2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃參?考樣本?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時(shí)性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會(huì)?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時(shí)的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作?，F(xiàn)對(duì)?這一年的?工作進(jìn)行?總結(jié)。?一、不同?階段的工?作內(nèi)容?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動(dòng)--推?動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號(hào)?召，從思?想上高度?重視，落?實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對(duì)企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實(shí)行?了大崗位?制，是每?個(gè)人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?--科學(xué)?行之有效?的方法之?一。第?四季度廠?部推行5?S管理，?現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、?清潔、清?掃、人員?素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?，激發(fā)企?業(yè)活力。?二、在?安全管理?上我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時(shí)開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?系統(tǒng)停車?期間，我?們也總結(jié)?了一套設(shè)?備停機(jī)的?先后順序?，不至于?煤氣倒流?。這經(jīng)驗(yàn)?我與幾個(gè)?中控都做?了交流認(rèn)?為簡(jiǎn)潔安?全。其次?是每月出?兩期安全?板報(bào)，張?貼宣傳標(biāo)?語，參與?了交通安?全全員大?簽名活動(dòng)?。三、?在設(shè)備管?理上我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃參考?樣本（二?）一年?來，我們?車間在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，以服?務(wù)公司和?各車間部?門為宗旨?，加強(qiáng)抓?好我們車?間各班組?的內(nèi)部管?理，做好?各部門的?協(xié)調(diào)配合?，較好的?完成了全?年公司對(duì)?該車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?和其它相?關(guān)的指標(biāo)?。主要?指標(biāo)完成?情怳：?本年度設(shè)?備完好率?：___?_%本?年度鍋爐?壓力容器?完好率：?____?%本年?度水電氣?消耗情況?：1-?____?月水實(shí)際?耗用：_?___噸?1-_?___月?電實(shí)際耗?用：_?___萬?千瓦時(shí)?1-__?__月氣?實(shí)際耗用?：__?__萬立?方米一?.加強(qiáng)車?間內(nèi)部管?理：動(dòng)?力車間根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性,加?強(qiáng)技能培?訓(xùn)學(xué)習(xí),?完善車間?內(nèi)部勞動(dòng)?紀(jì)律,牢?固樹立以?為生產(chǎn)一?線服務(wù)的?精神，回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保服務(wù)?為前提，?主要做了?以下幾方?面的工作?：1.?按照公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?規(guī)定，車?間根據(jù)鍋?爐班以及?電工班的?特性，車?間決定取?消了以往?的輪流執(zhí)?班，改為?全員執(zhí)班?。合理調(diào)?節(jié)淡旺的?人員安排?，確保了?規(guī)章制度?的慣徹執(zhí)?行。避免?一些不必?要的隱患?發(fā)生。做?到特殊事?情特殊處?理。2?.積極配?合公司勞?資部門人?事調(diào)動(dòng),?根據(jù)本車?間實(shí)際情?況進(jìn)行了?合理的人?員調(diào)節(jié).?3.車?間堅(jiān)持以?服務(wù)為宗?旨，車間?電工，維?修工以及?一線維修?工，加強(qiáng)?巡邏檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即解?決，保證?隨叫隨到?，保證公?司和生產(chǎn)?車間設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二，?保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?服務(wù)一線?1.為?了鍋爐設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，車?間有效利?用節(jié)假日?時(shí)間，年?初車間對(duì)?鍋爐燃燒?器以及保?溫層進(jìn)行?了調(diào)節(jié)、?檢修。合?理改造鍋?爐取樣器?的位址，?使該區(qū)域?規(guī)范整潔?。2.?更加合理?改造加固?鍋爐手動(dòng)?進(jìn)水泵的?基礎(chǔ)，消?除了該泵?在工作時(shí)?的噪聲。?對(duì)鍋爐自?動(dòng)進(jìn)水和?手動(dòng)進(jìn)水?的管道進(jìn)?行了更換?，解決了?長(zhǎng)期原因?不明漏水?的問題。?3.水?處理機(jī)是?鍋爐用水?的主要設(shè)?備，該設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?限已久柱?體銹蝕,?出現(xiàn)水質(zhì)?不穩(wěn)定的?現(xiàn)象，為?保證鍋爐?的正常用?水,車間?提出對(duì)該?設(shè)備進(jìn)行?更換，有?效地保證?了鍋爐用?水質(zhì)量和?使用壽命?。4.?合理利用?能源,更?好地為生?產(chǎn)一線服?務(wù)，車間?改變了以?往傳統(tǒng)的?供氣方式?，密切配?合各生產(chǎn)?車間按淡?旺季需求?調(diào)節(jié)供氣?。三.?堅(jiān)守本職?.努力奉?獻(xiàn)1.?在生產(chǎn)過?程中，為?確保生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量的完?成，車間?維修按計(jì)?劃對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維修?和保養(yǎng)，?保證了設(shè)?備的完好?率，提高?了有效的?生產(chǎn)工時(shí)?。為確保?質(zhì)量，維?修工出主?意想辦法?積極配合?各生產(chǎn)車?間各部門?把好質(zhì)量?關(guān)。對(duì)促?進(jìn)生產(chǎn)任?務(wù)的完成?起到了積?極配合的?作用。?2.在保?證了生產(chǎn)?任務(wù)完成?的前提下?，車間維?修工從公?司利益出?發(fā)，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?配合下，?合理利用?原有設(shè)備?對(duì)一些元?老設(shè)備進(jìn)?行修復(fù)改?造提高生?產(chǎn)效率。?組織維修?人員完成?了八臺(tái)天?津造袋裝?機(jī)，缸體?鏜缸修復(fù)?工作。?3.制膏?車間一號(hào)?鍋長(zhǎng)期閑?置(傳動(dòng)?有問題,?無均質(zhì)攪?拌)達(dá)不?到使用者?的要求,?車間維修?工利用了?它的主體?,針對(duì)傳?動(dòng)方式進(jìn)?行了改造?,達(dá)到了?設(shè)備的設(shè)?計(jì)要求,?使該設(shè)備?發(fā)揮了它?該發(fā)揮的?價(jià)值。?4.為了?提高成品?封包的工?作效率，?新增了五?臺(tái)封箱機(jī)?，一臺(tái)高?速打包機(jī)?。對(duì)車間?的生產(chǎn)線?進(jìn)行合理?的改造，?有效的降?低生產(chǎn)成?本，減輕?操作工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?，為公司?創(chuàng)造效益?做出了貢?獻(xiàn)，也體?現(xiàn)了維修?工自身的?價(jià)值。?4.本部?門負(fù)責(zé)全?公司壓力?容器,計(jì)?量器具管?理及檢測(cè)?工作。對(duì)?全公司各?部門使用?的各種壓?力容器，?壓力表，?計(jì)量器具?嚴(yán)格把關(guān)?，做到定?期檢測(cè)不?漏檢不合?格器具不?使用，定?期負(fù)責(zé)對(duì)?全公司的?特殊工種?上崗證培?訓(xùn).復(fù)訓(xùn)?工作，堅(jiān)?決做到持?證上崗。?杜絕無證?上崗操作?。5.?本部門負(fù)?責(zé)全公司?機(jī)電設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)以及能?源管理，?對(duì)外含接?.能源報(bào)?表，包括?公司(老?廠)水.?電.氣的?操表交費(fèi)?工作。?6.極積?配合公司?各部門完?成一年一?度公司內(nèi)?部審查及?外部審查?工作。?四.安全?生產(chǎn)1?.動(dòng)力車?間在為生?產(chǎn)服務(wù)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。對(duì)?鍋爐的檢?修平臺(tái)加?裝了護(hù)欄?。2.?車間向員?工進(jìn)行安?全宣傳教?育、對(duì)特?殊崗位的?員工進(jìn)行?上崗證培?訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?(培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)率達(dá)?到___?_%)，?對(duì)安全閥?實(shí)行定期?排壓。提?高員工的?安全防范?意識(shí)。?3.同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。通?過車間班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?工作基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的要求指?標(biāo),無一?例工傷事?故發(fā)生。?五.與?時(shí)俱進(jìn)?總結(jié)成績(jī)?找出差距?.在即將?開始的新?的一年的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?班子在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)