管的?評估力度?，每季度?按期進行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時?匯總，為?年終的各?項評比工?作打下了?基礎(chǔ)，同?時針對出?現(xiàn)的問題?及時與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內(nèi)市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結(jié)果?進行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎?勤罰懶，?同時保證?按時發(fā)放?，并完成?