2023加氣站年終個(gè)人工作總結(jié)格式范文（2篇）

第6頁共6頁2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)格?式范文?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?仁：大?家好!?擔(dān)任站長(zhǎng)?以來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和培?養(yǎng)下，在?各位同仁?的熱情幫?助和積極?配合下，?我們圓滿?完成了_?___年?的工作任?務(wù)。一年?來我以強(qiáng)?化內(nèi)部管?理為重點(diǎn)?，以提高?員工積極?性為中心?，確保加?氣站安全?生產(chǎn)無隱?患為目的?。工作取?得了一定?的成績(jī)但?還有許多?不足，為?了找出不?足和差距?，從而更?好地為今?后的管理?工作打好?基礎(chǔ)。下?面我就這?一年的工?作做一匯?報(bào)：一?、經(jīng)營(yíng)情?況：_?___加?氣站一天?的售氣量?在萬到萬?之間。_?___年?一年售氣?量：__?__萬方?氣。平均?日售氣量?為：__?__方氣?。二、?內(nèi)部管理?：1、?制度建設(shè)?：一個(gè)?加氣站的?管理水平?不僅僅體?現(xiàn)在銷售?量上，應(yīng)?該反映在?多方面、?多層次。?因此，從?我接手站?長(zhǎng)以來，?根據(jù)需要?，進(jìn)一步?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度和獎(jiǎng)?懲管理辦?法，并堅(jiān)?持嚴(yán)格按?制度辦事?，做到制?度面前人?人平等。?以規(guī)范化?管理為基?礎(chǔ)，以創(chuàng)?新求發(fā)展?為目的，?在管理中?牢記“管?理創(chuàng)造效?益，細(xì)節(jié)?決定成敗?”的管理?理念，全?面理解規(guī)?范管理的?內(nèi)涵，增?強(qiáng)憂患意?識(shí)。從細(xì)?節(jié)入手，?確實(shí)抓好?加氣站的?規(guī)范運(yùn)營(yíng)?。2、?充分調(diào)動(dòng)?員工積極?性：我?充分調(diào)動(dòng)?廣大員工?的積極性?、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?作為出發(fā)?點(diǎn)，建立?完善的培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、崗位練?兵制度，?提高員工?的實(shí)際操?作技能和?綜合素質(zhì)?。我站每?周選定一?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行崗位學(xué)?習(xí)，每月?辦一次工?作研討會(huì)?，培養(yǎng)員?工自覺學(xué)?業(yè)務(wù)、鉆?技術(shù)的良?好風(fēng)氣，?促使員工?苦練基本?功，真正?提高操作?技能水平?和職業(yè)素?質(zhì)。三?、安全管?理：1?、在日常?工作中落?實(shí)安全責(zé)?任制。制?定詳細(xì)的?安全管理?制度，做?到安全工?作：有制?度、有檢?查、有落?實(shí)。牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，落實(shí)?加氣站的?各項(xiàng)安全?管理制度?。2、?抓好員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、消防?安全、安?全知識(shí)的?`教育。?每周組織?一次安全?檢查，落?實(shí)隱患整?改，確保?加氣站的?安全。?3、安全?管理實(shí)行?全方位覆?蓋：經(jīng)營(yíng)?作業(yè)的安?全管理、?設(shè)施、設(shè)?備的安全?管理。做?到“以防?為主，防?消結(jié)合”?。今年我?站未發(fā)生?一起安全?事故。?四、今后?努力的方?向：1?、增強(qiáng)管?理服務(wù)能?力，進(jìn)一?步加強(qiáng)加?氣站的服?務(wù)質(zhì)量，?努力提高?銷售量。?2、嚴(yán)?格考勤，?做到按時(shí)?上下班，?不遲到早?退。3?、加強(qiáng)報(bào)?表管理，?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?完整。?4、加強(qiáng)?員工的思?想教育工?作，制定?完善的考?核制度和?崗位練兵?活動(dòng)。?5、健全?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的管?理機(jī)制，?培養(yǎng)員工?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的能?力。加強(qiáng)?設(shè)施、設(shè)?備的管理?，定期對(duì)?加氣站的?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行保?養(yǎng)和維護(hù)?。非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?這么好的?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。通過?這一年在?加氣站當(dāng)?站長(zhǎng)的時(shí)?間，深知?當(dāng)一個(gè)加?氣站的站?長(zhǎng)不是想?象中的那?么簡(jiǎn)單。?一年來自?己在工作?中雖然取?得了一些?成績(jī)，但?還有許多?的不足需?要改進(jìn)。?在今后的?工作中，?我將更加?珍惜難得?的學(xué)習(xí)和?工作機(jī)會(huì)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和幫助?下，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn);更?加刻苦地?學(xué)習(xí)和鉆?研專業(yè)技?術(shù)。愛崗?敬業(yè)，發(fā)?奮努力工?作，出色?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司的?發(fā)展作出?自己的一?份貢獻(xiàn)。?202?3加氣站?年終個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?（二）?擔(dān)任站長(zhǎng)?以來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和培?養(yǎng)下，在?各位同仁?的熱情幫?助和積極?配合下，?我們圓滿?完成了_?___年?的工作任?務(wù)。一年?來我以強(qiáng)?化內(nèi)部管?理為重點(diǎn)?，以提高?員工積極?性為中心?，確保加?氣站安全?生產(chǎn)無隱?患為目的?。工作取?得了一定?的成績(jī)但?還有許多?不足，為?了找出不?足和差距?，從而更?好地為今?后的管理?工作打好?基礎(chǔ)。下?面我就這?一年的工?作做一匯?報(bào)：一?、經(jīng)營(yíng)情?況：_?___加?氣站一天?的售氣量?在萬到萬?之間。_?___年?一年售氣?量：__?__萬方?氣。平均?日售氣量?為：__?__方氣?。二、?內(nèi)部管理?：1、?制度建設(shè)?：一個(gè)?加氣站的?管理水平?不僅僅體?現(xiàn)在銷售?量上，應(yīng)?該反映在?多方面、?多層次。?因此，從?我接手站?長(zhǎng)以來，?根據(jù)需要?，進(jìn)一步?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度和獎(jiǎng)?懲管理辦?法，并堅(jiān)?持嚴(yán)格按?制度辦事?，做到制?度面前人?人平等。?以規(guī)范化?管理為基?礎(chǔ)，以創(chuàng)?新求發(fā)展?為目的，?在管理中?牢記“管?理創(chuàng)造效?益，細(xì)節(jié)?決定成敗?”的管理?理念，全?面理解規(guī)?范管理的?內(nèi)涵，增?強(qiáng)憂患意?識(shí)。從細(xì)?節(jié)入手，?確實(shí)抓好?加氣站的?規(guī)范運(yùn)營(yíng)?。2、?充分調(diào)動(dòng)?員工積極?性：我?充分調(diào)動(dòng)?廣大員工?的積極性?、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?作為出發(fā)?點(diǎn)，建立?完善的培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、崗位練?兵制度，?提高員工?的實(shí)際操?作技能和?綜合素質(zhì)?。我站每?周選定一?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行崗位學(xué)?習(xí)，每月?辦一次工?作研討會(huì)?，培養(yǎng)員?工自覺學(xué)?業(yè)務(wù)、鉆?技術(shù)的良?好風(fēng)氣，?促使員工?苦練基本?功，真正?提高操作?技能水平?和職業(yè)素?質(zhì)。三?、安全管?理：1?、在日常?工作中落?實(shí)安全責(zé)?任制。制?定詳細(xì)的?安全管理?制度，做?到安全工?作：有制?度、有檢?查、有落?實(shí)。牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，落實(shí)?加氣站的?各項(xiàng)安全?管理制度?。2、?抓好員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、消防?安全、安?全知識(shí)的?教育。每?周組織一?次安全檢?查，落實(shí)?隱患整改?，確保加?氣站的安?全。3?、安全管?理實(shí)行全?方位覆蓋?：經(jīng)營(yíng)作?業(yè)的安全?管理、設(shè)?施、設(shè)備?的安全管?理。做到?“以防為?主，防消?結(jié)合”。?今年我站?未發(fā)生一?起安全事?故。四?、今后努?力的方向?：1、?增強(qiáng)管理?服務(wù)能力?，進(jìn)一步?加強(qiáng)加氣?站的服務(wù)?質(zhì)量，努?力提高銷?售量。?2、嚴(yán)格?考勤，做?到按時(shí)上?下班，不?遲到早退?。3、?加強(qiáng)報(bào)表?管理，做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、完?整。4?、加強(qiáng)員?工的思想?教育工作?，制定完?善的考核?制度和崗?位練兵活?動(dòng)。5?、健全應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的管理?機(jī)制，培?養(yǎng)員工應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的能力?。加強(qiáng)設(shè)?施、設(shè)備?的管理，?定期對(duì)加?氣站的設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)?和維護(hù)。?非常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這?么好的學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。通過這?一年在加?氣站當(dāng)站?長(zhǎng)的時(shí)間?，深知當(dāng)?一個(gè)加氣?站的站長(zhǎng)?不是想象?中的那么?簡(jiǎn)單。一?年來自己?在工作中?雖然取得?了一些成?績(jī)，但