2023公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?一、政?治思想方?面作為?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，在工作?中本人懷?著高度的?責(zé)任感，?以《會(huì)計(jì)?法》為準(zhǔn)?繩，按原?則處理事?情，恪盡?職守，廉?潔奉公，?任勞任怨?;與此同?時(shí)，參加?了一系列?財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)的學(xué)?習(xí)，做到?有心去學(xué)?、用心去?學(xué)，夯實(shí)?開(kāi)展工作?的理論基?礎(chǔ)。虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教，?把書本知?識(shí)轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)關(guān)?注長(zhǎng)江委?及機(jī)關(guān)服?務(wù)中心的?改革和發(fā)?展的動(dòng)態(tài)?，以便更?好的為我?局服務(wù)。?此外，還?積極響應(yīng)?上級(jí)指示?，參加了?單位組織?的各種文?體活動(dòng)。?二、愛(ài)?崗敬業(yè)方?面一年?來(lái)，我主?要負(fù)責(zé)基?建、事業(yè)?費(fèi)、一期?集資建房?的會(huì)計(jì)核?算工作，?基建報(bào)表?、預(yù)算、?住房改革?支出報(bào)表?的匯總及?財(cái)務(wù)用友?軟件的運(yùn)?行維護(hù)，?賬套的結(jié)?轉(zhuǎn)打印、?科目設(shè)置?調(diào)整等工?作，在實(shí)?際工作中?，本著客?觀、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的?原則，在?辦理會(huì)計(jì)?事務(wù)時(shí)做?到實(shí)事求?是、細(xì)心?審核、加?強(qiáng)監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)律?，按照財(cái)?務(wù)報(bào)賬制?度和會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化的?要求進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)賬?工作，對(duì)?待來(lái)報(bào)賬?的同志，?能夠做到?一視同仁?，熱情服?務(wù)、耐心?講解，做?好會(huì)計(jì)法?律法規(guī)的?宣傳工作?。在工作?過(guò)程中，?不刁難同?志、不拖?延報(bào)賬時(shí)?間：對(duì)真?實(shí)、合法?的憑證，?及時(shí)給予?報(bào)銷;對(duì)?不合規(guī)的?憑證，指?明原因，?要求改正?。努力提?高工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量，確?保會(huì)計(jì)信?息的真實(shí)?、合法、?準(zhǔn)確、完?整，切實(shí)?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)核算和?監(jiān)督的作?用。其?他日常工?作：今年?完成了易?文輝、余?波兩位同?志預(yù)備黨?員的發(fā)展?工作、工?會(huì)工作、?____?月份參加?水利部組?織的水利?基本建設(shè)?竣工財(cái)務(wù)?決算的驗(yàn)?收工作及?基建審計(jì)?、自查等?工作。?三、工作?作風(fēng)方面?在工作?中，我尊?敬領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同事?，處理好?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事之間?的關(guān)系;?時(shí)刻牢記?自己是一?名普通的?____?，踏實(shí)進(jìn)?取，努力?發(fā)揮黨員?的先鋒模?范作用，?以吃苦在?前、享樂(lè)?在后，樹(shù)?立大局意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?、一絲不?茍的工作?作風(fēng)，戒?驕戒躁、?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，并且?能夠從每?一件事情?上進(jìn)行總?結(jié)，不斷?摸索，掌?握方法，?工作效率?和工作質(zhì)?量。平時(shí)?我能夠做?到虛心向?同事學(xué)習(xí)?，汲取他?們的長(zhǎng)處?，反思自?己不足。?在生活~?上，勤儉?節(jié)約、任?勞任怨、?對(duì)人真誠(chéng)?、熱愛(ài)工?作、與人?和諧融洽?，處處嚴(yán)?格規(guī)范自?己的言行?，毫不松?懈地培養(yǎng)?自己的綜?合素質(zhì)和?能力。?四、存在?不足方面?過(guò)去的?一年，我?在會(huì)計(jì)崗?位上又有?了新的提?高，也取?得了一些?成績(jī)。同?時(shí)也存在?一些不足?，比如：?知識(shí)面還?不夠?qū)挘?學(xué)習(xí)還不?夠深刻、?系統(tǒng)，以?后會(huì)要求?更高，管?理更嚴(yán)，?唯有更加?努力學(xué)習(xí)?，在理念?、理論和?知識(shí)各方?面更新和?進(jìn)步，才?能履行好?職責(zé);還?要進(jìn)一步?增強(qiáng)工作?的創(chuàng)造性?。要善于?在繁重的?工作中磨?煉意志，?增長(zhǎng)才干?。要打破?長(zhǎng)期形成?的心理定?勢(shì)和思維?定勢(shì)，根?據(jù)工作需?要，不斷?調(diào)整自己?的思維方?式，創(chuàng)新?工作方法?。五、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，在以后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，克服不?足、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?使自己能?一直緊跟?單位發(fā)展?的步伐，?為單位今?后的繁榮?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。公?司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)4?一、費(fèi)?用成本方?面管理?1、規(guī)范?了庫(kù)存材?料核算管?理嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存合理儲(chǔ)?備減少資?金占用建?立了材料?領(lǐng)用制度?改變了原?先不論否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購(gòu)?進(jìn)數(shù)量多?少都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來(lái)核?算模糊成?本。2?、在原先?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用管理?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用項(xiàng)?目管理分?門別類計(jì)?算每輛車?實(shí)際消耗?費(fèi)用項(xiàng)目?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期運(yùn)輸?成本為運(yùn)?輸車輛績(jī)?效管理帶?給參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?指導(dǎo)規(guī)范?記賬憑證?編制嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證合理性?進(jìn)行審核?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案管理?等對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)?定還第一?次我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備前?提下突然?理解檢查?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定給柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)分?數(shù)也評(píng)定?組有史以?來(lái)評(píng)給分?一家公司?。(3?)按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要各種?類型財(cái)務(wù)?報(bào)表及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金在集?團(tuán)公司年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)檢查中?用心配合?相關(guān)人員?工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核制定相?應(yīng)財(cái)務(wù)制?度統(tǒng)一核?算口徑日?常工作中?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)們工作?提出些指?導(dǎo)性意見(jiàn)?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)核算部?門建立了?良好合作?關(guān)系(?2)正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?及時(shí)、足?額地繳納?稅款用心?配合稅務(wù)?部門使用?新稅收申?報(bào)軟件及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)問(wèn)題并?予以改正?持續(xù)與稅?務(wù)部門溝?通與聯(lián)系?取得們支?持與指導(dǎo)?(3)?在緊張工?作之余加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面工作?熱情高漲?團(tuán)隊(duì)作為?一個(gè)管理?者對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“充分發(fā)?揮們主觀?能動(dòng)性及?工作用心?性提高團(tuán)?隊(duì)整體素?質(zhì)樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效部門新?形象。?(4)作?為基層管?理者我充?分認(rèn)識(shí)到?自我既一?個(gè)管理者?更一個(gè)執(zhí)?行者要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)除了?熟悉業(yè)務(wù)?外還需要?負(fù)責(zé)具體?工作及業(yè)?務(wù)首先要?以身作則?這樣才能?保證在人?員偏緊狀?況下大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作新一?年意味著?新起點(diǎn)、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)我?們決心再?接再厲更?上一層樓?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要“?確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)?順暢”、?“確保投?資效益”?、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理?手段”等?這樣就足?以對(duì)公司?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?要以“細(xì)?”為起點(diǎn)?做到細(xì)致?入微對(duì)每?一崗位、?部門每一?項(xiàng)具體業(yè)?務(wù)都建立?起一套相?應(yīng)成本歸?集并將財(cái)?務(wù)管理觸?角延伸到?公司各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?透過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)潛在?價(jià)值雖然?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理件?極為復(fù)雜?事情其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易天?下大事始?于細(xì)”。?202?3公司財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)（二）?財(cái)務(wù)部?門是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)中樞，?能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)?行全面掌?控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、預(yù)?算管理、?資金管理?、內(nèi)部控?制、成本?控制、納?稅管理起?著至關(guān)重?要的作用?。強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)?能力和運(yùn)?營(yíng)能力，?是支撐公?司健康成?長(zhǎng)的基石?和保障。?幾年來(lái)，?在濟(jì)南市?糧食局和?金德利集?團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和開(kāi)展財(cái)?務(wù)管理年?活動(dòng)為契?機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入?手，在公?司黨委和?董事會(huì)的?大力支持?下，以“?加強(qiáng)費(fèi)用?管理”為?突破口，?緊密結(jié)合?我公司財(cái)?務(wù)管理工?作的實(shí)際?，努力在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算，提高?財(cái)務(wù)管理?水平上下?功夫，取?得了一定?成績(jī)，推?動(dòng)了我公?司整體財(cái)?務(wù)管理工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。一?、健全管?理制度，?強(qiáng)化制度?管理公?司成立以?來(lái)，為完?善財(cái)務(wù)管?理制度，?根據(jù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?的要求，?先后制訂?了《內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理?制度體系?》、《會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?》、《內(nèi)?部牽制制?度》、《?稽核制度?》、《成?本核算制?度》等十?二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?。針對(duì)我?公司在財(cái)?務(wù)管理方?面存在的?問(wèn)題，先?后制定了?《___?_工資發(fā)?放的暫行?規(guī)定》、?《___?_年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充?規(guī)定》、?《___?_ic卡?使用規(guī)定?》《中心?廚房核算?程序》、?《___?_公寓收?費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定?》、《_?___機(jī)?關(guān)人員見(jiàn)?習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《?____?使用公司?車輛的暫?行規(guī)定》?、《__?__維修?費(fèi)用收取?的暫行規(guī)?定》等具?體管理辦?法、規(guī)定?。按照i?so2認(rèn)?證的要求?，規(guī)范了?固定資產(chǎn)?購(gòu)置、修?理、報(bào)廢?程序，并?印制了專?用表格，?從資金、?費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷售?等各個(gè)環(huán)?節(jié)，實(shí)行?內(nèi)部控制?和監(jiān)督，?做到制度?上墻，崗?位責(zé)任到?人，既人?人目標(biāo)明?確，又相?互協(xié)作，?從制度上?堵塞漏洞?，取得較?好的效果?。電話費(fèi)?等日常開(kāi)?支、零星?購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯?，非生產(chǎn)?性開(kāi)支基?本杜絕，?毛利率水?平比去年?同期有了?較大提高?。二、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)?，提高會(huì)?計(jì)隊(duì)伍素?質(zhì)財(cái)務(wù)?管理工作?對(duì)于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)具有?十分重要?的作用，?財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又?是提高財(cái)?務(wù)管理水?平的關(guān)鍵?。為此，?針對(duì)各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀?，我們把?提高基層?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)作為?一項(xiàng)重要?工作。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?基層單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?；加強(qiáng)會(huì)?計(jì)職業(yè)道?德培訓(xùn)，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)?道德水平?；加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員法?律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員遵紀(jì)?守法意識(shí)?。每年舉?行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)_?___期?，培訓(xùn)人?次達(dá)__?__人次?，通過(guò)培?訓(xùn)，使廣?大會(huì)計(jì)人?員的綜合?素質(zhì)和整?體水平得?到有效提?高。為配?合全省糧?食系統(tǒng)會(huì)?計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，我?公司于_?___月?____?日舉辦了?公司第二?界會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出?____?名選手參?加了省局?組織的比?賽，榮獲?團(tuán)體三等?獎(jiǎng)。三?、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?，今年以?來(lái)我們加?大內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督力?度，定期?組織專門?力量，對(duì)?所屬單位?的經(jīng)營(yíng)情?況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?全面審計(jì)?。審計(jì)前?，制定審?計(jì)程序，?明確審計(jì)?目標(biāo)、審?計(jì)范圍；?審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存?在的問(wèn)題?，及時(shí)調(diào)?整審計(jì)程?序；審計(jì)?結(jié)束后，?召開(kāi)專門?會(huì)議，匯?總審計(jì)情?況，討論?審計(jì)意見(jiàn)?，據(jù)以提?出審計(jì)報(bào)?告。在審?計(jì)過(guò)程中?，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和?就地審計(jì)?相結(jié)合，?一般審計(jì)?和專題審?計(jì)相結(jié)合?，注重內(nèi)?部管理制?度的執(zhí)行?和落實(shí)情?況，查找?制度沒(méi)有?執(zhí)行和落?實(shí)的原因?，是制度?本身制定?缺陷，還?是根本沒(méi)?有認(rèn)真執(zhí)?行；注重?經(jīng)濟(jì)效益?的審計(jì)，?查找原因?，推廣經(jīng)?驗(yàn)；注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤?工作，特?別是現(xiàn)金?的存放、?保管，固?定資產(chǎn)的?使用、維?修，原材?物料的實(shí)?存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的一般?問(wèn)題，當(dāng)?場(chǎng)提出整?改意見(jiàn)，?限期整改?。對(duì)于突?出問(wèn)題，?幫助他們?制定整改?措施，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求?，提出建?設(shè)性整改?意見(jiàn)，并?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要?求單位回?復(fù)整改情?況。另外?，我們十?分注重審?計(jì)檔案的?建立，對(duì)?于審計(jì)結(jié)?果建立電?子版審計(jì)?檔案。通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督，使快?餐店、招?待所內(nèi)部?管理制度?得到落實(shí)?，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范?、到位。?四、統(tǒng)?一程序，?規(guī)范管理?，財(cái)務(wù)管?理程序化?、規(guī)范化?(1)?實(shí)行劃片?包干，保?證會(huì)計(jì)隊(duì)?伍穩(wěn)定，?圓滿完成?會(huì)計(jì)核算?。隨著企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展，一?部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理?崗位，會(huì)?計(jì)人員變?動(dòng)頻繁。?為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，?提高經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算水平?，對(duì)快餐?店實(shí)行了?分片包干?制度。財(cái)?務(wù)審計(jì)部?所有人員?每人負(fù)責(zé)?幾個(gè)店的?會(huì)計(jì)工作?，給與幫?助、指導(dǎo)?、檢查。?分工協(xié)作?，對(duì)于會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)方?面的工作?專人負(fù)責(zé)?，便于掌?握日常工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)得到解?決，整改?到人，切?實(shí)起到傳?、幫、帶?作用。通?過(guò)采取劃?片包干措?施，提高?了快餐店?會(huì)計(jì)核算?水平，保?證了各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)核算工?作正常進(jìn)?行，做到?完整、準(zhǔn)?確、及時(shí)?。(2?)配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范?會(huì)計(jì)憑證?。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)?營(yíng)需要，?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)?審工作要?求，我們?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證全面整?改，對(duì)憑?證內(nèi)容及?所附原始?憑證、會(huì)?計(jì)報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳薄?逐項(xiàng)檢查?、逐項(xiàng)落?實(shí)。在濟(jì)?南市財(cái)政?局舉辦的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評(píng)審活?動(dòng)中，我?公司代表?金德利集?團(tuán)參加了?評(píng)審，獲?會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理?獎(jiǎng)。(?3)做好?財(cái)務(wù)分析?、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?，根據(jù)各?店經(jīng)營(yíng)情?況，公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況，?盈利能力?、費(fèi)用收?支、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問(wèn)?題、對(duì)照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議，為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提高?管理水平?(1)?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費(fèi)用?管理工作?，對(duì)超過(guò)?____?元以上消?費(fèi)性開(kāi)支?，按照程?序報(bào)批。?從___?_年__?__月份?開(kāi)始快餐?店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星?購(gòu)置，一?切支出由?公司統(tǒng)一?辦理。?(2)加?強(qiáng)資金管?理、確保?資金安全?。一是對(duì)?所屬單位?不定期現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)?金盤點(diǎn)，?檢查出納?人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金?流量的手?續(xù)制度；?二是自_?___月?份起公司?已將所有?員工工資?由銀行代?發(fā)；三是?規(guī)定每月?貨款結(jié)算?日，到期?及時(shí)支付?貨款。通?過(guò)這一系?列措施，?既保證資?金的安全?、完整，?又使公司?資金得到?合理使用?、流動(dòng)。?(3)?為了加大?中心廚房?配送力度?，統(tǒng)一原?材料價(jià)格?、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道，公?司規(guī)定原?材料由運(yùn)?營(yíng)部和中?心廚房統(tǒng)?一配送。?財(cái)務(wù)審計(jì)?部全力配?合，加大?審計(jì)力度?，杜絕自?購(gòu)原材料?，每月公?布采購(gòu)情?況，從而?降低了生?產(chǎn)成本，?堵塞了漏?洞。(?4)做好?財(cái)產(chǎn)清查?，確保國(guó)?有資產(chǎn)增?值保值。?根據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度》和公?司內(nèi)部管?理制度要?求，公司?堅(jiān)持對(duì)原?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?，對(duì)固定?資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一?次盤點(diǎn)，?確實(shí)做到?賬實(shí)相符?、賬賬相?符、帳表?相符，保?證國(guó)有資?產(chǎn)的安全?、完整，?保值、增?值。六?、加大投?入，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?電算化，?提高信息?化水平?在市局、?集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司投?入近__?__萬(wàn)