2023年班組工作總結(jié)例文（2篇）

第8頁共8頁2023?年班組工?作總結(jié)例?文隨著?新年的到?來，我們?走過了_?___度??；仡^看?看，有幾?分耕耘，?幾分收獲?。___?_度經(jīng)過?全班人員?的共同努?力，齊心?合作，在?確保安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)上圓滿?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。現(xiàn)將?____?度主要工?作總結(jié)如?下：一?、安全生?產(chǎn)方面：?1、全?年出勤率?____?%。2?、對班組?制度進(jìn)行?了修改和?完善。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行消缺?管理制度?、運(yùn)行三?查。有效?保證了設(shè)?備健康運(yùn)?行，為我?廠安全多?發(fā)多供電?作出了貢?獻(xiàn)。4?、全年發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷___?_項(xiàng)，其?中___?_月份發(fā)?現(xiàn)的高備?變105?開關(guān)拒動(dòng)?和___?_月份發(fā)?現(xiàn)的#1?主變中性?點(diǎn)過熱達(dá)?____?度，均及?時(shí)通知檢?修處理好?。杜絕了?可能發(fā)生?的設(shè)備事?故。5?、配合檢?修完成了?機(jī)組大、?小修工作?及相關(guān)設(shè)?備更換工?作。全年?執(zhí)行大型?操作__?__項(xiàng)，?工作票_?___張?。6、?組織全班?參加了廠?部組織的?安規(guī)考試?，參考率?____?%，成績?優(yōu)秀。?7、全年?認(rèn)真開展?“青年安?全生產(chǎn)示?范崗”活?動(dòng)并通過?總廠團(tuán)委?復(fù)查。?8、全年?實(shí)現(xiàn)了“?五無”和?“零違章?”，未出?現(xiàn)任何不?安全現(xiàn)象?。9、?認(rèn)真開展?班組安全?活動(dòng)，組?織學(xué)習(xí)相?關(guān)文件和?有關(guān)技術(shù)?措施，針?對相關(guān)安?全事件吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。認(rèn)真?開展春安?、秋安大?檢查，杜?絕習(xí)慣性?違章，對?查出的問?題及時(shí)整?改，有效?保證了班?組安全生?產(chǎn)。1?0、至年?底班組安?全生產(chǎn)天?數(shù)已達(dá)_?___天?。11?、加強(qiáng)班?組管理，?提高值班?質(zhì)量，全?年無違章?、違紀(jì)現(xiàn)?象。二?、培訓(xùn)方?面：1?、每月按?時(shí)保質(zhì)完?成了常規(guī)?培訓(xùn)，取?得良好效?果。2?、組織全?班參加了?廠部組織?的運(yùn)規(guī)考?試，參考?率___?_%，成?績優(yōu)秀。?3、組?織學(xué)習(xí)#?3機(jī)變新?更換設(shè)備?知識,掌?握相關(guān)操?作技能.?4、定?期組織學(xué)?習(xí)運(yùn)規(guī).?5、黃?建獲得總?廠”10?0mw及?以下機(jī)組?電氣運(yùn)行?技術(shù)能手?”稱號.?6、班?組培訓(xùn)出?資格班長?(成洋)?一名、專?區(qū)(黃渝?剛)一名?、值班員?兩名(吳?非、黃宜?)。7?、兩名人?員參加了?總廠組織?的“20?0mw機(jī)?組電氣運(yùn)?行”培訓(xùn)?。8、?實(shí)現(xiàn)了年?初的培訓(xùn)?計(jì)劃。?三、精神?文明建設(shè)?及民主管?理方面：?1、完?成了總廠?下達(dá)的宣?傳任務(wù)，?共投稿_?___篇?。特別是?“5.1?8事故”?征文及安?全警示?語均有獲?總廠采納?的。2?、定期開?展班務(wù)公?開。公布?班費(fèi)收支?、來源、?用途。?3、定期?開展名主?評議班長?活動(dòng)。?4、積極?抓好職工?小家建設(shè)?，開展工?會活動(dòng)，?使班內(nèi)呈?現(xiàn)團(tuán)結(jié)、?互助現(xiàn)象?，使班組?具有很強(qiáng)?的凝聚力?。5、?積極參加?工會開展?的兩個(gè)勞?動(dòng)競賽。?6、我?班“青年?安全示范?崗”順利?通過總廠?團(tuán)委復(fù)查?。7、?積極爭創(chuàng)?總廠”模?范班組”?。四、?抓好班組?建設(shè)班?組是企業(yè)?的細(xì)胞，?是企業(yè)的?基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的?好壞直接?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?與生存。?搞好班組?管理，提?高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，?增強(qiáng)班組?的活力，?發(fā)揮每一?位成員的?作用，是?班組建設(shè)?的根本。?1、認(rèn)?真規(guī)范及?時(shí)做好各?類臺賬，?所有的工?器具及班?組資料實(shí)?行定置管?理。2?、認(rèn)真搞?好班組軟?件記錄。?3、在?“達(dá)標(biāo)班?組”基礎(chǔ)?上嚴(yán)格按?“模范班?組”要求?，規(guī)范班?內(nèi)各項(xiàng)工?作。五?、存在問?題及采取?措施：?1、班組?制度執(zhí)行?力度不夠?。2、?班組新人?員學(xué)習(xí)進(jìn)?度不夠理?想。3?、措施：?1)加?強(qiáng)班組制?度垂直執(zhí)?行力度，?充分發(fā)揮?班組五大?員及骨干?作用，各?司其職，?各盡所能?，落實(shí)責(zé)?任制。?2)加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?，針對不?同的人，?采用不同?的培訓(xùn)方?式。班組?培訓(xùn)盡量?多角度、?多方式。?讓學(xué)習(xí)變?得充滿生?趣。2?023年?班組工作?總結(jié)例文?（二）?今年，本?班緊密圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?牢固樹立?“直線職?責(zé)、屬地?管理”等?先進(jìn)理念?，用心開?展HSE?體系建設(shè)?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?和班組整?體水平，?為實(shí)現(xiàn)全?年生產(chǎn)任?務(wù)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?一、狠?抓安全生?產(chǎn)推進(jìn)H?SE建設(shè)?今年，?本班繼續(xù)?以HSE?體系建設(shè)?為契機(jī)，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?開展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要資?料的隱患?排查活動(dòng)?，深度強(qiáng)?化班組執(zhí)?行力，扎?實(shí)開展班?組安全生?產(chǎn)。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?落實(shí)崗位?安全職責(zé)?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強(qiáng)“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)上?報(bào)處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生;對重?點(diǎn)部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮?dú)獾母?效平穩(wěn)供?給。用?心開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風(fēng)險(xiǎn)識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運(yùn)?行期間、?雨季冬季?這類特殊?時(shí)期，做?好各類安?全防范工?作，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營造?一個(gè)良好?的氛圍。?加強(qiáng)各?崗位巡檢?力度，強(qiáng)?化細(xì)化崗?位職責(zé)分?工，巡檢?過程認(rèn)真?仔細(xì)，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報(bào)?、早處理?”，將事?故隱患及?時(shí)排除。?____?月___?_日，邊?麗哲發(fā)現(xiàn)?106泵?有味，聯(lián)?系車間停?泵檢查;?今年__?__月_?___日?，油泵停?運(yùn)，發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?;___?_月__?__日，?孫恩麗、?程秀研在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機(jī)?故障，及?時(shí)上報(bào)處?理;__?__月_?___日?，因液位?計(jì)失靈，?生水罐抽?空，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)處理?;___?_月__?__日，?王曉元在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理?鹽酸計(jì)量?罐滲酸，?及時(shí)上報(bào)?處理;高?溫凝結(jié)水?開工期間?，段明澤?發(fā)現(xiàn)機(jī)泵?接地不合?格，及時(shí)?處理，熱?水站開工?時(shí)，他又?發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏?油，處理?及時(shí)，避?免一次事?故。二?、用心組?織培訓(xùn)提?高技能素?質(zhì)結(jié)合?公司發(fā)展?規(guī)劃，加?強(qiáng)形勢任?務(wù)教育，?引導(dǎo)班員?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的機(jī)遇與?挑戰(zhàn)，明?確今后一?個(gè)時(shí)期的?總體發(fā)展?目標(biāo)和工?作方向。?加強(qiáng)“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改善狀?況，進(jìn)一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點(diǎn)?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強(qiáng)化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實(shí)效性，?同時(shí)在班?組中推行?“天天半?小時(shí)培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?資料與生?產(chǎn)實(shí)際靈?活地結(jié)合?在一齊，?強(qiáng)化員工?實(shí)際知識?掌握潛力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。深入?學(xué)習(xí)傳達(dá)?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個(gè)一?樣”來強(qiáng)?化班組隊(duì)?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。開?展崗位練?兵和技術(shù)?比武，將?現(xiàn)場實(shí)際?操作與理?論知識融?會貫通，?對活動(dòng)中?出現(xiàn)的盲?點(diǎn)進(jìn)行及?時(shí)總結(jié)和?梳理，進(jìn)?一步提升?員工隊(duì)伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急潛?力，推進(jìn)?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理加強(qiáng)?平穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)?備現(xiàn)場精?細(xì)化管理?，加大現(xiàn)?場狀況通?報(bào)監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，不?能隱瞞，?及時(shí)上報(bào)?”，堅(jiān)決?糾正“低?老壞”現(xiàn)?象，用心?檢查身邊?設(shè)備的安?全狀況，?改正自身?不良習(xí)慣?，開展“?跑、冒、?滴、漏”?專項(xiàng)治理?，推進(jìn)現(xiàn)?場規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)化?。今年?，本班進(jìn)?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴(yán)格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機(jī)?使用，堅(jiān)?決杜絕煙?火等違禁?物品，按?照“清潔?、整齊、?規(guī)范”的?原則，將?現(xiàn)場物品?用具擺放?規(guī)整。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，嚴(yán)格按?照公司作?息時(shí)間規(guī)?定進(jìn)行輪?休，進(jìn)一?步規(guī)范員?工的安全?行為，提?高員工的?安全意識?。嚴(yán)格?落實(shí)作業(yè)?許可管理?制度，認(rèn)?真核對各?類票據(jù)申?請、辦理?、關(guān)掉和?延期的執(zhí)?行狀況，?規(guī)范作業(yè)?許可票據(jù)?資料的填?寫，做到?“誰簽字?、誰負(fù)責(zé)?”，層層?監(jiān)護(hù)到位?，并且全?員參與危?害識別和?風(fēng)險(xiǎn)評估?，加強(qiáng)對?關(guān)鍵裝置?、重點(diǎn)部?位和危險(xiǎn)?點(diǎn)源的檢?查監(jiān)控，?避免事故?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?《車間裝?置運(yùn)行計(jì)?算機(jī)監(jiān)盤?管理規(guī)定?》，加強(qiáng)?設(shè)備監(jiān)控?力度，防?止壓力出?現(xiàn)較大波?動(dòng)，影響?生產(chǎn)，每?班做好安?全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測?記錄，各?工藝參數(shù)?點(diǎn)和測溫?測震點(diǎn)的?數(shù)據(jù)都及?時(shí)、準(zhǔn)確?、資料完?整，合格?率___?_%，確?保生產(chǎn)平?穩(wěn)受控;?狠抓承?包商管理?，進(jìn)一步?強(qiáng)化現(xiàn)場?監(jiān)護(hù)人的?履職職責(zé)?，盡到屬?地管理者?應(yīng)盡的職?責(zé)，重點(diǎn)?監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備?狀況、風(fēng)?險(xiǎn)控制措?施是否有?效落實(shí)、?施工人員?是否存在?“三違”?現(xiàn)象，時(shí)?刻繃緊安?全弦，為?施工現(xiàn)場?營造良好?的安全監(jiān)?護(hù)氛圍。?四、開?展各類活?動(dòng)構(gòu)建和?諧班組?繼續(xù)深入?開展“五?型”班組?建立活動(dòng)?，從班組?安全入手?，加強(qiáng)各?方面專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?，建立“?清潔環(huán)保?健康”的?工作環(huán)境?，圍繞“?節(jié)能降耗?、安全生?產(chǎn)”，提?出可行的?合理化推?薦，用心?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強(qiáng)和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊(duì)?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?今年，?本班組織?員工用心?參加各類?安全競賽?，員工們?在競賽中?表現(xiàn)用心?踴躍，成?績優(yōu)秀，?這些活動(dòng)?的開展，?在短時(shí)間?內(nèi)彌補(bǔ)了?員工的技?能不足，?增強(qiáng)了員?工的素質(zhì)?潛力，并?在班組內(nèi)?構(gòu)成了互?學(xué)互助的?良好氛圍?。認(rèn)真?進(jìn)行安全?宣教工作?，每個(gè)班?前做好安?全材料學(xué)?習(xí)，安全?經(jīng)驗(yàn)分享?，班后做?好安全總?結(jié)，每周?進(jìn)行安全?評比，每?月按時(shí)完?成班組安?全板報(bào)，?并包攬車?間全年參?展宣傳板?報(bào)，多次?獲獎(jiǎng);用?心配合公?司“安全?文化提高?年”活動(dòng)?，廣泛開?展讀書活?動(dòng)，透過?讀書和思?考，開闊?員工視野?，培養(yǎng)員?工好讀喜?鉆的良好?習(xí)慣;同?時(shí)加大私?家車的安?全宣貫力?度，利用?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和安全經(jīng)?驗(yàn)分享，?讓員工切?身感受到?車禍的危?害和安全?帶的重要?性，透過?親情教育?將交通安?全管理延?伸到每個(gè)?家庭。?關(guān)心員工?生活，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，及時(shí)?了解員工?最新狀況?，平時(shí)透?過聊天拉?家常等方?式加強(qiáng)與?班組成員?的溝通，?既能解決?日常工作?中的瑣碎?問題，又?能促進(jìn)工?作的開展?，使大家?都能以工?作為重，?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)了班?組的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力;今年?本班今年?多次看望?慰問員工?家屬，關(guān)?注困難員?工，了解?他們的實(shí)?際狀況，?努力做好?員工的福?利工作，?為員工排?憂解難，?定