司機年終工作總結標準范文（2篇）

第6頁共6頁司機年終?工作總結?標準范文?光陰荏?苒，日月?如梭，我?們告別成?績斐然的?____?，迎來充?滿希望的?____?。過去的?一年里有?付出也有?收獲；有?歡笑也有?汗水。_?___年?里，在以?李總為核?心的正確?領導、信?任和關懷?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴格要?求自己，?較好地履?行自己的?職責，認?真完成領?導交給我?的任務。?總結起來?就三大塊?工作：?1、司機?隊長首?先感謝領?導的信任?和支持，?還有三位?司機師傅?的默契配?合，本年?順利完成?各項出車?任務，并?認真按照?國家交通?管理法規(guī)?和公司公?務用車管?理辦法執(zhí)?行，這一?年來我們?做到無違?章，無事?故。作為?車隊長，?我始終踏?踏實實、?兢兢業(yè)業(yè)?，不永許?自己有絲?毫的怠慢?，在工作?崗位上起?到表率作?用，始終?把服務公?司作為工?作重點，?在有效滿?足領導和?各部門用?車的前提?下，盡量?做到派車?線路優(yōu)化?，從而減?少汽油的?消耗和司?機的出勤?率。一年?來，盡管?自己在行?職責方面?做了一些?工作，也?有一些成?績，但與?上級要求?和同事們?的希望還?有較大的?差距，我?認為還需?進一步優(yōu)?化線路和?合理安排?車輛，從?而減少油?品的消耗?。車輛監(jiān)?控方面還?存在諸多?盲點，今?后多加強?司機學習?交通法規(guī)?和公務用?車管理制?度。愛車?是責任，?優(yōu)質(zhì)服務?是本職。?2、行?政采購方?面眾所?周知行政?采購其實?就是為公?司做好后?勤補給和?保障工作?，工廠的?盈利與否?，與成本?關系很大?，在采購?過程中，?我不僅要?考慮到質(zhì)?量，因為?質(zhì)量好的?話，使用?時間就相?對長一些?，這樣也?減少設備?維修人員?的工作量?，從而提?高生產(chǎn)效?率，而且?還要考慮?價格因素?，更大限?度的節(jié)約?成本，充?分了解市?場信息，?貨比三家?進行詢價?比較，盡?量做到物?美價廉，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。其實?質(zhì)量與價?格是采購?工作的主?題，采購?人員的個?人素質(zhì)和?業(yè)務水平?直接影響?到采購的?質(zhì)量和效?率，所以?我有很多?不足，今?后還有待?進一步提?高，同時?還要大量?掌握優(yōu)秀?的供應商?。3、?物流方面?___?_年在張?主任的堅?強帶領下?，和楊立?兵、張鐵?、倉庫人?員共同配?合下，物?流方面我?們有一定?的進展。?今年我們?除了對原?來的幾家?物流公司?進行整核?，同時又?引進一家?新的物流?公司(盼?榮澤益)?，目前除?了客戶指?定的物流?公司和華?宇(也客?戶指定)?外，全部?由三家物?流公司承?運，我們?今年實行?了發(fā)往各?地的物流?費用進行?價格統(tǒng)一?，讓各家?物流公司?在服務上?進行比拼?，誰家的?服務好，?業(yè)務就會?相對給得?多一些。?調(diào)整以后?，目前客?戶投訴減?少了許多?。由于交?通形勢嚴?峻，交通?環(huán)節(jié)極為?復雜，油?價也不斷?攀升等，?種種原因?造成物流?成本很難?降到很低?。今后我?還要盡量?去開發(fā)新?的更適合?我們公司?物流實際?需要的物?流公司，?盡量做到?服務更好?，價格更?低。綜?合以上幾?點，雖然?有一些成?績，但離?領導的要?求還差很?遠。面對?當前的新?形式和新?任務，全?面做好_?___年?工作，是?形式所迫?、責任所?在。逆水?行舟、不?進則退，?企業(yè)興衰?、員工有?責。我們?一定要更?新觀念、?振奮精神?、扎實工?作、保證?安全、提?高服務、?揚長避短?，全面完?成___?_年領導?交給我們?的各項任?務，再創(chuàng)?輝煌，為?我公司又?好又快地?發(fā)展作出?應有的貢?獻。司?機年終工?作總結標?準范文（?二）三?、通過這?一年，叉?車班按照?____?年制定的?工作計劃?和要求：?加強對叉?車和人員?日常操作?管理、監(jiān)?督和現(xiàn)場?巡查、保?養(yǎng)與及維?修。從而?，進一步?地提高整?體工作效?率，杜絕?人為事故?發(fā)生，與?及降低車?輛維修成?本。叉車?班的全體?人員通過?一年的共?同努力，?勝利地完?成了全年?工作任務?和計劃。?績效如下?：1、?全年培訓?合格率_?___%?。2、?叉車安全?事故率為?0。3?、人員流?動率為_?___%?。4、?叉車使用?率___?_%以上?。5、?叉車出入?庫運載量?1-__?__月份?為：支裝?水___?_萬箱。?五加侖_?___萬?桶。空卡?板/架_?___萬?次。6?、叉車月?度突發(fā)故?障率控制?在___?_%以下?。7、?日常保養(yǎng)?和定期保?養(yǎng)與及年?審計劃完?成率__?__%。?8、叉?車年度費?用：a?)林德叉?車未包括?(___?_臺廣州?電瓶車)?：___?_萬元，?比去年下?降___?_%。?b)杭州?、豐田叉?車：__?__萬元?，比去下?降___?_%。?c)柴油?：___?_年產(chǎn)值?比___?_年產(chǎn)值?高___?_%情況?下；叉車?/發(fā)電機?用油量為?____?萬升，比?去年下降?了___?_%。節(jié)?約費用為?：___?_萬元。?1、落?實叉車司?機每天必?須做好日?常車前檢?查，例如?；車輛衛(wèi)?生清潔、?車輛性能?安全檢查?與及填寫?車前點檢?記錄。?2、完善?叉車操作?規(guī)程，杜?絕違規(guī)操?作，嚴厲?禁止酒后?開車，疲?勞駕駛，?患病操作?的規(guī)定。?3、在?日常運作?中，設備?管理員應?不定時地?巡查，抽?檢車輛，?如發(fā)現(xiàn)故?障時，應?迅速查明?原因并及?時排除故?障。4?、叉車除?了日常保?養(yǎng)外，我?們制定了?；車輛定?期保養(yǎng)，?車前故障?風險預測?，并對車?輛故障維?修、保養(yǎng)?做數(shù)據(jù)記?錄。5?、嚴格監(jiān)?管；禁止?無國家頒?發(fā)的特種?設備操作?證人員和?非叉車司?機駕駛叉?車，以免?導致不必?要的機械?事故和安?全事故的?發(fā)生。因?此，制定?了班前車?輛分配責?任人，負?責當班叉?車使用情?況的監(jiān)督?并做記錄?。6、?為進一步?加強叉車?現(xiàn)場管理?，及時糾?正叉車在?日常操作?中的亂開?、亂放問?題和設備?故障分析?與及人為?事故責任?人評定準?確性。在?____?年中我們?已經(jīng)落實?了叉車隨?車記錄卡?，主要確?定叉車使?用人和車?輛運行時?間。以便?領班，維?修人員隨?時快速知?道設備運?行情況和?操作人員?是否按照?要求做到?：定人、?定崗、定?車操作。?7、費?用控制與?措施：?a、車輛?故障判斷?，要求準?確性__?__%。?b、對?車輛消耗?品質(zhì)量，?易損件磨?損率的分?析和判斷?要求達到?____?%。c?、車輛零?件質(zhì)量控?制，我們?要求做到?：有疑點?的件不要?，材料差?的件不用?為原則。?在使用車?輛配件時?，部分配?件必須有?保養(yǎng)期限?，目的：?確保配件?因質(zhì)量問?題再次發(fā)?生費用。?d、在?叉車配件?性價比上?，盡力配?合協(xié)作采?購員對配?件價格的?評定。?e、對于?部分配件?可經(jīng)維修?或加工再?生利用率?要求達到?____?%。五?、存在問?題：1?、___?_年新員?工的技能?培訓和安?全培訓內(nèi)?容不夠豐?富。2?、在運作?中，存在?一些違規(guī)?操作現(xiàn)象?。3、?團隊協(xié)作?精神不盡?人意。?六、__?__年工?作計劃?____?年，我們?叉車班在?今年各項?工作已經(jīng)?取得較好?成績的基?礎上，結?合現(xiàn)場運?作管理實?際出發(fā)，?通過深入?開展“比?安全超技?能”活動?，著力在?叉車安全?操作管理?和隊伍建?設上細化?規(guī)程及標?準，努力?降低維修?成本，提?高隊伍素?質(zhì)、建設?安全、無?事故、穩(wěn)?定的叉車?隊伍。以?及進一步?明確班組?工作職責?，任務和?目標，為?打造一個?優(yōu)秀團隊?而努力。?一、叉?車班管理?1、進?一步提高?____?年度維修?質(zhì)量，減?少維修費?用，加強?叉車現(xiàn)場?操作管理?與及設備?使用管理?。2、?優(yōu)化叉車?操作規(guī)程?和要求。?3、加?大對叉車?設備現(xiàn)場?巡查的力?度，與及?叉車技能?操作的監(jiān)?督。4?、加強對?叉車司機?技能操作?的指導。?5、落?實叉車司?機班組周?會。6?、落實季?度、年度?叉車技能?安全操作?理論培訓?。二