2023財務(wù)半年工作總結(jié)參考范文（2篇）

第7頁共7頁2023?財務(wù)半年?工作總結(jié)?參考范文?___?_年上半?年，計劃?財務(wù)科認(rèn)?真___?_地區(qū)局?黨組各項?決策部署?，緊緊圍?繞“服務(wù)?增效”工?作主線，?以“規(guī)范?、便捷、?高效”為?目標(biāo)，各?項工作進?展順利。?一、上?半年工作?開展情況?(一)?圍繞組織?收入中心?，開展計?劃分析工?作。一?是加強稅?收計劃管?理。今年?區(qū)局下達?我地區(qū)一?般預(yù)算稅?收收入_?___億?元。為確?保這一收?入目標(biāo)的?順利完成?，年初及?時將年度?計劃分解?落實到縣?(市)地?稅局;在?區(qū)局取消?季度計劃?的情況下?，我地區(qū)?繼續(xù)按季?度下達稅?收計劃，?加強對組?織收入工?作的引導(dǎo)?;并將季?度和年度?計劃完成?情況納入?日?？己?，督促各?單位按進?度完成計?劃。二?是加強稅?收分析。?按月發(fā)布?《收入月?報》，通?報全地區(qū)?收入完成?情況，繼?續(xù)堅持按?季召開稅?收分析會?，充分做?好會前準(zhǔn)?備，確保?會議達到?預(yù)期效果?。三是?發(fā)布重點?稅源預(yù)警?數(shù)據(jù)。為?解決稅收?分析與稅?收征管脫?節(jié)的問題?，以重點?稅源分析?為突破口?，通過下?發(fā)第一季?度全地區(qū)?建筑業(yè)重?點稅源預(yù)?警數(shù)據(jù)，?為基層開?展“四位?一體”提?供了數(shù)據(jù)?支持。?(二)加?強核算監(jiān)?督，確保?稅收資金?安全一?是加強稅?收會計電?算化核算?。今年以?來，繼續(xù)?從規(guī)范軟?件操作、?加強數(shù)據(jù)?核查等方?面做好全?地區(qū)稅收?會計電算?化工作，?切實發(fā)揮?稅收會計?的核算監(jiān)?督職能。?二是完?善票證審?核制度。?針對目前?票證日常?審核存在?的審核重?點不突出?、效率不?高的問題?，我地區(qū)?各基層局?自今年起?開始按月?開展稅收?票證檢查?。通過合?理劃分日?常審核與?票證檢查?的檢查內(nèi)?容，避免?了工作重?復(fù)、提高?了工作效?率，較好?地發(fā)揮了?票證監(jiān)督?職能。?三是開展?稅收票證?專項檢查?。上半年?，地區(qū)局?繼續(xù)組織?人員對各?縣(市)?局的稅收?票證情況?進行了專?項檢查。?(三)?加強預(yù)算?管理，提?升財務(wù)管?理水平?一是嚴(yán)格?預(yù)算執(zhí)行?。繼續(xù)按?季通報各?單位預(yù)算?執(zhí)行情況?，督促各?單位加快?預(yù)算執(zhí)行?進度。?二是明晰?預(yù)算內(nèi)容?。根據(jù)區(qū)?局要求，?下達了各?預(yù)算單位?____?年部門預(yù)?算。為便?于各單位?了解預(yù)算?構(gòu)成，對?預(yù)算下達?的標(biāo)準(zhǔn)進?行梳理，?做到了心?中有數(shù)。?三是開?展內(nèi)部審?計。根據(jù)?審計計劃?，對全地?區(qū)所有三?級預(yù)算單?位___?_年財務(wù)?收支情況?進行了審?計，重點?審計了預(yù)?算管理、?財務(wù)收支?、固定資?產(chǎn)管理、?基本建設(shè)?管理、政?府采購管?理、專項?資金管理?等方面。?四是清?理津貼補?貼。根據(jù)?自治區(qū)統(tǒng)?一部署，?在全地區(qū)?開展了津?貼補貼清?理工作。?對全地區(qū)?現(xiàn)有發(fā)放?項目進行?整理、歸?集，并及?時上報區(qū)?局。清理?后，全地?區(qū)津貼補?貼發(fā)放情?況更加規(guī)?范。五?是清理不?良資產(chǎn)。?上半年按?區(qū)局要求?賬實不符?、權(quán)屬不?清等不良?資產(chǎn)進行?了清理。?六是落?實基建項?目。于_?___月?份按時上?報了全地?區(qū)基建計?劃，經(jīng)過?地區(qū)局全?力爭取，?區(qū)局今年?安排我地?區(qū)新建_?___個?單位的生?活服務(wù)用?房。目前?項目方案?圖已通過?區(qū)局審核?，地基勘?測已經(jīng)完?成，正在?進行圖紙?設(shè)計。?二、存在?的問題?雖然上半?年我科按?區(qū)局及地?區(qū)局的要?求做了一?些工作，?但應(yīng)該看?到當(dāng)前全?地區(qū)計財?工作還存?在一些問?題亟待解?決。一是?組織收入?壓力較大?;二是票?證管理存?在松懈思?想;三是?對財務(wù)管?理認(rèn)識不?到位;四?是稅收會?計電算化?工作遇到?瓶頸制約?;五是計?財相關(guān)工?作資料歸?檔仍不規(guī)?范。三?、下半年?工作打算?(一)?全力抓好?組織收入?工作。一?是加強計?劃引導(dǎo);?二是加強?稅收分析?;三是適?時前往基?層開展收?入督導(dǎo)。?(二)?加強工作?落實力度?。針對上?半年開展?的審計、?票證檢查?等發(fā)現(xiàn)的?問題，對?各單位整?改落實情?況進行檢?查，確保?相關(guān)問題?得到整改?。(三?)開展業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?切實為基?層服務(wù)好?務(wù)。下半?年，科室?所有人員?均要赴各?單位開展?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，幫助基?層解決工?作中存在?的問題。?(四)?在稅收會?計電算化?方面向區(qū)?局提出政?策建議。?針對我地?區(qū)稅收會?計電算化?工作中遇?到的問題?，向區(qū)局?提出進一?步開展好?稅收會計?電算化工?作的意見?。(五?)抓好幾?項重點工?作的落實?。一是及?早做好迎?接區(qū)局考?核準(zhǔn)備工?作;二是?督促相關(guān)?單位加快?基本建設(shè)?項目進度?，確保項?目年底投?入使用;?三是編制?____?年部門預(yù)?算;四是?按要求推?行公務(wù)卡?改革。?我局政務(wù)?公開工作?在旗政府?信息公開?領(lǐng)導(dǎo)組辦?公室的直?接指導(dǎo)下?，按照旗?政務(wù)公開?有關(guān)要求?，不斷拓?展公開內(nèi)?容，創(chuàng)新?公開形式?，完善公?開制度，?強化公開?監(jiān)督，取?得了一定?成效，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、加?強組織領(lǐng)?導(dǎo)，政務(wù)?公開工作?機制逐步?健全完善?為使政?務(wù)公開工?作不流于?形式，不?走過場，?我局著眼?于建立政?務(wù)公開長?效機制，?使政務(wù)公?開成為一?種自覺的?意識和行?為。成立?了政務(wù)公?開工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由局長陳?杰任組長?，蘇明、?劉占寬任?副組長，?股室參加?的政務(wù)公?開工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?統(tǒng)一負(fù)責(zé)?局政務(wù)公?開工作的?組織實施?。具體日?常工作由?辦公室主?要負(fù)責(zé)，?落實政務(wù)?公開的各?項要求，?做好牽頭?協(xié)調(diào)和監(jiān)?督檢查。?做到了領(lǐng)?導(dǎo)、機構(gòu)?、人員“?三到位”?。二、?規(guī)范建設(shè)?，提高政?務(wù)公開質(zhì)?量三、?用好載體?，完善政?務(wù)公開形?式在進?一步堅持?和完善政?務(wù)公開欄?這一公開?形式的基?礎(chǔ)上，按?照便利、?實用、有?效的原則?，認(rèn)真創(chuàng)?新政務(wù)公?開的新載?體、新形?式，使政?務(wù)公開的?形式呈現(xiàn)?靈活多樣?。依托旗?發(fā)改局門?戶網(wǎng)站，?推進電子?政務(wù)建設(shè)?和網(wǎng)上政?務(wù)公開。?把網(wǎng)站列?為公開信?息的重要?途徑，開?設(shè)了法規(guī)?條例、公?開指南、?通知公告?、工作動?態(tài)、業(yè)務(wù)?服務(wù)等專?欄，將公?開信息編?制公開目?錄，逐一?上網(wǎng)發(fā)布?。設(shè)立信?箱，專門?接受群眾?投訴舉報?。四、?強化監(jiān)督?，確保政?務(wù)公開落?實。在?狠抓內(nèi)部?制約機制?的同時，?重點以《?行政許可?法》實施?為突破口?，抓好外?部監(jiān)督制?約機制的?完善，建?立健全長?效管理機?制，形成?用制度規(guī)?范行為、?按制度辦?事、靠制?度管人的?機制。?2023?財務(wù)半年?工作總結(jié)?參考范文?（二）?早上起來?一看日子?，發(fā)現(xiàn)_?___年?過了一半?了，有必?要對前面?的半年做?個工作總?結(jié)!公?司目前財?務(wù)問題還?是資金回?籠略顯緩?慢，長期?以往對資?金鏈安全?及公司信?譽度有不?良的影響?，第一、?我們的業(yè)?務(wù)員要加?強對客戶?對賬催帳?工作，畢?竟你們跟?客戶最熟?悉。第?二、我們?的財務(wù)部?同事要配?合、監(jiān)督?好我們的?業(yè)務(wù)員催?款工作。?第三、?要有適當(dāng)?的獎勵懲?罰制度。?最重要的?是各位同?事的團結(jié)?一致，大?力配合。?對于其?他部門，?比如計調(diào)?部，今年?比去年表?現(xiàn)好很多?，主要體?現(xiàn)在計調(diào)?的速度增?加很快，?相對比較?及時的能?拿出行程?報價，而?且公司加?強了采購?、簽約了?一些優(yōu)秀?的地接社?，增加景?區(qū)返利。?計調(diào)是公?司競爭的?核心，每?一個房間?、每一次?用車、每?一頓餐，?我們都要?想辦法做?到價廉物?美，一個?計調(diào)如果?能做到這?一點呢，?必須要跟?公司的未?來、榮譽?掛鉤，一?次成功的?操作可能?會增加幾?個客戶，?一次失敗?的操作將?失去幾十?個甚至幾?百個客戶?。門市?上半年的?成績比去?年有所增?加，但是?我覺得遠?遠不夠，?門市占有?公司總產(chǎn)?量的比例?還是太小?了，從另?外一方面?來說，潛?力巨大!?最后我?們來提一?下導(dǎo)游部?，這是一?個90后?為主的部?門，導(dǎo)游?部其實不?僅僅只做?導(dǎo)游，而?且想辦法?要發(fā)展一?些客戶，?對于在第?一線工作?的'導(dǎo)游?，接觸客?人的機會?最多，是?否想辦法?讓這些客?人成為你?的客戶呢?，從半年?的財務(wù)報?表來看，?新導(dǎo)游的?客戶幾乎?為零，或?許是公司?的激勵措?施不夠，?但是否也?是個人夢?想的缺失?!前幾?天，聽_?___的?夢想想去?____?，我覺得?很好，人?要有夢想?!夢想并?不一定是?遙不可及?的，也可?以是切合?實際的一?個階段性?的想法。?公司開業(yè)?之初，我?的夢想是?一年能盈?利一些，?讓我可以?去幾個想?去的地方?旅行、徒?步!以前?的股東林?總當(dāng)時的?夢想是每?天可以掙?一包“中?華”抽抽?。所以我?說夢想可?以是一次?旅行、可?以是一個?”蘋果”?，可以是?車子、房?子、老婆?;夢想是?可以轉(zhuǎn)變?的，我們?可以失敗?，不能沒?有夢想。?我真希?望來跟我?們走的人?都有夢想?，從跟我?走出去的?人尋找另?外的夢想?，很多老?的同事出?去，我覺?得非常痛?心，可以?肯定的是?我們那里?做不好了?，也理解?他們要去?尋找自己?新的夢想?!目前?我的夢想?是，把跟?我走旅游?做成__?__縣最?好的最大?的旅游服?務(wù)商，必?須把最好?放在最大?的前面，?沒有物美?價廉的服?務(wù)，沒有?品牌的意?識是做不?成最大的?，去年通?過數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計，跟?我走旅行?社可能是?____?