2023物資管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?近年來?，我段認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)關(guān)于物?資集中采?購的有關(guān)?規(guī)定，使?物資采購?的整個(gè)過?程公開、?公平、公?正，收到?較好效果?。去年公?司下達(dá)給?我段的有?權(quán)自購金?額是__?__萬元?，我段通?過"抓好?采購公開?"、"開?展物資采?購執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范?物資采購?行為"等?措施，有?效地壓縮?了物資自?購金額，?全年實(shí)際?使用自購?金額為_?___萬?元，節(jié)約?資金__?__萬余?元，在物?資采購中?沒有發(fā)生?任何不良?信息。我?們的具體?做法和體?會(huì)是：?一、建章?立制，明?確職責(zé)，?規(guī)范物資?采購程序?。依靠?制度，規(guī)?范采購行?為，是抓?好物資采?購領(lǐng)域廉?政建設(shè)的?硬件保證?。去年以?來，我們?根據(jù)局、?分局有關(guān)?物資集中?采購、歸?口管理的?精神，制?定了《我?段物資管?理的若干?規(guī)定》等?制度，并?在"段黨?風(fēng)廉政建?設(shè)系列制?度匯編"?中，專門?收入了"?關(guān)于在物?資采購過?程中加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)的規(guī)?定"，為?規(guī)范采購?行為提供?了制度保?證。在物?資采購程?序上，規(guī)?定除分局?歸口管理?、集中采?購的物資?外，對(duì)分?局授權(quán)委?托我段自?購的所有?生產(chǎn)急用?料、零星?用料、小?型機(jī)械設(shè)?備、節(jié)日?福利物資?、慰問品?等，一律?由招標(biāo)小?組組織招?標(biāo)會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)采?購，由物?供中心按?招標(biāo)結(jié)果?集中辦理?，并按月?做好公示?；同時(shí)規(guī)?定采購金?額不得超?出分局下?達(dá)的委托?金額。對(duì)?采購節(jié)日?福利物資?，除認(rèn)真?履行招標(biāo)?程序外，?還專門建?立了"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價(jià)格?評(píng)估制度?"。規(guī)?定采購節(jié)?日物資時(shí)?，必須由?段辦、工?會(huì)、物供?中心、財(cái)?務(wù)、集經(jīng)?、監(jiān)察組?成的評(píng)估?小組會(huì)簽?"節(jié)日物?資質(zhì)量、?價(jià)格評(píng)估?表"，形?成評(píng)估意?見后，再?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?采購，并?公示供貨?渠道、品?種、價(jià)格?和數(shù)量。?為了堵?塞管理漏?洞，段還?規(guī)定任何?車間、部?門無權(quán)擅?自采購辦?公用品和?節(jié)日物資?，要求各?車間和部?門自覺遵?守物資管?理紀(jì)律和?物資采購?的有關(guān)規(guī)?定，對(duì)違?反物資管?理紀(jì)律的?車間、部?門，一律?按黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從?嚴(yán)處理。?由于明確?了采購程?序和職責(zé)?，有了制?度的約束?，使有關(guān)?部門面對(duì)?來自各路?關(guān)系、以?各種理由?推銷產(chǎn)品?的商戶，?容易解釋?清楚了。?那些符合?投標(biāo)資質(zhì)?的商戶，?也愿意以?投標(biāo)形式?參與公平?競爭。?二、落實(shí)?段務(wù)公開?，加強(qiáng)執(zhí)?法監(jiān)察，?不斷規(guī)范?采購行為?。在落?實(shí)物資招?標(biāo)采購程?序的同時(shí)?，我段還?堅(jiān)持做好?每年兩次?的"物資?歸口管理?和集中采?購執(zhí)法監(jiān)?察，由紀(jì)?委(監(jiān)察?)牽頭，?對(duì)照上級(jí)?精神，認(rèn)?真開展自?查，傳遞?壓力，加?強(qiáng)監(jiān)督，?規(guī)范行為?。此舉不?僅有效地?控制了采?購成本，?促進(jìn)了倉?庫管理工?作，還有?力地加強(qiáng)?了物資采?購領(lǐng)域的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，達(dá)?到了正本?清源的目?的。道?列表匯總?，制成物?資采購明?細(xì)表，由?經(jīng)辦采購?員、材料?員、物供?主任、財(cái)?務(wù)審核員?、監(jiān)察科?長簽字確?認(rèn)后，報(bào)?主管段長?簽字，在?段務(wù)公開?欄內(nèi)專題?向全段干?部職工公?示，并在?公示欄內(nèi)?公布了段?紀(jì)委的舉?報(bào)電話，?主動(dòng)接受?群眾監(jiān)督?。20?23物資?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年的?物資管理?，在總監(jiān)?的大力支?持和嚴(yán)格?要求下，?我對(duì)物資?管理一直?嚴(yán)格負(fù)責(zé)?，多年來?，我辦公?室沒有出?現(xiàn)不合理?使用、丟?失和損壞?物資、機(jī)?具的情況?。嚴(yán)格?控制工程?材料的收?發(fā)。認(rèn)真?做好各種?材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?檢查材料?是否與發(fā)?料單上的?名稱、規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量一?致，外觀?是否完好?。發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料，及時(shí)?報(bào)告責(zé)任?人和設(shè)備?部進(jìn)行更?換或退貨?。然后根?據(jù)實(shí)際收?入填寫《?材料收入?核實(shí)表》?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類堆?放在施工?現(xiàn)場臨時(shí)?倉庫內(nèi)，?并做好標(biāo)?記。在每?次材料發(fā)?放過程中?，應(yīng)嚴(yán)格?按照合格?技術(shù)人員?填寫的領(lǐng)?料單發(fā)放?材料。項(xiàng)?目剩余材?料的處置?，按照規(guī)?定要求，?在項(xiàng)目完?工后，根?據(jù)材料的?實(shí)際收入?、消耗和?結(jié)存情況?填寫“項(xiàng)?目材料消?耗清單”?，并將剩?余材料移?交給甲方?，由甲方?負(fù)責(zé)人簽?字驗(yàn)收，?施工過程?中采購的?材料、工?機(jī)具，經(jīng)?設(shè)備部批?準(zhǔn)后方可?采購。?經(jīng)過多年?的材料、?工具和機(jī)?器管理，?我認(rèn)為作?為一名材?料經(jīng)理，?我應(yīng)該做?四個(gè)步驟?：第一?步是按類?別和項(xiàng)目?管理材料?。首先，?對(duì)長期使?用的物料?進(jìn)行分類?管理，將?經(jīng)常使用?的物料堆?放在一起?，按物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，做到一?目了然。?第二步?是單獨(dú)管?理工具。?貴重工具?和通用工?具應(yīng)分別?存放在不?同的工具?箱中。如?有異常，?應(yīng)保護(hù)貴?重工具。?記憶工具?的名稱應(yīng)?在盒子外?標(biāo)明。長?線工具和?開線工具?應(yīng)分開堆?放。大型?工具應(yīng)放?在明顯的?地方。每?件工具應(yīng)?按名稱、?規(guī)格、數(shù)?量進(jìn)行有?效標(biāo)識(shí)，?使每個(gè)人?都能看到?和找到，?并區(qū)分好?壞。第?三步重點(diǎn)?抓好施工?機(jī)具的管?理。首先?，將發(fā)電?機(jī)和水泵?堆放在一?個(gè)良好的?位置，并?標(biāo)記其名?稱、規(guī)格?和質(zhì)量。?每臺(tái)發(fā)電?機(jī)和泵的?工程師應(yīng)?在使用后?進(jìn)行定期?維護(hù)，以?確保本項(xiàng)?目的使用?。施工期?間，應(yīng)指?定專人定?期使用、?維護(hù)和更?換機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，確保工?程安全使?用。儀器?、連接工?具等也應(yīng)?由專人使?用和保管?。第四?步：按材